开门红表态发言稿共7篇.docx

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1、开门红表态发言稿（共7篇） 第1篇：开门红表态发言稿开门红表态发言稿新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂。值此新年来临之际，我谨代表*网络公司党委以我个人的名义，向一年来辛勤工作在我公司、技术部、业务部、机房管理、后勤服务等方面的广大职工们表示衷心的感谢!向在_*网络科技发展有限公司发展历程中艰苦创业、呕心沥血的所有老同志们表示亲切的问候! 年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。在上级主管部门的正确领导和关怀下，在_市委、市政府的指导和帮助下，在社会各界朋友的鼎力支持下，通过公司全体员工的团结努力和无私奉献，各项事

2、业都得到了充足的发展。在公司的科研上，我们扎实求新，取得了丰硕的成果;在公司的队伍建设上，我们集思广益，构建了强大有力的梯队体系;在公司的人才培养上，我们求真务实，使人才的引进和培养更加的科学有效;在管理和后勤工作上，我们更是井井有条，一派生机。总之，全公司的各条战线、各个领域都取得了突出的成绩，切实实现了公司的跨越式发展。回顾过去，我们无比自豪，展望未来，我们信心百倍。在继往开来的年里，我们将迎接更大的挑战和任务，我们不但要全面贯彻党的政策方针，全面推进市场经济快速发展;还要不断的更新经济理念，继续实施人才强业战略。在不断发展变化的时代形势下，探索更为科学的管理模式，不断强化“三服务”意识;

3、不断提高工作能力和水平，不断推进公司的跨越式发展。为此，我们要力争在和谐公司建设方面、力争在提高服务质量和科研水平方面、力争在服务至上、力争在干部人事分配制度方面、力争在建设节约型社会方面、力争在转变工作作风方面有新的改观和发展。旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。同志们，充满机遇与挑战的年的风帆已经扬起，一个美好的年轮即将呈现在我们面前，让我们伴随这悠扬的新年钟声，一起迎接经济改变开放三十周年的华诞，让我们携起手、肩并肩、勇往直前，让我们共同祝福祖国的明天更美好!公司的明天更辉煌!勇于开拓 继往开来 开门红表态发言尊敬的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午好！（我代表xxxx分公司个险渠道就年

4、的发展做表态发言）xxxx怀揣梦想的历了年的蜕变，终于在发展的道路上迎来了曙光！寒冬来临，对陕北的xxxx而言尤为寒冷，但我们时刻没有忘记xxxx国寿的_。经历不断的磨砺、锤炼，团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。年的开门红此刻已经吹响号角，豪情满怀的我们再次再次相聚一堂，向年的首场战役发起冲锋！“没有经历痛苦不知道甘甜，没有历经过磨练不会真正成长”，年开门红，xxxx国寿必将在发展的基础之上再度突破，我们必将一步一个脚印坚实的奋斗，在年开门红的战役中，xxxx国寿继续秉承革命意志，以指点江山，气吞万里的气势冲锋陷阵，以横刀立马，谁与争锋的气魄攻城拔寨。首战的光荣与理想，xxxx定将以勇于

5、开拓 继往开来的成绩向省公司汇报。xxxx在较短的时间里对年开门红战役进行了全面部署，具措施如下：一、整体部署，细致安排针对年开门红首场战役，市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项落实。确保从上到下步调一致，目标明确，执行到位。二、城乡结合，全力营造在农村网点发展的基础上，年首场战役覆盖城乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的“形势”全力营造大战氛 围。使xxxx国寿的“形”展现自己的实力,让个险团队的“势“传递只有人人两万元才可以生存的精神 。三、强势推动，全力追踪年开门红是一场硬仗，更是一次洗礼，为了确保人人参战，分公司个险部各岗位具体分工，用战报

