组织工作务虚会发言.docx
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1、组织工作务虚会发言做好2025年工作,XX县委组织部将紧紧围绕组织部门主责主业,勇于创先争优,不断提升组织工作质效,奋力推动新时代XX组织工作高质量发展。(一)突出政治引领,巩固政治生态修复成果紧紧围绕选贤任能,深入实施“三大行动。持续推进“xx”活动走深走实,开展项目化大比武,丰富实践锻炼内容,着力解决年轻干部本领恐慌问题。立足县域发展实际,我们将持续深化”红心向党”主题教育活动。在项目化大比武中增设乡村振兴实景沙盘推演”“应急处突情景模拟”等特色环节,要求40岁以下干部全员参与。以青岩古镇红色遗址为基地,打造沉浸式教学路线,开发”重走红军路”等8门特色课程。针对新入职人员,实施双导师护航计
2、划”,去年已为87名新录用公务员配备134名导师,今年将扩大至事业单位新进人员。用好“周末课堂”“干部夜话”等培训载体,开发现场教学和情景教学等系列课程,打造XX党性教育红色名片。推行新录用公务员“双导师”(红色导师和业务导师)帮带、“溪心呵护新苗成长”新录用人员读书班活动,为全县干部队伍建设储备源头活水。将退出领导岗位干部融入社区网格基层治理,党建督导等工作,破解“失管”难题。发挥“xx”干部能力素质“一线考核”机制作用,遏制年轻干部“躺平”思想。建立“3+1”成长档案制度,即工作实绩、群众评价、廉洁自律三本台账,配套个人成长规划。在龙潭工业园区设立实践锻炼基地,安排优秀年轻干部参与重点项目
3、攻坚。对退出领导岗位干部实行”银发人才库”管理,已有23名老同志在社区治理顾问岗发挥作用。推行干部状态“三色预警”机制,通过12380监督平台收集线索,对17名存在苗头性问题的干部及时约谈。建立月度“会商”,季度“碰头”,年度“回头”监督机制,重点识别整治“躺平式”干部,加大对不适宜担任现职干部“下”的力度。加强与纪委监委、政府办等部门的沟通联系,每月收集领导干部违纪违法、通报批评等苗头性信息;每季度梳理掌握主要领导推荐的表现欠佳干部;每年对干部管理监督的信息进行全面“回头看”,切实掌握一批状态不佳的干部。紧盯干部入职、调动、提拔等关键节点,联合纪委监委、信访等部门,通过线索搜集、“政治家访”
4、等方式,及时掌握干部朋友圈、生活圈、社交圈。在干部考察中,围绕“八小时之外”制定9条负面清单,深入了解干部政治素质,通过征求考察对象居住地社区、单位驻点区域所属社区党组织意见,找社区书记、网格员、楼栋长、物业相关负责人谈话了解掌握干部政治表现“活情况”。(二)突出提质增效,释放党建引领的强大效能紧紧围绕强基固本,扎实做到“四个聚焦”。着眼新一轮村“两委”换届,重点加强重难点村的村书记后备力量储备,在春节、年中等重要时间节点对弱和差的村再研判、再整治,坚持动态调整,不断优化村书记后备力量年龄、学历结构巩固基层减负成果,拧紧“县级统筹调度一乡镇具体上手一县直单位密切配合”的责任链条,抓实“三上三下
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