市政工程项目部各分部管理考核检查评分表.docx

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1、附表2XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表考核人:负责人:日期:单位名称:考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分人员、设备 （5分）主要人员 手续艾更1分检查项目分部经理、总工、相关管理人员的变更手续。对照合同文件核查主要人员情 况，如有变更必须报项目经埋部变更手续，1、无项目经理部的变更手续，项目分部经理、总工每人扣0.4分，2、相关管理人员每人扣 0.2分。主要人员 现场到位 情况2分检查项目分部经理、总工、专业工程师到位率，对照合同文件要求的数量进行核实。1 .项目分部经理、项目分部总工不到位，扣0.5分；2 .其他相关管理人员（质量员、安全员

2、试验员、材料员、预算员、资料员）/、到位，无相应资格证书缺 1人，扣0.2分；3 .项目分部总工具有中职及以上职称，不符合扣0.5分。设备到位 情况2分按合同要求和现场实际需求，配齐施工设备。因达/、到合同要求而影响工程进展的， 每一台套扣0.4分。XXXX市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表单位名称:考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分进度计划 （28 分）进度计划编制 及保证措施13分1、根据项目部下发的总体施工进度总计划，各分部制定出季度计划、月计划、周计戈L要求合理可行，并按时间（季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划（周五

3、前），上报至项目工程部审核、项目经理签字（3分）；2、各分部经理通过周生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全（2分）；3、每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量及与计划的对比情 况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排（2分）；4、出现进度拖延，后原因分析及进度调整措施；进度调整不得超出项目部下发的总进度计划，无措施扣 2分；5、夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。 否则发现一处扣 0.5分；6、各项目分部施工总进度计划必须

4、上墙（0.5分）；7、必须有节点进度控制计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。各分部对较项目部下发施工计划而作具体安排，否则扣2分；计划完成情况15分1、完成进度计划计满分，低于目标计划产值95%勺不计分，其余按完成比例折算扣分。每少1听口 1分；2、保持便道、便桥畅通，满足项目部提出的关键性工程及特殊阶段性任务的要求， 如桩基础、墩柱、梁片、软基处理、路基填筑、涵洞通道等达到形象进度要求计满 分，未达到视情况每项扣 0.5分。基础管理（2分）计量、变更管 理2分1、各分部计量资料申报及时，数据准确、资料齐全（0.5分）；2、各分部交更资料收集及时，资料规范，申报时效

5、性（0.5分）；3、月报、周报、日报/、及时扣 0.1分/次（共1分，扣完为止）；考核人：负责人：日期附表3-1XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称:考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分工程质量保 证体系及制 度执行情况（4分）自控体系及保 证体系2分1、有无质量自控体系及安全、质量、文明、工期保证体系，如无每项次扣0.5分2、质量控制管理人员是否到位，是否按质量保证体系执行， 查记录，每项次扣0.5分。3、安全、文明、工期等各保证体系是否止常运行，查记录，每项次扣1分。质量目标及 分解管理1分1.未制定项目质量管理目标，书 2.质量目标未逐

6、级分解、落实书 3.木制7Ee级人贝贝任制度， 分；4.目标计划实施未进行动态监查 5.未进行责任制的考核，考核70.1分；无施工现场质量管理制度扣0.1分；0.2分，考核无记录扣 0.1分；或个人岗位职责不明确的，每个扣0.2分；未上墙扣0.1导管理，无管理记录文件扣0.1分；三记录，每起扣0.1分。质里官理办法 及质量计划1分1、各分部必须建立有效的质量管理办法并报项目经理部审核（0.5分）2、各分部必须建立质量控制计划并报项目经理部审核（0.5分）工程质量管理 （21 分）施工组织设 计和专项施 工技术方案3分1、段坝日部卜发日勺，程技木官埋办法要求编制施，组织息设计和甲他，程胞，组织设

