华为公司采购流程分析.ppt

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1、华华 为为 公公 司司采采 购购 流流 程程 分分 析析陈陈 怡怡 蓓蓓1 1 7 7 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 7 7 0 0 3 3高高 钰钰 颖颖1 1 7 7 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 7 7 0 0 6 6华 为 公 司 简 介华 为 公 司 采 购 流 程 及 其 优 势一 般 企 业 采 购 的 基 本 流 程采 购 的 重 要 性01020304目录 CONTENTS华 为 公 司 简 介01华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术（

2、ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。华为抢跑5G芯片大战 最强“中国芯”本月商用一般企业采购的基本流程02接受采购任务制订采购计划订单跟踪和催货与供应商洽谈、成交，最后签订采购合

3、同到货验收、入库根据采购计划联系供应商支付货款绩效评价及售后服务华 为 采 购 流 程03供应商资质认证与考察供应商物料族认证与测试比价与谈判确定签订合同认证和选择供应商具体物料询价与报价采购订单执行与管理物料交货与验收付款执行采购供应商绩效评价供应商沟通与反馈供应商评估管理供应商绩效管理 负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品、服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG有四个主要方法：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析STEP1STEP1：认证和选择供应商：认证和选择供应商供应商问卷调查与供应商会谈现场考察样

4、品测试小批量测试撰写报告得出结论实实施施采采购购流流程程，按按计计划划要要求求下下达达采采购订单，跟踪到货，保证供应。购订单，跟踪到货，保证供应。实施实施采购策略采购策略，控制，控制采购成本。采购成本。分析分析供需状况，向供应商发放预测。供需状况，向供应商发放预测。根根据据计计划划调调整整信信息息和和设设计计更更改改信信息息，及及时时调调整整订订单单控控制制到到货货(提提前前、推推迟迟和取消订单和取消订单)STEP2STEP2：执行采购：执行采购华为华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供供反馈。该流

5、程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商的绩效将应商的绩效将从从T T（技术）、（技术）、Q Q（质量）、（质量）、R R（响应）、（响应）、D D（交货）（交货）、CC（成本）、（成本）、EE（环境）、（环境）、S S（社（社会责任会责任）七七个方面个方面进行进行评估评估。评估评估流程的目的流程的目的在于：在于：持续改进、动态管理、自我驱持续改进、动态管理、自我驱动、自我动、自我改进改进。给。给双方提供开放沟通的渠道，以提升双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站彼此的关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用在客

6、户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作于改善彼此的业务关系，和改善华为内部的业务运作。STEP3STEP3：供应商绩效管理：供应商绩效管理华为企业的采购流程到底有哪些优势？华为企业的采购流程到底有哪些优势？华为企业通过华为企业通过采用采用统一统一的采购流程，可以使各方的原料需求首先内部汇总，以总量与供应商的采购流程，可以使各方的原料需求首先内部汇总，以总量与供应商谈判更容易获得优惠的采购谈判更容易获得优惠的采购价格，这样只要价格，这样只要少数人少数人进行一次性进行一次性谈判即谈判即可。可。拥有专门的采购拥有专门的采购专家专家团（团（CEGCEG

7、对），对采购甚至公司的发展都起着方向性的牵引采购甚至公司的发展都起着方向性的牵引作用，从而提作用，从而提高了公司的核心竞争力。高了公司的核心竞争力。推行电子采购、预测信息共享等推行电子采购、预测信息共享等,提高工作效率。企业向供应商提供自已对原料的需求预测，提高工作效率。企业向供应商提供自已对原料的需求预测，供应商也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息共享，使合作双方对今后供应商也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息共享，使合作双方对今后的供货趋势都心中有数，便于达成共识。的供货趋势都心中有数，便于达成共识。企业在生产经营过程中需要大量的物料，因此，采购对企业的生产经营活动有极其重要的作用，组织好企业采购活动，不仅有助于优化企业采购管理，而且可以有效地推动企业其他各项工作的开展。采购是保证企业生产和销售正常进行的前提条件。采购是保证产品质量的重要环节。采购是控制产品成本的主要手段之一。采购决定着企业产品周转的速度。采购可以合理地利用物质资源。做好采购可以洞察市场的变化趋势。采购真的采购真的有那么有那么重要吗？重要吗？谢 谢 观 看！