视频剪辑绩效及提成表.docx

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1、视频剪辑绩效及提成表公司姓名部门直播部职务视频剪辑月份总得分绩效相关绩效层级无责底薪绩效金额绩效说明奖金相关提成阶梯消耗目标提成比例爆量目标实际爆量耀墨达成率提成说明试用级5000无无提成最低目标10WB30W0.40%4转正级55001000中阶目标30WB50W0.60%胜任级60001500高阶目标50W80W1.0%赋能级700025001、提成公式=（实际消耗*对应提成比例）*爆量达成率，月度无爆量素材，按60%计算。2、消耗低于月定目标60%,或者脚本拆解达成率最低目标0.2,满足其中一项无提成层级提升要同时满足三个条11、季度面谈与书面考试达至2、硬效分连读2个月达到93、个人理

2、交书国申满，发表牛：I80分以上5分以上!亮内黑会演说类别科目总分值分类统计数考核标准得分备注说明业务类拍剪数量达成率30实际完成本月目标完成率考核剪辑师在规定的时间内完成了多少数量的视频剪辑任务。它反映了剪辑师的工作效率和时间管理能力。爆虽数虽达成率40实际完成本月目标完成率考核剪辑师在一段时间内制作的主页视频播放量达到10万以上或广告费消耗达到10万以上的数据，它反映了剪辑师制作视频的质量和受欢迎程度素材消耗达成率20实际完成本月目标完成率脚本拆解达成率5实际完成本月目标完成率考核剪辑师对脚本的理解能力和拆解能力，它反映了英辆师在制作视频过程中的创意和执行力。数据登记表烟显登记表5实际完成

3、每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明加分项目特殊建议贡献5给公司、部门有非常好的建议及创意，公司及部门采纳并应用一次奖励5分轮岗交流协作20做好自己本职工作的同时，主动或因公司需求轮岗达1个月，评分达到80分以上奖励20分团队人员赋能10给8人以上团队培训1小时以上，培训内容团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次10分带教徒弟出师10以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核并可以胜任，带出一个奖励10分知识体系输出2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档，经主管与负责人采用的一次2分减分迟到超过3-1迟到&早退，突然没有打招呼请假的（特

4、殊证明情况除外），一次扣分1分项目次个人整理卫生-1个人桌面、椅子周围卫生太差发现1次扣1分拆分友商素材5每天至少拆分5条友商素材，少一条扣5分设备整理管理-5设备没有整理分类保管好，一次扣5分，丢失物品与样品成本价赔偿工作配合程度-1部门人吴或其它部门投诉一次扣1分备注：1、当月得分=各项考核播标的【对应得分“完成书】之和；2、部门每月5号之前做好上月结效考核表并面谈（分析未达标或达标分析）考核评分；按公式实际情况；3、考核等级；5（杰出）、A（息好）、B（正常）、C（待放善）、D（不合格）；100（含）分以上为5（杰出）110分以上为杰出90（合）-110分为A（良好）80（含）-90分为

5、8（正常70（含）-80分为C（待救卷）60（含）-70分为D（不合格60分以下为D（不合格），绩效工澄为04、正式员工”月度馈效考核”考核分数低于及槽线处理博兄如下；1）员工连续2个月处于【D】等级，或3个月内出现2次【D】等级，公司将进行绩效改善面谈及安排培训：培训后成绩仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行降职处理，降职后根据具体的等级核算新翻，降至助理则视为不胜任岗位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，井不子以任何补偿；培训后成绩仍不及格处于【D】等级，则视为不胜任肉位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿；2）员工结效考核成绪处于【D】等级，公司将进行绪效放善面谈及安排培训：培训后当月成绩须达到及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不子以任何补偿；培训后次月成绩须达到【c】及以上等级，否则则视为不胜任肉位要求，公司有权与员工终止劳动关系井不子以任何补偿;5、薪盗构成：基本工资+绿效工资+提成工资6、绩效考核作为晋升或调新依据之一；员工确认签名一部门负责人一人事行政部一副总经理确认: