建设工程设计实施要点完整版.doc

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1、建设工程设计实施要点设计协调管理是 EPC（E+P+C模式的项目管理的非常重 要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设 计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。设计管理的目的总的来说为：1. 按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质 保量地完成每一步设计文件。2. 技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺流程 和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。3. 技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所 涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设 相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术 数据。4. 尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因

2、变更尽 量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投 资浪费1、设计执行方案和组织1.1设计流程和接口关系1.1.1项目设计管理工作流程如图所示，设计工作流程分为 6步：（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计 提交文件的正确性;（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。专业内审核工作范的（合同） 设基础 田纸文件清单 业主 活动逻细爍0工期 人工时偵算 人力肝源需求安n 提交件:图気.规范. 材料表、枝术询价书. 报吿撻交件：圈纸規范. 材料耘技术規格书. 报告 评估内容:是古按计 划完成；人工时预算 是

3、否超支;魁令满足 质老求1.1.2EPC总承包项目设计管理的职责范围EPC总承包的设计管理职责范围包括：（1）参选勘察设计单位；（2）参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、 技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能 降低工程造价的技术方案；（3）监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质 量并对其进行审核；（4 ）控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度 要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间 的早期结合和平行作业；（5）审核设计概预算，实施投资控制；（6）参与主要设备选型；（7）参与设计交底和竣工验收； （8 ）协调设计与有关各方的关系1.2、设计与采购、施

4、工接口关系1.2.1设计与采购接口关系中标后采购对设计的要求：a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨 论工艺路线，确定工艺时，采购能够参与或者旁听，对采购 对工艺的理解，供货范围的确定都很重要。在采购人员无法 出席会议的情况下，最终的工艺路线需要设计部门能够给采 购人员讲解培训一下。采购人员只有在理解工艺流程的情况 下，执行采购才能有的放矢。b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技 术交底，让采购人员能够清楚的明白各专业的设计意图，这 样采购才能把项目的采购要求准确的传达给供应商。c对采购人员进行技术培训。采购人员除了自身的业务 建设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习

5、EPC合同设备采购和分包的选择阶段：a根据采购提供的供应商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，排出推荐顺序供采购 部门确定供货商用。b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会， 负责技术及图纸资料方面的谈判。c由采购部门负责催交供货厂商提交的先期确认图纸及 最终确认图纸，转交设计部门审查确认后，及时返回供货厂 商，若有异议，采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸 资料，以便重新确认。d在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设 计问题或技术问题。e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更 程序办理。因设计变更而引起的设备、散装材料变更的编制 和汇总工作也

6、需要设计部门编制。122设计与施工接口关系在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实 施重点控制：施工对设计的可施工性分析；设计文件的交付；设计交底或图纸会审；设计变更对施工进度的影响。在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施 重点控制：施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；设计交底或图纸会审的组织与成效；现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；设计变更对施工质量的影响。1.3、设计保证采购、施工的安全和质量1.3.1项目启动阶段的各项准备工作总承包商中标后即签订 EPC合同，开始着手工程设计、 采购、施工的各项准备工作。1.3.2建立项目设计协调程序项目设计经理还

7、应建立项目设计协调程序，设置负责设 计沟通的专门人员，明确总承包商与业主之间以及总承包商 内部部门之间在设计方面的关系、联络方式和报告制度。1.3.3编制工程设计统一规定 在设计工作开始前，应先由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布， 以此作为各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时，工 程设计还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一 规定，要求设计人员严格按照这些规定编制有关的设计文 件。另外，为提高设计人员的文件编制水平，每个工程结束 后，还应对设计文件进行升级和更新，保持设计文件的成熟 与先进，同时注意培训设计管理人员，提高其管理水平。134设

8、计输入为保证良好的设计质量，设计管理者首先应把好设计输 入这第一关。1.3.5设计评审在严格按照工程设计统一规定和项目设计协调程序的 有关要求完成设计任务后，项目设计经理应该组织有关专家 和技术人员进行设计评审，以确保设计成果满足各项要求。 评审的内容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否 符合规定、采用的规范标准是否正确、设计文件是否完整。1.3.6设计文件的管理工程设计的工作范围十分广泛，比如主体工程的土建、 结构、设备安装，到附属设施的装饰、暖通、给排水，其设 计成果种类繁多、数目庞大；再加上设计过程中难免会出现 多次变动和反复修改。这就使得设计文件错综复杂，难于查 找，因此，设计文件的管理就显得尤为必要。设计文件管理 主要由两部分构成，即文件的编码和归档。1.3.7风险对策建设单位提供的基础资料不全或暂时不全时，根据工程 需要提前开展工作室所采取的相应措施。