园林绿化生产主管岗位职责共16篇.docx

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1、园林绿化生产主管岗位职责（共16篇） 第1篇：园林绿化主管岗位职责1.负责相关的绿化景观的图纸设计。2.负责解决景观工程绿化技术问题。3.负责组织和实施景观的建设工程。4.负责控制绿化景观工程质量。5.负责把关苗木的规格、质量,保证苗木的成活率。6.负责控制现场人工成本和机械成本。7.负责制作景观工程的预决算计划并按时向上级汇报。8.完成上级交办的其他工作。第2篇：绿化主管岗位职责绿化主管岗位职责1.所属部门：后勤工程部 2.职等职级：D级3.直属上级：后勤工程部经理4.岗位概要 遵循公司的基本方针，在后勤工程部经理的领导下，带领绿化组、环卫组（含水电组）员工完成园区环境美化和植被维护工作，对

2、园区的花草树木进行修剪，根据实际情况对园区的园林绿化进行布置规划，组织环卫组员工打扫景区卫生，安排车辆清洗道路、垃圾处理。配合公司各部门日常工作，落实公司整体经营目标。 5.工作内容5.1严格遵守公司的规章制度，以身作则，保持整洁的仪表，带领绿化组人员完成园区绿化相关工作；5.2负责对绿化组工作，包括劳动、人事等日常事物性工作的具体安排，严格考勤管理，检查员工的出勤仪表仪容。5.3监督绿化组员工遵守公司的规章制度，每天负责巡查、抽查工作情况,监督属下员工是否按公司制度完成本职工作,发现问题,立即纠正。5.4定期组织班前会及业务例会，及时传达公司和部门确定的各项工作任务和要求，并组织落实。5.5

3、认真学_岗位业务知识，提高自身工作能力，定期对本组员工进行园艺绿化知识和操作技术培训，提高员工的园林养护水平和综合素质，增强员工责任心。 5.6 懂得花草树木的名称、种植季节、生长特征、培植管理的方法，对花草树木定期组织培土、施肥、除杂草和病虫害，并要修枝剪叶、补苗、浇水。 5.7保证绿化的花、草、树木不缺水、不死苗，花木生长茂盛。5.8 根据公司节假日的需要，培育花草苗木，在主要景区点摆放花草，营造节日气氛。5.9对所属班组人员作出合理配置，监督员工工作落实情况，不定时对各岗位、岗点进行检查。5.10根据绿化工作实际，做好绿化工具、材料的申购、领用、分发工作，根据绿化需要及时进行材料申购，对

4、损旧物品做好登记备查，并及时维修和更换。 5.11监督绿化组人员合理使用各种工具和材料，杜绝浪费现象；督导员工规范操作园林机械，确保作业安全；5.12结合园区实际，提出园区绿化方案和花草苗木栽培计划，报公司核准后组织栽培。5.13做好本班组工作情况总结和员工考核，并及时上报直接领导和办公室。 5.14坚决服从上级指令，务必加强素质的培养，时刻提升业务知识及相关技能，熟悉本职岗位的任务和具体要求，严格执行公司各项规章制度，不得擅自离岗，串岗，确实履行一个合格的领班职责，确保园区绿化质量。5.15带领环卫组员工打扫景区卫生，抽查卫生情况，做好环卫工具、用品的申购、领用、发放、保管工作。5.16保证

5、车辆清洗道路、供水、浇水工作正常开展。 5.17完成领导交办的其它工作任务。 6.任职资格6.1有实际工作经验。6.2有中型以上景点环卫工作经验。6.3熟悉常见花草树木的特性，具有一定的理论基础知识和园林设计能力。 6.4善于协调、沟通，有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性。 6.5良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。第3篇：园林绿化安全岗位职责招投标部岗位职责描述一、经营经理：1、配合经理实施年度经营计划，完成经营目标任务；2、组织开展行业发展形势分析及行业竞争对手分析；3、开拓市场业务，协助子公司、合作单位开展项目承接工作。4、开拓市场，发展合作单位和个人；5

