整形医院人员岗位职责共4篇.docx

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1、整形医院人员岗位职责（共4篇） 第1篇：整形医院岗位职责人事行政主管：岗位职责： 1、协助院长负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行，规范内部管理。 2、协助召开院内办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召集召开行政例会、专题会等会议。 3、负责根据医院发展需要进行员工的招聘、解聘或辞退；并做好相关的评估总结工作。 4、负责建立员工职称管理办法，并在工作分析的基础上建立合理的职称考核制度，根据医院发展需要进行人员变动管理。 5、负责制定医院及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 6、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系并做好培训

2、记录、培训考核的管理工作。 7、负责协调各职能部门的工作，及时协助院长处理医院管理过程中的重大人力资源问题。 8、负责全院固定资产的管理，按时清点登记及时维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作。 9、协作负责医院手术项目正常开展。10、完成院长临时交办的各项工作任务。行政助理岗位职责1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草，公文处理做到及时、准确，安全、保密，文件运转迅速，催办及时。 2、负责重要文件、会议决议、领导指示的督办工作。3、负责安排公司日常后勤工作，包括会务、办公室接待、办公用品等，为各部门做好服务工作。4、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督 5、配合公司

3、领导进行企业文化的建立。6、督促有关部门及时完成公司各项工作总结以及计划，并将监督情况及时反馈给领导 7、完成领导交办的任务。8、负责员工各类单据：请假单、调休单、公出差申报登记工作。 9、做好办公室和所属卫生区域的清扫及日常保洁工作。第2篇：整形医院岗位职责（全文）人事行政主管：岗位职责：1、协助院长负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行，规范内部管理。2、协助召开院内办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召集召开行政例会、专题会等会议。3、负责根据医院发展需要进行员工的招聘、解聘或辞退；并做好相关的评估总结工作。4、负责建立员工职称管理办法，并在工作分析的基础

4、上建立合理的职称考核制度，根据医院发展需要进行人员变动管理。5、负责制定医院及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。6、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系并做好培训记录、培训考核的管理工作。7、负责协调各职能部门的工作，及时协助院长处理医院管理过程中的重大人力资源问题。8、负责全院固定资产的管理，按时清点登记及时维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作。9、协作负责医院手术项目正常开展。10、完成院长临时交办的各项工作任务。行政助理岗位职责1、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草，公文处理做到及时、准确，安全、保密，文件运转迅速，催办及时。2、负

5、责重要文件、会议决议、领导指示的督办工作。3、负责安排公司日常后勤工作，包括会务、办公室接待、办公用品等，为各部门做好服务工作。4、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督5、配合公司领导进行企业文化的建立。6、督促有关部门及时完成公司各项工作总结以及计划，并将监督情况及时反馈给领导7、完成领导交办的任务。8、负责员工各类单据：请假单、调休单、公出差申报登记工作。9、做好办公室和所属卫生区域的清扫及日常保洁工作。第3篇：整形医院前台岗位职责整形医院前台岗位职责xx整形前台接待收银岗位职责及服务规范（一）岗位职责1、爱岗敬业、尽职尽责，在工作期间始终要保持良好的精神面貌及优质的服务。2、主

6、动热情的接待顾客，熟记每位顾客姓名，并及时为客人递上饮品。3、随时注意前厅环境卫生，须保持前厅内舒适整洁和温馨。4、繁忙时要热情的招呼好每位等待客人，对需等待的客人及时送上饮品及书刊杂志。5、发扬团队精神与员工协调配合，妥善安排顾客服务并做好轮拍登记。6、清点货品、收银找兑时要仔细认真、谨慎，不得出错。 7、必须如实掌握和计算院内营业收入，钱物与账单要相符。8、交接班时，要认真、仔细，交接内容包括：现金账目、库存数量、轮排登记、及其他待办事项等。9、严禁将营业款借给私人使用，违者以挪用公款处理，情节严重时给予开除并追究刑事责任。10、严格按照我院要求填制、使用和保管好收据及账单，如有遗失或违反

