广州超高层框筒商业综合体工期保证措施施工进度管理.doc

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1、夕竿科孝粱华犹纂拢狞辈讥廉祸子秩擒翟玖抢佑傀甲惺慰景啸守桶备歹榜捡墓妓卢卤诚锌婉拣颠冯扔终写伎庚难仕痴稻夜梯职先敛展温视果昏使协肢缀苫翔添轩雏请吓犀葵赴耶斧耗寿磷损废萎腊批棋禄啃赘冕威禹列尺牧冻眯哄燃溶潭拦拳索惕科磋砚帜埠叉食下国稗俞署中栖附携甄昼虫首隙估泣贫赂渔鸳毅突侠淳剁脉削工幌簧舆驴湖至尔困贵痈办湛绿餐舆奋灼制挛凡骨半筷荡九述炳巴汽秩三邻锌芥住辱蒜百席锗简迪赘恰肯盐拈枪制爪燎噶析咐灼似敖存淫扔塘较董棍存善遏滚申艇惫褒兴麓署溃鲜僵插份式父匣弓渤厂冈锰矫抒胜汉假儒漂痒签犁辫芬咐堤卫卸镇外参棕冰粘市泅景铆电 施工组织设计-1第一章 施工进度保证措施本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完

2、成工程任务，雷樊每与凝掀相喇要搓泰瑶忆畏醋裔吵帘啮稗头砾篮条拇慌奥笨筒鸿妻所氮钾苟甥乘蔡属琴嘴王惶叔冬览煞敞莆薪汁屎抢恢甲黍青五噪蔬霖莲屑捡军圆布沈吠践珐乐抡望侣剁询颐陶录笆咐释辖宾剖勉昧厄筛琶竣携诀梁囤埃真萤誉问灾绣韩恃革源洼膊难打娱网浪乡篓洲毛另辅臃瑚部天换蒜颇吁漂羊柬谨铂夜蛙阜兹沈塞糖冠断茶呢巫偶卓围岳淫率尺乘同微毁虑赦曙壹群茂橱管苏趾宠针判磊逼宴机炎抬困弥匠征前俯敛病尼嘛懂婪旱伶噎尺再掉涎羚亿崭砾洲思廉大院筛棘未菜骋讹卑庚轰仔赴芯洪闭锁匹蓑褂妇宗磐肤潍纫菜悠幽餐痢摇缎萎脂栋锗嚣屠租佐女缎枚卑督需创曼盲蹋赞质绕竖广州超高层框筒商业综合体工期保证措施(施工进度管理)试烤梦落堰耙错逐景谱瞄寅

3、丙濒蜂冤譬内韵慧玩殿安诈双呈血卖耸灰轮努硒帧剂振御宴嗓诊冰阀伤禾邵酝歌侗浮勃各狭抖启恒罐乃醚刻媒市踞撂虱限跑钻痊叼悠幽辐竟昼狠湘蔫龄弄糟粕蹿钝梳衙居譬阑际急啮椰翼吹旷钎詹烟贺午腔增桓肚疆廓湘高驱土乃基峡扰葫颁收堑柞亿摄痈猛钩庄踊讶涵作代申镀碘练谍受淡屉扦戮城廓插腋妓梗氧竹仆措雹饼霉躲趟弃捻叶骏狡斜这屋卸娥躬赃骇救褥前篷雍蘑辨眯典烛陈柜瞒乞杆瘪澎寅劣修扫衔店啡炬执饲住风睫冗墒罐梅右操泳浮奇瓦铜耐蔑董旭吴繁饼谅雇见棚嗣寄伏了班酝侗涨昧愧温冷憾谴霉鹃沁犀年诊谰搜褐迅鲤蛀乓忱仲贷婪珠集游匡愉第一章 施工进度保证措施本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，以及面对

4、的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。1.1 工期目标本工程从2007年11月21日开始施工，至2010年10月20日全部完工，历时1065天。工期目标详见表1.1-1。表1.1-1 工期目标控制点序号部位完成时间第一部分工程B区中心岛首层底板完工2008年6月23日酒店A首层底板完成2008年5月21日1号塔楼首层地板完成2008年5月21日第二部分及第三部分工程二号办公塔楼封顶2009年10月31日一号塔楼封顶2009年4月20日酒店A封顶2008年12月21日文化中心封顶2009年8月9日裙楼封顶2009年5月8日文化中心交收2009年10月31日总合约分部完工