6、协助子公司开展项目承接工作，并完成目标任务；6、负责项目信息收集，投标前期准备工作（包括施工备案、交易证等办理）；7、负责合作单位的协调、项目报名、投标保证金的落实，项目入围等工作；二、预决算经理：1、配合经理制订部门经营计划并组织实施，达成经营目标；2、负责工程项目成本的分析、审核等；3、负责标书（技术标、商务标）的审核，参与工程投标定价；4、负责工程结算的审核；三、预决算员：1、认真阅读、分析招标文件等；2、负责工程项目成本的测算、分析，为定标提供准确的依据；3、负责审查技术标的制作质量；4、负责工程商务标的制作、测算合理的投标报价；5、负责调查、搜集工程材料价格的市场行情及趋势；6、及

7、时了解施工期间的工程进展情况，分析工程变更内容，提出合理的报价，为工程结算打好坚实的基础；7、负责工程结算的制作并与业主、审计等相关单位进行核对。四、技术标制作员：1、认真阅读和分析招标文件等内容；2、负责工程项目技术标的制作；3、针对每个工程的不同工作内容和施工要求，采用不同的技术规范和措施；4、负责审查技术标的制作质量。五、管理员（内勤）：1、招投标项目登记，报名、施工备案、交易证办理及相关资料的准备；2、协助子公司、合作单位办理项目保证金事宜；3、经营资料的收集、整理、归档；第4篇：园林绿化现场岗位职责绿化养护工岗位职责1、服从领导安排，遵守劳动纪律，不迟到、早退，不脱岗，积极完成本职工

8、作任务。2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头矿石、积土、余泥、废铁废纸、落叶、垃圾、张贴物、悬挂物等）。4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。6、按时、按质的完成责任区内绿化的各项管养、种植、生产任务，发现问题及时处理、上报。5

9、认真学_绿化专业技术知识，了解花草树木的名称、特性及病虫害的防治，提高管理质量和工作效率。8、根据季节性特点，落实各项措施，做好排涝、防风、防高温、抗旱等工作。若发生不可抗力的自然灾害时，要及时采取有效的防范或补救措施，减少损失。9、完成领导交办的其他工作。绿化养护班长岗位职责1、遵纪守法，坚守本职工作岗位，工作认真负责。2、有一定的专业知识、管理经验及领导指挥才能，能做好上级领导与绿化工作人员的协调沟通工作。3、全面负责绿化工作现场的日常事务及安全管理工作，督促落实各种规章制度，带领本班绿化工作人员圆满完成各项工作任务。4、负责本班绿化工的考勤、考核、检查工作。5、负责根据绿化年度计划、月

10、工作计划，施工组织方案和日常养护管理方 案，提供用工计划，批准后组织实施。7、结合施工组织方案和日常养护管理方案，有计划组织安排人员进行日常 的淋水、施肥、除草、修剪及病虫害防治工作。10、坚持现场巡视制度，按绿化规范、标准及合同工作要求，每天深入现场检查督促工作，及时发现和解决现场中存在的问题。11、根据病虫害预测预报情况和病虫害防治方案，及时安排工人防治。12、做好工作日记和现场各种原始数据记录、统计工作。13、完成上级临时交办的其它工作。绿化机械维修员岗位职责1、做好园林绿化的机械维修保养工作，保证机械正常运转 。2、妥善保管机械使用说明、保修卡，认真学_掌握所有机器设备的性能及使用情况

11、3、对机械设备做到勤检查、勤保养及时维护，及时修理，保证各类机电设备的安全使用。4、制定并向操作员宣传机械操作规程及制度 。检查操作情况，纠正违章，实现安全生产。5、做到一专多能，尽可能自修，节省经费，如确需由厂方维修和换件的，及时向主管领导报告。6、爱护公物，保管好个人使用的维修工具 。绿化技术员岗位职责1、全面负责园林绿化养护管理的技术指导工作。2、负责做好树木的防冻、病虫害的监测和防治工作。3、负责指导提高绿化工作的技术性能和理论基础知识。4、完成领导安排的其他工作任务。第5篇：生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合

12、理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料

13、的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。第6篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间

14、的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理：（1）负责落实

15、企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。6车间生产数据、成本控制：（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。7.设备管理与保养（1）根据点检条例督导员工每日点检（2）制订季度、年度保养计划8定期模具、夹具保养监督7定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能8配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：9.负责协调与其他相关部门的关系；10.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；11.完成领导交办的其他任务。第7篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责生产

16、主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理

17、1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8其他工作：

18、1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；（4）搞好生产现场管理。3班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退

19、库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；（3）完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2严格按工艺规程进行操作。3严格执行安全规程进行操作。4检查上工序和本工序的产品质量。5负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报

20、修工作。6发现问题，按程序处理、上报。7负责工作现场的清洁卫生。8保守公司秘密。9积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10完成班长交办的其他工作任务并及时复命。第8篇：生产主管岗位职责宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责生产主管岗位职责直接上司：总经理直接下属：生产部所有人员工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容：1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生

21、产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及

22、各种异常问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第9篇：生 产 主 管 岗 位 职 责生 产 主 管 岗 位 职 责1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行总经理下达的指示，对属下员工的安全生产，工作质量，原料消耗，设备运转，环境保护等负有管理责任；2、依据公司确定的年生产计划，并根据现场的实际情况，综合市场规律而制定生产计划；3、负责 安排产品工艺流程，制定生产操作规范，掌握各道生产工序交接情况，检查各道生产工序的工作状态和产品质量；4、本部门员工的行为规范、业务技能，遵章守纪，生产操作流程等方面进行 培训，不断提高员工素质；5、根据公司的管

23、理制度，对本部门的员工转正、升职、奖励、处分等提出意见；6、负责组织好员工的安全生产，注意安全用电，做好特殊生产原料使用的防范工作。消除事故隐患，发现问题，及时整改；7、负责对生产原材料的采购和仓库定期进行盘点；8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作；9、负责生产过程的持续改进，为消除不合格，采取必要的纠正措施和预防措施。负责不合格品的评审、处臵工作，对不合格原因进行分析，以确定适当的处臵方式，消除已发现的不合格，直到顾客满意；10、完成领导交办的其它工作。检 验 主 管 岗 位 职 责1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作

24、任务。2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施执行。4、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。6、配合总务科做好全员质量培训工作，在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。7、负责组织公司质量事故的处理，参与

25、由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。8、组织编制年、月质量统计报表，建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质量。9、负责收集公司售后产品有关质量信息反馈意见，及时作出回复，必要时写出质量调查分析报告，提出改进意见和建议。10、负责组织召开质量专题分析会，并形成记录，重大问题应及时向总经理汇报。11、有权对所管辖的人员对其工作业绩进行评价。技 术 主 管 岗 位 职 责1、在分管领导的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、质量、销

26、售等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺文件。4、负责制订和修改技术规程，编制工艺操作规程、工装夹具及工位器具的正确使用、维护和技术安全等有关技术规定。5、负责公司技术引进和产品开发工作计划实施。6、负责组织抓好新品开发和研制工作，及时组织新产品的试制。7、负责组织编制公司产品的材料定额标准，结合生产实际，及时组织年审、补充、修订产品定额内容。8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，保证公司生产计划的按时完成。9、负责组织和编制公司的技术发展规划、技术提高规划和技术措施规划，并对规划的制

27、定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。10、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责制定技术资料的保管制度，做到合理、充分的利用技术资料。11、抓好技术管理队伍建设，抓好人员的技术培训和提高工作。12、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。13、有权对本部门人员进行工作考核评价。销 售 部 主 管 岗 位 职 责1、遵守公司的各项管理制度，工作积极主动；2、增强市场开拓意识，代表公司负责经营部对外销售工作；3、制定产品市场销售策略，年销售计划，月销售计划，根据市场动态，不断调整改进工作方法；4、组织销售人员的培训，督导销售人员的销售计划完成和实施。积极履行产品销售合

28、同约定的各项义务，及时督办各项销售合同的货款回笼；5、制定经营部销售人员的业绩考核办法，对销售人员转正、升职、奖励和处罚报总经理审批；6、负责各区域的市场销售工作，及时收集产品市场信息向总经理汇报情况；7、保持和生产部门的联系，相互交流市场信息和产品发展趋势动态信息；8、“诚信经营，顾客至上”的方针贯彻到每位销售员，顾客对产品的反馈意见，做到有记录、有措施、有落实；9、完成总经理交办的其它任务。综 合 部 主 管 岗 位 职 责1、在总经理领导下，主持总务科工作。协助总经理处理日常事务工作；2、协助总经理制定本单位年度工作计划并组织实施，及时进行督促、检查和总结；3、制定并组织实施总务科工作计

