地方公路管理段岗位职责分工共6篇.docx
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1、地方公路管理段岗位职责分工(共6篇) 第1篇:公路管理段工作职责建筑公路管理段工作职责一、贯彻执行国家、省、市关于公路管理的方针政策和法律法规。二、负责辖区内公路交通流量和公路路况调查,日常小修保养、大中修及水毁抢修、公路绿化,保持辖区内公路畅通。三、负责涉路工程项目许可、建控区管理、路产路权的保护,实施公路巡查、依法查处违反公路法律法规的行为。四、制定和完善公路养护工作的管理制度、办法和实施细则,编制养护年度计划、预决算,统计公路养护里程各项指标。五、负责职工的思想和业务培训,组织职工认真学_有关文件规定,提高职工的政治思想水平和业务能力。六、认真贯彻执行财经纪律,保证资金运营和良性运作。
2、七、加强对安全生产、质量控制工作,开展安全知识,抓好公路养护生产,确保安全无事故,质量符合要求。八、完成上级交办的其他工作任务。1 建筑班子成员及职责段 长:主要工作职责:主持公路管理段全面工作。认真贯彻执行党和国家的方针、政策、和上级主管机关的指示、决定。落实完成松原市公路管理处以及扶余市交通运输局布置的各项工作任务,拟定和组织全段性工作计划。书 记:主要工作职责:负责党建、纪检监察、精神文明、信访,协助段长分管政工科。副段长:主要工作职责:负责辖区内国省干线及专养县级公路路政执法工作及安全生产工作。协助段长分管路政法规科。副段长:主要工作职责:负责国省干线公路养护管理和养护安全生产工作。协
3、助段长分管养护管理科。工会主席(兼人事科长):赵亚兰主要工作职责:负责工会、共青团、妇联等方面工作。 负责后勤管理工作。协助段长分管办公室。负责职工编制审批、工资晋升、职称评聘,离退休干部管理工作,贯彻执行国家劳资方面的方针、政策和规定,负责医疗保险、社会保险,公路体制改制遗留问题的处理及信访等工作。单位职工与培训,2 建筑机构设置及工作职责路 政 科主要工作职责:贯彻执行公路路政管理的法律、法规和规章性文件,组织开展有效的宣传活动,制定路政管理的工作制度、计划、任务、措施,负责辖区内公路标志、标线管理,组织实施路政巡查,保护路产,管理公路两侧建筑控制区,依法制止、查处、受理、各种违反路政管理
4、法律、法规和规章制度的违法行为,参与公路工程交工、竣工验收,维持公路养护作业现场秩序,负责辖区内路政许可证事宜及路产修复工作,建立健全各类路政档案,负责辖区内超限运输车辆行使公路管理工作,同时负责行业生产安全及单位四防安全工作,完成段领导交办的其他工作。养 护 科主要工作职责:贯彻执行国家有关公路养护管理、交通备战等方面的政策法规以及上级主管机关的批示、安排和决定,编制养护管理计划并组织实施,监督检查养护合同执行情况,辖养公路的日常养护管理情况,制定公路养护生产与管理的相关规章、制度、标准、办法并监督实施,健全各类公路养护技术档案,负责公路养护统计、交通量调查、交通备战、公路绿化等工作,完成段
5、领导交办的其他工作。财 务 科主要工作职责:负责段里财务管理工作,遵守各项收入制度、费用开支标准,分清资金渠道、合理使用资金,及时、准确、完整的记录、计算、反映财务预算收支和经济活动情况,确保本单位财务收支和经济活动的合理、合法性。制定本单位财务管理制度,核对与协调养护计划,检查养护经费3 建筑支出的计量与执行情况,编制财务报表,段里经济活动的财务审计等方面工作,承办领导交代的其他事项。政 工 科主要工作职责:负责单位文字材料的起草工作,基层党组织建设,党员日常管理,党费收缴,制定精神文明建设中长期规划和目标措施并组织实施,对本单位的好人好事及时准确进行宣传报道等工作,完成段领导交办的其他工作
6、办 公 室主要工作职责:组织协调机关工作,搞好各项服务,负责段里会议和重要活动的筹备、组织、管理和服务工作,负责党政会议的记录、印章的管理,单位公文收发、传递、打印、保管,环境卫生、备品采购、资产管理,车辆调度、维修与管理,上级来人接待等工作,负责单位档案管理,完成段领导交办的其他工作。4第2篇:公路管理段路政法规科科长岗位职责公路管理段路政法规科科长岗位职责: 1全面负责路政法规科的日常行政管理工作;2贯彻执行国家关于公路路政管理的政策、法律、法规和规章;3具体负责本辖区路政执法工作,制定本辖区路政管理工作计划,并提出实施措施; 4组织路政管理员上路巡查;负责受理、制止、查处各种违反中华人
7、民共和国公路法及相关法律、法规、规章规定的路政案件;5指导、监督、审核本科路政许可管理员审核的路政事宜,签发批文; 6负责对辖区内超限运输车辆实施监督检查及验证放行的管理工作; 7参加辖区内新修、改建公路路产的验收工作;8负责本科路政管理档案的建档工作,按时上报路政管理报表;9负责组织开展公路管理法律、法规的宣传工作,推动爱路护路活动和路政管理综合治理工作;10负责维护辖区内公路养护、施工作业现场的正常秩序; 11参与当地人民法院受理的路政强制执行案件的执行; 12负责对本辖区路政管理人员培训、考核工作;13负责本辖区路政管理器材、设备和交通工具的管理和使用。第3篇:管理班子岗位职责、分工项目
8、部直属公司领导,并在公司主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构,以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,在必须补充和提供的情况下作出决策,并在一定范围内调动,以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实
9、施。3、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。6、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代
10、表人(或委托人)报告工作。7、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。8、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。二、技术负责人岗位职责1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案
11、并组织实施。5、负责技术交底。6、组织做好测量及其核定。7、指导质量检验和试验。8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。9、参加工程验收,处理质量安全问题。10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学_、交流技术经验。12、组织进行技术攻关。三、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安
12、全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学_,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单
13、配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。四、质检员岗位职责1、质检员应熟悉图纸、有关规范、标准及施工技术操作规程等;2、质检员应熟悉掌握质量检测方法,检测仪器的使用与保养; 3质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作,并配合有关部门做好工序交接检工作;4、重要工序或隐蔽工程,质检员必须全过程进行旁站检查;5、做好质量检测记录,严格执行质检程序;6、及时发
14、现和预防质量问题,并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。五、安全员的岗位职责1、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。6、同各施工班组及
15、个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全、处罚,并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。第4篇:管理班子岗位职责、分工项目部直属公司领导,并在公司主管经理的支持下,现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构,以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要,在技术人员、职工、机械设备、资金等方面,在必须补充和提供的情况下作出决策,并在一定范围内调动,以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。一、项目经理
16、岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。3、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资
17、金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。7、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。8、加强项目经济技术资料的管理,
18、及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。二、技术负责人岗位职责 1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。5、负责技术交底。6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。9、参加工程验收,处理质量安全问题。10、组织各项技术资料的签证、
19、收集、整理和归档、11、组织技术学_、交流技术经验。 12、组织进行技术攻关。三、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学_,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工
20、现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。四、质检员岗位职
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