企业数字化转型.ppt

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1、企企业数字化数字化转型型探探讨2019年企企业信息化建信息化建设已已发展至展至IT数字化数字化时代代v根据根据Gartner发布的布的2019年全球首席信息官年全球首席信息官议程程调查报告告，企，企业IT发展分成三个展分成三个阶段：段：IT工匠工匠时代代、IT工工业化化时代代、IT数字化数字化时代代，当前已当前已进入数字化入数字化时代。代。输出出和和结果果链接接情况情况关注点关注点能力能力IT工匠工匠时代代IT工工业化化时代代 IT数字化数字化时代代技术流程数字驱动业务程序设计、系统管理IT管理、服务管理资源化产品管理少量自动化和创新，解决常见问题服务和解决方案，提升效率和效果业务和运营模式转

2、变彼此独立，内、外部用户均未连接以内部员工为用户，未与外部客户连接确保以客户为中心企企业数字化数字化转型型势在必行在必行v数字化企数字化企业是以客是以客户为中心、通中心、通过数字化技数字化技术推推动自身自身业务重塑和重塑和转型型的企的企业。IDG对IT和企和企业决策者的决策者的调查结果果显示，企示，企业的数字化的数字化转型将型将为企企业带来来员工生工生产力提升、数据力提升、数据驱动业务价价值提升、客提升、客户体体验提升等提升等8个方面的价个方面的价值。企企业数字化数字化转型型员工工生生产力力数据数据驱动业务客客户体体验移移动业务流程流程自自动化化收入收入来源来源产品品创新新供供应链优化化通过移

3、动、数据访问和辅助流程等工具来提高员工的生产率通过数据可用性和可见性更好地管理业务表现的能力通过数据收集和分析来理解客户需求，满足客户的体验提供安全、优化的随时随地可以获得的移动应用对业务和/或流程进行数字化优化，提高流程自动化程度开发新的数字业务/收入流通过数字化产品升级，或开发新的产品/服务实现营收增长全球数据和信息的流动，使商品、服务、金融和人员的流动成为可能企企业数字化商数字化商业模型模型vGartner的数字化商的数字化商业模型包括模型包括5个重点个重点领域：域：IT系系统、客客户、生生态、物物联和和智能智能。数字化商业技术平台组件合作伙伴员工物件物联网平台生态系统平台客户体验客户信

4、息系统平台客户体验平台数据和分析平台相当于数据中台Gartner的的Bimodal IT架构架构v2015年年Gartner 提出了提出了 Bimodal（双模）（双模）IT 架构架构n模态1（后台）是可靠可靠（Reliable）IT，强调安全性和经济性，持持续稳定定现有有业务的的发展展n模态2（前台）是敏捷敏捷（Agile）IT，强调速度和灵活性，推推陈出新，布局新出新，布局新产品和模式品和模式n中台相当于后台可靠IT和前台敏捷IT之间的“变速齿轮”物联网平台信息系统平台生态系统平台客户体验平台数据和分析平台前台（敏捷IT）后台（可靠IT）中台Gartner的速度分的速度分层应层应用策略用策

5、略属性属性SOR（记录型系型系统）SOD（区分型系（区分型系统）SOI（创新型系新型系统）变化速度慢，不常变化增加，6-12个月发生变化中速，较频繁，可配置性是关键，3-6个月发生变化快，非常频繁、临时的、用后即弃，定制化，每周/天发生变化生命周期10年以上1-3年0-12个月规划期 7年以上1-2年最多6个月治理模式正式的、全局所有响应的、业务驱动灵活的、特例的所有者企业主管高度参与，符合企业及IT规划。终端用户较少参与，从业务正式移交IT企业主管高度参与，但由业务条线驱动。终端用户中度参与，业务在热点参与，IT填补两者间的空白企业主管中度参与，部分赞助且低调神秘，战术的。终端用户高度参与，

6、多为商业用户，甚至回避IT。资金来源资本化投入且有相应运营费用，公司和部门出资，年度预算资本化和运营费用均可，公司IT经费或部门成本预算，按需的主要为运营费用，部门成本预算，创新基金架构大型的、模块化设计、有正式的前期蓝图设计阶段SOA、云架构，服务消费者和生产者均使用，越来越多组合而成的复合应用轻量级、临时的、主要是服务消费者使用，移动端和云端为主应用生命周期管理瀑布模型70%，互动和增量开发30%瀑布模型40%，互动和迭代开发50%，敏捷和精益方法10%瀑布模型10%，迭代开发30%，敏捷和精益方法60%前台（敏捷IT）后台（可靠IT）中台vGartner的企的企业数据和分析能力成熟度模型

7、分数据和分析能力成熟度模型分为5级：基：基础级、机会、机会级、系系统级、区分、区分级和和变革革级。数据和分析能力成熟度模型数据和分析能力成熟度模型Basic基础级12345Systematic系统级Differentiating区分级Transformational变革级Opportunistic机会级数据仅被使用，未被开发数据和分析分散管理数据不唯一、不一致IT尝试规范化数据可用性需求流程不畅，目标不一致不同的数据内容被分别处理战略和愿景初步形成管理层沟通筛选最佳决策数据和分析成为商业决策的核心数据价值影响投入战略落地执行一致且持续提升透明化管理首席数据官成为董事会成员临时进行分析电子表格和

8、救火式信息处理事务处理存在组织壁垒，缺少统一领导战略与实际业务脱节数据质量和数据洞察分散管理出现敏捷分析外部数据源可整合业务管理人员成为数据分析专家管理层驱动，出现CDO（首席数据官）跨领域数据分析成为优化创新不可或缺的要素协同项目管理方法与结果挂钩，数据产生投资回报数据分析企企业数字化数字化转型容易忽型容易忽视的关的关键问题vGartner研究了企研究了企业数字化数字化转型中的关型中的关键问题后后发现n大部分管理者关注的技技术问题相当于水面上的冰山n少部分管理者关注的企企业转型型问题深埋在水面之下n水面之下的冰山对企业数字化转型的价值影响15倍倍于水面之上的冰山智能感知终端云大数据分析全渠道体验业务技巧、能力、思维激励、资金和运营模式协作时效合规和风险管理企业级数据战略谢谢！