工程技术部人员分工及岗位职责共9篇.docx

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1、工程技术部人员分工及岗位职责（共9篇） 第1篇：质量技术部岗位职责及岗位分工质量技术部助理工程师岗位职责1、遵守相关法律法规，认真执行本公司各项规章制度。2、协助部长负责全公司质量管理工作，组织实施并效运行ISO9000质量管理体系，定期检查相关部门及基层单位ISO9000质量管理体系运行情况。3、做好相关技术文件、合同及设计变更并联系与建设单位沟通和相关资料及时报送有关部门和负责人。4、经常深入施工现场，检查工程资料填报情况。5、做好技术资料室日常管理和各类技术表格的发放工作，做到账物相符。6、组织量值传递，协调计量器具的送检工作，并按期完成计量报表工作。7、加强学_、拓展自己的知识面，不断

2、完善自我，为以后更好的工作打好基础。质量技术部部长岗位职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、全面负责和主持本部门工作，贯彻、落实公司质量方针和目标，按要求完成各项质量管理工作和质量指标考核工作。3、负责公司ISO9001质量管理体系的策划、建立、实施和有效运行。4、负责制定公司创优规划，并监督、检查创优工程的完成情况，每月公布公司质量动态报告。5、负责公司质量管理制度的制定，修改，执行并监督、检查。6、负责组织工程质量事故的调查分析检查，主持召开质量事故分析会，落实整改情况，上报分析结论和处理意见。7、负责顾客信息的调查、收集、分析。8、负责公司质量检查员的培训指导

3、和考核。9、负责检查施工资料是否完整准确，内容是否规范并督促及时组卷，完成最终移交工作。10、负责公司计量管理及计量器具的校验工作。11、负责公司应用新材料、新技术、新设备、新工艺的实施和指导工作。12、配合计划经营部完成投标内容规定的全部工作。质量技术部部门工作职责1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度。研究制定有关制度，完善各项规定。2、负责全公司的质量与技术管理工作，并负责对工程技术人员、质量管理员和资料员的培训，确保ISO9000质量管理体系的有效运行。3、负责审核施工组织设计（施工方案）和全公司技术资料的管理工作。负责推广、使用新技术、新工艺、新材料、新方法。4、负责

4、编制创优规划并组织实施。5、负责全公司质量事故的分析处理和通报，制订相应整改方案（措施），并监督实施。6、负责工程竣工验收工作。7、负责全公司的计量管理工作。8、负责工程项目的售后服务、受理顾客投诉和顾客满意率的调查工作。9、负责对全公司质量管理工作进行评价与考核。第2篇：工程技术部部门职责及人员分工(讨论稿)工程技术部部门职责及人员分工（讨论稿）部门职责：一、主要职能：施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关；新工艺、新技术的推广。二、工作职责：1.传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。2.负责及时接收工程图纸、任务单、审批单，

5、合理进行安排下发并登记。3.负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。4.参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。5 做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。6.负责质量管理体系在本部门的有效运行。7.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。8.负责项目工程技术管理及质量监督。9.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。人员分工：一、部门（副）经理职责概述：全面负责主持工程技术部的工作职责与工作任务具体内容：1.负责公司的各项规章制度和

6、工作计划在本部门的贯彻落实，逐步建立和完善本部门的各项管理制度，组织制定并落实本部门的工作计划。2.负责主持工程技术部的日常工作。3.负责本部门对内外的工作协调和协作配合。4.负责对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核。5.负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核，发生偏差及时采取纠偏措施。6.负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。7负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。8.及时向主管领导汇报工作。9.完成领导临时交办的其他工作。工作职责权限1.对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核，对各项目部的工作进行指导

7、监督、考核。2.上级领导授权范围内的决策权。3.对本部门员工奖惩的建议权。二、技术负责人职责概述：协助部门（副）经理对部门的管理，同时全面负责项目的技术工作，组织编制项目技术方案和技术管理制度。职责与工作任务具体内容：1.协助部门（副）经理建立和完善本部门制度、程序，贯彻落实公司的各项规章制度和工作计划。2.负责工程项目的技术、质量控制管理工作。3.认真贯彻国家有关技术方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。4.组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施，主持对工程质量的定期检查评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，消除工程质量通病和隐患。5.参加图纸会审和技