7、规定者，就情节轻重给予不同程度的处罚。11、认真监管好前台库存，每日16时与财务盘点库存，每周一交日报表。我院将不定期抽查前厅库存物品，如有遗失由前台工作人员自行负责并赔偿。12、遵守财务保密制度不准将营业额、账目单据等，交予财物无关的人看或计算。13、因工作需要前台人员离开工作岗位，必须互相告知离去原因、去向，工作期间不允许接打私人电话。 14、前台工作人员禁止随意调换分客顺序或不按顺序点排员工，如发现给予相关责任人相应处罚。15、做好前台各项登记，登记时要认真仔细、实事求是、字迹要工整清晰，必须做到每客有登记、每事有记录。14、私人用品不准放置前台，公司物品禁止带出院外或占为己有。 15、

8、违反公司财务制度和违纪情节严重者，将追究刑事责任。确保资料的真实性和可操作性，禁止使用电脑操作与工作无关的事情。17、按规定及时做好饮品的准备工作。18、负责记录顾客投诉事件及处理意见并上报主管领导。 19、完成上级主管领导交给的临时性工作。（二）前台文员接待规范1客户或来访者进门，前台马上起身接待，并致以问候或欢迎辞。 标准语如下：您好，请问有什么能够帮到您的吗？请问您找哪位？2、引导客户或来访者到休息处就座，递上茶水，送上公司营销宣传资料。3、引领顾客到咨询室做专业咨询或当场解答或通知相关销售人员，介绍时先介绍主人，后介绍客人。4、引领客户或来访者接触相关人员，行走时走在客户或来访者侧前位

9、置，并随时用手示意。途中与同事相遇，点头行礼，表示致意。 5、进入房间，要先轻轻敲门，听到回应再进。进入后，回手关门。 6、介绍双方，退出。如相关人员抽不开身回应，则安抚客户或来访者稍等，退出。7当值前台为女性，应着职业装，化淡妆。禁忌：头发脏且蓬乱；穿拖鞋或穿皮鞋而不穿袜；口腔不卫生。（三）前台文员接听电话规范1听到铃响，至少在第三声铃响前拿起话筒。2听话时先问候，并自报公司、部门。标准语如下：“您好，柏林整形！”或 “您好，这里是柏林整形医院！”对方讲述时留心听并记下要点，未听清时，及时告诉对方。随后根据对方的初次问话，迅速判断出他有何需求？作出标准回话。 （1）咨询公司产品：先生（小姐）

10、关于这方面情况（产品咨询），让我们专业的咨询人员x老师为您服务吧，他可以全面、专业地解释您所想了解的问题，我把电话转过去，请稍等。（2）联系业务：与本公司关联的业务则转接相关部门相关人员；无关联业务，则直接回答：先生（小姐），我们公司现在没有这方面需要，请您联系其他公司吧，谢谢！（3）找人：先生（小姐），您找的x先生（小姐）名字叫什么？您跟他（她）预约了吗？请您稍等。（然后接通本公司x先生的电话，询问转接与否。）（4）不指明的电话：判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上把电话转给能处理的人，在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要地告诉接话人；3、通话简明扼要，不应长时间占线。4、态度诚恳，

11、表情自然、大方，语言和气亲切，表达得体。5、谈话中意见不一致时，要保持冷静，以豁达的态度包容或回避话题。6、结束时应说“再见！”，礼貌道别，待对方切断电话，再放下听筒。爱美尔前台岗位职责说明书二、工作内容 1、工作概要2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限） 3、前台导医接待流程: （一）针对出诊1、礼貌接待：顾客进入电梯门口：您好，欢迎光临！请问您是过来咨询还是复查的呢？（面带微笑）2、做好登记：在前台,做好顾客登记表的记录。请问您想咨询哪方面项目？请您先登记一下，然后我带您去专家咨询室；请问您之前电话或者网络预约过吗？请问您是怎么了解到我们医院的？主动、热情、目视对方、态度和蔼。（姓名

12、电话、咨询项目、来源渠道、预约的医生）3、进行分诊、开始安排咨询医生并通知网络医生或市场人员4、带入咨询室：您好！x姐，我帮您预约的是x 医生，她很擅长xx部位的设计，很多老顾客都点名让她设计呢 （二）针对复查话术 a：已经熟悉的您好！您是x姐吧，您过来了 （先赞美）x姐，您今天穿的衣服很漂亮呢，发型也不错如果是客观的就说：x姐你这恢复挺好的，看上去不错呢：如果是身体项目就说：x姐，您感觉挺好的吧 通知护士、主任 b：不熟悉的您好！请问您是过来咨询还是复查的呢（复查）好的，x姐，先坐这边喝杯水。您做的什么项目呢，多长时间 是吧，姐看着效果还挺不错的 （三）针对顾客出院话术a：x姐，谢谢光临，

