2025工作动员会、务虚会上的讲话 5篇.docx

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1、在XXXX县XXXX年经济工作务虚会议上的主持讲话同志们：一元复始，万象更新。近期，中央、省、市相继召开了经济工作会议，为我们做好XXXX年经济工作指明了奋斗方向、提供了根本遵循。明天我们将召开全县经济工作会议，为总结好全年工作，分析好当前形势，谋划好今年发展，今天会议主要是围绕XXXX年全县经济工作讲认识、谈对策、议思路、提建议。参加今天会议的有：县委常委会会议组成人员、县政府副县长；县直有关单位主要负责人。今天会议共有五项议程：一是个县政府工作机构主要负责人结合工作职责汇报XXXX年工作思路和打算；二是县政府副县长汇报XXXX年分管或联系工作思路和打算；三是县委常委会组成人员汇报XXXX年

2、分管或联系工作思路和打算；四是县委副书记、县政府县长XXXX同志讲话；五是由我讲话。下面依次进行：首先，进行第一项议程，请个县政府工作机构主要负责人结合工作职责汇报XXXX年工作思路和打算。F面，进行第二项议程，请县政府副县长汇报XXXX年分管或联系工作思路和打算。下面，进行第三项议程，请县委常委会组成人员汇报XXXX年分管或联系工作思路和打算。下面，进行第四项议程，请县委副书记、县政府县长朱XXXX同志讲话；现在，进行第五项议程，由我讲话。同志们，刚才，各位副县长和县委常委会组成人员根据分管或联系的工作，汇报了XXXX年的工作思路和打算，讲得都很好，形势分析深入透彻，安排思路切合实际，对于做

3、好今年的工作具有很好的指导作用。特别是XXXX县长对全县重点工作作了具体安排部署，大家要认真领会、抓好落实。下面，在大家讲的基础上，我再强调三点意见：一要全面客观总结，把握发展大势XXXX年是极不平凡、极其不易的一年。面对复杂严峻的国际国内形势、艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们深入贯彻落实中省市决策部署，紧扣新发展理念和高质量发展要求，全县经济保持了增速稳步回升、结构持续优化、质效不断改善的良好态势，主要体现在“稳”的要求全面落实，“保”的任务全面完成，“防”的底线全面筑牢。一是抓产业、夯实了基础。扎实推进“三重”“三推”工作，个重大产业项目完成投资亿元，重大产业项目推进工作居全市第一，“三个

4、推进年”观摩点评会在我县召开。深入实施“四大百亿产业”和“四个两百万”菜篮子工程，六大强农行动”，获评全国“平安农机”示范县、全省生猪稳产保供工作先进县。粮食播种面积持续稳定，粮食产量万吨；烤烟种植稳定万亩、实现烟叶税亿元，高标准农田建设工作居全省前列。深入开展直播带货、农超对接、芒果云超市等线上线下消费促进活动，电商农产品零售额达亿元。“农业+旅游+康养”等新业态蓬勃发展，拓展农业生产基地个，方元玫瑰庄园相继成为“网红”景点。二是抓项目、提升了质效。突出有色、家居等专业园区建设，重点实施家居智造百亿产业三年行动。“六大配套中心”启动建设，质监中心通过专家评审即将获批；康耐登等个落地项目顺利推

5、进，已投产个，个即将竣工，入园企业年底将达到家；上海电气有色金属综合利用、丹桂园（二期）、皓在（二期）等项目加速推进；亿鑫工贸、鼎新电子等项目即将竣工投产；家兴新材、安培龙（二期）等项目顺利建成投产。三是抓统筹、强化了治理。创新实施“产业+就业拓展、健康+素质提升、微服务+微心愿暖心”三大工程，全县个省级贫困村全部出列，名贫困群众如期脱贫。扶贫领域监督清单制度试点工作等相关经验典型被中、省、市媒体深入推介。深入推进“五大环保工程”，全力抓好中省环保督察反馈问题整改，全面落实河长制，欧阳海库区“四乱”问题全部整治到位，成功承办全省河长制湖长制工作现场推进会，我县全域推进河长制工作经验被重点推介。

6、坚持“过紧日子”思想，兜住“三保”底线，县本级一般性支出压减，“三公经费”支出压减%O按照“十个一批”思路推进债务风险防范，我县债务风险预警从一类地区降为二类地区。四是抓保障、惠及了民生。全力实施“新建、改建、扩建、租赁、引进”工程，个教育重点项目启动建设，义务教育大班额存量全面消除，义务教育入学率，高中阶段教育毛入学率%0社会保障全面加强，实现“应兜尽兜、应保尽保、应供尽供”，城镇登记失业率稳控为%,被列为省级DRG付费试点县，获评全省基本公共卫生绩效评价一类县。新时代文明实践工作成效显著，被列为全国试点县。红色旅游融合发展，欧阳海故居获评湖南省爱国主义教育基地，夜宿梨山党性教育培训基地开馆

7、干群面对面、服务心贴心”模式全省推介。深入落实“一单四制”和“224H”措施，扎实开展安全生产集中整治行动，全县未发生生产经营性事故，社会大局保持总体稳定，连续年保持全省“平安县”，连续年保持全省“综治工作先进县”。二要突出工作重点，明确目标任务XXXX年是我省实施“三高四新”战略的首战之年，做好全年经济工作意义重大。第一，要突出“三新”引领，切实推动深学践悟笃行。中央经济工作会议系统总结了XXXX年以来的经济工作，深入分析了国内国际经济形势，明确提出了XXXX年经济工作的总体要求、主要目标、政策取向和重点任务，深刻回答了当前经济工作的一系列方向性、根本性、全局性问题。省委经济工作会议深入

8、贯彻中央经济工作会议精神，对全省XXXX年经济工作做出全面安排部署，明确了总体要求和重点工作任务，要围绕构建新发展格局来展开，突出实施“三高四新”战略来推进，要统筹处理好十个方面的关系，必须在七个方面见到新气象。市委经济工作会议对全市XXXX年经济工作进行安排部署，站位高、落点准、措施实，要坚持新发展理念、坚持系统观念、坚持改革开放、坚持示范引领，重点要在“十个方面”开创新局面。全县各级各部门要切实把思想和行动统一到中央、省委、市委重大决策部署上来，不断增强抓好经济工作的政治自觉和责任担当，坚定信心、奋力拼搏，全力开创XXXX高质量发展新局面。第二，要突出发展思路，切实提高发展质量效益。要紧紧

9、扭住发展这个第一要务，保持抓发展的战略定力，坚定不移兴产业、强实体、提品质、增实效，深入实施“产业强县”战略，加快推进动力、质量、效率“三大变革”。要找准XXXX在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势，立足全县、放眼全国，XXXX处在湖南对接粤港澳的前沿，享有国家长江经济带、湖南省“一带一部”和湘南承接产业转移示范区等区位优势。要从产业规模效应提升、产业链条结合等方面，促进产业良性发展，打造湖南承接产业转移示范引领区，在实施“三高四新”战略中找准“XXXX定位”。要积极对接湖南省自贸区，强化XXXX在湘南湘西承接产业转移示范区、XXXX国家可持续发展议程创新示范区、XXXX“大十字”城

10、镇群等区域发展格局中的核心职能和战略地位，着力打造成为XXXX可持续发展的样板区。第三，要突出抢抓机遇，切实激活创新发展动能。抢抓中国（湖南）自由贸易试验区、粤港澳大湾区、国家可持续发展议程创新示范区、湘南湘西承接产业转型示范区等重大战略机遇,主动服务国家开放战略，积极落实干货政策，努力把XXXX打造成全国知名、中南地区重要的铅锌产业基地、家居智造产业基地。紧跟国家产业政策和投资动向，围绕产业发展、“两新一重”、生态环保、乡村振兴等领域，大力实施扩投资专项行动，争取更多项目纳入国家和省里的“大盘子”。持续实施“十大消费活动”，组织开展节假日展销、促销活动，大力发展“地摊经济、“夜市经济”、“汽

11、车经济”，加快培育新型消费。加快XXXX县电商产业园建设，积极培育线上电商企业，开展XXXX农特产品线上线下融合促销活动，大力发展电商产业。第四，要突出改革开放，切实构建现代产业体系。立足铅锌产业链、家居智造产业链发展，强化科技创新、制度创新、模式创新和业态创新，着力建链补链延链强链，构建现代化产业体系。按照“一区三园”发展格局，突出抓好有色、家居专业园区建设，重点实施家居智造百亿产业三年行动，建好“六大配套中心”，打造“产城融合”样板区。继续落实“芙蓉人才和林邑聚才”计划，实施“人才强县”战略，推行“揭榜挂帅”等制度，打好人才招聘“组合拳”。深化“一件事一次办”改革，推进“互联网+政务服务”

12、着力实现市场有效、企业有利、社会有序、群众受益。坚持“三级联帮、“母亲式”服务，聚焦融资难、用工难、用地难等问题，切实加强全程跟踪服务和督办，不断提升服务水平，构建亲清政商关系。第五，要突出农村优先，切实全面推动乡村振兴。要自觉担当粮食安全政治责任，毫不放松粮食生产，实行最严格的耕地保护制度，稳步推进高标准农田建设，抓实“中国好粮油”行动计划，积极创建粮食公共品牌。要深入推进农业供给侧结构性改革，创新推动烟稻菜轮作等模式，推广“农业+旅游、农业+康养”等新业态，促进一二三产业深度融合发展。要深入推进大整治、大拆违、大清扫“三大”攻坚活动，突出“厕所革命”、乱占耕地建房等重点工作，抓好村容村貌

13、提升、乡风文明提振、农业生态改善，建设更加生态宜居的美丽乡村。要培育壮大村级集体经济，大力发展富民产业，做实“庭院经济”，规范“路边经济”，发展“林下经济“，延长农业产业链，让农民在产业链增值中有更多获得感。第六，要突出绿色导向，切实加强生态文明建设。要严格落实“河长制”，长效巩固欧阳海库区清四乱成效，加快推进舂陵江流域禁捕退捕，做好渔民转产安置和民生保障工作。紧密对接XXXX可持续发展议程创新示范区建设机遇，推进舂陵国家湿地公园和西河风光带建设，推动生态系统功能整体性提升。坚持抓好泗洲山国家石漠公园建设，打造生态廊道、”森林乡村”，大力创建生态文明建设示范县。扎实推进“五大环保工程”,坚决打

14、好蓝天、碧水、净土保卫战，确保城区环境空气质量优良率保持在90%以上，国省考核断面水质优良率100%,绿色矿山达标率80%以上。继续开展污染防治“夏季攻势”，抓好中、省环保督察交办问题的整改落实。大力提高全民节能环保意识,开展节能、节水行动，争创“全国节水型城市”。第七，突出共建共享，切实持续增进民生福祉。加快补齐基础设施、市政工程、民生保障等领域短板，重点抓好东江引水工程、桃源水库供水工程、5G网络覆盖、“四好农村路”建设等。全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，整体提升全县教育教学水平。深入实施健康XXXX行动，深化公立医院改革，抓好人民医院东院市场化运行，健全县乡村三级医疗卫生服务

15、和疾病预防控制体系。做好高校毕业生、农民工、退役军人等重点群体就业，鼓励居民就地就近创新创业。坚持完善社会保障体系，持续提升群众的获得感，严厉打击欺诈骗保行为。坚持房住不炒，重点抓好商品房办证、历史遗留问题处置等工作，规范发展廉租房、公租房市场，促进房地产市场平稳健康发展。第八，要突出和谐稳定，切实守住安全发展底线。紧扣“外防输入、内防反弹“，强化监测预警和应急处置，着力提升核酸检测能力和平战结合能力，继续依靠人民群众构建联防联控、群防群治工作格局，决不让来之不易的疫情防控“零确诊”成果前功尽弃。重拳打击盗抢骗、黄赌毒、食药环等突出违法犯罪，深化扫黑除恶，采取超常规举措整治外流贩毒、打击电信网

16、络诈骗，继续保持全省“平安县”。规范化建设基层司法所，深入开展“民主法治示范村（社区）”创建活动，继续发挥人民调解“百米服务圈”作用，健全常态化矛盾纠纷排查化解机制，全国“两会”期间的信访维稳工作。巩固深化基层治理干群“面对面”XXXX经验，开展“平安小区+”“青少年帮教等社会治理创新活动，有效促进基层治理体系成熟定型。严守政府债务风险“红线”，主动防范化解系统性金融风险，完善资本市场风险防控机制，依法联动打击“一非三贷”。牢牢把握意识形态工作主动权，进一步提升舆情监测处置能力。三要强化责任担当，狠抓工作落实实干是能力，落实才是真水平。思路再好，如果没有超强的执行力来落实，就是一纸空文。广大党

17、员领导干部要带头真抓实干，以坚强的党性、务实的作风履行职责、抓好工作。一要保持定力抓落实。做任何事情，看准了就要保持定力，东一榔头西一棒子是不行的。惟有聚精会神、常抓不懈，才能终有所成。近年来，我县贯彻新理念、适应新常态，围绕转方式、调结构，在农业转型发展、基础设施建设、生态环境保护、保障改善民生等领域形成了一系列切合XXXX实际的发展思路和工作要求。我们要保持定力，“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移沿着既定思路干下去。二要创新思路抓落实。有创新的观念，才能有创新的作为。要通过加强学习，转变思维方式，在工作中变封闭式思维为开放型思维，切实解决“守成”“守望”“守旧

18、的思想意识和观念。领导干部要坚持带头做到创新工作，一个观念陈旧、方法落后的领导层绝不可能带出思想解放、行为创新的集体。相反，思维开放、管理民主的领导层更容易激发下属创新的想法和实践。要通过自身的典型示范作用，引导和带动群众走创新之路，实现整体创新。三要压实责任抓落实。要按照县委、县政府既定工作部署，狠抓责任落实，以责促行、以责问效，抓紧抓实目标任务落实的各个环节，做到全程跟进、全程负责、一抓到底,形成上下贯通、层层负责的责任链条。要结合各级各部门工作实际，细化”任务分解表”，制定“落实路线图”，做到重点工作项目化、项目建设责任化、项目责任具体化，把每一项工作都量化为指标、细化为项目，落实到部

19、门、责任到人头，做到环环相扣抓进度、层层推进促落实、梯进实施见实效。四要加强督查抓落实。进一步强化督促检查，健全督察机制，更好发挥督查在打通关节、疏通堵点中的作用，综合运用点评、调度、观摩、考核、表彰等方式和手段，对已经落实的查成效、正在落实的查进度、没有落实的查责任，盯住不落实的事，追究不落实的人，切实解决好执行和落实过程“中梗阻”和“最后一公里”“最后一步路”的问题，确保县委、县政府的决策部署落到实处。要把干部工作实绩作为选人用人的重要标准，注重在发展一线考察干部，切实解决干好干坏一个样、实干虚干一个样的问题，确保能干事的有舞台、干成事的有位子，努力形成人人有责任、事事有落实、工作有绩效的

20、良好局面。同志们，美好蓝图催人奋进，加快发展时不我待。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，进一步解放思想、攻坚克难、开拓进取、扎实工作，为打造成为XXXX建设全省重要增长极的示范引领区作出新的更大贡献！2025年工作务虚会总结讲话材料今天召开务虚会，主要目的是研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路，集思广益、群策群力，共同研究推动高质量发展的新路径，会议名为务虚会,实则谋实事谋思路的会。刚才，各部门、各分公司主要负责人都作了发言，班子成员分别进行了点评，我都认真听了，总体感觉站位都比较高，谋划工作有思路有目标，有方法有路子，体现了负

21、责的态度和担当的精神，听了之后很受启发,也很有感触。主要有三个特点:一是思考深入、准备充分、言之有物。二是站位精准、紧扣实际，导向明确。三是谋划务实、对策很实、操作性强。大家的思考和建议，请办公室做好梳理筛选，吸纳到今年的工作部署安排中。过去的一年，是公司强基固本的一年，一系列工作总体上获得了上级领导的认可，也走在的行业兄弟单位的前列。但我们也要清醒看到，与上级要求相比、与高质量发展需要相比，一些工作还存在差距和不足。一是工作标准有待提升的问题。部分同志在追求卓越、力争上游方面缺乏足够的动力，未能形成“见荣誉必争、见红旗必夺”的浓厚氛围。他们在工作中往往满足于完成任务的基本标准，而忽视了工作质

22、量和效率的提升，甚至有个别年轻同志表现出“躺平”的心态,缺乏主动作为的精神，工作不推不动，成绩不问不说。二是工作扎实性需进一步加强的问题。在实际操作中，我们仍面临工作落实不力、作风不实的问题。尽管有时我们也开会、发文、部署工作，但后续跟踪和持续推动的力度不足，导致工作浮于表面，难以深入、扎实地推进。这种现象不仅影响了工作的实际效果，也削弱了团队的凝聚力和战斗力。三是创新意识与能力不强不足的问题。在面对新的工作挑战和机遇时，部分同志缺乏主动求变、敢于创新的勇气和智慧。他们往往习惯于沿用传统的方法和思路，而不愿或不敢尝试新的解决方案和策略。这种保守的态度不仅限制了个人和团队的发展潜力，也阻碍了整个

23、组织在竞争激烈的市场环境中的前进步伐。站在中长期战略发展方向来看，2025年既是“十四五”收官之年，是“十五五规划的谋划之年，也是“新两步走实现2035年远景规划的首个五年收官之年，提前谋划好各项重点工作至关重要。要立足当下、着眼长远，坚持千字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，为明年工作起好步、开新局奠定扎实基础。下面，结合大家的发言和自己的思考，我讲几点意见。一、效率驱动为核心基石，秉持“精品化”理念强化基础，聚焦资源资金优化配置，全面提升业务运作效率效率是企业生存与发展的根本。在资源有限的情况下，唯有通过高效的运作与精准的资源配置，才能实现效益的最大化。新的一年，在资源资金优化上，将向优

