成本管理部年终总结.ppt
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1、成本合约部年终总结编制:xxxxxxxx 20132013年年审核:20132013年年目录页公司领导及诸位同事,大家好:公司领导及诸位同事,大家好:20132013年是我们公司年是我们公司xxxxxxxx项目项目健康、快速、健康、快速、稳步稳步发展的一年。我部在公司的发展的一年。我部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协统筹安排及各部门的协调配合下,我部门紧紧围绕公司奋斗目标,部门员工齐心协力,坚持力,坚持规范化、可操作化原则规范化、可操作化原则,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,圆满、,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,圆满、优质地完成了今
2、年本部的各项工作优质地完成了今年本部的各项工作。以下是部门工作总结:以下是部门工作总结:1 1制度建设目录页2 2招投标3 3合同管理3 2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况,制定完善了下列9项管理制度。工程签证、变更管理制度 造价咨询工作管理制度 成本管理制度 合同签订流程 采购、材料询价流程 商务洽谈定价定标流程 请款付款流程 工程款支付流程 验收(工程类、服务类)流程 各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序,使部门与其他部门的配合更加的明确,分工更加的明细,从而提高工作效率。制度建设1 招投标根据招标及合同签订需求完成下列 项概预算编制:预算涉及金额共:32636538元 完
3、成预算审核:金额11432624元;招投标资料管理:主要涉及的是各种合同文件约85份、招标类文件4套的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性。2 根据现场实际工程进度需求进行了如下 4项招标:消防招标,桩基招标,中标单位:钢结构招标:中标单位:门窗招标,中标单位:完成如下3项议标:B型厂房:Y-1、Y-2、Y-3、W-1:装饰设计:合同管理 3合同管理拟定合同82份合同会审82次合同会签67张合同签订70份签证单17份合同资金计划9份合同变更及纠纷0解除合同2合
4、同结算无内容页 签订合同签订合同签证签证拟定合同拟定合同资金计划资金计划拟定合同82份,其中12份未签订总额69988278.6元签订合同70份签证共17份,总额1430758元拟定合同资金计划提交资金支付计划9份,涵盖3-12月,涉及金额30120773元其中工程类合同月20份,服务类45份,采购1份,备案合同4份 部门在2013年一共签订合同约70份,其中工程类20份,68904192.6元;服务类45份,金额942586元,采购一份,141500元;备案合同4份(不含废除),总金额69988278.6元。办理签证17份,涉及金额1430758元。4 4回顾过去目录页5 5把握现在6 6展
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