如何做好项目经理PPT课件.ppt

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1、如何做好项目经理如何做好项目经理2011年6月 目录一、项目经理的概念二、项目经理必备素质及职责三、如何提高项目质量及避免风险四、工作感受五、问题及建议 一、项目经理的概念 项目经理（项目管理），在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。二、项目经理必备素质及职责 知识能力体质品德项目经理 二、项目经理必备素质及职责品德责任心团队感忠诚 二、项目经理必备素质职责 专业知识管理知识吸取知识 二、项目经理必备素质及职责能力决策能力计划能力组织能力协调能力激励能

2、力 二、项目经理必备素质及职责体质身体素质心理素质沉着冷静有主见应变能力 二、项目经理必备素质及职责项目经理沟通职责 制定目标 组织团队 召开会议 制定制度总结 三、如何提高项目质量及避免风险如何提高项目质量？1、要充分理解客户的意图的想法，保证方向不能出现偏差2、提高项目前期计划在整个项目时间中比例3、做好各阶段的总结与下一步计划工作4、对于突发事件要克制、冷静5、适当使用绩效评估，促进内部竞争 三、如何提高项目质量及避免风险6、利用相关管理工作让每个项目人员了解项目概况、重点内容、自身在项目的位置等，使每个项目人员明明白白做事7、建立知识、经验支撑渠道：如建立指导团队、书籍等，便于项目执行

3、成员遇到困难，能够咨询8、建立头脑风暴思考的机制，利用大家的智慧，提高项目质量。三、如何提高项目质量及避免风险？启动期评审期正式评总报告数据结果不客观、科学评测结果未能达到客户需求等指标讲解不到位、指标理解不透彻、指标操作性不强、材料部全面等人员安排不合理、任务分配欠恰当、时间节点及控制不到位、报告未能备份等试评期样本查找不科学、人员不熟练、指标把握不明确未能与客户及时沟通汇报、总报告初稿未得到客户确认、对汇报将出现的问题和回答准备不充分 四、工作感受 自进入公司以来，我已经参与了国际化项目、江西分报告数据调整、广东监测项目、宁波项目的数据采集与系统录入、江北项目，正在参与宁波信息公开项目。经

4、过4个月的学习和工作，我觉得做好这项工作必须具备一个良好的心态、强烈的责任感及善于学习的能力。世上无难事，只怕有心人，古语早就教导我们了。做任何事情都必须下定决心，不怕吃苦，不怕劳累，只要你认真地去做了，事情总会有结果。四、工作感受 也许努力不一定会成功，但如果你不努力就一定不会成功。世上没有做不好的事情，只有态度不好的人。做任何事情，都要有一个好的态度。有了好的态度，对工作、对他人、对自己都会表现出热情、激情和活力；有了好的工作态度，你就不怕失败，即使遇到挫折也不气馁，而是充满直面人生的勇气，这样的人一定会、一定更容易在事业和生活中取得比别人更好的成绩，比别人更容易走向成功。俗话说，性格决定

5、命运，好的性格就是由好的态度一点一滴的培养而成的。四、工作感受 工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。责任感与责任不同。责任是指对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务、对待公司的态度。责任感是简单而无价的。对待工作，是充满责任感、尽自己最大的努力，还是敷衍了事，这一点正是事业成功者和事业失败者的分水岭。四、工作感受 事业有成者无论做什么，都力求尽心尽责，丝毫不会放松；成功者无论做什么职业，都不会轻率疏忽。就像我们做评测工作，责任感是非常重要的，往往一个小细节没做好，就影响整个评测工作的

6、进度与质量，评测时要细中求细，不厌其烦，反复检查，避免错误，勇于担当责任。无论是新生，专员还是项目经理，都必须具备善于学习的能力。四、工作感受 在今天，全世界在10年里所产生的新知识就是人类历史的所有知识总和；在今天，你的全部知识在5年后就会过时；在今天，要想不成为时代的落伍者，要想不被竞争所淘汰，学习是我们唯一的选择。1984年，美国著名管理学家派瑞曼就说过：“到下世纪初，美国将有3/4的工作是创造和处理知识。其实，人的一生就是一个不断学习的过程。即使你没有意识到，你一直也是在生活中、在工作中学习。但这种被动的学习效果肯定不会明显。四、工作感受如果你自己有这方面的意识，激发自己的潜能，不断地主动学习，你就能一直保持强大的竞争力。五、问题及建议 问题：1、我们公司项目经理有哪几位？2、他们在工作有哪些困惑、问题、建议？3、平时有学习什么知识？五、问题及建议 建议：1、建议项目经理与我们分享工作经验，把所学的知识添加到知识库。2、建议落实奖罚制度，做到奖罚分明，提高工作积极性。感谢：领导、同事们！感谢：领导、同事们！请指正！请指正！