24、势领域倾斜，避免资源的分散与浪费，对于那些市场前景广阔、技术含量高的项目，加大资金投入与人才支持力度，确保项目能够高效推进并取得预期成果。在业务流程优化上，要打破传统的部门壁垒与繁琐的审批环节，建立简洁、高效的业务运作流程。加强内部信息化建设，搭建统一的信息平台，实现数据的实时共享与业务的在线协同，减少信息不对称带来的效率损耗，通过精细化管理提升业务运作的整体效率。二、创新引领为关键突破，运用“求解式”思维攻克难关，通过业务服务与模式的革新，强力增强核心竞争力。创新是企业发展的第一动力，我们必须具备勇于创新、善于创新的精神，运用“求解式”思维主动寻找突破点与创新机会。在业务创新方面，要深入挖掘

25、市场潜在需求，结合企业自身的优势与资源，开发出具有差异化竞争优势的产品与服务。利用大数据、人工智能等前沿技术对传统业务进行升级改造，为客户提供更加智能化、个性化的解决方案。同时,积极拓展新兴业务领域，提前布局战略性新兴产业，如新能源、新材料、高端装备制造等，培育新的利润增长点与核心竞争力。在商业模式创新上，打破传统的线性商业模式，构建多元化、开放式的商业生态系统。加强与上下游企业、科研机构、高校等的合作与协同创新，通过资源共享、优势互补实现互利共赢。例如，采用平台化商业模式，整合产业链资源，为各方提供交易、交流、创新的平台，在提升自身影响力与话语权的同时，创造更大的商业价值。三、风控筑基为稳固

26、保障，实施“全面式”风险隐患管控，构建多级风控管理体系，确保发展根基稳健牢固。风险管控是企业稳健发展的重要保障，应将风控工作放在首位，实施“全面式风险隐患管控战略。要构建多级风控管理体系，从集团层面到子公司、基层业务部门，层层建立风险管理制度与防控机制。明确各级风险管理的职责与权限，形成全员参与、全过程监控的风险管理格局。在风险识别方面，运用风险矩阵、敏感性分析等工具，对市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等各类风险进行全面、深入的识别与评估，制定相应的风险清单与应对预案。加强内部审计与监督机制建设，定期对企业的财务状况、业务流程、内部控制等进行审计与检查，及时发现潜在的风险隐患并督促整改。

27、同时，建立风险预警机制，严格监控关键风险指标(KRIs)与阈值，实时监控与预警，确保企业能够在风险发生前及时采取措施进行防范与化解，将风险损失控制在最小范围内。四、协同共生为前瞻方向，展现“引领性”魄力勇立潮头，积极整合内外优质资源，携手打造协作共赢的生态圈。协同共生已成为企业实现可持续发展的必然选择。我们应充分发挥自身的资源优势与引领作用，积极整合内外部优质资源，构建协作共赢的产业生态圈。在内部协同方面，加强集团内部各子公司、各业务板块之间的沟通与协作，打破“各自为政”的局面。促进资源在内部的自由流动与优化配置,实现协同效应的最大化。在项目开发过程中，整合设计、施工、运营等不同环节的资源与专

28、业力量，形成一体化的项目运作团队，提高项目的整体效益与质量。在外部协同方面，积极与行业内其他企业、供应商、客户、科研机构、政府部门等建立广泛的合作伙伴关系。通过战略联盟、产业基金、产学研合作等多种形式，实现资源共享、技术创新、市场拓展等多方面的协同合作。与行业领先企业开展战略合作，共同研发新技术、新产品，提升行业整体技术水平与竞争力；与地方政府合作，参与城市基础设施建设与公共服务项目，实现企业发展与地方经济建设的良性互动。在未来的发展征程中，我们必须以效率驱动为核心基石，创新引领为关键突破，风控筑基为稳固保障，协同共生为前瞻方向，全面推进企业的战略转型与升级。通过四大战略维度的协同发力，不断提

29、升企业的核心竞争力与可持续发展能力，为高质量发展做出更大的贡献，在新时代的经济浪潮中勇立潮头、砥砺前行。2024住建工作务虚会讲话材料今天，我们把大家聚集在一起，召开工作务虚会。什么叫务虚？常言道，我们搞工作既要“埋头干活”、又要“抬头看路”，“抬头看路”就是务虚。务虚主要是解决方向、思路、认识和方法等问题。为什么要召开务虚会？因为我们做好任何一项工作，既要经常盘点得失、回望走过的路，也要注重分析形势、洞察变化，这样才能少走弯路、提高质效。否则只顾“埋头干活”，不顾“抬头看路”，很有可能跑偏方向。俗话说，“磨刀不误砍柴工”，我们今天会议的主要任务就是要“磨好刀”。今天大家在一起总结回顾之前工作