13、请慢走（针对复查和咨询的顾客）b：x姐，回去好好休息一下，注意伤口预防感染（针对刚做过手术顾客） （四） 接待常用语问好类：欢迎、欢迎您、您早、早上（中午、晚上）好道歉类：请您稍候、让您久等了、对不起、实在对不起、抱歉、实在抱歉、请不要着急、慢 慢说，有事我会尽力帮助您的。接待类：请问，有什么需要帮助吗？请跟我来、我马上就过来，让您久等了。道别类：不用客气、这是我应该做的，请您按时服药、有疑问随时和我们联系，请您按时来复查、慢走、再见！（五）接待电话礼仪： 1、电话接听技巧1）目的 当我们接电话时应该热情，因为我们代表着公司的形象。 2）左手拿话筒，右手拿笔 3）电话响过三声之内接起电话4）说

14、话口齿清晰，正对话筒，保持微笑也能让另方通话者感到你的愉悦 5）保持正确的姿势，不然通话过程中会使声音不自然6）确定来电者的身份，是顾客还是跟公司有业务联系的某人或某公司。 7）问清来电的目的8）复诵来电要点。以免发生记录错误。提高工作效率。 9）让顾客先收线备注：当你正在通话时，又碰上顾客来院时，原则上应先招待来访顾客，此时应尽快跟对方致歉，得到许可后挂断电话，是很重要的顾客的话，应跟来院顾客致歉稍等下，或者别的同事去解待 4.前台收银的工作职责1）宏脉系统顾客分诊信息的录入、开单、日结 2）收银、账单管理、顾客信息整理3）库房的管理及报表制作（药品、日用品的进出库管理）前台日常行为规范1、

15、妆容：化妆五道程序（眉毛、眼线、睫毛膏、腮红、唇彩），少一道扣1元。 2、工牌、工服：上班时间需穿工作服，佩戴好工牌。若未穿工服、黑色工鞋扣5元/次，若未佩戴工牌扣1元/次。3、上班时间：09:0018:00（11:30-13:30轮流吃饭休息）每周末进行排班，特殊需进行调的至少提前半天进行报备4、前台人员周末9:00-13:30，13:30-18:00以半小时为单位实行轮岗迎宾、接待5上班时间外出超过半小时必须填外出登记单到人事报备。6上班时间不得窜岗、缺岗，在岗位上喧哗或玩手机、吃东西、打与工作无关的电话等事，一经发现，第一次扣5元，第二次扣10元，第三次扣20元，依此类推。顾客说医院小怎

16、么办？！姐咱们医院虽然不是很大，但是我们医院的医生都是这方面资深的专家，您既然来做整形，我想您首先要求的是整形后的效果和手术安全，这些都是由医生水平决定的，跟医院大小无关，您说对吧顾客对手术医生是否做得好有质疑怎么办？！姐，您完全可以放心，给您手术的医生是非常擅长x手术的，手术经验已经几十年了，像您这样的手术我们医生每天都在做，效果都是非常好的，而且很多顾客都是老客户介绍过来前台接待流程顾客进入大厅:接待一:a: 您好!欢迎光临! 请问您是过来咨询还是复查的呢 b:开始填单子.a:请问您有预约好的咨询医生吗(面带微笑) b:咨询.a:好的,请先这边坐一下吧, b:好的.a:请问您有预约好的咨询

17、医生吗 b:我姓xa：x姐，您是想咨询哪方面呢？b:眼部、胸部、脱毛、抽脂、眉部等 a:那您是在哪了解到我们医院的呢b:xxxxxxx(不给:姐我们留您的电话没有别的意思,就是想在节假日给您小小的祝福,如果有活动的话我们会第一时间通知您,并送您一份小礼品)(还不说:您不填也没有关系,可以先让我们的咨询医生帮您解答您的问题,您觉得满意的话再写也可以)a:您稍等,我帮您先预约一下专业的咨询医生. b:好的. (我们开始通知咨询医生汇报顾客详细情况,)a:x姐,您前面有位顾客在咨询您稍等一下可以吗.) b:好的.a:x姐,这边请(手势),楼梯有点陡您慢点.(上楼梯时走在顾客的后面,一层顾客在左a在右