8、术交底，接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。6.协助本部门（副）经理负责建设项目的工程质量、安全和进度全面管理和监督。7.及时向主管领导汇报工作。8.完成领导临时交办的其他工作。工作职责权限：1.对下属员工的工作进行安排、监督、考核。2.对下属员工奖惩的建议权。3.工程项目管理中领导授权范围内的决策权。三、生产调度员职责概述：下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。职责与工作任务具体内容：1传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。2负责检查各工程项目生产作业计划的完成情况，

9、并及时将生产过程中存在的问题向部门（副）经理汇报。3收到上级命令或通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对领导发的命令、通知，及时传达各施工现场，并落实、汇报执行情况。4.及时收集各项目每天的施工进度，汇总向部门（副）经理汇报。5.完成领导临时交办的其他工作。四、资料管理员职责概述：工程技术资料的管理，工程图纸、变更，任务单，审批单的收发，竣工资料的收集归档。职责与工作任务具体内容：1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。2、负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。4、负责保管发放

10、工程图纸、变更，任务单，审批单，技术标准、各类会议纪要，工程简报。5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。6完成领导交办的其他临时工作。第3篇：高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责工程技术部职责一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规，依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。二、严格执行指挥部各项规章制度及办法，负责处理涉及与工程技术管理相关的业务三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作，

11、组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作，协调处理施工图设计中存在的技术问题。五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案，核查现场变更工程数量。六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准；。七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场，及时发现问题并纠正。八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查，参加指挥部综合、专项检查及评比活动。九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作，审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。十、受理技术问题、事故的投诉，

12、按规定程序及时上报事故的报表，参与安全、质量问题、事故的调查处理。十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。十三、负责公路施工标准化手册的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。十四、完成领导交办的其它工作。工程技术部部长岗位职责一、在指挥长的领导下，依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。三、全面负责工程技术部业务管理工作，统筹负

13、责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责，建立工程技术部的技术管理保证体系，使其有效运行，并在运行中不断改进。五、负责编制工程技术部工作计划，组织工作总结。六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总，分析技术管理成果，进行不断改进。七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据，定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态。八、组织项目工程技术的交流和总结。九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作，编制课题研究成果总结。十、完成领导

14、交办的其它工作。道路工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。二、检查监理办，施工单位的道路技术保证体系运行情况。三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量。四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。六、定期抽检路基、路面工程技术指标，发现问题及时纠正。七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作。九、根据工程技术动态，会同监理工程师

15、进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。十、参与工程项目的交（竣）工工作。 十一、完成领导交办的其它工作。 结构工程师岗位职责 一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。二、检查监理办，施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况。三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量。四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。六、定期抽检桥、涵工程技术指标，发现问题及时纠正。七、参加上级部门及指挥部组织

16、的综合检查及专项检查。八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作。九、根据工程技术动态，会同监理工程师进行抽检，汇总数据，进行分析，提出改进措施。十、会同安全环保工程师，做好安全生产技术管理工作。十一、参与工程项目的交（竣）工工作。 十二、完成领导交办的其它工作设计代表岗位职责一、在指挥部工程技术部的管理下，依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作。二、根据工程技术部安排，在施工单位进场后完成项目交桩工作。参与设计图纸会审，贯彻工程勘察设计意图，解释工程勘察设计文件，认真做好开工前的技术交底工作；三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定，以及指挥部的

17、项目管理条例，完善各项图纸资料。四、经常深入施工现场，随时掌握施工情况，参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交（竣）工验收。六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究，提出具体、有效的处理方案。七、积极配合业主、监理或承包方的工作，做好业主方的参谋，对他方提出的变更设计，设计代表应经过深入调查，权衡利弊，并将情况及时反馈给设计单位，由设计单位研究提出变更设计方案，上报业主单位。九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况，积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺。十、完成指挥部其他部门交办的相关工作。环保、水保工程师岗位职责

18、一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款。二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导。三、检查监理办，施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况。四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容。五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令，同上级和相关部门保持联系，对下做好环保指导和服务工作。六、经常深入施工现场进行监督检查，发现问题及时纠正，对重大问题要及时上报，并应做好检查记录。七、宣传环境保护知识，对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识培训，

