商业公司副总经理岗位职责共5篇.docx

《商业公司副总经理岗位职责共5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业公司副总经理岗位职责共5篇.docx（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、商业公司副总经理岗位职责（共5篇） 第1篇：商业公司总经理岗位职责商业公司总经理岗位职责岗位名称：商业公司总经理直接上级：董事会下属岗位：开发部经理岗位性质：全面主持商业公司的运作管理权限：对本公司职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理等权力管理责任：对所承担的工作全面负责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：总经理三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实

2、施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服

3、务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘商业公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定。1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效

4、解决措施。1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。第2篇：公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；2、将公司内部治理

5、制度化、规范化；3、制定公司组织结构和治理体系及相关治理规定、业务规范；4、组织、监督公司各项规划和打算的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司进展现状报告、进展打算报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行治理，协助监督各项治理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；10、完成总经理临时下达的任务。：分公司1、高层治理职位，协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要阻碍；2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程

6、项目治理事项；负责分公司的日常运营的监督和治理；3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；4、负责分公司各部门打算的审核与跟进；5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的治理；6、负责对运作质量的治理，有效保障日常运作质量，最终达到客户中意度；7、全面负责分公司的市场开拓；8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；9、完成总公司交待的其它工作。：物业公司1、协助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要阻碍；2、负责公司物流治理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；

7、3、负责公司物流规划和治理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；4、负责公司物流运营、质量操纵；5、采集、整合及治理物流外部资源；6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。：地产公司1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运治理规范和执行标准并持续改进；2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运治理体系和考核标准；3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；4、制定商业招商运营预算并分落落实，进行商业招商运营成本操纵，完成公司下达的年度经营、治理的各项指标；5、负责处理商家投诉等突发事件；6、负责相关对外

8、联系，协调各相关政府部门工作。：财务公司1、负责建立、完善财务公司风险操纵体系，确保风险操纵体系有效运行2、负责组织起草、完善财务公司风险管操纵度、操作规程和实施细则，3、组织相关部门对项目流程和业务治理制度提出风险治理修订意见；及4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司治理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织

9、相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险操纵状况的信息披露第3篇：公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学_，以提高职工工作质量和工作效率。3、协助经理制定有关规章制度和工作计划，及时检查落实。 4、深入工作现场，调查研究，虚心听取师生员工的意见，不断改进和提高服务工作质量。5、大胆改革，勇于创新，积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。6、完成公司交办的其他工作任务。1、协助总经

10、理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选; 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务; 8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。第

11、二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。第四条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。第六条完成总经理交办的其他任务。1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。 2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。 3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。 4、负责公司的产品质量及售后服务工作

12、 5、负责公司的生产组织，确保安全生产。 6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。8、组织制定技术管理方面的规章制度。 9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。 11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。12、每天对分管的部门及区域进行巡视，做到及时协调处理。 13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。 14、负责搞好均衡生产，满足合同要求。15、负责完成领导交办的其他工作，在总经理不在的情况下主持工作。一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工

13、作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。十一、监督商场内部财务

14、管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。 十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。_、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 _、完成领导交办的其它工作。第4篇：公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责公司副总经理岗位职责1、领导执行、实施

15、总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进

16、行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重1 大人事决策。分公司副总经理岗位职责1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。6、建立并不

17、断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。集团公司副总经理岗位职责1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理；2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳；2 3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等；4.负责商业项目的物业管理；5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核；6.协助总经理制定年度预算并分解执

18、行，合理管控各项运营成本；7.协助总经理维护并拓展与相关部门的关系；8.完成领导交办的其他任务。建筑公司副总经理岗位职责1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核；2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；5、负责制订所分管各工程的管理措

19、施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作；3 6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作；8、完成上级领导交办的其他各项工作。投资公司副总经理岗位职责1.开拓、挖掘国内外项目投资机会；2.辅助总经理制定公司战略规划和年度经营计划并负责落实；3.辅助总经理制定公司业务相关的程序和制度；4.组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议；5.通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告；6.建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生

20、态系统；7.组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批；8.领导临时交办的其他工作。物业公司副总经理岗位职责1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通；2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约4 （管理规约），手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的

21、关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。9、及时处理投诉突发事件；10、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。11、完成上级交办的其他任务。房地产公司副总经理岗位职责1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，5 包括项目前期策划、项目工程建设现场管

22、理等各个环节的工作。2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。10、指导、审核、推进

23、产品设计、优化等工作；制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。6第5篇：商业公司总经理岗位工作职责商业公司总经理岗位工作职责一、负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。二、负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。三、负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。四、负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。五、负责招商部各种招商工作流程的正确执行。六、负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。七、负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。八、负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。九、负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行总结和考核。十、负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。十一、负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，及时了解市场一手资料。十二、负责酒店业、旅游文化业及商贸公司的全面管理工作。物业公司副总经理岗位职责农业公司副经理岗位职责物业管理公司副总经理岗位职责商管公司总经理岗位职责商场副总经理岗位职责