7、计，主要内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续完备。（1分）2、按项目部下发的工程技术管理办法要求编制施工实施细则，主要内容齐全，编制规范，呈报及时，审查手续完备。（0.5分）3、严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。（0.5分）4、各专项技术方案必须报经项目部工程部审批，每缺一项扣0.5分。5、未建立总体施工组织设计和专项施工技术方案台账的，每缺一项扣0.5分。施工技术及档 案管理资料2分1、开，前进行图纸会审，做好W 2、各分项工程施工前进行施工?扣0.5分；3、变更资料要建立详细的台账, 4、未实行专人专室

8、专柜管理的: 5、内业资料收集、整理、归档, 6、资料、表格的填写项目签字- 7、资料盒内无卷内目录每次 8、内业资料/、及时、齐全、准; 9、未建立文件和资料管理的收幺 10、工程照片、声像资料、批喔 保管规范。缺一项扣 0.2分;会审记录，并上报项目部。缺一项扣0.2分皮木交底，从分部到作业队，作业队到班组。缺一份及归档，缺一项扣0.2分；扣 0.2分；不及时的每处扣0.2分；手续欠完备每处扣0. 1分；扣0.1分;确、规范扣 0. 2分；弄虚作假的每份扣 0. 5分。之登记制度扣0.2分，建立未执行的扣0.1分。1的方案等技术资料归档及时，手续完备，分类保管，考核人：负责人：日期:附表3

9、2XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表工程质量管理 分）开工报告1分结合现场实 现场已开工 场开工情况 1、缺开工力 2、已经上行 3、报告小田际情况查资料，是否建立开工报告台账，开工报告内容是否齐全、规范；的作业面是否已批准开工。开工报告必须建立很清晰的台账，并与施工现司步。交告一份扣 0.2分；交未按程序批复一份扣 0.2分；见范一份扣0.2分（格式是否正确，附件是否齐全）。整改通知 单回复整 改情况1分查整改通知单登记台账、整改闭合情况。1、指令登记/、全的扣0.2分；2、指令未整改或小执行的一次扣0. 2分，整改不及时或小到位的一次扣0.1分。现场质量 控制桥涵施工（4

10、分）1、半成品及成品堆放、标识规范，对半成品、成品进行了保护，无缺损、污染、掉角等现象（0.5分）；每处扣0.1分，扣完为止。2、混凝土中材料计量准确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试块并进行同条件养护，养护规范（0.5分）；每处扣0.1分，扣完为止。3、支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、洁净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求（1分）；每处扣0.1分，扣完为止。4、钢筋锈蚀处理满足要求，绑扎规范、牢固，接头质量符合要求，保护层制作及支垫符合要求（1分）；每处扣0.1分，扣完为止。5、切物力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定（0.5分）；每处扣0.

11、1分，扣完为止6、焊接时所用焊条、焊剂符合规定。（0.2分）7、构件吊运时碎强度满足要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等措施（0.3分）；每处扣0.1分，扣完为止。路基施工（4分）1、基填筑含水量、压实度、填筑厚度、填料粒径不符合要求，出现翻浆、“弹簧”、起皮；边坡压实不够，塌陷、开裂等现象（扣0.4分/处）2、路基纵横坡、平整度、宽度、临时排水不符合要求，路基表面积水、排水不畅等现象（扣0.4分/处）3、上下边坡坡面/、顺适（扣 0.4分/处）4、排水构造物设置欠完善合理、表面不平整光洁，浆砌工程欠坚实牢固，勾缝不平顺等（扣0.4分/处）5、其他质量问题（扣 0.4分/处）现场施工 管理

12、1分现场抽查，： 1、现场无力 2、施工技才 3、施工技才关键部位、王要，序。加工技术人员每处扣0.2 分；t人员对现场情况不清楚的每处扣 0.1分；t人员未对施工现场进行有效管理的每处扣0.1分。实体工程 顾里4分1、抽查实力2、抽查实力3、原材料4卜内在质里不曰格的每处扣0.5分；K外观质量不合格的每处扣0.5分；也查不合格每次扣0.5分。单位名称:考核人:负责人:日期:附表4-1XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称：过程控制2分1、原材料有出1合格证或具匕质量证明文件，具有可追溯性。（0.5分）2、对潜在不合格品及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证，达到设计

