建筑工程管理工作心得体会.docx

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1、建筑工程管理工作心得体会建筑工程实习心得体会三篇建筑工程实习心得篇1实习对于我来说是一个全新的经历。在此之前,我的学生生涯中从未有过实习的经历。这次实习将全面检验我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等,就像一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去,这关系到我将来能否顺利立足于这个充满挑战的社会。虽然时间很短暂,但在这几个礼拜里,我接触到了许多新鲜事物，对此我感到很知足。实践中,我们会遇到很多课本上无法预见的问题,只有通过实践才能真正了解各种可能出现的情况。作为刚刚走出校门的实习生,我们的实践经验还很不丰富,但理论知识也不能完全放弃。在实习过程中,我们需要学会灵活运用所学知识,并举一

2、反三,适应各种复杂的施工环境。实习的内容包括:放线测量、夜班工作等。放线是建筑的基础，对于我们这些初学者来说是必要的实践。在此过程中,我对水准仪、经纬仪有了更深入的了解和熟练的操作。夜班工作则锻炼了我们在恶劣条件下的适应能力,让我们学会在寒冷和疲劳中完成测量任务。此外,我们还参与了一些体力劳动,如挖土、搬砖等,虽然效果不佳,但也磨练了我们的意志,让我们体会到社会工作的辛苦。一个月的实习生活总算是充实的,我相信未来还会有更精彩的经历等待我。建筑工程实习心得篇2”拓展训练”这个词对我来说既熟悉又陌生。我虽然听说过有人参加过拓展训练,也在电视节目中看到过相关介绍,但从未亲身经历过。这次珠海拓展训练,

3、让我对这种培养现代人和现代组织全新学习方式有了更深入的了解。在两天的训练中,我们参加了生死电网、高空断桥、信任背摔、毕业墙等项目,这些都是对团队协作能力的考验。成功完成这些挑战性任务,需要发挥团队的智慧、创新和齐心协力。我很佩服我的一个队友,他担任了队长的角色,始终保持积极乐观的态度,不求回报地帮助他人。即使最后一个人还没有完成任务,他也毫不犹豫地回去营救,这种无私奉献的精神让我感动不已。这次拓展训练让我收获颇丰。我们团队的凝聚力和协作能力得到了很好的锻炼,我也从中学到了很多宝贵的经验。我衷心感谢这次活动,它不仅培养了我们的团队意识,也让我们体会到了团队合作的力量。建筑工程实习心得篇3紧张的期

4、末考试刚结束我们土木系大三的学生又要开始维持一个月的生产实习还记得开动员大会的时候我们是那么的起劲认真的做着笔记老师讲的“三看、二动手、一学习工地管理技术”都记了下来豪情满志的准备去工地上大干一番把所学到的东西都用上去回到家拖亲戚帮忙找了个实习单位江阴利昌房地产开发有限公司现阶段有两了项目：一个项目马上要结束了另一个20号才开工叫我20号去新的项目部那到时等电话在家休息了一个星期问问同学都已经开始实习一个星期了这时我的开始有点焦虑了新的项目开工是主体开工呢还是开始土方工程学校要求要主体正在建的工程电话也没打来越想越担心等到20号我便有个人去了实习单位问问情况找到了郭经理便讲明了来意交流后决定让

5、我去快要建好的工程虽说快要建好但也能学到很多东西我起初也很迷惑都快建好了还能看到学到什么啊下午便带我来到了“利昌XX城”见到了项目经理帮我安排了一位师父这便开始了艰苦却不乏有意义的实习在去找单位的过程中我学到了机会是等不来了要自己主动去寻找的第一天我带着“马上就要结束的工程有什么可看的疑问”来到了XX城见到了我的师父楮工一位很年轻、很负责、很专业知识扎实的工程师毕业两年就考到了国家二级建造师带我一起工地上转了圈仔细的讲个一下工程的情况这下我才知道原来在这里能看到学到不少的东西首先有基本建好的二期15栋住宅楼就等分户、竣工验收了而后就是我主要接触到的一期的10栋住宅楼外加三个地下车库18主体已经

