建筑行业财务总监岗位职责共20篇.docx

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1、建筑行业财务总监岗位职责（共20篇） 第1篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责1、在董事会和总经理领导下，制定、实施公司财务战略，以支持公司推行的经营战略；监督公司遵守国家财经法律法规，执行董事会决议；为公司的经营决策提供意见、建议。2、协调董事长或总经理制定每年财务预算，提供财务管理方案，呈上司审批。3、监察财务、会计及电脑管理三部门主管的日常工作。4、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度，确保公司所有财务资料完整无缺；全权执行资料保密制度，保证公司机密不外漏。5、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密，防止病毒入侵后破坏公司的日常运作。6、负责制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、

2、销售前景、开支预算及成本标准，维持日常公司的资金运作，每天呈交上司审查并附必要的建议。7、制定每月效益表，收集会计报告和应收、应付表，编制公司采购制度，呈上司审批。8、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。9、开展经济活动分析，编制公司财务计划和成本计划，增收节支，提高效益。第2篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责：1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准; 2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制; 3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;4.对公司税收进行整理筹划与管理;

3、5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构; 6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制; 7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。财务总监任职资格：1.男女不限，本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验; 2.5年以上高新技术型企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验; 3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验; 4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系; 5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企

4、业运营流程、财务管理等方面的培训;6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策; 8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神;其他福利1、五险一金2、外地人员可以适当考虑双休3、具体薪资面议。联系电话：18679916788联系人：文先生第3篇：财务总监岗位职责第三章岗位职责第六条财务总监拥有以下职权：(一)指导所在企业做好财务管理、会计核算、会计监督工作。(二)指导企业财务管理方面的规章制度，监督检查企业财务运作和资金收支情况；帮助企

5、业建立健全内部财务管理与监控机制。(三)监督审查企业年度财务预决算、利润分配和弥补亏损方案，并向单位负责人提出意见、建议。(四)审核对外报送的重要财务报表和报告。(五)监督检查企业年度财务计划的实施。(六)在公司大额资金调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经济业务事项的决策之前，提出审查意见，并对其决策和执行的程序进行检查监督。若发现问题的，应及时向企业负责人提出意见和建议，必要时可直接向委派机关报告。(七)对下属企业和控股企业的重大财务事项拥有延伸监督权。(八)委派单位交办的其他事项。第七条财务总监有下列行为之一的，应承担相应责任：(一)企业违反财经纪律而不加以制止的。(二)企

6、业会计信息严重失真而未察觉的。(三)超越职权，泄漏企业商业秘密，干预企业正常经营活动的。第八条企业应当为财务总监履行职责提供必要的工作条件，有关业务部门应主动配合财务总监的工作。企业有义务向财务总监提供工作所需的各种文件和资料。财务总监有权查阅会计凭证、会计帐簿、财务报告等会计资料，有权列席企业董事会、经理办公会等。对防碍、阻挠财务总监履行职责的行为，按会计法第六章“法律责任”等有关规定处理。第四章职务任免第九条市属国有资产投资公司或资产经营一体化公司的财务总监按任职条件，由政府直接委派任职；承担政府重大投资项目的业主公司、使用财政拨款数额较大或财政政策性亏损补贴较多的单位的财务总监，由市财政

7、局按任职条件从现有的财政干部中进行遴选，由市财政部门委派有关人员兼任；产权营运主体向下属企业委派财务总监，按下派一级的原则并参照本办法第二章“任职资格”的条件，适当放宽要求，自行选聘；股份制公司下派财务总监由董事会选聘。第十条财务总监的任期一般为三年，政府委派的财务总监原则上不得在同一单位连任，任期届满后根据考核情况轮换；董事会聘任或产权营运主体委派的财务总监，其轮换制度可由董事会或产权主体根据实际情况决定。第十一条财务总监应设专职，不得兼任所在企业的财务、审计等部门负责人。第十二条财务总监的委派实行回避制度。不得委派厂长、经理和财务会计机构负责人的亲友家属任同一企业的财务总监。第十三条财务总

