经营目标考核表.docx

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1、XXXXXXXXXXX X年度经营目标考核表部门负责人：考核时间序号项目目标权重考核标准完成 日期数据提供部门考核单位考核 分考核说明1年度 经营 指标(20)分工程预算本年工程预算(基础施费、建筑安装费)按 实际完成量对应计划成本进行确认(计划 外技术变更协商、不可预见费用根据批复 意见执行)15以财务核算、审计为准，每增减20%减加1分本部门内部预算控制本年本年度本部门预算万元5以财务核算、审计为准，第增 1%减1分2管理 指标(80)分工程量本年完成工程量m210以财务统计、核算为准，每减 1%减1分工程进度 管理开工竣工验收301.以财务核算、审计为准，工程进度计划延期10天内，属正常

2、延期，超过10天每延期一天扣105分；延期30天以上的，取消年终考核；2.工程在保量前提下，每提前一周加5分：工程质量本年施工质量一次性合格格率80须检合格率100%201.以自治区质检站检验报告为准，工程质量一次合格率每降低1%口0.5分：低于60环得分：2.复检合格率每降1%口 2分，复检合格率 低于80坏得分；3.一次合格率达90蛆上，每增加1%ffl 0.5分。工程现场 管理工程现场管理制度化、井然有序理场重大 安全隐患为零101.工程现场规划混乱，管理职责不清，发现一次扣1分；2.相关人员现场检查，发现一次一般安全隐患扣1分，重大安全隐患本项不得不得分，多次倒扣分；3.五月底前内部建

3、立现场管理检查制度，定期行检查、考核、记录、整改，否则扣 0.5分/次年度其他 工作计划1、建立完善工程管理相关制度及流程21.计划每项按时按质完成，该项得满分，完成但不合格不得分。2.计划工作完成率低于80%得一半分。3.计划工作延期，但没有造成损失影响， 超出扣0.1工作非自身原因造成损失影响的，此项不得分。4.计划工作自身原因造成工作未完成或推迟的，经领导批示后，此项工作可以取消考核。培训管理参加公司统一培训；完成本部门培训计 戈严格执行培训管理制度。51.公司培训无故不参加一次扣1分/人。2、本部门年度培训计划无故不完成此项不得分；部门内部培训完成质 量与效果较差，酌情扣减 1-3分/

4、次。3.培训弄虚作假，经发现此项不得分。例会管理每用部门如集工作例会3部门每月及时如集工作例会，会议有记录，工作有落实，否则一次扣0.5 分3加减 分标 标员工管理进行部门内部员工沟通， 有效控制部门员 工离职率；员工离职办理手续符合公司制 度规范。扣分1.部门员工不按制度办理离职手续，每人交扣2分：2.部门管理不够，宣伟、服务不到位，导致员工非正常流动的，每人次扣2分运营管理运营计划上报及时，内容完善 主管/员工工作计划评价及时公正扣 分1 .运营计划上报不及时延期扣 0.5分/次；2 .、月报内容不完善不俣理扣0.5分/次；3、对下属工作计划评价不及时或显失公平，引起争议，经员工反映落 实

5、扣0.5分/次；4、年终员工考评没有资料可依或不充分，扣0.5分/人；安全工作财产、人身安全事故为零扣 分1、每发生一起价值一起价什500-2000元财产、人身安全事故，扣2分；2.200-5000元以上的安全事主，扣 5分；3.5000元以上的安全事故扣 10分；4、重大及以上人身安全事故，取消考核分投诉管理内、处客户有效投诉为零扣 分1、依据客户服务中心管理制度执行，三级投诉扣3分/次；二级投诉扣1分/次；一级投诉扣0.5分/次；2、社会投诉依据严重程度扣 1-5/次制度管理公司制度有效执行率为 100%扣分1、执行公司管理制度不严格不到位，造成 不良影响，扣1-5/次；2、下属员工有警告

6、以上处分的处罚项的，扣0.5分/次。（部门自行管理处罚的不扣分）限期 整改、交办工作按期安质完成率100%扣 分不按要求完成扣20分/项年终 评优年底评选为优秀扣 分年底公司各部门经营业绩证比为优秀的（部门、个人），加2分；管理创新工作、业务、流程有创新扣分年底由总裁办公会计论证定，管理有创新的加0-5分4总计1005个人考核扣 分考核事项绩效计划确认被考核人签字： 直接上级签字确认：确认日期：确认日期：直接上级考证意见直接上级签字： 考评日期：公司考评小 级考评意见考核小组签字： 考评日期：绩效面谈绩效面谈日期：面谈结果：口完全或基本达成一致口存在分岐被考核人签字：直接上级签字确认：确认日期：确认日期二考核结果终得分：被考核人签字：