6、建成陆续的在做外墙装饰工程、门窗工程、内墙砌筑、防水工程等等接着有一期910号楼地下室钢筋、模板、砂工程最后是会所的桩基工程可以说涉及到了方方面面但一个月的时候毕竟有限只能侧重某些部分和师父翻了一篇实习任务书看看实习内容和要求知道了重点师父也说能学到上面的好几项工作譬如施工组织的编写可以好好的看看工地例会定位放线等等但在实习的过程中也存在了一些问题其一由于在甲方实习有许多东西不用亲临现场不用自己去做这也使得我自己动手的机会就少了主要以看为主其二也是伴随其一而产生的由于师父工作岗位的定位做为一名甲方代表他需要对整个工程的每个环节都要很清楚管的事就比较多而我刚接触工地须慢慢学起一步一步来每天跟着他

7、到处转对于一些近距离了解的东西也不是很多了但是碰到不知道的部位一些专业名词我都会请教师父下面介绍一下我实习期间的工作情况第一对工地的环境有所了解包括实际的工作环境和人际环境对于工作环境可以说相当之艰苦我去时项目部的办公室刚搬到二期前排的商品房做临时使用之间导致了办公室内没有避暑设施特别是刚去的时候正好赶上高温天气早上过去坐在办公室里几分钟便大汗淋漓呆在外面都比里面凉快点这样的环境也持续的20天而后新办公室建好搬过去装上了空调但问题又有了办公室离工地有一里多路每天不只要走几个来回在人际方面短短的一个月却让我接触到了不少人就施工单位就见到了三四个项目部从土建到道路再到绿化最后还有桩基项目部监理更不

8、用说了办公室就在我们隔壁算是处的比较熟的其间还接触到了房管部门、质量检查部门、各分包单位的老板、公司的领导等等第二看来到工地看的东西实在是太多了感觉每个地方都值得你好好的看看老师也说了要“三看”图纸是必不可少的拿了一本一期5楼的施工图翻开看了起来师父叫我先重点看建筑设计施工说明和结构说明确实里面有很多的东西需要你记住的特别是结构说明里面建筑构造做法表、钢筋的使用锚固等等而后看平、立、剖图对房间的开间进深高度有所了解在大脑里形成立体图但在看结构图时就遇到了困难结构平法图是个陌生的概念剪力墙、柱、梁、板的钢筋标注完全看不懂师父介绍我去买了几本图集后慢慢的琢磨起来不明白的地方就问有时自己拿着图纸去现

9、场对钢筋现在可以说平法已经没什么大问题了二看资料要说资料工地上实在是太多了工作联系单：里面有变更、具体做法、通知等;会议记要：监理月报、工地例会、专题会议、项目监理机构内部会议等;一期14楼施工组织设计;外墙外保温工程的施工方法;7月份8月份的施工进度计划表;关于会所桩基工程问监理拿个份文件了解了桩基部分的有关知识如桩径尺寸、长度、持力层、单桩竖向承载力采用IlO振动沉管灌注桩打桩时可能发生“瓶颈”桩、“大肚子”桩等入土深度控制、容许偏差范围及桩身碎质量控制等等；无锡市住宅质量分户验收管理规定讲到了验收人员组成、分户与竣工验收的区别、验收时需填表格、验收内容等等;全国统一建筑工程基础定额江苏省

10、估价表江苏省建筑工程综合预算定额无锡市建筑工程补充预算定额这三本书要结合起来看我也大概翻了一翻每章有工程说明、工程量计算规则和计价表计价表一开始看不懂幸好有个预算员教我看了一下什么基价有人工费、机械费、材料费组成最后还看到了一期110楼加dl、d2、d3的建筑工程桩基工程的施工验收资料每份足足有几百张并且一些单子需要原件里面有质量验收报告、桩位图、高应变检测报告等等这些都要送到档案馆存档三看施工工艺如何施工放线及监理复线什么是“五零线”;滴水线的做法底面与外墙面交界处距拐角12Cm处做一条1Cm左右宽的凹槽;看钢筋工程中钢筋的接头和断点焊接及钢筋间距是否满足要求剪力墙竖向分布钢筋和约束边缘柱的