8、监有下列情形者应予解聘：(一)患病无法正常履行岗位职责；(二)经委派单位考核不称职的；(三)工作中不能坚持原则，失职渎职的。第五章管理与监督第十四条政府财政部门下设会计管理中心，负责受理财务总监的报告、指导、考核财务总监的工作；负责财务总监后续培训和管理；执行财政部门制定的有关政策、法规、制度。第十五条财务总监的人事、工资福利按照“谁委派谁负责”的原则执行，政府委派的财务总监的行政、组织、工资福利关系3 由市会计管理中心统一管理，投资主体和产权营运主体委派的财务总监由委派单位的董事会或产权营运主体自主决定。第十六条对经考核在任期内忠于职守，坚持原则，做出显著成绩，委派单位应当给予表彰和奖励。第

9、十七条委派单位必须对财务总监进行定期考核。考核意见记入本人档案，做为续聘、解聘、奖惩的重要依据。第_条财务总监应定期或不定期向委派单位报告其履行职责情况。特别是对重大事项要即时报告，财务总监应于年度终了一个月内向委派单位述职，述职报告由委派单位签署意见后存入本人档案。第_条财务总监不得泄露所在企业的商业秘密，不得为本人、亲友或者他人谋求或获取任何私利。第六章附则第二十条市会计管理中心可以根据本办法，制定具体的实施细则。第二十一条产权营运主体向下属企业委派财务总监、股份制公司董事会选聘财务总监，以及区属产权营运主体向下属单位委派财务总监，可以依照本办法参照执行。第二十二条本办法由厦门市财政局负责

10、解释。自颁布之日起实施。一九九八年十二月颁布的厦门市委派国有企业财务总监试行办法(厦府办_169号)同时废止。第4篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责1严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。2组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。 3负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。4负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。5负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、

11、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。 6有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。7负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。8负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工

12、作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。10负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。 13负责进销物资货款把关

13、对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。 14认真完成领导交办的其它工作任务。安全环保部岗位职责1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。3、组织安全环保培训。4、负责培训考核特殊作业人员。5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。8、其他相关职责。品质保障部岗位职责1、执行国际、国家的行业标准，制定本公司各项产品、成品的质量检验标准，确保

14、产成品的产品质量2、生产过程中质量的检查与记录；3、成品入库抽检与记录；4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；5、测量设备的管理、分发、记录及检验；6、A类供货商的资格评定及资源管理。7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；11、其他相关职责。 动力设备部岗位职责 1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。3、建立机械

15、设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全，管好设备的技术档案（包括使用说明书

16、配件目录、维修手册等）9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。11、负责办理车辆的年审工作。12、完成领导交办的工作任务。 基建工程部岗位职责 1遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。2负责拟订公司工程项目的工作计划。3负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。 4工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。5负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。6签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关

17、工作。7负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。8组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。9组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。10收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。11拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。 12负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。 13负责对人员检查、监督、考核、评比。 14完成公司临时交办的其他工作。 采购供应部岗位职责 1、负责各种零配件、半成品、成品、办公用品、检验用品及燃料等的采购供

18、应工作。2、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。3、及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。4、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。5、严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。6、采购物资的入库与结算。7、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作。8、对不合格产品及时退货。9、供货单位的质量审核。10、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。12

19、负责制订物资采购工作各项管理制度。13、建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。营销部岗位职责1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问

20、题。5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续。6、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。7、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。8、负责驻外分营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续。9、积极开展市

21、场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。11、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想工作，杜绝经济犯罪的事件发生。13、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划。14、按时完成公司领导交办的其他工作。 总裁办公室岗位职责1、制定发