13、要求，认可证明文件等齐全、完整。（0.3分）3、对施工过程中出现的不合格品及时标识，建立不合格品台帐，并按不合格品控制程序处置，记录齐全。（0.5分）4、有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。（0.5分）5、及时进行质量评定，评定方法正确。（0.2分）工程质量管理 （21 分）试验、检 测2分1、配备至少一名试验检测人员，负责取样送检，对检测频率有很好的把握，并按要求持证上岗。（0.5分）2、按照各工程实际情况配备试验仪器，如试模、坍落度筒、温度计等。（0.4分）3、按照各工程实际情况制定详细的试验检测计划。（0.3分）4、按工程特点建立送检台帐，如混凝土台帐、压实

14、度台帐钢筋台帐等。（0.3分）5、送检要及时，坚持先检后用的原则，先检测合格后进行下道工序的原则。（0.5分）施工日志 记录1分1、施工日志内容严格按照施工技术管理办法中要求填写，做到齐全、真实、清晰、及时、量化、闭合、可追溯性，否则扣 0.5分；2、施工人员不及时填写施工日志每处扣0.1分；备注：现场质量控制方面，路基分部考核“路基施工”；桥梁分部考核“桥梁施工”。考核人：负责人:日期:XXXX市政工程项目部各分部安全考核检查评分表单位名称:考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分安全施工（20 分）安全保证 体系建设2分1、各分部建立以主管领导为领导的安全生产领导

15、小组，安全生产领导小组人员在岗，认真履行职责，履职过程记录齐全；（0.4分）2、设立了安全工作专门机构、职责；（0.2分）3、各项目分部配足专职安全管理人员，并要求持证上岗；（0.4分）4、各分部安全生产规章制度（包括管理体系、检查、教育培训、技术交底、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等）齐全，并有效实施；（1分）安全制度 与教育1.5分1、有安全生产责任、检查、教盲、培训、交底、隐患排查治理、领导带班、会议、事故报告等制度，并有落实记录；（0.5分）2、各分部要明确与施工队、班组责任，并要逐层签订安全生产责任状；（0.3分）3、安全生产费用使用台

16、账清晰；（0.3分）4、安全教育培训有计划、活动、检查、总结和记录；（0.4分）安全操作规程1分1、各种设备安全操作规程齐全，具后可操作性强，并需现场悬挂，逐一落实；（0.5分）2、各种机械作业安全操作规程齐全、并得以落实，（0.5分）风险管理及方 案编制4分1、各分部对工程进行危险源识别评价，对重大风险源实施管理。无危险源识别评价、无针对性或对重大风险源未进行管理扣1分；2、危险性较大工程（基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破及其他危险性较大工程 ）编制安全专项施工方案并报批；（2分）3、按规定编制可行的临时用电专项方案。（0.6分）4、制定应急预案并组织演练，要有演

17、练记录及影像图片。（0.4分）特种设备及特 种作业人员2分1、特种设备进场需经验收合格，设备施工后检查、维修、保养、使用台账；（0.6分）2、特种作业人员须持有效资格证件，建立特种作业人员花名册，有到岗、离岗记录，花名册名单与资格证件相一致。（1分）3、按规定组织特种作业人员专业培训、考试，对特种作业人员组织年检、复审，培训、考试等后记录；（0.4分）考核人：负责人：日期附表4-2XXXX市政工程项目部各分部安全考核检查评分表单位名称:考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分安全施工 （20 分）消防、民爆、化 学危险品管理。0.5分1、消防器材、民爆及化学危险品管理

18、使用台帐清晰；（0.3分）2、按要求建立涉爆作业人员登记表；（0.2分）临时用电管理1分1、外电防护大于安全距离，线路过道要有保护，电缆架设或埋设符合要求；（0.2分）2、采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护”要求，保护零线与 工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、 开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥善包扎，配电行F引出线规范； （0.5 分）3、电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好；施工现场安 全防护措施6分1、现场作业人员安全防护用品 （安全帽、安全带等）按规定进行配戴。（0.5分）2、临边、临水