11、连接构造直径小于28采用搭接大于28采用电渣压力焊连接对于柱机械焊接时纵筋距基础、楼板顶面大于500相邻钢筋交错连接大于35d箍筋和拉筋弯钩和间距的构造拉筋采用梅花型布置垫块的使用看模板支撑体系10楼地下室模板面板采用厚度为18mm的木胶合板内竖楞采50mmx100mm木楞间距为250mm外横楞采用双脚手钢管间距为600mm对拉螺栓的布置严禁使用废机油满涂等;碎工程中采用一次支模一次浇注碎的测温等等;止水带后浇带的做法;施工缝留置柱、剪力墙留在梁板底50100mm梁留在1/3跨中;伸缩缝的留法和做法;地下室外墙须做防水处理涂两层沥青而后砌一皮砖做保护层最后才能回土;橱卫间采用二布三油的防水层;

12、会所打沉管灌注桩的施工过程钢筋笼是否合格拔桩速度的控制桩机移位等说到动手由于在甲方实习要动手的地方还真不多主要还是以看为主做为甲方就要认真的看个地方没弄好然后叫乙方整改这也是我实习期间的主要工作和师父去工地每栋楼都得看看主体还在施工的10楼地下室钢筋是否绑弯、箍筋分布筋间距、后浇带纵筋锚固长度是否满足要求止水带上的预埋管件是否满焊等;主体结束的看装饰工程涂料是否涂到位门窗打密封胶窗台、阴角部位渗水现象外墙贴砖和监理乙方一起拿着激光测距仪测房间净高偏差是否在2公分内进深开间是否也满足要求墙面有没有空鼓有没有裂缝特别是门洞和梁下部位容易出现裂缝需要贴钢丝网窗户装好后四周是否粉好;楼梯休息平台阴阳角

13、是否粉平粉直等等每天都能发现不少的问题我短短的一个月的实习生活已经结束了首先通过这次实习最大的收获就是学会了适应环境通过这次实习我开始适应了这种工地生活有了这段时间的锻炼不论以后做什么工作都有了一种吃苦耐劳的毅力另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题还有在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人、领导、监理、相关部门的交流等其次通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的与实际还是有点差别的这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助特别在做图方面学到了cad的一些快捷方式如复制可以输入co、m移动、e删除等等并且有幸参加了两

14、次工程例会学到了做为甲方如何调节个部门之间的矛盾采取有效的解决方法工地上是艰苦特别是连续十几天的高温天气加上临时办公室没有空调和电扇早上过去后衣服就没干过但能学的是一些现实东西锻炼的是解决问题的实践能力例如：设计图纸上的变更具体施工时出现的问题人与人之间的交流沟通等等只有通过实践后才能找到问题发生的原因才能找到解决的办法另外对有关的资料也有了一定的认识知道什么时候该填什么资料需什么人签字等这些是我以前没有接触过的最后一点就是：虽然只有一个月的实习时间但我有幸了解了项目的整个过程“xx城”工地上有刚开始建的会所看到了桩基工程;一期10楼的地下室柱和剪力墙的钢筋和模板工程;一期18楼的装饰工程;室

15、外绿化工程另外这次还看到了使用平法标注的结构图初见时感觉有些头大虽然在这之前听老师说过但并未学过就那么一张剪力墙平法施工图都有些眼花什么kzgdzqlllbatgt等等一开始根本就不知道什么意思不过师父介绍我买了几本平法制图的图集图集里详细介绍了读图的方法经过几天的努力再看图时终于不再感觉难了可以拿着图纸去现场对钢筋了通过这一段时间的实习所获得的实践经验将终身受益在以后的工作中将得到体现我会不断的理解和体会实习中所学到的知识把所学到的理论知识和实践经验应用到实际工作中来这才真正达到了实习的目的个人心得体会2015年4月初，二工区二次结构施工已基本结束，我被重新调配，成为13#楼栋号长，由于13

