地质灾害防治设计咨询公司创业计划书可行性报告书.doc
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1、严实地下地灾防治咨询有限公司 创业计划书 BUSINESS PLAN 1竭诚为你服务 严实地质灾害防治设计咨询有限责任公司Yan Shi Geological Disasters Prevention and Control Company limited创业计划书项 目 名 称 : 参赛人 (团队):联 系 地 址:联 系 电 话: 电 子 邮 件:第一章 执行总结111.1公司简介111.2产品与服务111.3市场分析111.4公司发展战略121.5营销策略121.6竞争和风险分析131.6.1竞争分析131.6.2风险分析141.7运作管理141.8客户管理141.9企业文化151.10
2、组织与人力资源管理151.11薪酬与福利管理151.12融资与VC退出方案151.13财务分析16第二章 公司简介162.1公司名称及标识162.2公司选址172.3公司简介172.4 公司经营范围172.5公司目标182.6公司宗旨18第三章 产品与服务193.1地质灾害的分类与分级193.2公司地质灾害防治的基本原则193.3公司地质灾害防治的工作步骤203.4崩塌和滑坡地质灾害防治203.4.1崩塌或危岩体的防治203.4.2滑坡的防治203.5岩溶塌陷的防治213.6矿山与地下工程地质灾害的防治223.6.1采空塌陷的防治223.6.1矿井突水的防治223.7灾害防治核心技术223.7
3、1锚杆和锚索加固技术223.7.2重力式挡土墙技术243.7.3抗滑桩加固技术253.7.4岩溶注浆技术263.7.5矿井注浆堵水技术273.7.6其他辅助技术27第四章 市场分析274.1工程背景274.2行业现状294.3市场需求预测及容纳能力294.5市场需求影响因素304.5.1政府因素304.5.2经济因素314.5.3社会因素314.5.4技术因素314.6市场定位324.7竞争优势324.8 市场发展的走势及应对策略32第五章 公司发展战略335.2发展战略选择335.3发展战略345.3.1第一阶段:创业初级阶段(13年)345.3.2第二阶段:发展成长阶段(46年)345.
4、3.3第三阶段:成熟稳定阶段(710年)35第六章 营销策略366.1营销总述366.2业务渠道的建立366.2.1公司自有渠道的建立366.2.2公司社会渠道的建立和维护376.2.3业务渠道的维护386.3服务质量的提高386.3.1外聘人员方面386.3.2 公司资质升级方面396.3.2 公司辅助业务方面406.4公关和广告策略40第六章 竞争与风险分析416.1行业竞争结构分析416.1.1当前竞争者分析416.1.2潜在竞争者分析426.1.3顾客分析436.1.4产品竞争成功的关键因素436.2核心竞争力分析436.2.1技术优势436.2.2人才优势446.2.3服务优势446
5、2.4管理运作优势446.3机会分析456.4风险分析476.4.1市场分割、市场业务受区域限制的风险476.4 .2生产经营成果可能被竞争对手分享的风险476.4.3整合风险476.5灾害性风险486.6管理风险486.6.1公司内部管理风险486.6.2行业管理风险486.7财务风险496.7.1财务管理失控的风险496.7.2坏账损失风险496.8法律风险496.8宏观经济政策变化风险506.9风险管理流程50第七章 运作管理517.1公司管理体系517.2咨询项目流程527.3信息化工程项目操作流程537.4公司管理思想537.5公司盈利模式54第八章 客户管理548.1概论548.
6、2服务项目详细服务项目见下表:558.3服务特色558.4客户利益558.5服务核心56第九章 企业文化579.1公司文化建设原则.579.1公司的人文宗旨579.2公司的价值观589.3公司的工作观589.4公司企业文化的核心内容589.5公司企业文化的具体表现599.6公司企业文化的特点59第十章 组织与人力资源管理6010.1公司组织管理结构图6010.2公司决策形式与岗位设置6110.3人力资源管理6210.3.1招聘和人员配置制度6210.3.2 公司招聘实习生渠道6410.3.3人力资源的培训与开发6410.4绩效管理6710.4.1 绩效管理系统6810.4.2 员工绩效管理程序
7、69第十一章 薪酬与福利管理7011.1人员薪资规划7011.2 薪酬调查7011.3 薪酬方案7111.3.1业务推广人员薪酬方案7111.3.2专业技术人员薪酬方案7211.3.3高层管理人员方案7311.3.4试用期薪酬方案7411.4 员工保险方案7411.5 可能的薪酬制度调整7411.6 员工的福利与津贴7511.6.1 公司节假日费用发放计划7511.6.2 公司员工福利活动7611.6.3 公司补充养老保险程序7611.6.4 公司补充医疗保险程序7611.6.5 公司员工额外福利津贴7711.6 薪酬保密77第十二章 融资及VC退出方案7812.1 融资情况7812.2 VC
8、退出概论7812.2.1风险投资(VC)7812.2风险资本退出方式。7912.2.3风险投资最佳退出路径8112.4 VC退出时间82第十三章 财务分析8313.1注册资金8313.2相关经济分析83一、成本分析83二、项目市场竞争力分析84三、项目分析8613.3利润表87一、资产负债表93二、盈亏平衡图95附录一:地质灾害防治工程勘查设计施工单位资质管理办法97附录二:工程咨询单位资格认定程序105附录三:乙、丙级工程咨询单位资格标准106乙级工程咨询单位资格标准106丙级工程咨询单位资格标准106附录四:公司薪酬调查问卷说明和内容108附录五:公司薪酬满意度调查(对内)109第一章 执
9、行总结1.1公司简介严实地质灾害防治设计咨询有限责任公司,依托安徽理工大学地下工程结构研究所、道路工程研究所、土木工程材料研究所、岩土锚固与注浆技术研究所、土木工程计算中心等研究机构。公司配备各种高科技的先进设备,以科学化的管理模式,信息化的规划,严实的工作作风为建筑工程公司、建筑设计单位、各大矿业集团以及各地质勘查部门提供地质灾害防治设计和咨询服务。1.2产品与服务 近几年地质灾害频繁发生,而地质灾害的防治工作尤其凸显出其重要性。严实地质灾害防治设计咨询有限责任公司会因不同的地质勘查条件,不同的项目需要,制定不同的解决方案。对于崩塌、滑坡斜坡岩土体运动灾害易发地区,我们有山体斜坡固土处理,消
10、除山顶集水凹地,种植林木,建设山体引水渠来解决;对于岩溶塌陷,对于矿山与地下工程的采空塌陷和突水,我们有注浆技术。1.3市场分析随着经济的高速发展,各种地质灾害频繁发生。而人们需要更稳定,更安全的,可持续地发展,人们对地质灾害防治工作方面越来越重视,因而地质灾害防治深入人心,是社会发展的需要。全球金融危机影响的加深,我国经济仍然保持平稳快速地增长。究其原因,是我国我国实施积极宽松的财政政策,扩大内需,大力支持基础设施建设。十二五,我国还将大力发展民生事业,大力发展民生事业,推动经济又快又安全地可持续发展。本公司有着以人为本的理念,在工程项目地质灾害防治方面有着很好的发展前景经国务院批复同意,安
11、徽省正式撤销地级巢湖市,其所辖的一区四县分别划归合肥、芜湖、马鞍山三市管辖。此次拆分将极大地增强安徽省省会合肥市的实力,合肥、马鞍山、芜湖这三个安徽省的中心城市无缝对接起来。这将会推动经济建设的发展,将这三市连接起来。更有利于市场向皖江经济带,华东地区延伸。再则,安徽省也是地质灾害频发的省市之一。我国是位于亚欧板块和太平洋板块的交界地带,又处在印度板块和亚欧板块挤压碰撞带的北东边界,每年都有不同程度的地质灾难发生。加上极端天气的发生和人为的破坏,地质灾害时有发生,造成了严重的经济损失。淮南、淮北矿井星期罗布,国家发展需要煤炭能源,而深层开挖矿井,突发事件发生的可能性加大,淮河水域易发水灾,当地
12、市场很有前景。1.4公司发展战略第一阶段:创业初级阶段(13年)完善公司雏形,实现收支平衡,提升公司知名度。本公司以安徽省淮南市为中心,依托合肥经济圈的发展,向周边城市辐射,占领安徽等中部地区市场。并在华东地区、西南地区有市场发展前景的城市建立办事处。聘请地质灾害防治技术方面的专家,吸纳具有创新意识的新兴人才,增强公司专业技术力量。第二阶段:发展成长阶段(46年)与大中型建设工程企业与相关设计院、地质勘察院建立长期业务关系,同时为小型企业提供咨询服务。并进一步向西南地区、皖江经济带、华东地区等重要城市进行市场渗透。吸纳专业人才和技术施工人员,加强后备力量,为公司的未来发展奠定坚实的基础。积极努
13、力争取升级为乙级工程咨询单位。第三阶段:成熟稳定阶段(710年)通过优质、高效、诚信的服务,努力把公司打造成为国内地质灾害防治技术建设领军企业,开辟国际市场,拓展市场空间。一专多能型向多元化型过渡:建立勘查部门,研发新型地质灾害防治技术,尝试项目的建设,完善地质灾害防治建设公司。积极努力争取升级为甲级工程咨询单位。1.5营销策略面对激烈的市场竞争,严实地质灾害防治设计咨询有限公司根据自身的优势,针对不同地区,不同客户制定了一系列的营销策略和手段,主要由以下几个方面:(1)提高本公司的技术水平,为营销活动打下坚实的基础,提供技术后盾,以顾客的需求为宗旨,不断提高和完善营销人员的素质,用真诚的服务
14、提高企业形象,打造自己的品牌形象(2)”抢位营销,量力而行”,”知己知彼,百战不殆”,多种营销策略组合使用,最终将严实地质灾害防治设计咨询有限公司打入消费者心中1.6竞争和风险分析1.6.1竞争分析随着高新技术的发展,我国对于地质灾害的防治技术臻于完善,这使得地质灾害防治行业的竞争越来越激烈,要想在这一行业稳住脚不是容易的事。我们的主要竞争对手:中国地质研究院、中国建筑西南勘察设计研究院、山东省滨州市黄河基础工程有限责任公司、深圳钜联锚杆技术有限公司等,其中多家公司是涉及地质灾害防治设计咨询的科技型企业,这不难证明在早期我们公司的发展会有一定难度。但值得高兴的是,这些实力雄厚的公司还没有大举进
15、入安徽市场,所以安徽市场还处于不饱和状态,这从另一方面说明我们公司还存在一定的发展空间。虽然安徽市场不饱和但我们也不能放松,毕竟现在是经济全球化的时代,不仅国内甚至国外也有我们的竞争对手。可以预料在未来行业的竞争会日趋激烈。核心竞争力分析l 技术优势:公司拥有一流的研究团队,专利技术“锚杆和锚索加固技术”“岩溶注浆技术”,是竞争对手难以模仿的,为公司带来一定优势l 人才优势:公司注重多方培养人才有计划的组织企业人才参加各高校技术交流会,在增强公司自身造血功能的同时,外聘人才,为公司的人才候补提供保障l 管理运作优势:公司坚持以人为本的服务理念,运用全新有效的绩效考评制度l 竞争优势:据调查显示
16、安徽市场仍旧处于不饱和状态,这使得我们公司有很大的发展前景1.6.2风险分析 面对一个刚起步的公司,未来可能面对多方面的风险因素。从公司性质看,主要考虑以下各个方面的风险:市场分割、市场业务受区域限制的风险、生产经营成果可能被竞争对手分享的风险、整合风险、灾害性风险、管理风险、行业管理风险、财务风险、坏账损失风险、法律风险、宏观经济政策变化风险。这要求我们运用多种方法规避风险,趋利避害。1.7运作管理 我们始终以真诚至上,结合市场需要和自身条件,制定才了一切以服务客户为中心,资源按需调动,信息共享,促进公司的健康稳步快速发展。 两个基本点靠制度管人,按流程办事。运作管理靠人来做,人要靠制度来管