30、上存在的不足，分析研判接下来的形势和任务，准确把握做好当前工作的理念、方法和要求，很有必要、也很重要。刚才，听了大家的发言，感觉各条线的工作有创新、有亮点、有成绩。同时，大家的发言也暴露了一些问题和不足,主要表现在：一是发言站位不够。务虚会不是总结会，要有认识高度、思想高度和理论高度，不能就事论事，人云亦云。二是研判形势不准。对当前中央提出的全面深化改革、推进中国式现代化的大局、大势没有没有很好分析和把握，没有把住建工作摆进新常态中去，思想有局限、思维有局限、思路有局限。三是工作谋划不新。有些发言，比较贫乏，乏善可陈，缺乏登高望远的气概、气魄和气度，没有新意。务虚会主要是分析形势，相互启发，明

31、晰思路。希望大家正确认识问题和不足，切实增强工作的责任感和紧迫感。下面，结合本次务虚会的任务，综合大家的发言，我再讲三个意见，与大家交流。一、思想上求突破，锚定中心任务转变理念、提振士气,集聚力量，形成同心、同向、同行的生动局面（一）融入大局，深化改革。党的二十届三中全会强调，当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。全会明确了进一步全面深化改革的指导思想、总目标和基本原则。特别强调要以经济改革为牵引，以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点，更加注重系统集成，更加注重突出重点，更加注重改革实效。我们要深入学习贯彻全会精神，在新时代新征程中更好发挥住建

32、系统基础性、先导性作用，为全面深化改革、推进中国式现代化贡献力量。（二）站位在前，加强谋划。要始终在研究的状态下工作，通过内部挖潜和外部借力，进行系统化思考、推进。2025年的项目，2025年的工作，2025年预算编制，都要提前谋划、梳理，不要有遗漏，要站在全市经济社会发展的大局中来思考和谋划。年度考评，各条线请引起高度重视，要与上级部门做好对接，对于各项考核任务要做到两个“心中有数”，一方面要时刻清楚指标的排名位次、实时数据、工作进展以及各镇街的完成情况等。另一方面，时刻清楚当前短板不足，对下一步工作心中有谋、心中有策。（三）躬身立行，狠抓落实。全面贯彻落实党的路线方针，中央决策部署以及省市

33、工作安排，深刻领会市委市政府战略意图，主动在争先进位中对标找差，不断开辟新路径。强落实、不过夜、善跟踪、有结果，打造一支招之能来、来之能战、战之能胜的住建铁军。以“一年干成几件事的冲劲”和“几年干成一件事的韧劲”推动住建事业高质量发展。（四）问政于民，深入基层。要加强调研，深入群众、下沉企业中发现难点痛点，认真梳理“问题清单”，从解决建筑行业、物业管理、物业小区、燃气、口袋公园建设、城市运行管理、市政道路坑洞、人行道上盲道、垃圾分类等群众企业的“急难愁盼”问题入手，记录有温度的“民情日记”，绘制有广度的“民情地图”，建好有精度的“民情台账”，真正做到心中有数、心中有责、心中有情。（五）正风肃纪

34、廉洁从政。全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党，切实抓好党风廉政建设。推动党建工作与业务工作深度融合，打造有特色亮点的党建品牌。始终坚定理想信念，保持政治定力，始终拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。践行以人民为中心的发展思想，按规律办事、按规矩做事，用“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。时刻自重自省自警，绷紧纪律规矩之弦，营造风清气正的住建氛围。二、目标上求突破，围绕重点工作鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，营造真干、敢干、实干的良好氛围（一）围绕“中心工作”抓安全稳定。一是要锚定空气质量改善这个重点。进一步压实“属地镇街巡察、建设单位主体、总包单位负责、监理单位监督”的各方责任，通过

35、加强全面巡查、分类处置、严格执法，打好扬尘管控组合拳。环卫中心要和城投集团一起进一步压实保洁公司责任，严格按照市*的要求，做好重点区域洒水保湿降尘保障。二是要守住安全生产这个底线。重点对建筑工地、燃气行业、城乡危旧房等领域开展安全隐患防范化解，加强应急演练，提升防汛防台应急处置能力。要做到巡查全面、抢险及时、处置有力，消除各类安全隐患。乡镇高层住宅小区未通管道燃气问题整改要加快推进，要压实属地镇街和燃气公司责任，按照整改方案要求推进中压管和小区配套管网建设。三是要抓牢信访维稳这个关键。要进一步健全完善信访“三项”机制，信访法制科要每月汇总全局信访事项办结情况，及时通报晾晒。要时刻紧绷，落实重点