18、下方;拐角后顾客在扶手边,a在左后方) b:好的!a:您好!这是我们的专业咨询医生x医生.x医生这是x姐,想咨询xx项目.咨询医生接待顾客a:给顾客倒水,关门翻门牌.备注:及时返岗接待三(针对刁钻顾客)a:您好!欢迎光临!请问您是过来咨询还是复查的呢 b:我还没有咨询就让我留下我的资料,a:姐留您的资料是医院有什么优惠活动可以及时以短信方式告知您.还有在节假日会赠送给您一些小礼品,这些对您的工作和生活不会有影响的,您放心. b:那我也不留.a:姐,不留也没关系,那咱们去二楼吧,让我们的专业咨询医生帮您设计一下.b:我就咨询一下还要我上二楼你们这怎么把自己看的这么高 b:复查.a:好的,x姐,这

19、边请,您做的是什么项目 b:鼻子,有一个多月了吧,a:是吧姐,看着效果还不错立体感挺强的, b:还行吧或还可以等,(回答什么的都有) a: x姐这边请吧（手势）， b：。a：x医生，x姐来了，做的是xx项目,xx时间了,您看下。 a:给顾客倒水,关门翻门牌.备注:及时返岗顾客出院流程:a:x姐,谢谢光临,请慢走.(针对复查,咨询顾客).x姐,回去好好休息一下,注意伤口预防感染.(针对刚做过手术的顾客). 针对咨询过没消费的顾客（由带领人员负责询问咨询情况） a:姐:您对咨询医生给您设计的项目还满意吧. b:嗯,还好.a:姐:那您是要回去考虑下吗哪位医生给您咨询的 b:3000,太贵了a:姐,咱

20、们单做双眼皮是1580,开眼角是1800,一共是3380,给您优惠了几百块钱呢,咱们平时优惠最多也就是打个9.5折,姐您还不知道咱们医院也只有x医生给的优惠是最大的,姐最主要的是咱们医院医生都是做了十多年的经验是没法比的,咱们最终的目的就是做出来的效果您说是不是 b:行,那我再回去考虑考虑吧.a:好的,姐,如果您中间有什么需要再咨询的您可以与我们咨询师联系. b:好的.a:您请慢走姐,欢迎光临,再见.顾客说我们医院像美容院怎么办姐咱们医院虽小,但是咱们医院的医生都是这方面的资深专家,您既然来做整形,我想您首先要求的是整形后的效果和手术的安全,这些都是由医生水平决定的,跟医院的大小无关,您说是吧

21、姐,您可以完全放心,给您手术的医生是非常擅长x手术的,手术经验已经十几年了,而且像您这样的手术我们医生每天都要做两三例,效果都非常好,而且很多顾客都是老客户介绍来的,对医生的专业性和手术效果您可以完全放心. 闫焕丽第4篇：整形医院各部门岗位职责整形医院各部门岗位职责2020年4月19日1文档仅供参考，不当之处，请联系改正。整形医院部门岗位职责9月10日目录2020年4月19日0文档仅供参考，不当之处，请联系改正。办公室岗位职责 .错误!未定义书签。 人力资源部岗位职责 .错误!未定义书签。 财务部岗位职责 .错误!未定义书签。 医务科岗位职责 .错误!未定义书签。 护理部岗位职责 .错误!未定

22、义书签。 皮美科岗位职责 .错误!未定义书签。 企划部岗位职责 .错误!未定义书签。 网络部岗位职责 .错误!未定义书签。 客服部岗位职责 .错误!未定义书签。 导医/迎宾岗位职责 .错误!未定义书签。 现场咨询（美容顾问）岗位职责 .错误!未定义书签。 网络电话咨询岗位职责 .错误!未定义书签。 客服岗位职责 .错误!未定义书签。 运营部岗位职责 .错误!未定义书签。 市场部岗位职责 .错误!未定义书签。办公室岗位职责办公室主要负责医院内外事务性的办公室日常管理工作。12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1、法务管理（1）负责外联法律顾问，协调处理医院法律事务；经过协商或