19、以增加大家环保知识，提高大家环保意识，并符合环境管理体系的要求。八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。十、参与工程项目的交（竣）工工作。 十一、完成领导交办的其他工作第4篇：工程技术部人员的岗位职责工程技术部人员的岗位职责1.每日了解交接班本的工作内容，做好维修工作。2.服从部门负责人的工作安排及指导。3.负责日常的工作，即开场、收场的灯光、音响、电脑、电视、空调等设备开启、关闭、调试。4.负责营业中为客人提供音响设备调试工作。5.负责公司的水电线路维护工作及

20、其它设备设施的保养、清洁。6.负责场内的装饰和物品进行维修、更换工作，对不能修理更换的要及时上报主管处。第5篇：财务科人员分工及岗位职责财务科长岗位职责1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。组织搞好内部财经纪律执行情况检查和财务专项检查工作，监督财务制度执行情况。2、在集团公司财务部和项目经理部领导下，负责财务科全面工作，及时正确进行工作安排、工作检查和工作总结。3、负责内部财务管理办法的制定、考核和分析，监督检查内部资金收支情况。4、参与项目经理部工程成本管理、经济活动分析工作；组织编报季、年度财务决算报告，保证财务状况和财务报告内容真实准确，并于决算前向领导报告财务

21、状况。5、负责审核付款凭证、审核各种费用开支的报销、审查现金、银行日记账。6、安排专业分包工程和劳务分包工程费用的拨付和控制。7、接受上级部门业务指导、检查和审计。8、及时、准确、客观地向领导汇报上级有关精神及本单位财务管理情况。9、组织项目经理部会计人员的政治业务学_和职业道德，努力提高财务人员的综合素质和工作质量。10、负责银行存款余额调节表的编制，有关往来账目的核对、本年利润的结转与分配，总账明细账的核算。11、参与专业分包工程和劳务分包工程合同的审核，负责分包工程价款的结清算的审核，建立健全分包工程结算台帐，配合执法监察工作。12、按时完成领导交办的其它工作。出纳员岗位职责1、贯彻执行

22、国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。接受项目经理部、财务科长领导。2、负责办理现金收付款和银行结算业务，严格遵循现金管理规定和银行结算纪律，保障货币资金安全。3、登记、打印现金、银行日记账，定期盘点库存现金余额，核对银行对账单，做到日清月结，账实相符，确保库存现金不超规定限额。4、保管库存现金、有关印鉴、有价证券、空白票据，建立健全支票领用登记制度、商业汇票辅助登记簿、各作业队账户存款旬报制度，随时掌握、汇报货币资金动态变化情况。5、负责项目经理部工资的计算、发放、分摊，扣缴各项应扣款项，汇总、计提、上缴、划拨各类工资附加费（含统筹退休金、基本养老金、企业储蓄养老金、住房公积金、

23、工伤基金、失业保险金、政工经费等），如实进行劳动工资统计，按时上报劳资统计报表。6、负责项目经理部各类奖金、工资单的签认审查，差旅交通费的审查报销。7、负责分管业务各类凭证的粘贴。8、整理装订现金银行凭证及现金、银行日记账，协助搞好会计档案的整理归档工作。9、负责财产物资（固定资产、小型机具、周转材料、物资采购、库存物资、在途材料、低值易耗品）账务的管理、核算、分析，建立健全有关台账、卡片，参与各类财务清查，确保账、卡、物相符。10、负责间接费、期间费用的核算、分析（资产损益除外）科技发展经费的计提使用。11、书。12、负责分管业务各类凭证的形成，账簿、报表的装订、保管、归档并按规负责编制资产

24、负债表、国有资产监管报表及有关附表和财务情况说明定要求做好移交。13、负责项目经理部会计基础工作、会计人员档案及有关证照的审查、汇总和发放，计算机的应用和日常管理。14、按时完成领导交办的其它工作。第6篇：经营部岗位职责及岗位分工计划经营部部门工作职责1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。2、负责公司招投标管理工作。3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。5、负责公司资质管理工作。6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。计划经营部部长岗位职责1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经

25、营部工作。2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。4、主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。11、配合领导完成

26、其它工作。计划经营部合同、资质管理岗位职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。5、配合

