微软并购雅虎事件分析.ppt
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1、微软并购雅虎事件微软并购雅虎事件微软的谈判与如意算盘微软的谈判与如意算盘微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析一图以蔽之一图以蔽之Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析Steve Ballmer Steve Ballmer 的第一声枪响的第一声枪响的第一声枪响的第一声枪响 (08 2/1)(08 2/1)44.6 BillionYes or No?Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分
2、析谈判各方谈判各方Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析网络世界由网络世界由网络世界由网络世界由GoogleGoogle主宰主宰主宰主宰微软苦苦追赶却不得其门而入微软苦苦追赶却不得其门而入微软苦苦追赶却不得其门而入微软苦苦追赶却不得其门而入昔日贵公子雅虎每况愈下昔日贵公子雅虎每况愈下昔日贵公子雅虎每况愈下昔日贵公子雅虎每况愈下网络搜寻市场峥嵘头角网络搜寻市场峥嵘头角Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析网络搜寻市场现况网络搜
3、寻市场现况Microsoft-现在的科技世界以网络为中心,而这个世界由而这个世界由Google统治统治-即使微软很早就开发自己的MSN在线服务、搜寻引擎、广告架构,但仍离但仍离Google有段距离有段距离Yahoo-虽然贵为全球第二大搜寻引擎业者,但这两年来的财报积弱虽然贵为全球第二大搜寻引擎业者,但这两年来的财报积弱不振不振,连几季获利减少再加上股价不断下滑,使得Yahoo不得不在今年宣布全球裁减上千名员工-企业重整早自2008年6月创办人杨致远回锅执行长后就开始,而这波整顿也让总部的多名高阶主管相继去职-在这期间,Yahoo的财报及股价并无太大起色 Here comes your foot
4、er微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析美国搜寻引擎市场市占率美国搜寻引擎市场市占率2005年8月2007年12月Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析事件背景事件背景(2008年初年初)Microsoft-07 Q4 网络部门亏损 2.5 亿美元Yahoo-07 Q4 获利较去年下滑 23%-1/31股价跌至四年来最低点跌至四年来最低点跌至四年来最低点跌至四年来最低点19.819.8Google-07 Q4 净利持续成长 17%2007200720072007年年
5、年年3 3 3 3月次贷危机月次贷危机月次贷危机月次贷危机景气衰退疑虑渐起景气衰退疑虑渐起景气衰退疑虑渐起景气衰退疑虑渐起微软/雅虎/谷歌财务数字(07年Q4)Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微软算准时机微软算准时机选在雅虎刚发表疲弱不振的去年第刚发表疲弱不振的去年第四季营收四季营收、以及全球裁减千名员工全球裁减千名员工之际宣布之际宣布以每股31美元,比前天收盘价19.8美元多出多出62%的溢价的溢价收购,很难令必须考量股东权益的董事会拒绝2/133/14雅虎董事会改选雅虎董事会改选,限期强迫其表态董事
6、会改选,微软有发动委托书大战的筹码Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析Google立即出面反对立即出面反对(08 2/5)执行长Eric Schmidt致电杨致远,打算提供必要的协助,以支持雅虎的独立,不被微软并购法律长David Drummond在部落格上公开质疑微软买下雅虎可能妨碍网络的开放及创新宗旨Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析法律上的争议法律上的争议这起规模庞大的并购案已掀起反托拉斯议题的讨论掀起反托拉斯议
7、题的讨论即使Yahoo同意,微软仍必须通过美国联邦贸易委员会、欧盟竞争委员会等主要主管机关的审核这项并购案是第二名及三名的合并,也许不造成托拉斯,最多是形成由两大竞争对手所控制的双头寡断(duopoly),主管机关要衡量的是,微软与主管机关要衡量的是,微软与Yahoo的合并与否是否妨市场碍竞争的合并与否是否妨市场碍竞争Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析Parties,Objectives Parties,Objectives(Alternatives),(Alternatives),BATNAs,ZOPA
8、sBATNAs,ZOPAs谈判架构分析谈判架构分析Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析Microsoft:策略与替代方案策略与替代方案PartiesParties内部意见较一致ObjectiveObjective以31美元收购YahooValueValue合并后取得技术人才,扩大网络广告市占率BATNAsBATNAs未破局发展内部研发技术,开拓市场寻找其他并购标的破局尝试收购Yahoo搜寻部门BarriersBarriersGoogle势必阻挠美国司法部,反垄断法案PowerPower威胁直接发动恶意并购对
9、收购下最后通碟EthicsEthics硬着来恐造成形象不好,舆论批评Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析Yahoo:卖?不卖?内部意见分歧卖?不卖?内部意见分歧PartiesParties意见纷歧(杨致远,董事会,大股东)ObjectiveObjective不卖:拒绝并阻止微软并购要卖:压迫微软出高价ValueValue不卖:自我发展提高股东权益要卖:股东获利了结BATNAsBATNAs不卖:推动改革,强化技术,引入策略合作伙伴(Google)要卖:寻找其他出价者(AOL or News corp)Barr
10、iersBarriers不卖:大股东扬言抗争,难以交代,金融风暴景气下滑要卖:价格太低?司法部是否会答应PowerPower威胁与第三方合作,阻止并购优惠的员工离职补偿计划以反垄断等监管理由拖延谈判EthicsEthics拒绝出售遭致罔顾股东权益的批评Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析Google:阻挠并购,维护既有利益阻挠并购,维护既有利益PartiesParties内部意见较一致ObjectiveObjective阻止微软并购雅虎ValueValue继续维持市占率独大BATNAsBATNAs告到美国司
11、法部,使合并不顺利策动雅虎股东反对与微软合并,使其合作不愉快研发更好的服务内容吸引使用者BarriersBarriers本身为独大者,惹人嫌话PowerPower对雅虎提供技术支援,使其业绩提升则微软不能乘虚而入EthicsEthics本身为独大者,惹人嫌话Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析美国司法委员会美国司法委员会PartiesParties内部意见较一致ObjectiveObjective维护市场公平竞争机制ValueValue创造公平竞争环境,提高消费者权益BATNAsBATNAsN/ABarri
12、ersBarriersN/APowerPower主管单位有监督权力EthicsEthics没处理好,会引起其它国际企业跟进,威信降低Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析双方过招历程双方过招历程四个多月的谈判过程四个多月的谈判过程四个多月的谈判过程四个多月的谈判过程Here comes your footer微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析微軟併購雅虎談判分析谈判过程谈判过程(1)首次出招首次出招2/1 微软出价微软出价446亿美元并购亿美元并购 鲍尔默致雅虎董事会公开信 雅虎回应
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