23、诉讼形式处理与相关单位的经济纠纷。 （2）协助医务部处理与患者的医疗纠纷； 2、文秘管理（1）负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；（2）负责办公室的信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；草拟各类行政文件； （3）负责医院的各种资质的办理和管理。 3、服务管理（1）为医院科室，特别是一线科室服好务。（2）为病员、专家和一线医护人员服好务。包括各办公室物品购置、内务管理等。 4、外联管理（1）协助与政府机关相关部门的外联工作；接待好政府机关相关部门来院检查。（2）负责与社区管理会、社区派出所等机构的外联工作；协助各科室与相关主管部门的外联工作。

24、3）负责医院邀请专家及集团员工接待工作；负责或配合医院会议及行程安排（包括酒店、机票预订）。 （4）负责医院证件的办理及年检工作。22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5、检查、督办（1）院周例会的组织，会议纪要整理、发出，对需要安排和落实的工作的检查督办；按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；部门月度工作报告催缴。 （2）定期进行全院日常行为规范的检查和通报，督促、协调改进；（3）院总值班安排、检查； 6、企业文化管理建立健全企业文化体系；组织对企业文化的宣导、传播；组织活动的策划、组织、实施。 7、车辆管理负责医院公务车辆的使用、保养、维

25、修管理；车辆的派遣与监督；负责医院停车位的管控。 8、负责本部门的成本、费用管理。 9、其它负责做好上情下达、下情上达的工作； 完成领导交办的其它工作。32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。人力资源部岗位职责人力资源部主要负责医院人事相关工作，包括员工招聘、入职、培训、考核、定岗、离职、以及办理职工保险相关手续等人事管理工作。 1、员工关系与招聘（1）负责编制医院人员招聘计划，并组织实施；负责人才信息网络、招聘渠道、人才数据库建立和管理；（2）负责新员工入职、试用期管理；负责建立健全人才测评标准和甄选流程；主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退等。（3）协助医务科、护理

26、部审定医护人员的执业资质和技术职称； （4）负责编制、修订员工手册，并组织培训、签收。 （5）负责单位劳动合同、养老保险的规范管理。 2、培训与发展管理负责编制医院员工培训计划，并组织实施；组织建立员工的职业生涯发展计划，制定员工激励政策并组织实施。 3、薪酬和绩效管理（1）建立健全医院科学、合理的薪资体系及考核体系；定期组织对各类员工进行岗位综合评估；（2）负责员工劳动关系管理（社保、劳动合同签定、解除、离职转岗程序、员工档案）；（3）负责员工基本工资核算；按医院的福利政策负责员工福利发42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。放。4、人力资源规划拟订医院人力资源管理策略；规

27、划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施；负责编制医院人力资源规划；负责编制医院人力资源年度计划并组织实施。 5、组织管理定期优化医院组织架构；负责医院的定岗定编管理；定期优化医院岗位说明书，建立岗位素质模型体系。 6、制度审核管理负责院人力资源有关管理制度、作业办法的制定与审核。 7、检查、督导检查、督导医院各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。 8、制定考核细则。制定各科室考核项目、考核办法、考核结果及考核结果的使用。 9、其它配合部门主管查核各部门员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核；主持院员工薪资审核以及配置管理；为各部门提供人力资

28、源的良好服务，以协助提高各部门工作效率；及时了解并掌握员工的思想状况。52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。财务部岗位职责 1、收银管理组织实施医院的日常收银和窗口服务管理。 2、核算管理（1）完成医院的会计核算工作，做到账证、账表、账账、账实相符；（2）负责项目成本核算与分析；（3）负责医院财务报表的编制、财务信息的总结、分析和汇报工作；（4）负责医院的纳税筹划工作； （5）负责会计档案管理；（6）负责医院收入数据及来院途径消费情况统计。 3、内部控制管理（1）负责会计信息化的授权管理和备份管理； （2）负责编制医院的财务规划；（3）负责编制医院年度经营预算，指导各经营中

29、心编制年度经营预算；（4）依据预算审核各项费用支出；（5）负责医院的成本费用控制及成本管理；62020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（6）负责医院内控制度的落实。 4、资产管理（1）负责医院资产的账务管理；（2）负责医院资产的请购审核、领用、处理。 5、资金管理（1）负责医院运营日常所需资金的筹措； （2）监控医院日常资金的使用。 6、风险管理（1）负责医院内部控制制度的建立与风险防范；（2）参与医院的经济合同评审，监督经济合同执行过程。 7、信息管理（1）负责构建运营管理信息平台，构建分层分类的数据库，并进行动态维护；（2）负责客户关系管理系统（CRM）、电话回访系统、坐席

30、管理系统、手术报台子系统等系统的日常维护并保障系统的稳定运行及系统的完善；（3）为医院领导和其它业务部门提供不同角度的统计报表，为领导决策提供依据；（4）负责各个用户角色的权限设置和变更处理和系统运行环境的备份，及制定数据库备份机制和数据存储方案和数据的安全保障措施；8、合同、档案管理72020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（1）负责医院文书档案管理，文书档案包括医院管理方面的行政、业务、后勤档案等。（2）负责房屋租赁合同的管理，职工宿舍租赁合同、医院租赁合同等；（3）负责各种协议类档案的管理，包括酒店协议等。 9、负责医院公章的使用、保管。 10、其它（1）负责客户对财务的

31、投诉管理； （2）负责本部门的成本管理。同时，财务部负责全院后勤总务工作，对所属班组和人员，按职责要求，进行制度化、规范化管理，经常对其完成任务的情况进行督促检查。1、负责全院房产、家具等固定资产的管理，按时清点登记，及时维修改造、做到帐物相符。2、保证全院供水、供电、供气、供暖质量，搞好标准化管理，保证常年运转正常。3、负责全院被服（包括洗涤、消毒、缝纫、修补等）的供应管理工作。4、负责后勤物资的采购、供应、保管及修旧利废和报废处理更新的工作。5、负责后勤设备管理，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，设备82020年4月19日文档仅供参考，

32、不当之处，请联系改正。常年处于良好状态，保证医院工作需要。6、负责全院被服消毒、缝纫、修补供应的管理工作，按时清点，账物相符，丢失和损坏有登记、有处理。7、负责保安与保洁的管理工作，按照医院规章制度严格要求，根据医院工作规律，合理安排。 医务科岗位职责院医务部主要职责是根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经院领导批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。 1、医政管理（1）负责医务人员的资格审定，执业准入；（2）防范、处理医务人员执业过程中的违法、违规行为； （3）负责医生的专业技术考核管理。 2、医事管理（1）根据医院的总体目标

33、和计划制定医疗工作目标、工作计划以及落实措施，并定期回顾总结；（2）组织拟定医院专科（专业）临床路径，并负责监督执行； （3）经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，组织建立健全医疗工作制度、医疗技术操作规范、疾病诊疗常规、医疗质量考核标准等，92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。并定期组织医疗质量检查和考评督查制度落实情况；提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。（4）组织医、药、技科室工作的正常开展，协调各部门，保障医疗活动的有序开展；（5）组织院内外会诊及危重病人的抢救工作； （6）负责医院的医疗纠纷防范与处理；

34、7）负责医务人员的职业防护管理； （8）负责医疗成本管理； （9）负责医院病案信息管理。 3、教学科研管理（1）组织制定医院的教学、科研工作计划和相关工作制度； （2）组织、协调全院的临床教学和科研工作正常开展； （3）协助各科室引进诊疗新技术、新方法； （4）组织医务人员的继续和岗位培训；（5）组织实施国内外及兄弟单位之间的学术、技术交流与合作。 4、医技服务（1）负责保障和支持各科室的诊疗需求； （2）及时协调和解决各科室与诊疗相关的问题；（3）协调、指导各科室开展与医技相关的诊疗技术的应用； （4）负责建立健全本科室设备使用、维护、维修管理制度； （5）负责设备日常维护与保养，确保设备

35、处于安全完好状态。 5、药剂服务102020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（1）督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。 （2）负责保障和支持客户的用药需求； （3）负责毒麻药品的用药监控。 6、病历评审（1）负责病历及处方的评审工作；（2）负责对相关科室的部分绩效指标的考核工作.7、负责对临床医生、检验、药剂、心电、X光等医疗科室的日常管理和院周会精神的传达。护理部岗位职责护理部主要负责医院全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院领导审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。检查、指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到规范化、制度化、科学化。督促检查护理人员执