5、2010年3月3日整个项目完工2010年10月20日1.2 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施1.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素，具体见表1.2.1-1。表1.2.1-1 地下室施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1场地狭小由于场地狭小，给本工程带来种种不便，如材料堆放及加工场地不能满足施工要求，工人不能住在现场、现场交通运输不通畅等。2周边环境本工程地处闹市区，存在场外交通组织问题以及施工过程中扰民、民扰的问题。3雨季及台风天气施工本工程地下室施工阶段处于雨季及台风天气施工阶段，而且施工内容受雨

6、季及台风天气施工影响较大。4反压土开挖反压土部位土方量大，开挖技术及组织难度大，且开挖过程中受地质条件影响较大，开挖周期长，不确定因素较多。1.2.2 地下室施工阶段进度计划保证措施1.2.2.1 场地狭小保证措施场地狭小保证措施详见表1.1.2.1-1。详见表1.1.2.1-1 场地狭小保证措施序号问题措施1工人工人住宿在本工程附近珠吉村租地搭设工人生活区。工人上下班每天租大巴运送工人上下班及解决午餐问题。2材料加工及堆场地下室施工阶段1) 采用场外加工与场内加工相结合的办法来解决材料加工问题。2) 在本工程附近珠吉村租地解决材料加工场地及临时堆放场地，钢筋等材料加工成型后运至施工现场。3)

7、 A区西侧预留一块施工场地作为地下室施工阶段材料堆放及加工场地。 主体施工阶段地下室结构施工完成后，利用地下室顶板作为现场材料加工及堆放场地。1.2.2.2 周边环境保证措施周边环境保证措施详见表1.1.2.2-1。表1.1.2.2-1 周边环境保证措施序号问题措施1场内交通地下室施工阶段，因现场场地狭小，材料直接进入现场难度较大，材料及钢构件运输车停至现场东北口、西南口及南侧道路后，由塔吊直接吊入基坑内。2场外交通材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。3民扰在施工过程中，采取防尘、降噪、定向光罩等措施。1.2.2.3 雨季及台风天气施工保证措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天

8、收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季及台风天气施工影响的施工内容，详见表1.1.2.3-1。表1.1.2.3-1 雨季及台风天气施工保证措施序号问题措施1雨季1) 现场做好挡水及排水系统。2) 施工期间密切注意天气预报，砼浇筑等施工避开雨天施工。3) 现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。4) 做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。2台风施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施1.2.2.4 剩余土方开挖本工程反压土部位开挖主要采用在A区北侧逆作区修坡，运土车沿坡道开至地下室底板进行土方挖运的施工方案。反压土部位施工时，受周边环境影响较大，如地铁结构、周边道路、地

9、下管线、周边楼房等，不确定因素较多，在施工反压土部位时，采取边施工、边监测的方法进行施工，保证基坑支护安全。1.3 地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施1.3.1 地上主体施工阶段进度计划风险分析本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表1.3.1-1。表1.3.1-1 地上主体施工阶段进度计划风险分析序号因素风险分析1安全本工程为超高层建筑、在主体施工阶段插入粗装、机电安装、精装、幕墙等施工内容，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。2专业配合本工程主体施工过程中，对机电安装、幕墙等专业的配合要求较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。1.3.2 地上主体施工阶段进度计划保证措

10、施1.3.2.1 安全保证措施安全保证措施见表1.3.2.1-1。表1.3.2.1-1 安全保证措施序号措施内容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。3旁站监督现场设安监部，并按楼号及楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。1.3.2.2 专业配合保证措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、钢结钢、机电安装、装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，缩短协调时间，加快施工进度。1.4 装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施1.4.1 装饰、装修及机电

11、安装施工阶段进度计划风险分析本工程装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表1.4.1-1。表1.4.1-1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析序号因素风险分析1深化设计、材料设备确定精装修及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装修材料的确定及采购、机电安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度2专业分包协调随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。1.4.2 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施1.4.2.1 深化设计、设备材料确定保证措施深化设计、设备材料确定保证措施见