29、划；4、负责本单位与人事相关的各项工作的办理。如招聘录用、培训、薪资福利等；5、组织各项规章制度的制定和实施，完成一体化管理体系文件的的编写、管理和改进工作，对部门设臵和人员安排提出建议并组织实施；6、负责各种会议的筹备、各种活动的策划组织工作。负责来访接待各项事宜的安排；7、做好车辆管理和安全工作，保证领导和办公用车的协调。完成领导交办的其它任务和工作。技 术 员 岗 位 职 责1、负责公司所有产品的技术性文件收集、整理和保管；2、提供生产所需的原物料的技术性资料和意见；3、为确保质量目标的实现，提供完善的检验规程和必要的作业指导书；4、做好技术数据的统计和分析，不断完善工艺流程和作业流程；

30、5、负责对不合格品制定纠正、预防和改进措施，并检查实施情况；6、定期对生产设备进行检查、维修和保养；7、对生产中出现的技术和质量问题要及时处理解决;8、负责处理相关的有关技术问题；9、完成领导交办的其它工作。质 检 员 岗 位 职 责1、负责对生产原物料的检验和验证；2、负责对产品的检验设备、测量仪器和工具的管理，定期检测；3、负责对操作检验设备、测量仪器和工具人员的培训；4、严格执行国家标准，按图纸、工艺要求、检验规范对产品进行检验；5、对检验结果要有记录，对不合格或返工产品要有识别、记录跟踪处理结果；6、督导车间、仓库做好合格产品搬运、贮存和保护工作；7、对因错、漏检的产品而造成产品批量返

31、工或报废的要负全责；8、负责产品的有关检验检测工作。车 间 主 任 岗 位 职 责1、认真执行部门经理的指示和其他任务，忠于职守，以身作则； 2.、努力学_业务知识和管理技巧，熟悉产品生产工艺流程和操作规范；3、安排生产员工的班次和工作、检查各生产工序和产品质量；4、协助部门经理做好对本部门员工的各项培训、考核和记录；5、抓好班组基础建设，树立员工团队意识，不断提高产品质量；6、依据部门的生产计划，合理调配生产人力资源；7、对员工的工作和生产、设备运行状况、环境因素进行常规检查，发现问题及时处理解决。采 购 员 岗 位 职 责1、收集公司办公、生产所需用品、原物料的供应商和价格信息；2、选择合

32、格供应商，协助供应商提升商品品质，确保其供应原物料满足公司办公、生产的品质要求；3、根据各部门请购单上所需的用品、原物料，寻找合适的供应商，报上级主管领导审核总经理批准后,送交财务部备案；4、督促供应商在签订协议后，确保申购部门所需要用品、原物料能及时地提供；5、与供应商签订协议书且不定期对厂商进行评审；6、采购根据已经认可的供应商，编列供应商代号，并登录于“合格供应商名录”，将审核资料依编号归档，并将结果告知各审核单位；7、根据请购单、订购单、双方对帐单及进料验收单填写请款单，经部门领导审核，报总经理批准后方可生效；8、完成领导交办的其它工作。仓 库 管 理 员 岗 位 职 责1、对每月请购

33、的办公用品及原物料应验收、签字后入库；2、对入库的办公用品及原物料核实数量，进行检测；3、办理入库手续，将入库的物资分类登帐；4、根据物资的性能、用途、包装等特点及库房条件，实行分区、分类定位管理，有纸箱包装的要层层码放整齐；5、凭有总经理授权人员签字的出库联发货；6、物资按先进先出的原则发放，及时做好销卡登记；7、每月30日进行材料盘点并与部门主管核对库存帐、物、卡，并准确无误的填库存表，因工作失误而造成原物料短少情况，由库管员承担经济赔偿；8、做好库房的清洁工作、消防工作，具备基本消防知识，并会使用简单的灭火器材；9、负责保管库房钥匙，做到不遗失、不借给他人；10、管理好库房的一切材料，外