36、信访人员管控，对重点人员进行滚动摸排，加强与有关部门的沟通协调和研判会商，严防群众集体上访、越级上访、非正常上访和群体性事件。（二）围绕“稳进提质”抓经济指标。针对房地产业、建筑业两大行业四个指标，我们要正视差距、多措并举、全力推动。房地产行业，我们要继续创新载体，全力刺激消费,住房保障科要参考各地市已出台房地产新政，结合我市实际，出台房地产市场刺激政策，加快房地产行业复苏。积极对接开发商，做好前期审批工作，加快预售进度。建筑行业要继续实施“走出去”战略，建筑业管理科要牵头组织企业外出考察，为企业“走出去”铺路搭桥。针对行业专项整治、招投标评定分离等工作要建立破难机制，要运用好诚信管理和标后监

37、管，加大专项执法检查力度，对扰乱市场、社会反响比较强烈的企业，加大诚信惩戒力度。.（三）围绕“富乐建设”抓项目推动。一方面，要加快滞后项目建设进度。前期办要发挥出牵头抓总的作用，要对滞后项目进度进行倒排，明确招标、进场、完工等重要工作节点；同时，要对各个项目进行责任分解，明确责任科室、单位和责任人。对于已经完成项目方案并移交城投集团的项目，我们仍要对项目施工进度和工程质量进行跟进，必要时,以“提示函”“督办单”的形式对项目进度进行督促。另一方面，我们加快25年项目谋划，这项工作请商书记和前期办牵好头，结合当前城市品质提升工作以及“*”建设的工作要求，谋划好明年项目，谋划过程中要与发改、开发区、

38、高铁新城、属地街道保持密切对接，相关工作机制也再进行梳理，确保明年项目推进能够顺畅。（四）围绕“清洁城市”抓精细管理。公用事业科要牵头抓好“品质提升”行动，发挥专班牵头指挥职责，继续实行重点工作三色图月通报机制，开展工作成果晾晒。同时采用“提醒单”“交办单”，加强对各项重点任务进度推进、问题短板的督查督办。分类办要提高垃圾分类越美系列工作质量，继续开展每日检查通报，进一步压实镇街责任，聚焦关键指标，加快建设进度，提高工作质量。要联合执法部门加强重点领域执法，对撤桶不到位、垃圾丢包、垃圾混投等顽疾严肃处理，切实提升工作成效。房管、市政、园林、环卫等单位，要按照相关的工作职责，常态化抓好城市管理工

39、作。要加快最美单元建设，高标准推进*、2个“*”示范区、*、*等城市单元美化创建，实现由“点上示范”向“面上成景”转变。三、问题上求突破，把自己的事踏踏实实做好，主动作为、奋发有为、担当善为，锤炼求实、务实、扎实的过硬作风变是永恒的主题，面对未来的不确定性，只有以变应变,以不变应万变，才能立于不败之地。认识不足，直面问题，才能少走弯路，提高质效，掌握应对新形势的主动权，我们在工作中要重点关注、破解和克服以下六个问题。（一）能力水平的问题。没有解决实际问题的能力，所有的计划目标都是肥皂泡。有些干部工作打不开局面、在低水平徘徊，说到底就是怕干不好导致不敢干。大家要学会举重若轻，从大处着眼，化繁为简

40、抓住要害；又要举轻若重,从小处着手，以高度严谨、负责的态度抓落实、抓推动。我们一定要把存在的工作能力不足、服务水平不够的问题找准找实找细，制定措施，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持干什么学什么、缺什么补什么，逐步改进、逐步提升，解决“本领恐慌”“本领弱化”问题。（二）思想桎梏的问题。习近平总书记指出：“解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关。那么，我们现在的精神枷锁有哪些？有存在经验主义、自以为是的；有存在是山头主义、只管干好我自己的；有存在形式主义、做表面文章的；有存在应付了事、敷衍塞责的；有存在缺乏担当、麻木不仁的，等等。我们一定要始终保持

41、事争一流、唯旗是夺的劲头，以争先创优的标准部署工作，以争先创优的姿态推进工作，以争先创优的结果评价工作，面对矛盾迎难而上，敢于亮剑攻坚、敢于较真碰硬。（三）关于执行的问题。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题。在执行上，决不允许出现各种象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行，绝不允许出现“说了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了，确保政令畅通、令行禁止。我们一定要力戒形式主义、官僚主义,树立坚定不移的执行意识和令行禁止的严明纪律，层层压实工作责任，一级做给一级看，一级带着一级干，推动各级干部把执行化为思想自觉、行动自觉，不打折

