地产设计经理述职报告.ppt

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1、20182018工作总结暨2019工作计划 述职报告 *有限公司有限公司目录contents01020304工作概述工作业绩经验总结展望未来01工作概述通用职责项目前期报建参与设计管理配合设计成本控制设计方选择管理材料设备选型定板专业技术支持专业人才培养LOGO通用职责负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；负责组织完成上级领导交办的其它工作；负责落实本部门绩效考核工作；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利

2、开展；负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；LOGO项目前期报建参与立项相关产品定位参与产品定位工作，为产品定位提供专业建议；规划沟通牵头规划局对项目规划方案、建筑方案进行评审并通过，保证项目的各项经济性指标；人防、消防等沟通协调人防办对项目人防配比确定，与消防部门沟通项目图纸相关问题；审图沟通协调市审图中心，图纸审核，设计变更；其他配合前期其他各项手续办理，提供技术支持；前期参与参与项目可研，配合项目概念草案设计工作；010203040506LOGO设计管理01020304 05 06 07负责联系市规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位，沟通设计事宜；组织制定并审查

3、各项目、各专业设计计划；安排、督办、协调各项目、各专业设计组织，并审核设计方案；审核设计变更，涉及到重大设计变更报总部审批；负责组织编制各专项设计任务书和拟定并审核设计合同，组织开展设计前期的勘察工作；审查、监督各项目、各专业设计计划实施状况，协调并处理实施中出现的问题；组织初步设计、施工图设计图的评审及技术交底工作；LOGO配合控制设计成本利益最大化产品配置施工工序优化优化构造做法最终受益01、审核项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作；02、督促限额设计方法的推行，确保项目设计成本控制在目标成本内，如景观、装修设计等；03、根据设计评审结论，对超出目标成本设计方案的调整修正进行审核；0

4、203010405限额设计成本外调整04、优化构造做法，对同等效果的材料选用价格合理、供货周期短，供货距离短的产品；05、配合工程部，将可优化施工做法或者可替代材质落实到设计中；LOGO设计方选择管理15423组织收集设计合作供方信息，并建立和维护城市公司设计合作供方信息库；对设计方进行资格审查、能力考察、业绩考察；负责权限范围内的设计合作供方日常管理和履约评价；组织权限范围内设计类招标与合同标准文本的拟定；按合同约束，发起付费申请并付款到位；选择管理LOGO材料设备选型定板1设计方提供样品审核设计方提供的材料小样或清单，组织材料设备的选型定板与评审；2施工方提供样品参与审核施工方提供的材料小

5、样或清单，与设计方提供的材料对比并尽量保持统一；3材料封样对确认材料样板进行收集归档；4现场考察现场考察选用材料是否适合项目，不适合进行变更调整；LOGO专业技术支持一.报批报建配合报批报建工作，及时提交报建图纸和相关资料；四.集团总部配合集团总部相关职能部门的工作，提供相关技术支持；二.工程部配合工程部做好施工方发起的相关变更做法调整、后期面积实测、工程竣工验收工作；六.财务配合财务按时上报年、月资金计划；三.销售部门提供销售所需的各种数据和图纸；五.成控部配合成控部做好工程设计的招标、协调工作；技术支持LOGO专业人才培养能力提升行为约束成果审核组织培训对本部门人员工作态度和日常行为进行引

6、导和约束；培养本部门人员，不断提高其设计管理相关的专业技术水平；对本部门人员的工作成果进行审核；组织部门内学习培训等工作。02工作业绩完成概况成果汇总存在问题解决方法LOGO工作业绩一期住宅完成各项配套设计，包含前期商务洽谈、合同拟定、中期设计方案落实、施工图纸取得、图纸质量管控、后期施工配合等。地块二完成地块二新报批方案设计、以及部分前期配套设计，包含设计单位确定，设计任务书编制、方案探讨、图纸深化、优化、施工图纸确定、配合施工等。红星家居馆配合工程部完成家居馆土建施工，完成部分配套设计，包含设计单位确定，设计任务书编制、方案探讨、图纸深化、优化、施工图纸确定、配合施工等。红星金街完成四层会

7、所装修设计、四层网球场设计及各项零星改造优化。01030204LOGO成果汇总（一期住宅）一季度（2-4）完成住宅外栏杆深化（3月份）；取得供电内线方案（4月份）；完成样板房装修设计（4月）；二季度（5-7）完成住宅门头及物业用房一层外石材幕墙深化设计图纸（6月）完成入户大堂装修设计图纸（6月）；取得智能化设计图纸（7月份）；三季度（8-10）取得物业用房变更及总图道路标高调整等规划及施工图图纸（8月份）取得一期住宅交通设施深化设计成果（9月份）取得宅样板房软装方案（9月份）取得样板房屋顶绿化布置图纸并拟定合同（10月份）取得中轴及庭院景观设计图纸（10月份）四季度（11-1）取得地库中轴加固

