培训教材的开发培训组织与实施.ppt

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2、经由事先演练试讲，可调整准备之内容及所需时间；9.针对学员背景程度及需求之差异，要有后备计划。培训教材的开发、培训组织与实施PPT教案撰写实例：教案撰写实例：课程名称内部讲师的素质要求课程时数1小时讲师刘保红课程目的使学员了解内部讲师应具备的基能和形态，找到自身差距参加对象凤糖集团高层及内部讲师初级班合格人员时间教什么？（內容要点）方法与教学活动教材教具14：1514：2214：2214：4214：4214：4714：4715：0715：0715：15开场白：回顾，忙茫盲；需求调查入题五大基能思考提问五大心态思考提问，结束讲授讲授提问讲授提问P15P611P12P13P19P2021投影机培训

3、教材的开发、培训组织与实施PPT教材制作过程中需要注意的几个方面教材制作过程中需要注意的几个方面1.用一些简短的句子 2.尽量用一些图形来代替文字表述3.让内部培训师合理的去开发一些课程 培训教材的开发、培训组织与实施PPT公司高层管理人员年度培训需求公司高层管理人员年度培训需求1.企业文化建设2.有效沟通3.战略发展规划4.团队管理5.企业的变革管理6.目标管理与过程控制7.时间管理8.有效激励9.有效授权10.领导力11.执行力12.心态管理13.会议管理14.管理流程优化培训教材的开发、培训组织与实施PPT培训效果评估培训效果评估1.看反应 学员的精神状态，反映效果2.心得对课程内容的理

4、解和运用3.行为课程能够带动学员行为发生改变4.绩效实践中运用的效果培训教材的开发、培训组织与实施PPT培训效果的评估对象培训效果的评估对象1.对培训师的考核 2.对学员的考评 3.对培训组织者考核 培训教材的开发、培训组织与实施PPT从反应层面对培训师进行考核从反应层面对培训师进行考核1.现场气氛 通过调查问卷，让学员来打分，进行评估。评估的标准：1）培训师反应的灵活度2）老师的着装礼仪培训教材的开发、培训组织与实施PPT从反应层面对培训师进行考核从反应层面对培训师进行考核2.破冰 对于学员听课迟到的技巧：先给出几个问题进行思考讨论，先来的学员不会觉得无聊，后来的学员也不会影响他们学习的连贯

5、性。运用好开场白，提出问题，说出心声，引起同感，引出问题，进行分析。培训教材的开发、培训组织与实施PPT3.声色应用保持长时间的音质洪亮健康4.肢体语言及时提示学员，防止开小差从反应层面对培训师进行考核从反应层面对培训师进行考核培训教材的开发、培训组织与实施PPT从心得的层面对培训师的考评从心得的层面对培训师的考评1.观点是不是正确2.内容是不是丰富 3.可操作性强不强 4.新颖性怎么样 培训教材的开发、培训组织与实施PPT案例：某培训师的案例案例：某培训师的案例企业管理咨询师培训师出书培训的效果很难评价培训教材的开发、培训组织与实施PPT 对老师的评估，他的观点他的内容，他的可操作性，他的可新颖性，一方面从感觉上要去评估，还要从这个行为上评估。培训教材的开发、培训组织与实施PPT“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！培训教材的开发、培训组织与实施PPT