22、展战略，负责推行、实施、控制、反馈；2、协助领导完成重大政策的制定和形成；贯彻和执行领导的指示和指令；3、工作规划与计划的实施、监督；组织分解和落实，发现问题，调查、评估问 题；检查和考核4、建章立制；5、协助总裁完成组织机构架设、岗位人员配置；6、领导的文秘工作；领导交办的其他工作；7、行政、总务后勤；（服务类工作）8、人力资源规划；9、文书工作；10、公司内部重大活动的组织；11、企业文化建设；12、政府关系与合作关系（包括投资与合作方）；13、公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护14、法律事务；第5篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责职责一财务管理体系建立1、建立健全科学、系统的，并符合

23、集团实际情况的财务核算体系、预决算体系和财务监控审计体系。2、建立并完善集团内部审计体系和财务管理的规章制度。职责二 财务分析与预测1、参与集团公司重要事项的分析和决策，为集团的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。2、定期对集团经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。3、制定集团年度资金运营计划、利润计划、资本投资、费用预算及成本标准。职责三财务监控1、2、加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率。 审核各下属公司开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营开发活动的经济效益指标。3、参

24、与集团及下属公司目标责任完成情况的考核和评价。职责四组织、指导财务工作1、2、3、定期对集团财务管理工作进行考核、监督、检查，提高财务部门工作效率。 引进并推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平。负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性的制定合理的应对策略。 职责五部门人员管理1、2、负责集团及下属公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员。 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促其认真执行。第6篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责许多学_财务专业的人都有着要做财务总监的职业梦想，要想胜任这一职位，应该具备相当的会计专业知识，还要兼备金融、投资、资金与项

25、目管理的素质。并且要会内外沟通和一定的人事管理。那么具体的岗位职责参见：财务总监岗位职责 岗位名称： 财务总监 直接上级： 董事长、总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。 直接责任：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 （2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，

26、参与重要经济问题的分析和决策。 （4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6） 负责重要内审活动的组织与实施。 （7） 按规定审批从银行提现金的作业。（8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 （9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（10） 定期向董事长、总经理述职。（11） 制订财务系统年度、月度工作目标

27、和工作计划，经批准后执行。 （12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 （13） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。（14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。（18） 审阅财务系统 试问：财务总监的职位，你真

28、的准备好了吗？ 第7篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责1、组织企业的财务会计、管理会计、股东会议工作，负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。2、负责公司资金运作管理，组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施。3、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作。4、组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案。5、负责对各个部门财务计划执行情况的检查和考核，根据公司业务发展的计划，完成年度财务预算，并跟踪

29、执行情况。6、监控可能对公司造成经济损失的经济活动，及时向董事长提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告的可靠、准确性。7、负责公司财务中心工作，协助董事长对公司财务、资金、成本、费用实施宏观管理及监控。8、根据公司签订的合同，及时催缴清欠各种款项。9、组织企业会计诚信建设，推动实施财务信息化管理，依法组织编制和提供财务会计报告及统计报告。10、负责收支凭证的审核，签发支票的核准。11、审核会计凭证，登记总帐，编制会计报表。112、负责审查各项开支，密切和各部门的联系，研究并合理掌握成本费用。13、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同、协议，督促本部门完整的保管公司的一切帐册、报表凭

30、证和原始单据。14、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核。15、抓好各种应收款项的收取清欠工作，核算长期拖欠不清的款项，督促经办人限期清理。16、组织领导编制公司财务计划、审计计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。17、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。18、负责建立健全和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 19、定期或不定期地向企业和董事会、监事会汇报企业财务状况和经营成果，提报企业财务评价。每月的15日前及时向董事长报送资产

31、负债表、损益表、现金流量表、财务分析报告等，以便领导及时进行决策。 20、承办董事长以及上级领导交办的其他工作。 21、复核各种记账凭证。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定；222、对账簿记录进行抽查，看其是否符合要求。并将计算机中的数据与会计凭证进行核对；23、复核各种会计报表是否符合制度规定的编报要求。复核中发现问题和差错，应通知有关人员查明、更正和处理。要对审核签署的凭证、账簿和报表负责。24、负责本年利润账户的核算登记：该账户核算公司在本年度自年初始到本期末止实现的累计利润(或累计亏损)总额。该账户贷方登记结转的本期营业收入、投资收益、

32、公允价变动损益、营业外收入，借方登记结转的本期营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、营业外支出、所得税费用，贷方余额为累计利润。年度终了，将本年收入和支出相抵后结出的本年实现的利润总额或亏损总额，全部转入“利润分配”账户，结转后本科目无余额。25、负责利润分配账户的核算登记：该账户核算公司利润的分配(或亏损的弥补)和历年分配(或弥补)后的结余额。该账户借方登记利润的分配额；贷方登记年终结转的全年利润及弥补的亏损额；年末余额为历年积存的未分配利润(或未弥补亏损)。该账户设置“未分配利润”、“一般盈亏公积转入”、“提取盈余公积”、“应付利润(或应付股利)”等明细账户

33、26、负责实收资本账户的核算登记：该账户核算包括实收资本、库存股的增减变动及其明细科目核算。27、负责资本公积账户的核算登记：主要包括：资本公积资3 本溢价或股本溢价；资本公积其他资本公积；资本公积资本公积转增资本等科目。28、负责盈余公积账户的核算登记：该账户核算公司按净利润的一定比例提取的盈余公积。盈余公积依据用途不同可以分为法定公益金和一般盈余公积金，一般盈余公积包括法定盈余公积和任意盈余公积。法定盈余公积专门用于企业职工福利设施的准备，一但职工福利设施完工以后，就应将法定公益金转入一般盈余公积中的任意盈余公积。一般盈余公积金可以用于弥补以后年度发生的亏损，也可以转增资本。企业提取的盈

34、余公积金按用途设置明细科目核算。 企业提取盈余公积时，借记“利润分配提取法定盈余公积、法定公益金、任意盈余公积”科目，贷记“盈余公积法定盈余公积、法定公益金、任意盈余公积”科目；用盈余公积弥补亏损时，借记“盈余公积”科目，贷记“利润分配盈余公积转入”科目；用盈余公积转增资本时，借记“盈余公积”科目，贷记“实收资本”科目 29、负责以前年度损益调整账户的核算登记：包括企业在年度资产负债表至财务报告批准报出日之间发生的需要调整的报告年度损益事项，以及本年度发生的以前年度重大会计差错。在新会计制度中，该科目属于损益类科目。第8篇：财务总监岗位职责财务总监岗位职责1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益

35、认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定；2、负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求；3、细化会计核算办法,使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求；4、负责记帐凭证、会计报表的复核工作,并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查,以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接;5、监督并协助会计人员完成凭证汇总,帐薄登记,报表编制及纳税申报工作；6、负责各项业务付款及费用报销的审核工作；7、负责与厂家对接财务方面的相关工作；8、每月末对公司经营情况做出财务分析,并上报有关领导；9、负责财务部日常管理,协调本部门和公司其他部门的工作

36、关系。10、负责税务检查和审计的接待工作；11、编制公司年度决算报告和财务预算报告；12、负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作；13、完成上级领导临时交办的其他任务。第9篇：财务总监岗位职责财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。5、组织执行国家有关财经法律

37、法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;11、制定和管理税收政策方案及程序

38、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治

39、业务素质。17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。19、完成总经理临时交办的其他任务。篇二：财务总监岗位职责财务总监岗位职责职务名称：财务总监直接上级: 总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级

40、部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营

41、活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提

42、交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。 c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定

43、绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作

44、报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇三：公司财务总监岗位职责汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作岗位职责：一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策

45、对企业经营过程中产生的影响三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 1审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责； 2负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任； 3负责各类资产的转移和租赁的审核； 4确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同； 5正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目

46、效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。 十 一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。 十 四、检查监督资金管

47、理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。篇四：集团公司财务总监岗位职责 xx集团公司 财务总监岗位说明书任职者签字： 签字日期： 年 月 日篇五：财务总监岗位职责财务总监岗位职责 1严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。 2组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。 3负责制定公