8、图纸（11月份）取得标示标牌设计成果（12月份）优化入户大堂墙面做法并取得图纸（12月份）一期住宅LOGO成果汇总（地块二）方案设计地块二户型平面及初步规划方案取得（6月）方案设计地块二报建方案文本取得（7月份）配套设计地块二试桩图纸取得（7月）配套设计地块二止水帷幕施工图取得（7月份）；配套设计地块二人防设计初步方案（8月份）配套设计地块二勘察图纸调整（9月份）情况说明：地块二因土地获取时间延后，因此原定节点计划相应顺延。且此次方案中包含地块三部分设计。LOGO成果汇总（家居馆）家居馆二.装饰设计相关考察装饰设计单位（3月）考察其他红星家居馆项目（3月）编制装饰设计任务书（5月）配合装饰单位

9、完成装饰初步设计（57月）配合EPC招标工作（8至今）四.配套设计相关取得加固设计图纸（7月份）取得地库交通设施深化设计成果（8月份）取得与金街钢结构连廊修改图（12月份）取得家居馆抗震支架方案图（19.01月份）五.其他 跟进绿建评二星标准相关事宜（5月至今）三.市政管线设计相关完成家居馆室外综合官网图（3月）签订家具有关相关燃气合同（4月）签订家居馆相关市政供水合同（）取得家居馆供电内线图纸（7月）一.土建设计修改相关根据我方部面积置换要求，要求设计院对一二层功能进行调整并取得相应设计成果（5月）根据事业中心制冷量要求，对原风暖设计进行调整，相关水电进行调整并取得设计成果（6月）根据我方要

10、求对外窗进行修改并取得成果（7月）LOGO成果汇总（金街）工作一工作二工作三取得四楼厨房深化设计方案（6月）。完成四楼网球场设计（6月）完成四楼会所装修设计方案及施工图（6月）LOGO存在问题工作中存在的问题图纸及后续设计方选择问题一.因前期未提供具体设计图纸质量管控要求，造成土建设计图纸错漏碰缺较多，后续增项较多。增大了其他部门工作量；二.后续选择的部分设计方经验不足，造成部分设计成果不合要求。设计全过程管理问题一.日常管理中，部分设计跟踪与指导不到位；二.时间把控上有部分设计周期较长，影响后续其他工作；三.部分设计成果评审周期较长设计变更控制问题一.因部分设计水土不服、部分设计有遗漏、我方

11、经验不足或定位不明确等其他原因，导致后期设计变更较多。设计整合管理相关问题一.设计整合管理不到位，导致如门窗深化设计与后期装饰相冲突、参观通道与样板院落原预留门位置冲突、管线综合与部分结构上翻梁冲突等。LOGO解决方法解决方法一一.图纸及后续设计方图纸及后续设计方选择问题选择问题一.形成我方关于各项设计的出图质量具体管控要求，并下发设计方；二.形成明确的关于图纸质量的奖惩措施；三.更换设计能力或管理水平差的单位；设计全过程管理问题设计全过程管理问题一.加强日常管理，对设计方提交成果悉数告知相关部门并讨论最优方案；对团队提交工作严格审核；二.时间周期上，可以先行的工作要做在前面以给后面的节点留出

12、时间，如设计方案，在取得国土局出让条件时即可开始排布方案；三.关于设计评审周期，尽量邀请设计方及我方管理层同时参加，在会上即商定修改方案，会和出报告。设计整合管理问题设计整合管理问题加强设计部及工程部、成控部共同的读图力度及图纸整合力度，要形成宏观的管控思维。设计部尤其注意要把规划方案、施工图设计、装饰设计、景观设计、市政设计等成果整合，做到不冲突、不漏项。设计变更控制问题设计变更控制问题针对不同原因解决，如不适合我方现状的设计，要求设计方到场并进行二次设计；如因设计遗漏原因，及时增补图纸；因我方定位不明确，加大前期汇报力度。143203经验总结个人不足之处技术总结不足改进方案LOGO个人不足

13、之处一一.个人专业知识水平还需要继续提高个人专业知识水平还需要继续提高二二.个人交际能力有待进一步提升个人交际能力有待进一步提升三三.对团队的管理还需要加强对团队的管理还需要加强四四.与业主的沟通能力有待提高与业主的沟通能力有待提高不足之处不足之二不足之三不足之一不足之四LOGO不足改进方案提高沟通能力提升管理能力加强交际能力提高专业水平注重知识收集，多参加相关专业培训学习，在与同事沟通过程中多加学习；每次与其他单位沟通时多问多记录。多与人交流，懂得聆听，注重话语措辞，学会换位思考，注意反思自己的言行，不好的行为注意逐一改正。了解员工的性格特点，因材施教，以身作则，多读管理方面的书籍或者看相关