6、短信、微博进行全力追踪和实时报道，让队伍的每一位在开门红战役中得到最大的收获，让xxxx国寿在年的开门红中再次成长。xxxx国寿为了能够将个险团队“挥之即来、来之即战、战之必胜”的战斗精神融入到团队的血脉中，对年开门红各项工作已经进行了具体的部署，如下：1、12月20日、25日、30日进行目标落实预报，确保省公司“赠送爱心激活卡客户拜访活动”执行到位。 2、 3、 4、 5、我们的口号是：大干，快干，加油干，我们的目标是：你红，我红，开门红！ xxxx国寿必须红，加油加油耶！祝各兄弟公司开门红月月红！祝各位事业伙伴尊享、美满！尊敬的领导，各位同事们：时间过得真快，转眼间大家所共同经历的即将过

7、去，我们即将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度。回首我在中行所经历的这短短半年时间，从校园生活走向工作岗位，这里给了我一个良好的平台，让我能释放我青春的能量，点燃我事业的梦想。这半年不仅有对过去的回顾，更有我对未来的憧憬与向往，让自己在新的一年里以更饱满的热情投入到工作中和生活中，去创造属于自己的辉煌，实现属于自己的理想。入行半年的我对于即将到来的新一季有着新的打算，想必对于经验更为丰富，对这份工作有着更深了解的大家也一定会有这样的想法。“承前启后”这四个字，虽然看似简单，但却拥有着深层的含义。树立好这一积极的心态，也是我们在面对即将到来的新的一年首先所要做到的。回顾即将过去的年，这是普通而又不

8、平凡的一年，在领导的带领下，全行员工齐心协力，紧张而有序地开展各项工作，奋斗在自己的工作岗位上，为全行年度目标的完成打下了坚实的基础。面临新的年度，自然又有新的任务，要求我们接受新的挑战。这不仅是对于行领导设定目标的实现，更是对于自己的考验和机会。在新的经济形势和环境背景下，我们不仅要保持好上一年度的良好发展态势，更要争取在新的一年中锐意进取，把握时机，在新年伊始来一份真正的“开门红”。当然，实干永远比空谈重要。要想实现目标，首先应该制定详细而又切实的计划，才能为“开门红”奠定良好基础。作为营业部的一名员工，我认为我们自己应该做到的，就是集中精力，认真做好自己手中的每一份工作。就我们柜面员工来

9、讲，更是要加强文优服务，以真诚和热情的态度对待每一位顾客，用服务制胜，让我们的文优成为我们的品牌，也成为我们的优势所在。另一方面来讲，作为一线员工，我们要熟练自己的业务知识，提高自己的业务水平，认真研究各种产品，这样才能更好地为不同的客户提供不同的理财方案，在为客户理好财的同时，也从一方面提高了他们对于我行的认知度和认同感，更有利于提高我行的竞争力，在开门红时期取得更好的业绩。在存款方面，要牢固树立“总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力”的理念，全面分析我们支行的资金组织架构及市场竞争的新动向、新特点，牢牢把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机，大力拓展新的领

10、域，努力提高市场份额。同时结合我行实际，对于如何增加存款数量和质量，集思广益，开展一些有针对性的行动。在中间业务方面，要进一步加大工作力度，挖掘自身资源优势，做好细分客户工作，强化柜面服务水平，将基金、保险、三方存管等业务与存款工作有机结合。自身做好“一句话营销”工作，合理利用宣传折页等工具开展有针对性的营销，为“开门红”贡献自己的一 份力量。机遇与挑战是并存的，确实，大家所承担的压力也是非常的大，这就要求我们需要团结协作的团队精神。在各项工作任务压力大的现实情况下，最需要的是全行员工心往一处想，劲往一处使，我相信天宁支行是一个有行动力的团体，有凝集力的集体，有战斗力的集体。朝气蓬勃的我们，具

11、有的优势在于我们的创新力，创新也可以看成是核心竞争力的关键因素。每天多一个新的想法，并将切实可行的想法付诸行动，对于我们来说，就是一个新的进步，长此以往，必能建立起他行所不具备的创新优势。我相信，事在人为，将我们的努力付诸行动，齐心协力共同奋斗，就一定能完成“开门红”的目标。最后，我代表营业部和新入行的员工在此表态，在年的“开门红”中，我们一定会抓住机遇，迎难而上，全力以赴，用我们的豪情壮志，用我们的实际行动，书写天宁支行新的辉煌。第2篇：银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿凝神聚力攀高峰,团结奋进铸辉煌尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！刚才听了董事长激动人心的讲话，我深受启发，倍受鼓舞