17、违规必罚违背流程就要严办。 三大运作规则标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准,实现标准靠制度保证,贯彻制度要严格规范。 四大运作原则目标管理的原则,全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,全员参与实施,加强过程监控,坚持持续改进。 五步控制方法写所需,科学制定计划;做所写,认真实施计划;记所做,记录完成情况。查所记,查工作到位率;改所查,持续改进提高。1.8客户管理卧们从现代企业制度出发,结合市场需要和自身条件,制定了一切以服务客户为中心,资源按需调动,信息共享,制度化开放式的管理体系,促进公司的健康稳步快速发展。1.9企业文化严实地质灾害防治有限公司,本着以人为
18、中心的管理理念,真诚至上的运行思想,为顾客提供最满意的技术服务,为公司职员提供最舒适的工作环境,最满意的福利。以创造社会价值、推动经济发展为价值观念,从而促进社会经济繁荣发展。1.10组织与人力资源管理 公司使用类似直线式的组织结构形式,董事会下的总经理直接对董事会负责,各个部门的主要负责人直接对总经理负责。这种组织结构形式可以简化机构,简化办事程序,直接责任到人提高办事效率。1.11薪酬与福利管理员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况等是决定员工个人工资的依据,外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据,根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现,反对
19、平均分配主义,分配适度倾向于高职位、关键人才、市场供给短缺人才。公司为员工提供所有的基本法定福利,即基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。并按相关的法律法规实施。公司还为员工提供了补充养老保险和补充医疗保险,此外,对于长年工作于本公司的人员还享有额外津贴和补贴。最后,人力资源部、财务部门等所有经手工资信息的员工及管理人员必须做好薪酬保密工作。1.12融资与VC退出方案项目总投资400万元,其中包括风险投资(VC)150万元,个人入股50万元(即团队成员通过亲戚朋友等多种渠道筹集获得),安徽理工大学技术资金入股150万元,公司创业信贷50万元在VC(风险投资)退出机制的选择上
20、有第一,IPO退出方式中部分退出的选择。第二,并购退出方式中部分退出的选择。第三,转售退出方式中部分退出的选择。第四,回购退出方式中部分退出的选择。第五,清算时部分退出的选择。基于国内外综合因素的考虑,我公司优先选择管理层回购(MBO)的VC退出方式。1.13财务分析l 前五年销售收入(万元):375、425、500、750、1020;l 前五年净利润(万元):97.5、118.1、124.5、235.95、398.7所以Pt=1+|-53|/122.6=1.43(年);该项目的投资回报期为1.43年。第二章 公司简介2.1公司名称及标识中文名称:严实地质灾害防治设计咨询有限责任公司英文名称:
21、Yan Shi Geological Disaster Prevention and Control Company Limited公司标识: 商标理念:商标采用三角形(稳定性)组合,象征着公司在地质灾害的防治方面稳固的技术,提供的技术咨询是稳定的、安全的。商标采用红砖作为纹理,红砖是建房的重要材料,是国家发展民生工程的象征,而公司的初衷是为国家的民生事业着想。商标中一个三角形支撑四个三角形,这说明我公司敢于挑起地质灾害防治的设计咨询工作,敢于支撑起这个产业。商标的平衡性象征严实公司以严实的工作作风,真诚的服务态度将在市场上将会平稳地发展。2.2公司选址公司地址:安徽省淮南市。1.市场需求量大
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