19、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放等区域，按规定进行防护，设置必要的警示标志，必要时设专人值守。（1分）3、现场高处作业平台爬梯、安全网、脚手板、护栏等安全防护措施设置规范、齐全。（1分）4、现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危险品存放符合要求的独立库房；爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。（1分）5、大型模板存放有防倾倒措施；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳，通道、卸料平台等符合安全要求。（0.5分）6、土方挖掘作业遵守相关的安全技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；支护设施无变形；基坑边沿堆物在安全距离之外。（1分）7、桥梁人工挖孔桩安全防护规范，通风良好

20、龙门吊、架桥机使用、拆除安全防护措施到位；各连接钢管焊接防护措施完善，焊缝无裂纹，各拼装螺栓无损伤。（0.5分）8、施工机具外露传动部位安装安全防护罩；切应力张拉机具后设置警戒区；乙快瓶、氧气瓶之间安全距离、辟火防火措施符合规定。（0.5分）劳动保护情 况0.5分各分部工作人员和特殊工作人员按规定配备并正确使用劳动保护用具并建立劳保用 品台账；（0.5分）内业资料1.5分1、内业资料与工程同步及时建档归档；并且资料具后其实性、可追溯性；（0.5分）2、施工安全日志、电工巡查日志与专职人员吻合；安全日志中能反映当天施工现场 真实情况，内容齐全；（1分）考核人：负责人：日期附表5-1XXXX市政

21、工程项目部各分部文明施工考核检查评分表单位名称:考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分文明施工 （10 分）组织机构1分1、分部是否成立“文明创建”活动领导小组，职责明确。（0.4分）2、编制“文明创建”活动实施办法，活动有计划。（0.2 4）3、对文明创建活动开展情况进行检查，有活动记录。（0.2分）4、现场组织管理体系、安全措施、技术标准上墙（牌）。（0.2分）施工现场管理2分1、保持场内道路和作业区间平整、坚实、畅通，保持现场整齐有序。（0.4分）2、现场机具、材料（含待使用的钢筋笼）摆放整齐，材料必须卜垫上盖。（0.4分）3、“五牌一图”、现场各种标识标牌完

22、善，交叉路口两侧设警示、减速带、限速标志，夜间设警示 灯，路两侧进行有效围挡。（0.4分）4、基坑防护、安全用电、高空作业、支架施工等按相关规定执行。（0.4分）5、现场清洁，无垃圾废物堆弃。（0.4分）办公场和生活 区1分1、各分部驻地布置图清楚，规划合理，办公和生活区分离，生活区和施工区分离；（0.1 分）2、办公室干净、卫生、整齐，职工宿舍达到通风、明亮、保暧、隔热要求，室内地面硬化，设施摆 放整齐；（0.1分）3、食堂干净，食品卫生，餐具消毒，有防“四害”和通风、保暖措施，面积满足所有职，就餐要求；（01分）4、驻地生活垃圾设堆放防，定期处置，不乱弃，生活污水处理后排放；（0.1分）5

23、驻地各职能部门制度、图表上墙，包括施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等；（0.1分）材料场所1分1、材料堆放场所及库房应根据规模绘制现场作置图、合理安排各种材料的储仔区域，摆放整齐；（0.2分）2、场内地面硬化，后完善的排水和消防设施；（0.2分）3、材料按划定区域贮存，堆码整齐，标识明显，注明品名、规格、数量、覆盖等防潮、防水措施；（0.2分）4、材料管理制度上墙，并建立相应的出入库台账（记录）；（0.2分）5、场内清洁，无垃圾废物堆弃；（0.2分）钢筋加工厂1分1、钢筋加工设备安装整齐有序，标识明显；（0.2分）2、钢筋原材、半成品存放场地根据需要适当硬化，钢筋加工场地硬化；

24、0.2分）3、钢筋加工不得露天作业，原材、半成品存放均要架空并采取可靠的防雨雪措施或存放在棚内；（0.2分）4、钢筋原材料、半成品要分区存放，按规定标识清楚；（0.2分）5、场内清洁，无垃圾废物堆弃。（0.2分）考核人：负责人：日期附表8XXXX市政工程项目部各分部文明施工考核检查评分表单位名称：考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分文明施工 （10 分）拌合站1.2分1、米用集中拌合，根据工程量合理确定拌和站的规模，有详细现场平面布置图， 各种保证措施；（0.2分）2、拌和站采用自动计量拌和设备，在显著位置标明配合比等主要技术指标；（0.2分）3、各类设备标牌清