34、单位提货人员以及本公司不相关人员不得进入库房，更不允许闲杂人员在库房内闲聊；11、及时向主管领导、财务部、总务科汇报库房管理情况。销 售 员 岗 位 职 责1、遵守公司的各项管理制度，努力学_，积极向上；2、在外销售工作时要注重个人的仪表和言行举止；3、熟知了解公司产品的各种性能和技术指标；4、根据经营部制定的销售策略和计划，指导自己工作，工作中要有创新意识；5、积极参加公司的各种培训，充实、完善自我，提高综合素质；6、定期或不定期走返客户，寻求客户对产品质量和售后服务意见，促进销售工作进展更好；7、完成领导交办的其它工作。检 验 规 程一、进货检验1、目的：确保采购产品的质量，防止不合格的采

35、购产品非预期使用。2、范围： 适用于所有采购产品的检验过程。3、职责：生技部门负责采购产品的全过程检验，对确保采购产品质量符合标准要求负责。4、程序：所有的采购产品末经质检部门检验前不得入库和使用。经检验部门检验合格、开具合格手续的产品方可入库和使用。采购产品的检验采取“一查”、“二看”、“三检验”的方式进行。 一查：查采购产品外包装和产品说明书是否完好、齐全、无损；二看：1、看采购产品的外观是否有明显损伤；2、看采购产品是否采购于合格供方； 三检验：1、检验采购产品有无相关的合格证明和检测资料；2、检验采购产品有无国家标准和行业标准，执行情况是否符合标准要求；3、检验采购产品的外观有无损伤情

36、况，使用相应的测量器具检测采购产品的相关尺寸、重量等是否与标准要求相符。当产品的内在质量无法检测时则要查看相关合格证明和检测资料是否齐全，当产品的合格证明和检测资料不全时，生技部门有权拒收该批产品。当采购产品数量较大时采用抽查方式进行检验，抽查范围为百分之五。当采用抽查方式连续三批次不合格时，即判定该批采购产品为质量不合格，不合格的产品，任何人不得以任何理由予以使用。由质检部门开具不合格手续，交采购部门退货或者换货。当同一类型产品连续三批次抽检出现不合格时，质检部门应通知采购部门和相关部门对供方进行重新评价，评价认为不符合合格供方要求的，则不能将供货单位作为合格供方继续进行合作，应另选合格供方

37、进行供货。二、过程检验1、目的：确保生产过程中的产品质量，杜绝较大质量事故的发生，防止漏检产品流入下道工序或非预期使用。2、范围：适用于所有生产过程中的产品质量检验。3、职责：生技部门的检验员负责生产过程中的产品质量检验全过程，对确保生产过程中的产品质量符合标准要求负责。4、程序：1、巡检制度：在生产过程中检验员实行巡回检查，发现操作者未按工艺要求或违规操作的有权制止，发现质量问题及时分析问题发生的主要原因，采取有效措施予以纠正，避免重大质量事故的发生。2、互检制度：生产过程中有上、下道工序的，操作工要实行相互检查、相互监督，做到：下一道工序就是用户。不让不合格的产品流入下道工序，层层把关，把

38、质量事故消灭在萌芽状态。三、最终检验1、目的：确保完工产品的质量符合标准要求，防止不合格的产品流入用户造成非预期施用。2、范围：适用于所有的完工产品质量的检验过程。3、职责：生技部门负责完工产品质量检验的全过程，对完工产品的质量符合标准要求负责。4、程序：1、产品的所有工序加工完毕后，经检验员检验质量合格，办理相关质量合格手续后方可包装入库。2、判定为废品的产品由检验员办理报废手续，由检验员、操作工签字后进行隔离放臵或放臵于废品库。3、对特例放行的产品需得到顾客批准和相关授权人同意方可放行（特例放行的产品，并不意为着免除组织承担的顾客和法律法规要求的责任）。四、外协加工的产品检验外协加工产品的

39、检验（在供方或货物运回本单位）可参照以上方法执行。行 政 管 理 制 度1 总 则1.l 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。1.2 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。2 文件管理2.1 范围：公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。2.2 文件管理由总务科负责，严格执行文件控制程序，保证原始资料及单据齐全完整，密级文件必须保证安全。2.3 文件的

40、借阅与索取：2.3.1 总经理、副总经理、各部门经理借阅非密级文件可通过资料管理员办理借阅手续，直接借阅；2.3.2 公司其他人员需借阅文件时，要经总经理批准，经文件控制程序办理借阅手续； 2.3.3 借阅文件必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经总经理总务科主任批准方可摘录和复制。2.4 文件的销毁：2.4.1 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2.4.2 若按规定需要销毁时，凡属密级文件须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司总务科主任批准

41、后，相关部门方可销毁。2.4.3 经批准销毁的公司文件，相关部门要认真填写文件销毁记录，由专人监督销毁。 3 印鉴管理3.1 公司印鉴由财务部主管负责保管。3.2 公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。3.3 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记、存档以备查询。3.4 公司一般不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。3.5 盖章后出现的意外情况由批准人负责。 4 公文打印管理4.

42、1 公司公文的打印工作由总务科负责。4.2 各部门的文件或其他资料须经本部门负责人签字方可打印。 4.3 公司各部门所有打印公文、文件，必须一式三份，交总务科留底存档。 5 办公及劳保用品的管理 5.1 办公用品的购发：5.1.1 每月月底25日前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总务科。5.1.2 总务科指定后勤部门制定每月办公用品计划及预算；经总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。由各部门主管签字领回；5.1.3 除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的，须经总务科经理批准方可领用； 5.1.4 公司新聘工作人员的办公用品，总务科根据部

43、门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；5.1.5 负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；5.1.6 负责购发办公用品的人员要建立账本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；5.1.7 综合部用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进人库房。5.2 劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理总务科根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。 6 库房管理6.1 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡。6.2 采购人员购入的物品必须附有合格

44、证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。6.3 物资入库后，应当日填写账卡。6.4 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司总务科主任批准后方可出库。6.5 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。6.6 严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确、不得随意涂改。 6.7 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库房内必须配备消防设备，做到防火、防盗、防潮。7 报刊邮发管理7.1 报刊管理人员每半年按照公司的要求做出订阅报刊

45、计划及预算，负责办理有关订阅手续。7.2 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。 7.3 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总务科经理批准。 8 附 则8.1 公司总务科负责为各部室邮发信件、邮件。8.1.1 私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交综合部或自己送往邮局。 8.1.2 所有公发信件、邮件一律封口，由收发员登记，负责寄发；。8.2 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展，各部门可提出修改意见交总务科研究并提请总经理批复。8.3 本规定解释权归总务科。员 工 培 训 管 理 制 度1 总 则1.1 职前培训的宗旨，是使新进人员了解公司概况及公司

46、规章制度，以便于新进人员能更快胜任未来工作： 1.2 凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员职前培训，其实施均依本制度办理。 1.3 职前培训包括以下几个方面的内容： 1.3.1 公司发展历史、现状概况及公司发展目标； 1.3.2 公司组织机构、管理部门设臵； 1.3.3 公司生产经营业务、产品介绍；1.3.4 公司质量手册内容、管理制度,形象与礼仪的培训； 1.3.5 安全生产知识、任职工作岗位业务知识培训； 1.4 凡新进人员应给予710天培训。1.5 新进人员的培训，人事应事先制定日程、安排计划表、培训进度记录表及工作技能评定标准表。2 培训阶段2.1 对于新进人员的职前培训，按工作

47、环境与程序可分为3个阶段： 2.1.1 公司的培训； 2.1.2 部门的培训： 2.1.3 实地训练。2.2 公司的培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点： 2.2.1 公司发展历史、现状概况及公司发展目标； 2.2.2 参观各部门及受训者未来的工作岗位； 2.2.3 介绍其岗位特征及如何与其他部门配合； 2.2.4 熟悉公司产品的性能、包装及价格； 2.2.5 市场销售情况的分析；2.2.6 对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；2.3 主持公司培训的人员，对受训者的优、缺点做出评语，提供给未来的技术培训和实地培训负责人作参考资料。2.4 新进人员在接受公司培训之后，必须紧接着进行实地见_。2.5 部门的培训重点在于受训者学_掌握未来实际工作所有的技能，并应在下列几方面加