12、进一步理清了工作思路，增强了工作干劲！下面，我代表新设网点*支行向大家做表态发言。一、*支行的基本情况。*支行于*年*月*日正式开业，现有员工*人，其中，内勤员工*人，外勤员工*人。平均年龄*岁，学历均在本科以上，是一支年轻化、高素质、富有朝气的团队。目前，我行已分片划区，对周边钢管城、沿街商铺全部走访、建档完毕，累计采集客户信息*余户，扩大了我行在周边区域的影响。二、跨越式发展目标作为*支行的第一任行长，我会严格贯彻落实总行的工作要求，带领支行全体员工团结协作，拼搏奉献，按照“北扩、南展、东突、西进”四面出击、重点突破的营销思路，真抓实干，将*支行打造成“业务一流、特色突出、管理规范、人员

13、精干”的标杆支行，实现业务又好又快发展。年我们的整体目标是“存、贷款*”，业务规模和市场影响力大幅提升。在“*行动”中，我们的具体业务目标主要有：1、各项存款。确保增加*万元，力争突破*万元。2、各项贷款。确保增加_万元，争取达到3000万元。3、电子银行业务。实现新增个人网银200个，手机银行200个，企业网银30个，铺设pos机200台，电子银行替代率争取达到85%以上。4、国际业务。新增2户，结算量突破100万美元。 5、理财业务。理财客户新增100户。三、具体工作措施第一季度，我行会咬定目标，全力以赴，充分调动员工的工作积极性，聚全行之力，投入到业务扩展活动中去，坚决夺取“春天行动”战

14、役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式发展打下坚实基础。 一是分解目标，责任到人，强化存款组织工作。有压力才有动力，有目标才出成绩。围绕“存款破*”的年度目标，我行将服务辖区分为*大营销战区，明确专人进行走访、营销、维护和管理，并制定了月度存款增长计划，将存款任务按月分解到行长、会计主管、内勤人员和客户经理身上，定期进行汇报调度。同时为全体人员制定考核办法，申明奖罚措施，让每个人都在考核办法上签字以示知晓和负责，严格兑现，使每一个人眼中都有目标，肩上都有压力，心中都有动力，充分发挥自身潜力。二是细分市场，重点投放，打造小微贷款特色品牌。围绕中小微客户的不同需求，针对性投放信贷

15、产品，逐步形成精准营销模式，做大做强小微特色品牌。针对周边*企业，组合使用“*贷”和“*贷”产品，抢占市场份额；以“金融工作室”的模式，强力进驻*居广场，大力推广“*贷”；针对银行流水较多的客户，积极投放“*贷”，吸引资金归行；针对生产型中小企业，大力投放“*贷”；针对大中型核心企业，采取“围点打援”的营销策略，深入挖掘营销其上下游关联客户；针对沿街商铺和散户，大力投放“*贷”。同时注重提高审查审批效率，做到3天快速放款。搭建银企交流平台，探索银企互动互信新模式，为客户提供多样化服务，全面提升客户黏度。三是提升管理，狠抓执行，使各项工作落到实处。内外勤联动，将内勤员工编入营销小组，配合客户经理

16、开展营销工作。每天进行晨夕会工作汇报，掌握进度，引导全体人员比学赶超，营造争先恐后营销客户的工作氛围；每周组织客户经理培训学_，进行经验分享，分析讲解营销调查实例，不断提高人员的综合营销能力和专业服务水平。每月进行一次工作业绩大评比，检查任务完成情况，分团队和个人评选先进，督促后进。同时，打造支行“家文化”，开展形式多样的内部集体活动，倾听员工心声，在工作和生活上对员工关心帮助，保持“周周有主题，月月有活动”，让员工在开心快乐中努力工作。一步先，步步先；开门红，月月红。面对越来越严峻的金融竞争形势和经济环境，我们有“首战用我、用我必胜”的豪情；有高目标拉动、跨越式发展的信心和决心;有敢领先、敢