14、课程。学会控制自己的情绪，提前做好沟通计划，组织好语言，注意表达方式，好的沟通建立在丰富的知识储备，仍应多掌握专业技能。改进方案LOGO技术总结一.项目策划阶段，设计理念、产品、面积配比应符合市场定位；二.方案设计阶段，应组织方案内审，对方案的合理性、经济性、设计效果等提出意见；三.方案报批阶段，应全过程参与，对经济指标、户型面积控制等于规划部门沟通形成最合理方案，并尽量减少方案报批变更次数，缩短周期,考虑缩短周期，应提前与规划分管领导沟通看图，征询各相关部门意见（消防、人防、园林、环保、交通等）方案设计阶段一.选择合适的设计单位；二.充分表达我方设计需求；三.设计周期中，全过程管控图纸质量，

15、对初步图纸、设计中期图纸、设计后期图纸均要进行读图；五.如有时间，整理形成我方的产品标准（户型、构造做法、门窗做法、栏杆做法等），可缩短后续设计时间；四.设计周期预留内审时间，各部门充分读图并提出意见，反馈设计院，更改后再进行外审；施工图设计阶段一.景观设计尽早介入，避免后期与土建施工图有冲突；二.内装设计中样板房硬装设计风格符合主力购买人群的装饰喜好，符合我方价格控制标准，成果各个部门读图；软装设计可以在硬装设计后期及开始，不必等硬装完全结束后；三.公共区域精装修设计尽量同时设计以便后期同时招标施工；四.智能化设计应尽量采用先下的技术，方便业主；五.管线综合设计周期会受市政专项设计影响，将市

16、政设计尽量提前并由前期协调把控好时间；六.幕墙深化设计注意要与内装设计、门窗设计成果整合，避免冲突；七.栏板百叶设计注意与方案效果一致，注意空调栏板开启侧应便于空调安装；八.电梯品牌确认后反提设计方复核预留是否满足，复核后出具变更；其他专项设计阶段一.对于施工阶段可能出现的各种问题，应及时联系设计方，沟通协调拿出解决方案，并出具变更；二.设计应配合销售提供交房标准，交房标准由公司相关部门共同协商定稿；三.应配合销售出户型销售彩图、VR模型、销售合同附图、改造前后平面图、不利因素展示图等，此类工作应提前做好，部分内容也可写在设计合同里，由土建设计单位来提供图纸；施工、销售阶段04展望未来2019

17、业绩目标个人职业发展规划对公司相关建议LOGO2019业绩目标地块一1.根据公司节点计划完成一期各项验收，如节能验收、竣工验收、消防验收、规划验收、环保验收、永久性水电气等市政验收及备案工作；2.配合公司节点完成一期房产面积实测及大确权工作；3.配合公司节点完成房屋交付工作；地块二1.根据公司节点计划完成二期各组团的前期报建相关工作及配套设计相关工作，包含规划方案、施工图设计、装饰设计、景观设计、市政设计等大项目以及门窗设计、栏杆设计等小项；家居馆1.配合家居馆装饰相关工作；2.配合家居馆各项验收及备案工作；金街1.配合做好后期整改及维护工作。其他对公司意向的拿地方案或设计相关整改提供支持。L

18、OGO个人职业发展规划一个优秀的地产设计人应有正确的理想及价值观，应有充分的专业技术知识，专业的技术水平以及全面的综合能力，一份合理的职业规划有利于我们后续的职业发展以及工作效率的提升。长期规划点击输入图表的描述说明短期规划点击输入图表的描述说明自我剖析点击输入图表的描述说明职业要求点击输入图表的描述说明目前入职地产行业满一年期，相对来说我的专业知识储备还有很大的加强空间，管理能力也待进一步提高。目前的岗位需要统筹协调管理各项设计工作，需要与多个部门沟通，需要从业人员有较强的协调能力，统筹管理能力，丰富的专业知识储备。注意提升自己在专业方面的知识储备，平时多加学习交流，提升自己的综合能力，学会沟通，控制情绪，经营关系，把握机会。成为一个能独当一面的优秀的地产设计师，并且培养好部门内其他的人员，提升团队整体能力。LOGO对公司相关建议加强员工的专业技能培训;组织对其他地产公司的参观考察学习等活动;完善晋升和激励机制;丰富公司的团建活动和文化建设;合作荣誉创新开拓拼搏进取团队坚持LOGO 期待成长，期待公司实力的上升，期待团队的成长，期待大家专业能力的提升。希望我们相互信任理解、相互团结、相互合作，携手共进，用长远而发展的目光投入我们的工作，创造我们的事业！在此，诚心的祝愿公司发展更上一层楼！结束语谢谢聆听汇报人:*部门：*部 日期：2019.1.21