晓廊坊四期2347楼工程项目管理规划大纲.doc

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1、中 国 中 铁 航 空 港 建 设 集 团 有 限 公 司晓 廊 坊 四 期 2# 3# 4# 7# 楼 工 程项目管理规划大纲编制单位：中国中铁航空港建设集团有限公司晓廊坊四期项目部二O一二年十一月十日目 录1.工程概况11.1.工程概述11.2.项目投资21.3.工程环境21.4.项目实施条件22.项目管理目标规划72.1.项目质量目标72.2.项目工期目标72.3.项目职业健康安全目标72.4.环境保护及文物保护目标72.5.文明施工目标72.6.经济效益目标72.7.社会效益目标82.8.人才效益目标82.9.节能减排管理目标82.10.科研计划目标83.项目管理组织规划83.1.项目

2、组织机构83.2.项目拟建立规章制度目录94.施工组织及施工方案114.1.总体施工组织114.2.施工方案115.项目成本管理规划135.1.项目成本管理程序145.2.内部预算预测（成本预测）和责任成本下达145.3.项目成本管理计划145.4.施工过程中成本控制145.5.成本核算145.6.成本分析145.7.成本考核146、项目进度管理规划156.1.项目进度管理计划156.2.项目进度管理实施与控制157.项目质量管理规划157.1.项目质量管理策划157.2.项目质量管理控制与处置177.3.建立、健全质量保证体系。198.安全、环保、文明施工目标规划218.1.危险源辨识218

3、2.控制措施218.3.高危风险项目安全专项方案及应急预案258.4安全施工、文明施工、现场环保管理目标258.5安全文明标准化工地规划268.6安全文明施工保障措施268.7.环境保护措施269. 项目职业健康安全管理规划279.1职业健康环境措施279.2.建立健全职业病防止责任279.3.依法参加工伤社会保险289.4.职业病危害项目的申报289.5.职业卫生防治管理措施289.6.建立职业健康监护制度2810.物资采购与管理规划2810.1.物资采购与管理程序2810.2.物资采购与管理计划2910.3.物资采购与管理实施和控制3010.4.物资采购与管理协调3110.5.项目物资管

4、理考核3111.机械设备管理规划3111.1.机械设备管理程序3111.2.机械设备管理计划3111.3.机械设备管理实施和控制3211.4.项目机械设备管理考核3212.项目财务管理规划3212.1.财务机构设置和职责3212.2.项目财务管理实施和控制3212.3.项目财务管理制度建设3712.4.项目财务管理目标3713.项目信息管理规划3814.项目二次经营规划3814.1.二次经营重点3814.2.变更设计创效3914.3.索赔重点4015.项目风险管理规划4015.1.法律风险4015.2.经济风险4015.3.工期风险4016.项目收尾管理规划4017.合同管理规划4117.1.

5、合同管理结构规划4117.2.工程合同管理4117.3.工程材料设备采购合同管理4117.4.合同的评审4217.5.合同的履约：4218.项目党建文化建设4318.1. 组织建设标准化4318.2.制度建设标准化4318.3.文化建设标准化4318.4.主题活动标准化4318.5.基础资料标准化4319. 项目工会工作4319.1.认真做好群众生产宣教工作4319.2.认真做好生活保障工作4319.3.认真做好民主管理工作4419.4.加强工会组织自身建设44晓廊坊四期2#、3#、4#、7#楼工程项目管理规划大纲1.工程概况1.1.工程概述建设单位：荣盛房地产发展股份责任有限公司设计单位：廊

6、坊荣盛建筑设计有限公司 监理单位：廊坊市华盛土木工程监理有限公司晓廊坊四期工程为高层建筑，建设单位为荣盛房地产发展股份责任有限公司。项目地点位于该工程地处河北省廊坊市新华路以东，光明东道以北，解放道以南，建设路东安市场以西。由3栋28层和1栋6层的住宅楼组成。本工程建筑用地面积7957m2，建筑总面积63571.28m2。本工程住宅楼设计室内0.00相对于标高2#楼14.10m、3#楼14.30m、4#楼14.25m、7#楼14.30m 。本项目用地为住宅用地，共布置了4栋住宅，分别为2#楼、3#楼、4#楼、7#楼，建筑高度2#、3#、4#楼81.7m和7#楼18.24m，2#、3#、4#楼地

7、下设两层地下室，7#楼为一层地下室。防水等级二级，防火分类为I类，耐火等级一级。基础类型为筏板基础，结构形式为剪力墙结构体系，结构安全安全等级二级，建筑抗震设防烈度8度，结构设计使用年限50年，钢筋接头形式：框架梁、柱纵筋的连接应采用级机械接头。主要工程数量表序号分项名称单位数量备注1混凝土m295002钢筋吨3400、钢筋3木材m500板材及木方5加气块m50006防水卷材m125007保温板m8700010-70厚聚苯板1.2.项目投资晓廊坊四期2#、3#、4#、7#楼工程由荣盛房地产发展股份责任有限公司出资建设。资金来源及落实情况：招标人自筹，资金已落实。本项目甲方已明确由中国中铁航空港