17、夺旗、敢争第一的勇气和胆量。“*行动”战役已经打响，让我们立即行动起来，自我加压、埋头苦干，夺取“*行动”工作的全面胜利!谢谢大家!银行工作表态发言稿 尊敬的市分公司领导，全辖优秀的银保伙伴们：大家下午好！我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，论文网 www.xiexi

18、eba在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学_本条线的银保险种，还要学_其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。谢谢大家！尊敬的市分公司领导，全辖优秀的银保伙伴们：大家下午好！我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。在这辞旧迎新的日子里，在公司开

19、门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学_本条线的银保险种，还要学_其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。谢谢大家！表态发言稿各位同事各位领导下午好

20、很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。回首过去一年，支行的信贷业务发展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过怀疑，也想过放弃，但我相信这些终将成为一次宝贵的经历。下面我就旺季营销做表态发言：1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报项目的推进工作，对已上报的项目，争取做到早日投放、早日见效; 二是做好存量大中型企业的服务工作，同时进行深度营销，争取增加我行贡献度及市场份额；三是做好存量小企业的维护工作，

21、做到守土有责，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作；四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储备工作，择优发放；五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道获取信息，寻求营销突破点。2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。积极响应支行分配，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、etc卡、黄金等产品的推荐与跟踪，争取为支行的个银业务贡献自己的一份绵薄之力。3、加强自身业务水平，提高办事效率。 公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学_能力和学_主动性，及时掌握最新的信贷政策以及各项新产品，熟练使用新的操作系统，这样

22、才能为客户提供专业的贷款及理财服务。同时，在做好学_的基础上提高自身效率，合理做好时间分配。伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，谢谢大家！第3篇：农行开门红表态发言稿农行开门红表态发言稿农行开门红表态发言稿由管理资料网整理，农行开门红工作会议上，领导代表的表态发言，表达对上一季度或上一年的工作意见，对下一季度，下一年的工作期许。下面是的农行开门红表态发言稿农行开门红表态发言稿同志们：回首我们*农业银行的年，成功伴随着艰辛，成果饱含着汗水，全体

23、员工都付出了辛勤劳动。年，全行业务指标再创新高，存款增遥遥领先，发展后劲充足，信贷资产质量实现了根本性转变，不良资产清收成效显著，内控管理也迈上了新的台阶。满怀着胜利-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-的喜悦，我们迎来了更具希望和挑战的年。实践证明，谁能抓住了一年的“开门红”工作，谁就掌握了全年工作的主动权。“好的开始是成功的一半”，赢得了“开门红”，也就赢得了全年工作的良好开端。“开门红”之战是否成功，关系到银行全年目标任务的完成，意义重大。下面，对做好年的“开门红”工作，我讲几点意见：一、集中精力，再接再厉，认真做好当前的各项工作。在存款工作方面，每一名员工，都要牢固树立

24、总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力”的存款理念，全面分析我们网点内的资金组织及市场竞争的新动向、新特点，牢牢把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机，大力拓展新的领域，努力提高市场份额。在中间业务方面，要进一步加大工作力度，挖掘自身资源优势，做好细分客户工作，强化柜面服务水平，将基金、代理保险、基金、第三方存管与存-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-款工作有机结合，同时，对中间业务要找准切入点和营销重点，强化宣传，增强实效。在自律监管方面，要完善监管内容，确保监管质量;要健全监管档案，确保规范管理。对监管发现的问题，严格按照制度要求，提出整

25、改建议，并做好后续整改监督，对不能整改的问题，移交支行监审部门，给予相应处理。二、甘于奉献，乐于服务，努力打造农行优质品牌。一是奉献/1550/精神。我们的多数员工，都直接与客户打交道，每天为全行创造效益，生活苦、工作累，但是毫无怨言，正是同志们的无私奉献精神，才创造了我们*农行的辉煌，这种奉献精神应该在“开门红”工作中继续发扬光大。二是服务精神。每位员工都要充分认识到“客户是我们的衣食父母”，要想客户之所想、急客户之所急，认真奉行“客户永远是对的”这一理念，严格遵守“站相迎、笑向问、双手接、快速办、亲手递、提醒送”服务要求，努力做到“不推诿、不怠慢、不违规”，-，管理类，工作总结类，工作计划

26、类文档，感谢阅读下载-要给客户贴心、暖人的印象，让他们愿意来办理业务。三是团结精神。在各项工作任务压力大的现实情况下，最需要的是全行员工心往一处想，劲往一处使，只有团结了，没有什么事情办不了，没有什么困难克服不了，团结出战斗力、出凝聚力、出工作业绩。四是创新精神。工作中，大家要多想、多思、多看、多问，想主意、出点子，创新工作思路，唯有不断创新适合我们的特色经营管理方式，我们的业务才能不断发展壮大。也请大家在年开门红工作中，以这“四种精神”为动力，努力完成各项目标任务。最后，临近春节，希望广大员工切实抓好业务经营，勤奋扎实，苦干实干，兢兢业业的做好每一项工作，全面实现年“开门红”经营和管理的“双

27、丰收”，为年全年工作任务的顺利完成开好头、起好步!谢谢大家。以上 农行开门红表态发言稿 您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多发言 ，尽在 会议发言-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-第4篇：银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿由管理资料网整理，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是整理的银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿各部门的所有员工们：安排部署我行20XX年首季开门红工作，聚全行之

28、力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产

29、总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占

30、先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。(二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务主战场遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势，股

31、改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为开门红主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到： 1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。2、做好营销宣传，为营造开门红大造声势。抓住双节有利时机，结合大行德广、伴你成长金钥匙春天行动上下联动

32、内外互动，迅速掀起旺季宣传活动*。一是借双节喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到守土有责，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标

33、分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户(500万元)，经理、主任(400万元)，一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均

34、贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。(三)努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过一对一营销举措，推进网银业务发展。二是在*保险上下功夫。要克服*保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带

35、面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户(支行机关重点是车辆险)，深挖大客户保险资源，全/fnwn/1545力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。三、从严要求，强化推进，为开门红工作提供强有力的制度保障(一)强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学_制度、案件通

36、报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。二是要不折不扣抓好制度落实，要按照靠制度加强基础管理的要求，落实员工违规操作积分管理办法，落实会计内控管理实施方案，加强操作流程管理，增强操作风险控制。三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。四是进一步加大检查频率和力度。(二)强化机制建设，为开门红提供动力保障。 一是全行要始终坚持靠机制推动业务发展思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了开门红活动实施方案、20XX年首季开门红综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定

37、支行将于开门红活动结束后召开开门红总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为开门红提供约束机制。支行将把开门红任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上(含三项)未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评;四项(含四项)未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职;对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增

38、长的网点，给予网点负责人黄牌警告。对负债业务在郑州全辖排名后10位的网点更换主任;中间业务完成不足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。对开门红期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按四大责任追究机制要求进行责任追究。 (三)加强领导，保证开门红的顺利开展。与往年比，20XX年开门红工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员开门红工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头

39、执行。各单位要抢时间、抢进度，把开门红决战时机前移，争取在春节前取得开门红战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成开门红各项目标任务。四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了解思想状况，维护员工利

40、益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对开门红活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动开门红活动向纵深发展(如支行开辟开门红活动工作快报)。三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气;怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情;怕的是缺

41、乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋，一是牢固树立科学发展观，科学发展观第一要义是发展，以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是同筹兼顾。在新密市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以/fnwn/1545赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反

42、对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖新密行快速发展的后腿。二要对高目标拉动的登山效应要有一个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。 同志们，20XX年开门红战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重

43、要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行开门红工作的全面胜利! 以上这篇银行开门红表态发言稿为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多开门红演讲尽在：精彩演讲望大家多支持本，谢谢第5篇：农行开门红表态发言稿（版）农行开门红表态发言稿农行开门红表态发言稿由管理资料网整理，农行开门红工作会议上，领导代表的表态发言，表达对上一

44、季度或上一年的工作意见，对下一季度，下一年的工作期许。下面是整理的农行开门红表态发言稿农行开门红表态发言稿同志们：回首我们*农业银行的年，成功伴随着艰辛，成果饱含着汗水，全体员工都付出了辛勤劳动。年，全行业务指标再创新高，存款增遥遥领先，发展后劲充足，信贷资产质量实现了根本性转变，不良资产清收成效显著，内控管理也迈上了新的台阶。满怀着胜利的喜悦，我们迎来了更具希望和挑战的年。实践证明，谁能抓住了一年的“开门红”工作，谁就掌握了全年工作的主动权。“好的开始是成功的一半”，赢得了“开门红”，也就赢得了全年工作的良好开端。“开门红”之战是否成功，关系到银行全年目标任务的完成，意义重大。下面，对做好年

45、的“开门红”工作，我讲几点意见：一、集中精力，再接再厉，认真做好当前的各项工作。在存款工作方面，每一名员工，都要牢固树立“总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力”的存款理念，全面分析我们网点内的资金组织及市场竞争的新动向、新特点，牢牢把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机，大力拓展新的领域，努力提高市场份额。在中间业务方面，要进一步加大工作力度，挖掘自身资源优势，做好细分客户工作，强化柜面服务水平，将基金、代理保险、基金、第三方存管与存款工作有机结合，同时，对中间业务要找准切入点和营销重点，强化宣传，增强实效。在自律监管方面，要完善监管内容，确保监管质量;要健全

46、监管档案，确保规范管理。对监管发现的问题，严格按照制度要求，提出整改建议，并做好后续整改监督，对不能整改的问题，移交支行监审部门，给予相应处理。二、甘于奉献，乐于服务，努力打造农行优质品牌。一是奉献/1550/精神。我们的多数员工，都直接与客户打交道，每天为全行创造效益，生活苦、工作累，但是毫无怨言，正是同志们的无私奉献精神，才创造了我们*农行的辉煌，这种奉献精神应该在“开门红”工作中继续发扬光大。二是服务精神。每位员工都要充分认识到“客户是我们的衣食父母”，要想客户之所想、急客户之所急，认真奉行“客户永远是对的”这一理念，严格遵守“站相迎、笑向问、双手接、快速办、亲手递、提醒送”服务要求，努

47、力做到“不推诿、不怠慢、不违规”，要给客户贴心、暖人的印象，让他们愿意来办理业务。三是团结精神。在各项工作任务压力大的现实情况下，最需要的是全行员工心往一处想，劲往一处使，只有团结了，没有什么事情办不了，没有什么困难克服不了，团结出战斗力、出凝聚力、出工作业绩。四是创新精神。工作中，大家要多想、多思、多看、多问，想主意、出点子，创新工作思路，唯有不断创新适合我们的特色经营管理方式，我们的业务才能不断发展壮大。也请大家在年开门红工作中，以这“四种精神”为动力，努力完成各项目标任务。最后，临近春节，希望广大员工切实抓好业务经营，勤奋扎实，苦干实干，兢兢业业的做好每一项工作，全面实现年“开门红”经营

48、和管理的“双丰收”，为年全年工作任务的顺利完成开好头、起好步!谢谢大家。以上 农行开门红表态发言稿 您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多发言 ，尽在 会议发言第6篇：开门红表态发言年开门红 涟水公司表态发言 尊敬的领导；我的同事们；大家好！时间过的飞快，伴着凛冽的寒风，我们即将结束年的工作，又将开始的新征程。回首年真是不平凡的一年。心中感受颇多。年8月1日，我带着领导的期盼正式上岗。通过5个月的时间通过市公司的刘总 ，刘经理，内勤朱莉等人的大力支持我们新华涟水银保部终于成功筹建了。在这儿，借此机会我也代表我涟水的同事，像关心支持和默默支持的同事们说声：谢谢！银保市场是不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈5个多月来，我们承载这压力委屈前行。因为有领导的关心和同事的支持。才让我们得到很快的成长。我们保持了和江苏银行较好的合作关系。我们极力和工行保持好关系。没有间断和邮政的关系。积极开拓建行和中行渠道。虽然在规模上我们没有为公司做出杰出的贡献。但我们也为公司坚守住阵地。略有小成。都说有人才有业绩，有树才有鸟栖。现在我们涟水部人员已经配备齐全。面对市公司下