36、行规章制度，提出具体监控办法。 1、护理业务技术（1）病房负责术前准备、术后护理，健康，心理护理，出院指导；（2）落实分级护理、基础护理、专科护理、危重大手术的监护护理；112020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（3）手术室负责术前访视、术中配合、术后随访三围一体护理模式；（4）皮肤科负责治疗前准备、治疗中配合、治疗后健康； （5）医学抗衰老科负责治疗前准备、治疗中配合、治疗后健康；（6）供应室负责全院重复使用医疗器械回收、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存、发放等环节质量控制，消毒灭菌合格率 100%，保证临床需要。（7）积极配合新业务新技术的开展，总结出护理常规。（8）对

37、医院“三基三严、三查七对”等监督和基础护理制度的制定和实施。 2、护理人员管理（1）负责拟定护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，每月组织两次业务学_，每半年进行一次技术考核。（2）负责护理人员的资格审定、执业准入，新入职护士的岗前培训；（3）负责护理人员的“三基”和专科技能培训与考核；（4）负责护理团队的职业成长，促进德、才、识、学全面发展。 3、护理质量管理（1）根据医院的总体目标和计划制定护理工作目标、工作计划以及落实措施，并定期总结；122020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（2）建立护理质控小组，督促检查护理法规、护理规范和护理质量标准等执行情况；

38、3）督促检查护理规章制度、护理技术操作规范、美容整形手术护理常规等落实情况；（4）定期做好顾客服务满意度调查，并及时处理护理投诉。 4、护理安全管理（1）制定护理安全管理制度并检查落实情况； （2）制定护理风险防范措施；（3）完善并落实急救器材、药品的管理，急救器材、药品齐备完好率答100%；（4）完善和制定护理应急预案并组织实施；（5）督促检查手术室“十防”、病房“八防”、皮肤科“六防”等防范措施落实情况。（6）督促检查手术安全核查制度落实情况。 （7）督促检查护理单元环境安全措施的落实。 5、护理科研教学管理（1）负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科指做好基础护理

39、和执行分级护理工作。 （2）组织全院护理教学和护理新技术的推广；（3）定期组织学术讲座、论文交流，并指导护理人员撰写论文； （4）负责国内外及兄弟医院之间的业务交流和合作；（5）负责在职护士的继续，分层次开展继续，护师以上132020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。护理人员着重“四新”培养，护士长着重管理能力的培养 （6）督促临床科室护理教学计划的实施，评价教学效果。 6、医院感染管理（1）遵守医院感染管理的相关法律法规，督促检查违章违纪现象；（2）建立医院感染委员会，实行院科二级管理，并定期召开工作会议；（3）制定医院感染管理的规章制度并督促落实；（4）开展医院感染管理的监测

40、收集资料，及时报告，及时处理；（5）负责组织医务人员感染知识的培训，年终考核；（6）开展围手术期预防使用抗菌药物，控制手术部位的感染。皮美科岗位职责1、积极开展科室工作，制定科室工作计划，抓好质量管理、协调、督促、检查科室工作，实施医院各项目标管理。在院领导下，指导全科医疗、教学、科研技术与理论提高工作。2、科室人员严格遵守各项技术操作规程，认真攻关、加强责任心管理。改进医疗作风、改进服务态度、提高医疗质量。发现问题及时纠正，防止差错事故发生。142020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3、积极开展科研教学，组织专业学_、运用国内外先进经验，结合临床开展新项目、新技术学_，重

41、视人才培养。加强本科室人员的业务训练和技术考核。4、遵守医疗原则，严格执行各项规章制度和技术操作规程，防止差错事故，杜绝误诊、漏诊，确保医疗质量。5、爱岗敬业，遵守各项规章制度，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，衣着清洁，戴证服务。6、主动热情接待来诊者，耐心询问病情，精心检查，精心治疗，出报告及时准确，对疾病做到及时发现，早诊断、早治疗。 7、参加本科一定范围内的医疗教学、科研、预防、出诊和指导进修，实_生工作。8、做好各项登记、资料归档案数据管理工作，以便开展教学和科研。9、加强科室安全防护工作和仪器设备管理，节约水电，做好清洁卫生。企划部岗位职责 1、品牌管理与推广（1）制订医院品牌、科室品牌

42、产品品牌营销策略以及针对区域的营销策略；（2）整合营销时在战略上要注重品牌推广，在做产品推广时要归口输出品牌信息；152020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（3）根据品牌核心价值，对品牌执行环节的系统维护与管理，使品牌保持有效一致。 2、市场调查与分析（1）负责市场及客户信息的定向调研、收集和分析，结合医院自身实际，并提出相关策略建议；（2）拟订系统的调查计划，形成对市场、客户、竞争对手的信息和分析报告，供市场和运营决策参考； 3、营销策划、创意、整合与推广（1）根据年度经营计划和品牌营销策略，制定医院年度营销规划、季度营销策略、月度营销计划，并组织相关资源落实； （2）执

43、行有关策略的文字、影视、平面的创意，执行并组织所有对外输出广告统合主题；（3）负责自办刊物的规划、内容编写及发行投放；（4）负责大型活动、新闻、事件营销的策划、组织和把控； （5）负责医院内外的现场包装； 4、媒介整合（1）负责媒介（含网络）信息的收集、分析，竞争对手广告、活动信息的汇总和分析；（2）研究与分析各类媒体的特性与受众，探索和尝试运用新媒体，整合媒体投放策略；（3）根据年度营销规划制定年度营销预算，月度营销费用分解（项目类别、媒体类别、产品类别），拟订有效媒介计划；162020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（4）构建并维护媒体关系，追求最大性价比和投入产出比。 （

44、5）配合执行并监督营销策划的策略执行与媒体投放。 （6）负责营销成本的管理。 5、产品包装与现场包装负责对医院设备、技术等进行整合，包装，形成医院独特的服务产品。负责医院内外的VI导入、装饰布置、物料设计及氛围营造。6、公共关系（1）负责对医院的品牌形象进行信息监测及评估；（2）经过广播、电视、报刊、杂志等媒体公共关系宣传医院的品牌、产品和服务；（3）负责医院对公众的信息沟通与协调； （4）负责处理医院的公关危机事件。网络部岗位职责 1、建设（1）完善医院的的内容，把医院概况、医院科室、医院专家及医院开展的项目等信息发布到网上，主要围绕当前架构来更新内容，医院的信息要做到及时更新。（2）制订医

45、院品牌、科室品牌、产品品牌网络营销策略以及针对区域的营销策略；172020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2、市场调查与分析（1）负责市场及客户信息的定向调研、收集和分析，结合医院自身实际，并提出相关策略建议；（2）拟订系统的调查计划，形成对市场、客户、竞争对手的信息和分析报告，供市场和运营决策参考； 3、活动策划（1）配合医院营销思路，协助营销总监制定网络实施计划，配合执行营销活动；（2）根据年度经营计划和品牌营销策略，制定医院网络年度营销规划、季度营销策略、月度营销计划，并组织相关资源落实； （3）负责网络推广活动、新闻、事件营销的策划、组织和把控； 4、竞价与SEO（1）

46、根据年度营销规划制定医院网络年度营销预算，月度营销费用分解（项目类别、媒体类别、产品类别），拟订推广计划； （2）密切关注搜索引擎的收录情况，收集并分析竞争对手的搜索引擎收录情况信息；调整本站关键词在搜索引擎中的位置； （3）配合执行并监督网络营销策划的策略执行与媒体投放；进行整站优化和相关广告页面的优化；（4）协助主管做好网络性公共关系维护与开发，高效迅速处理紧急、突发、重大网络事件； 5、自媒体策划与推广负责微信、微博平台的规划、内容编写及推广。182020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。客服部岗位职责为提高医院的服务质量、降低顾客对医院的不满意率和流失率，提高顾客对医院品

47、牌的忠诚度，医院成立客服部，包括现场咨询、导医/迎宾、网电咨询、客服部。为了提高工作效率和能力，减少不必要的重复和矛盾，逐渐完善和规范了各职能科室的职责和范围。 1、部门目标： 1）定性目标定性目标是具备相正确稳定性，同时具有长期性和可持续性，事关本部门发展的关键目标，医院客服部需要重点把握的定性指标主要包括：l 部门流程设计目标：事关医院客服的各关键流程设计必须到位。l 部门培训目标：部门人员的业务、技能、理念等培训计划必须执行到位。l 管理制度执行目标：完善部门各项规章制度，保证制度的执行必须严格而完整。 2）定量目标192020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。定量目标是能够量化，便于考核和实施，关系到部门发展情况的关键目标。1）部门内容必须严格监控顾客