完整版美丽乡村建筑风貌及景观改造工程施工组织设计方案.doc

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1、美丽乡村建筑风貌及景观改造工程施工组织设计方案编制说明 02第一章工程概况 03第二章施工部署及现场平面布置03第三章施工组织管理 07第四章主要分项工程施工方法 08第五章施工进度计划及保证措施 18第六章主要机械、物资、劳动力等配备情况 22第七章保证工程质量及主要技术措施24第八章保证安全、消防的主要措施 33第九章 安全文明施工管理措施 40第十章降低成本措施 432编制说明一、编制依据1、*区*镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程施工招标文件2、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。4、招标文件所涉及的施工规范和标准。5、建筑工程手册中国建筑工业出版社。6、公司企业质量标准

2、文件及标准化现场施工管理的有关细则。7、现行建筑施工规范大全中国建筑工业出版社。8、工程建设标准强制性条文其它建筑施工各种规范标准。9、其它建筑施工各种规范标准。二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文 件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量 求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心 指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部 门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实 施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责 制，全权负责该项目实施，

3、使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前 后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加 强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合 同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。1、工期： 130 天2、质量标准：合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容5第一章 工程概况*区*镇观坝至幸福沿线建筑风貌及景观改造工程，为建筑立面装饰装修、 庭院改造、油漆工程、亮化、木结构分部分项工程组成。本工程承包内容为外墙漆、庭院改造、亮化、木结构房屋刷漆、木结构 房屋局部修复刷漆。第二章 施工部署及现场平面布置一、总体部署根据本工程的实际情况 *区*镇观坝至幸福沿线

4、建筑风貌及景观改造工 程总工期为 120 日历天（具体详见施工进度表） ，要完成本次投标范围内的 任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和 施工顺序，采用流水施工方法， 网络计划技术和线性规划法等组织有节奏， 均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械 化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技 术，科学地确定施工方案， 提高工程质量， 确保安全施工， 缩短施工工期， 降低工程成本，园满完成施工任务。二、具体施工顺序（1）先对拟建区域房屋周边进行清理，局部搭设安全防护，设置标识 标牌，为施工现场管理打下基础。（2）按照施工需要

5、布置图规划，搭设临时设施或租用工棚。充分做好 准备工作使施工顺利进行。三、施工准备工作 （1）技术准备，认真阅读施工合同，熟悉合同及清单各项要求，编制 专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划 及原材料进场计划。（2）现场准备，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布 置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力 进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料 及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合 同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。四

6、施工现场平面布置1、布置原则生活区和作业区完全分开， 临时设施力求做到简单。 施工机械设备尽可 能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省 文明标化工地作准备。2、主要施工机械配置和布置手持式电搅机：根据工程实际情况， 4 人一组一台。 其它施工机械具体见附后表一3、施工道路布置：根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时 道路。4、临时设施布置：根据现场情况，全部采用租用民房设施作为办公、 住宿、农民工生活用。5、施工用水用电布置： 直接使用村民水电， 配备水电工现场跟踪管理。第三章 施工组织管理一、施工组织管理体系1、施工管理体系2、工程质量管理体系3、安全管理体

7、系4、工地治安管理体系二、施工管理机构组织一）公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导班子， 落实对本工程质量、 进度、 安全、文明施工管理目标、 计划措施，运用 ISO9002 、1994 质量管理体系， 对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对 工程质量、生产进度、 安全文明施工作全面指导、 监督、检查、协调工作。3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成 本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用， 确保工程资金周转，做到不违

8、规、不违法。（二）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工 程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部， 开展 对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工 到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门 负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的 生产任务。公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有 较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经

9、验的郑衍桃同志为本工程 的项目经理（具体见项目经理简介） ，同时派具有丰富施工经验的郑水楠同 志任技术负责人（具体见技术负责人简介） 。成立项目部，组建优秀的项目 管理班子，项目管理班子配备情况见表 5。现场项目部着重协调各施工班 组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工 质量，确保工程按时完成。项目部现场施工管理体制见表 8。三、管理职能的组织与分工一）管理职能组织机构1、生产线设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生 产

10、文明施工等一系列前方生产工作。2、后勤线设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预 算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、 材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。（二）管理职能组织分工本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥 项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内 业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负

11、责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报 表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制 和经济责任制密切挂钩。3、制订切实可行的施工方案和施工计划， 加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设 备管理工作。4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主 要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制， 以确保工程顺利进行。四、施工管理工作

12、的主要内容一）目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目 标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，米用目标管理循环，即：制定（P实施目标t（D检查、评价目标（C） T总结目标（A） T再制定新目标（P）的PDCA循环， 推动目标不断前进。（二）计划管理1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划） 。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时 间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间） 。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量， 须用各材料及进场时间） 。5、技术组织措施计划（推行新技术米用新材料，改善施工工艺和操作 方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高 机械化水平等内容）13