成控部经理工作总结2021年及2022年工作计划.doc

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1、成控部经理工作总结2021年及2022年工作计划_年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下，主要完成了项目招标、合同签订、联系单审核，B、D区的联系单签证、结算审计及领导交办的其他各项任务。一年的时间匆匆而过，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将_年度成控部工作总结及_年工作计划和工作思路概括如下：一、_年度工作总结自_年_月份进入公司以来，在自己的工作岗位上踏踏实实，真抓实干，完成了两家总包单位的招标、合同签订，地质勘查单位的招标、合同签订，电梯厂家的调查、招标，消防的招标，山体_单位的确定及合同签订;B、D区地下室内隔墙的合同签订及结算审核，园林绿化的合同

2、签订及结算审核，总包土建_联系单的签证及结算审核，消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。在工作开展过程中，主要从以下几个方面入手：1、成控管理执行情况于_年_月份正式全面开工建设，各项基建工作在紧张而忙碌地进行当中，成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。现将成控管理工作总结如下:1、完成了B、D区土建工程、_工程、消防工程、桩基工程、铝合金门窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算;2、完成了B、D区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视等工程的合同起草、签署、结算等工作。3、完成、标段土建、_工程的合同签订，建设工程勘察招标及合同签订，土石

3、方测绘合同签订，场地山体_、部分土石方工程合同签订，房屋定位及现场标高测绘合同签订，售楼部土地租赁协议签订，场地平整及土方工程合同签订，临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订，总包招标代理等合同签订;4、合同、文件的会签单，资金支付申请单的起草，并在公司各部门的帮助下进行了完善、修正;该表格的实行，提升各相关部门的责任心、使命感;5、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作;6、配合造价咨询单位完成施工图的预算编制工作，做好竣工工程的结算工作;7、完成领导临时安排的其他成控管理工作。2、成控管理及分析工作为了深入了解概预算的执行情况，我们对概预算工作进行了及时的深刻分

4、析和总结工作，及早发现概预算的日常管理工作中存在的问题，找出实际执行情况和预期目标之间的偏差，制定对策，针对性地解决问题，使实际执行情况按照预期的目标顺利进行。通过_年来的成控管理实际工作，各项工作顺利完成，同时也有很多不足的地方，存在很多的问题，因此必须对成控管理工作进行总结，吸取教训，保证我公司的投资效益。现将工作分析总结如下：在招标、合同谈判过程中，以竞争性谈判为主线，货比三家，采用多家参与，做好市场调查，逐个筛选，为公司筛选出质优价廉的供应商和经济实力、管理比较到位的施工单位。有效地控制工程造价投资也是成控人员的重要工作，这就需要加强自身的业务学习，提高成控管理能力。同时加强与公司各个

5、部门的密切工作联系也是控制投资造价的有效保障。投资造价控制是三大控制中的重要一项，尤其采用的施工技术、方法和变更签证是决定严格控制投资造价重要内容，所以要与各个部门的人员进行深入沟通，以实现通过采用合理的施工技术和方法来达到控制投资造价的目的。再者也要加强与施工单位的技术人员和预算人员的沟通，深入了解实际采用的施工方法和技术，积极深入到施工现场，根据蓝图和施工资料，精确的核实实际完成的工程量，这也是在施工中控制工程造价的重要手段。造价师事务所的造价咨询服务也是我公司控制工程造价的有效手段，他们的服务可以弥补我公司在造价控制上中业务知识不足，同时，也发现了我们自身成控管理工作的缺陷，帮助我们纠正

6、自身管理工作的偏差。加强工程建设各方的密切沟通联系，发挥各个单位和部门之间的整体协作关系，共同参与到控制工程造价中，就能在保证工期和质量的前提下，使金山越府工程建设投资造价得到有效地控制。认真学习集团公司、房产公司下发的各项文件，概预算管理规定和制度更是控制投资造价的有效保证，预算管理规定是多年实际操作经验的总结，实用性和操作性都很强，也是我们成控管理工作的重要依据。综上所述，加强控制造价知识学习是我公司投资效益的重要基础，充分了解施工现场情况是控制投资造价的有效手段，密切联系各个单位和部门是控制投资造价的有效保证，严格做到以上几点，确保把工程造价控制在集团公司的批准概算之内。成控部经理工作总

7、结及_工作计划_年度是房地产行业回暖前比较艰苦的一年，也是我们学习投资造价知识的绝佳时机，充分地利用这个时期一方面学习控制造价管理理论知识，一方面认真分析总结成控管理工作中的不足和缺陷，深入研究现有的施工资料，找出控制投资造价的漏洞，弥补控制投资造价措施的不足，为实现_年更加有效地控制工程的投资造价打下良好的基础。_年度也将是土建工程和_工程同时进行，交叉作业，加强成控管理的重要时期，也最容易发生变更和经济签证，这是控制投资的难点和重点，成控管理工作将是一项重要工作，有效的投资管理是成本和质量顺利完成的重要保证，我们要本着“结算不超预算，预算不超概算，概算不超投资估算”的成控管理目标，严格执行成控管理工作的各项规定和制度，力争在保证质量的前提下有效地控制投资造价，使工程建设的投资效益最大化。要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平;用科学发展的观点做好我们房地产公司的成控管理工作。第4页共4页