27、招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。7、配合领导完成其它工作。计划经营部技术员岗位职责1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、开标记录、下发中标通知书工作。3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。4、配合领导完成施工管理工作，建立

28、施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核对工作。6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。8、配合领导完成其它工作。5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。7、配合领导完成其它工作。计划经营部科员岗位职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责公司

29、固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。6、车辆交通安全管理，组织驾驶员安全学_，

30、负责交通事故的处理、认定、理赔事宜。7、负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同和建立台帐，按合同约定按时收取租金并上交财务。8、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。9、配合领导完成其它工作。第7篇：监理部人员职责及分工项目监理机构的人员配备及职责分工-5-29 17:32（一）项目监理机构的人员配备1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：（1）合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。（2）合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一 般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级

31、职称的人员在整个监理人员构 成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。2.项目监理机构监理人员数量的确定（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根

32、据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。（二）项目监理机构各类人员的基本职责 监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。 施工阶段，按照建设工程监理规范的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：1.总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编

33、写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审

34、核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师

35、的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施； 项目管理者联盟，项目管理问题。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件

36、的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；第8篇：财务部岗位职责及分工财务人员岗位分工本部现有财务人员3人，其中：财务主管1

37、人，会计1人，出纳1人。具体岗位职责及分工如下：1、财务主管：（1）管理财务部日常事务；（2）制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行；（3）制定、审核财务预算、财务决算方案，监督预算、决算执行情况，上报国资预算报表、国资决算报表；（4）编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报；（5）参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议；（6）协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务；（7）审核并上报国税、地税纳税申报表，对公司涉税事项进行税务筹划合理避税，规避纳税风险；（8）监督、检查财务人员工作，审核记账凭证；（9）监督公司资金流向，对资金支付凭证进行审核，审

38、核网上银行划款；（10）负责会计人员的日常考勤、效绩考核；（11）会计人员培训、指导会计人员业务学_；2、会计（1）核算营业收入、营业成本、税金及附加，填制凭证并登记账簿；（2）核算管理费用、财务费用、销售费用，填制凭证并登记账簿；（3）核算营业外收入、营业外支出，填制凭证并登记账簿；（4）核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益，填制凭证并登记账簿；（5）计提、核销各类资产减值准备，填制凭证并登记账簿；（6）核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款，填制凭证并登记账簿；定期对账、收发往来询证函、催收函；（7）编制月度、年度财务报表；（8）核算公司固定资产、制作固定资

39、产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表，填制凭证并登记账簿；（9）及时归档整理各类凭证、档案。3、出纳（1）管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表，及时提取公司备用金，登记现金日记账；（2）管理公司银行账户，填制银行票据，打印银行回单，定期与银行对账，处理未达账项，制作银行余额调节表，；（3）管理公司票据登记公司票据台账，办理票据承兑、贴现等业务；（3）编制月度、年度资金收支预算并上报；（4）按照会计收付款凭证及时收款、付款并填制相应单据（收据）；（5）填制纳税申报表，缴纳税金，填制凭证并登记账簿。第9篇：项目经理部人员岗位职责分工理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程项目

40、经理部人员岗位职责分工项目经理：主要负责：1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的。3、协调处理与施工项目有关的外部关系。技术负责人：主要负责：1、负责进行工程技术交底、安全交底。2、处理施工中的技术问题。3、负责施工进度计划落实、检查。4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。施工员：主要负责：1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。4、负责施工中

41、人员、设备、材料的协调管理。5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。安全员：主要负责：1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。 对检出的违规现象，及时提出批评，屡次出现的违章，要进行处罚。3、负责职业健康环境管理监督运行。技术员：主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检

42、查。5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。技术员：主要负责：1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。预算员：主要负责：1、负责编制工程预结算和施工预算。2、编制、审核分包费用的预算和结算。3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。核算员：主要负责：1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。2、按月编报公司要求的所有财务报表。3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。岗位职责签名：项目经理：技术负责人：施工员：安全员： 技术员：预算员： 核算员：工程部技术员岗位职责工程技术部技术员岗位职责（共15篇）工程技术部岗位职责及部门流程专题工程施工技术人员岗位职责工程技术部主任岗位职责（共9篇）