16、楼主体结构已接近尾声，二次结构施工暂未大面积展开，所以我将工作重心放在了工程部内业资料方面，除项目现场工作外，还需要认真处理好监理通知回复及其它相关资料的报验，对甲方、监理及其分包单位联系单的收发，以及部门资料保管、整理等，尽可能的配合甲方、监理及各部门的工作,在施工期间能较好的协助各工区，为他们提供帮助，公司方面，积极配合项管部，提供其所需的资料，并在OA系统录入方面获得了公司项管部的一致好评。在资料管理工作方面，看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。在这段时间的工作当中，我将资料方面的工作做了如下总结：1、收集保存好部门相关的资料及公司、业主、监理单位下发的文件，并把原本没有

17、具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内,为查阅文件提供方面。2、做好各类文件下发、传阅及传递工作并将原文件存档。根据相关规定，对文件进行相关部门的下发、传递、传阅，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。3、及时收集各工区所上报的周、月、年度计划，对其进行统一分析处理并回复，然后对其进行汇总调整并上报至甲方、监理及公司。4、配合公司完善OA系统数据录入工作，将未上传的资料进行补充完善，上传不合理的文件进行更正、替换，并对OA系统进行日常的更新。这段时间我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通上也有不少的进步，自己的工作能力有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步

18、在这几个月中，通过上级领导及公司的检查和验收，在资料及工程结算方面暴露出了许多需要整改的问题和错误。这给我们指明了改进方向，也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水平，同时还要掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作，为项目及公司尽可能的做出自己最大的贡献。建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提问问题，你答不上来，他会说，翻开定

19、额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得,不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，35%以内就算准确。同一图纸同一个人做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCE1.制表，自动

20、计算。我每次做预算,都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单

21、方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑,把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考

22、虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积碎施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建

23、设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此,有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没有把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊,让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候

24、得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量,编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有

25、可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依

26、据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要到钱，还要看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地上、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，所以投标书的

27、编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料、机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预

28、算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到碎泵车在打碎，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的佐（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标

29、时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说,按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从工地捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。

30、因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。在审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预

31、算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，24O砖墙，高1米，内侧及顶面抹2。厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了2。厚的灰，所以顶面宽度应该按24O+20=260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么

32、算能多算出多少钱？答日多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的7O%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题,不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地

33、的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳

34、合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，

35、建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。甲

36、供的问题。建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一

37、个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方

38、法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系

39、以及工期变化对销售的影响。如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在此仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据此造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是

40、结算审核，都能做到准确与快速。关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我3O元/平方米的回扣。偶要求

41、不要这3O元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮3O元。对方不同意,并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好,被称为英明的领导，有的做的不好，

42、被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下,企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美的,无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核,这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪

43、而应该积极配合，在配合中学习、积累。与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒

44、要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对

45、于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的

46、劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此,造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15%,否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的

47、车用收音机成本降低25%。这说明了什么？再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！.最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。

48、为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：1、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工；2、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！3、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；4、定额损耗。5、材料采购；6、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧有一点点不同意的地方，呵呵，不是说你说错了噢，只是一点补充。纯是针对预算而说。细节该不

49、该抓，我是这么认为的。作为施工方预算，再小的细节也要考虑到，不能丢项。丢项只能给建设方一种水平不行的感觉。或者最少也得自己心里有数，哪里没算。作为建设方预算，在招标过程中，细节必须考虑到，不要因为一看钱很少，对总造价影响不大就忽略了不看，这是容易中圈套的。而在结算过程中，我认为，对于施工单位报的结算，影响不大的，价格很少的小洽商，有可能施工方在这作了很大的手脚，但我还是觉得，可以大概看看就很了,没必要仔细审核。这是有原因的，仔细审核会分担你的精力和体力,不如把精力和体力留给大项洽商。也说说预算人员粗心的事。有些人总是对很小的地方不太注意,比如北京2OO1定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次