25、楚，料场原材料标明品名、规格、数量、检验状态；（0.2分）4、站内组织体系、安全措施、技术标准上墙（牌）；（0.2分）5、料场地面按要求硬化，水泥存放要有可靠的防水、 防潮措施，沙石料贮存用隔墙隔开， 防止混料； 沥青按品种、标号分开存放，沥青在储罐储存温度不宜低于130度，不得局于170度。（0.2分）6、场内清洁，无垃圾废物堆弃。（0.2分）制梁场区 （桥梁）1.2分1、应绘制详细的现场布置图，合理安排各类材料贮存、钢筋绑扎作业、预制与模具存放、存梁、通道等区域，场内应分区明确、标识清楚；（0.4分）2、场内组织体系、安全措施、技术标准上墙（牌）；（0.2分）3、根据设计硬化预制场地，梁场

26、台座要满足要求（平整度及预留加固措施）；（0.2分）4、模板、配件定置摆放，存梁区梁端部或构件码放整齐；（0.2分）5、场内清洁，无垃圾废物堆弃。（0.2分）便道管理 （路基）1.2分1、主线便道严格按照项目部下发的技术交底施工；（0.6分）2、施工便道设专人养护，洒水抑尘。（0.3分）3、施工便道要经常性维护，保证便道正常通行；（0.3分）标志、标识1.6分1、各分部在施工起止点设置明显标志牌；（0.2分）2、各分部重难点工程设有项目公示牌，公示牌应包含工程名称及简介、设计单位、监理单位、施工单位、开工及竣工日期、计划工期、总工期、主要管理人员，还应包括质量目标及保证措施，安全目标及保证措施

27、环境、水土、文物保护措施，质量环境监督举报电话等内容；其他各类标志牌安设到位；（0.6分）3、各类标志牌埋设齐全、规范、标准，公示牌设立要牢固、整齐、醒目；（0.4分）4、施工期间的各类标识牌、道路指示牌、施工警示牌等的制作按相关规定统一尺寸、用料。（0.4分）备注：路基分部考核“施工便道”部分；桥梁分部考核“制梁场区”。 考核人：负责人:日期:XXXX市政工程项目部各分部综合管理考核检查评分表单位名称:考核内容标准 分值考核方法和扣 分标准考核情况记录扣分扣分原因得分综合管理 （10 分）分部领导班子2分部领导班子团结合作，分部经理坚守工地计满分，未按规定离开工地的不计分，每月坚守工地时间

28、不满 25天的不计分，分部总工未按规定离开工地的每人次扣0.2分/次，分部经理、总工无故缺席项目部各种会议每次扣0.2分。资金监管与使 用21、服从项目部资金监管要求，并按照财务部要求及时报送资金计划等资料；未按要求及时报送资料扣1分，故意逃避资金监管发现一次扣 2分。2、资金调度合理，使用规范，无挪用资金或其他违规使用情况。资金调度不合理扣1分，违规挪用建设资金每次扣 2分。民工工资支付2及时发放民工工资，不拖欠、不克扣；每违后-次扣0.51分，扣分不封顶，2分扣完为止。整改通知单闭 合2认真执行项目部下发的工作指令或整改通知单，且整改完闭合好的计满分。每违反 一次扣0.51分，2分扣完为止。地方协调1坚持文明施工，尽最大努力保护群众利益，不拖欠群众的钱物，及时恢复路系、水系，不影响当地居民生产生活，无打架斗殴事件，违者视f#况扣0.20.5分/次。公文处理1配备专职文书，各类信息、文件收发及时准确，各类公文格式、内容规范。（1分）考核人：负责人：日期:XXXX市政工程项目部各分部月（季）度考核评分汇总表施工单位:各分部考核项目权重考核得分备注月考核得分人员设备5分1、考核得分=各分项考 核得分之和。工程进度30分工程质量25分安全生产20分文明施工10分综合管理10分施工单位（签名）：考核组（签名）：日期: