国家开放大学企业集团财务管理形考任务2答案.docx

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1、国家开放大学企业集团财务管理形考任务2（含答案）一、单选题1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型参考答案：C2.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（ ）。A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理参考答案：A3.企业集团财务战略含义，不包括下列（ ）项内容。A.集团财务理念与财务文化B.集团总部财务战略C.子公司（或事业部）财务战略D.企业日常财务工作参考答案：D4.（ ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.扩张型投资

2、战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型参考答案：D6.（ ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.财务风险B.人力资本风险C.法律风险D.劳资关系风险参考答案：A7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）。A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量参考答案：D8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）。A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值参考答案：B9.在合并情况下，由于目标公司不复存在

3、通常采用合并后企业集团的（ ）作为折现率。A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本参考答案：C10.并购支付方式中，（ ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式B.现金支付方式C.卖方融资方式D.杠杆收购方式参考答案：C二、多选题1.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ）。A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE2.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ ）等特征。A.全局性B.统一性C.动态性D.机制型E.高层导向参考答案：ACE3.制定企业集团财务战

4、略时，下列属于内部因素的有（ ）。A.金融环境B.集团整体战略C.集团财务能力D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期参考答案：BCE4.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（ ）。A.利润最大化B.协同效应最大化的价值理念C.可持续发展的增长理念D.数据化的管理文化E.总部与成员企业共同发展参考答案：BCD5.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ）等基本模式。A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型参考答案：ABD6.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ ）。A.企业集团投资规模B.

5、项目新建或外部并购C.企业集团投资方向D.企业集团增长速度E.集团资本支出预算参考答案：BCE7.专业化投资战略的优点主要有（ ）。A.有利于在集中的专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平E.有利于控制投资风险参考答案：ACD8.多元化投资战略的优点主要有（ ）。A.有利于分散经营风险B.有利于降低组织与管理成本C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率参考答案：ABCDE9.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）。A.资产质量风险B.资产的权属

6、风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险参考答案：ABCDE10并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ）等条件。A.行业相同B.规模相近C.经营风险类似D.财务杠杆相当E.具有活跃交易参考答案：ABCDE三、判断题1.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（ ）A.正确B.错误参考答案：B2.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定，集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ ）A.正确B.错误参考答案：A3.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上

7、的高风险性要求财务上的低杠杆化。（ ）A.正确B.错误参考答案：A4.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（ ）A.正确B.错误参考答案：B5.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（ ）A.正确B.错误参考答案：A6.任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（ ）A.正确B.错误参考答案：A7.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。（ ）A.正确B.错误参考答案：B8.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（ ）A.正确B.错误参考答案：B9.当并购

8、目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（ ）A.正确B.错误参考答案：A10.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。（ ）A.正确B.错误参考答案：B四、问答题1.简述企业集团财务战略的含义。参考答案：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和运作策略，包括投资与并购，融资安排与资本结构，财务资源优化配置与整合，股利政策等。2.详细说明企业集团投资方式的选择。参考

9、答案：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。五、案例分析题资料：华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重

10、组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位

11、并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：第一、利润中心编码体系（codingsystem）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。第二、利润中心管理报告体系（managementaccountsystem）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以

12、往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。第三、利润中心预算体系（budgetsystem）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。第四、利润中心评价体系（measurementsystem）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。第五、利润中心审计体系（auditsystem）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认

13、定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。第六、利润中心经理人考核体系（managerevaluationsystem）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结

14、果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。要求：（1）华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？答题要点：在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发带动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。（2）什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SBU）？参考答案：利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s。