42、扣、一抓到底。（四）上下一盘棋的问题。住建是一个大家庭，在家庭内部没有你我的权利、只有我们的义务。各部门、单位要充分认识大局、把握大局、无条件服从大局、积极服务于大局。大家在想问题、办事情、作决策，都要主动站在系统的高度去思考、去谋划，各个部门、单位之间相互配合、相互支持。我们一定要紧紧围绕统一部署，积极主动地开展工作，建立完整有序、纵横交错的责任链，确保责任落实到人、落实到岗位，进一步打破部门壁垒，沟通有无、信息共享。（五）条线管理的问题。各分管领导和办公室，在推动党委工作部署、落实党委工作安排、为党委提供决策依据和制定方案中起着至关重要的作用。各条线一定要树立“分工不分家”的意识，分管领导

43、办公室在党委授权下，代表的是我和党委，布置的各项任务、作出的各项安排、提出的工作意见，各条线务必高度重视，坚决贯彻执行。（六）工作效率的问题。小病最怕拖、小事最怕捂。有的干部或者过于相信自己的能力，或者怕领导责怪，或者熟视无睹，甚至欺上瞒下，不愿意及时将隐患、将矛盾、将问题上报，情愿捂着也不愿意公开暴露，小问题搞成了大问题。我们一定要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，做到“事事有着落、件件有回音”，倡导”今日事、今日毕”，事不过夜、案不积卷，追求“把事办成”，重要而且紧急，立即去做、马上处理；重要但不紧急，计划去做、照章办事；不重要但紧急，授权去做、跟踪问效；不重要也不紧

44、急，尽量去做，为后面争取主动。马上就是第四季度了，让我们振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写住建事业高质量发展新篇章，在中国式现代化进程中、在建设“*”的征程中作出新的更大的贡献！某国有企业领导在务虚会上的讲话同志们：今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特

45、别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹，为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团重组整合的启航之年。面对新形势新任务新要求，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必须坚持绿色低碳发展，持续推进生态文明建设；必须坚持高质量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，全面从严治党，确保各项决策部署落地生根。一、

46、橹起袖子加油干，努力实现新突破2025年是集团改革发展的攻坚之年。我们要按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革创新、完善机制；要抓好党建引领、全面从严治党。（一）要全力打好“项目攻坚战”。项目建设是集团转型升级的关键所在。我们要把项目建设作为当前工作的重中之重来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确

47、保按期完成建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。（二）要全力打好“运营攻坚战”。经营活动是企业的核心。我们要坚持以效益为中心，以市场为导向，以客户满意为目标，不断提升经营管理水平和盈利能力。各子公司要积极开拓市场，优化产品结构和服务水平；要严格控制成本费用，提高资源利用效率；要加强风险防控意识和能力建设；要强化内部管理监督机制，确保企业健康发展。（三）票全力打好“安全攻坚战”。安全生产关系到企业的生存和发展。我们必须始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。各子公司要切实加强安全管理体系建设和基层安全生产基础工作；要

48、加强隐患排查治理和事故应急处置能力建设；要加大安全投入力度，提升安全保障水平。（四）要全力打好“人才攻坚战”。人才是企业发展的第一资源。我们要坚持以人为本的理念，加强人才队伍建设和管理创新。各子公司要制定人才培养计划和激励机制；要注重引进和培养高素质专业人才和技术人才；要加强职工队伍的培训和管理；要营造良好的企业文化氛围和发展环境。（五）要全力打好“改革攻坚战”。改革创新是企业发展的不竭动力。我们要坚持改革创新驱动发展的战略方向不动摇；要深入推进内部改革和外部合作；要加强科技创新能力和成果转化应用；要加强数字化转型和信息化建设；要加强与政府和社会各方的沟通协调。二、只争朝夕加油干，努力开创新局

49、面2025年是集团生产经营任务非常繁重的一年。各子公司要结合自身实际制定全年计划指标，明确具体措施，层层分解落实到每个部门、每个岗位和每个人。要紧盯全年目标任务不动摇，咬定青山不放松，确保完成全年各项目标任务。对于已经完成的任务要及时总结经验教训，查找不足之处，为下一步工作提供借鉴。对于尚未完成的任务要分析原因、找准症结、采取有效措施加以解决。要加大督导检查力度，及时发现问题、解决问题。坚决反对形式主义、官僚主义。要牢固树立正确的政绩观和业绩观，坚持一切从实际出发，一切按规律办事，尊重客观规律、尊重群众意愿、尊重基层实践。要加强调查研究,深入基层了解情况、听取意见、发现问题。要坚持以人民为中心的发展思想，想问题、作决策、办事情都要站在群众立场上考虑问题、解决问题。要强化责任担当，对本职工作要有清醒的认识和准确的把握，做到心中有数、手中有招、脚下有路。要勇于担当负责，敢于直面问