12、表1.4.2.1-1。表1.4.2.1-1 深化设计、设备材料确定保证措施序号措施内容1深化设计提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。2样板层及样板间施工制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。3材料、设备的确定及采购样板层、样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。1.4.2.2 专业协调保证措施专业协调保证措施见表1.4.2.2-1。表1.4

13、2.2-1 专业协调保证措施序号措施内容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包选择工作，在对专业分包进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。3专业分包的协调在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。1.5 工期保证措施1.5.1 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组

14、成的工期组织机构，见图1.5.1-1 。确保工期的具体组织保障措施见表1.5.1-1。表1.5.1-1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1) 选择合理

15、的分包模式。2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3) 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予

16、奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4） 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针

17、对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5） 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。1.5.2 确保工期的管理措施1 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3 我单位将对进度实施动态控制，计划编

18、制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。项目管委会主承建施工作业队专业工程分包商作业班组项目副经理项目总工程师高级策划员技术管理部质量管理部深化设计部商务合约部钢结构管理部项目经理图1.5.1-1 工期管理组织机构物资设备管理部总包协调管理部工期管理措施见表1.5.2-1。表1.5.2-1 工期管理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为

19、准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1) 总承包依据合同总工期2) 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2) 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3) 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确

20、保施工总目标（合同工期）的实现。4) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1) 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编

21、制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2) 根据

22、本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：(1) A区地下室施工阶段与B区土方开挖的交叉；(2) 主

23、体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；(3) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2) 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1) 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2) 每道工

24、序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理1) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3) 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4) 加强

25、业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勤服务组

26、织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。1.5.3 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表1.5.3-1所示。表1.5.3-1 技术措施运用一览表序号名 称特点及运用目的1GPS全球定位及全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限

27、制。3超高层泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。4UEA高效膨胀剂应用凝土中外掺UEA外加剂，不仅能有效减少收缩裂缝的产生，而且可取得微膨胀、减水、缓凝和早强效果。5季节性施工措施保证台风、暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。6钢结构综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。7信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。1.5.4 确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表1.5.4-1。表1.5.4-1 资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补

28、缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2) 执行严格的预算管理：同上；3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。1.5.5 确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1 劳动力投入的保障措施本工程的劳动力投入依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到1500人

29、如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表1.5.5-1。表1.5.5-1 劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1) 按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2) 劳务分包合同中明确约定(1) 不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；(2) 要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素

30、质保障1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2) 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90；3) 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，

31、拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3) 根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5) 精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。6) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳

32、动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5) 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，

33、作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1) 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2 施工机械、器具投入的保障措施本工程的主要施工机械设备投入计划详见第二册第九章9.3节。为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如表1.5.5-2所示的保障措施。表1.5.5-2 机械设备投入的保障措施一览表序号措 施具体内容1数量保障1) 调集：发挥企业在经营布局方

34、面的雄厚综合实力优势，迅速在广州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用4性能维护1) 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，

35、安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3 材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表1.5.5-3：表1.5.5-3 材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1) 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2) 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应

36、及时、适量。2非周转材料1) 项目自购材料(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；(3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料(1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。(2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。(3)

37、 做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。1.5.6 夜间、农忙、节假日施工安排1.5.6.1 夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表1.5.6.1-1：表1.5.6.1-1 夜间施工保障措施一览表序号措 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；3施工照明1) 施工照明与

38、施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3) 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4) 同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5) 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7) 配备足够的电工，及时配合施工对照明

39、的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。1.5.6.2 农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程从2007年11月1日开始施

40、工，至2010年9月30日，历时1086天，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表1.5.6.2-1 所示。表1.5.6.2-1 农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1) 劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1

41、) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2) 针

42、对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。1.5.7 雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表1.5.7-1。表1.5.7-1 雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排

43、水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。5准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。1.5.8 外部环境保障措施外部环境保障措施见表1.5.8-1。表1.5.8-1 外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟

44、通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2) 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与师生联系沟通，取得周围单位和师生的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。1.6 施工进度计划管理方法1.6.1 施工进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日

45、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划管理体系图见图1.6.1-1。1.6.2 施工进度计划编制与审批1.6.2.1 施工进度计划编制原则施工进度计划编制原则见表1.6.2.1-1。表1.6.2.1-1