8、建设集团有限公司资质中标，目前甲方已向我公司发出内部中标通知书。1.3.工程环境1.3.1.工程地质根据本工程勘察现场钻探、原位测试及室内土工试验成果，按成因年代将本次勘察深度（最大孔深35.00m）范围的地层划分杂填土、粉土、粘土、粉质粘土等八类。1.3.2.水文情况探孔最大深度为35m，在勘探孔深度范围内地下水埋深3.7-4米。地下水对混凝土有微腐蚀性。1.3.3气象情况廊坊市地区属典型暖温带、半湿润半干旱大陆性气候，夏季比较炎热，冬季比较寒冷干燥。年平均气温1112，7 月份平均气温2526，1 月份平均气温约-4 -5。廊坊地区属季风气候区，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，春秋为南北风

9、向转换季节；风速季节变化明显，春季平均风速最大，年最大风速可达22m/s。廊坊地区多年平均降水量在550660mm 之间，降水量季节性和年变化较大，年内降水量分配不均，汛期（69 月份）降水量一般占全年降水量的80以上，冬季（12 月至来年2 月）降水量仅占全年降水量约2左右。1.4.项目实施条件1.4.1.合同条件业主于2012年10月15日下发了项目的内部中标通知书，建设工程施工执行合同我方已签字盖章完毕并已返到业主方。正式招投标手续现正在进行中。1.4.2.现场条件1、施工用电、用水、通讯、交通条件1）施工用电条件目前甲方准备在现场安装两台变压器，1台500KVA10/0.4KVA变压器

10、1台250KVA10/0.4KVA的变压器位于施工现场东南角，供施工和生活区用电。2）施工用水条件现场无可利用水井。该地地下水位埋深约3.7-4m，水位较深，我方将在现场打井，以满足现场施工用水要求。3）通信条件本工程位于廊坊市区内，信息化水平较高，有程控电话线路，移动通讯网络覆盖，通讯条件便利，施工期间主要利用手机和无线电对讲机作为主要通信工具。4）交通运输条件场区周围交通：晓廊坊四期2#、3#、4#、7#楼工程，位于廊坊市广阳区，具体位置在：北邻解放道，西邻新华路，南邻光明东道。交通状况良好。道路畅通，出行便利。场区内道路：厂区内地下车库结构已完成，正在进行土方回填。待土方回填完毕后我方

11、进场平整路基，浇筑混凝土路面。整个场区只有一条道路和一个出入口供车辆和人员出入。门口设在场区的南侧。1.4.3.资源条件1.4.3.1.人力资源条件a人力资源条件1、晓廊坊四期2#、3#、4#、7#楼工程现场管理人员确定使用公司具有经营的人员。2、项目经理、党支部书记、总工、安全总监、安质部长、预算合同部部长均由公司正式人员担任，领导班子和各部门熟悉业主和监理管理程序。1.4.3.2.机械设备1.施工机械配置计划为提高项目机械设备利用率，有效降低机械投入成本，老古城项目所需用的特种设备、普通设备主要采取市场租赁与利用合作队自有设备，剩余不足的通过市场采购满足施工需要。结构施工阶段机械、机具设备

12、配置结构施工阶段机械、机具设备配置计划表序号机具名称型号数量（台）1塔吊QTZ6322塔吊QTZ4023混凝土地泵HBT8044双笼上人电梯SC200/20045电焊机BX21166振捣棒ZDL-50157蛙式打夯机38钢筋切断机QJ40149钢筋弯曲机GW40410钢筋调直机GT4/14411直螺纹套丝机GST-2412电动弯管机WYQ8127213电动套丝机QJ4-1114园锯机MJ224315平刨机MB-F513831.4.3.3.物资供应及材料场地设置本工程的钢筋、水泥、商品砼、防水材料等大批量物资采购，由公司物设部和项目物设部共同组织物资集中招（议）标，选择合格供应商，实行集中采购。

13、项目提供的供应商（厂家）必须在三家以上，项目所需钢材、商品混凝土等供应通过招议标形式，在厂家报价的基础上物资人员还要再次议价，争取通过再议价的方式把单价降至最低。其他材料比质比价比运距比服务进行采购，实现物资集中采购效益最大化。本项目规划设置钢材、水泥、建筑五金料库和砂石料场。根据工程按工序承包或劳务承包方式管理要求，工程主要材料和重要的辅助材料，都要进行分库管理。进库物资进行分类存放、成品半成品加工堆放安全可靠，满足现场管理要求，物设人员配合现场做好材料进场检验、发放使用等管理工作，防止不合格品进场入库，严格执行顾客产品保管要求，加强进场入库物资保管和看管工作，防止丢失被盗，并对现场材料及半

14、成品按要求认真标识，实现其可追溯性。1.4.3.4.施工用电、用水及通讯1、施工用电规划1）甲方目前对现场临时用电的配置目前甲方准备在现场安装两台变压器，1台500KVA10/0.4KVA变压器，1台250KVA10/0.4KVA的变压器位于施工现场东南角，供施工和生活区用电。2）现场高峰用电量根据现场施工机械的配置情况，高峰用电量为700KVA，在此种情况下，目前现场的两台变压器共计750KVA将保证高峰用电量。3）现场临时用电安全要求在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量靠近

15、围墙，避免干扰。2、施工用水由我方在现场北侧打井。为满足消防用水及高层用水要求，现场设置消防水箱安装加压水泵，以满足施工用水水压要求和消防水压要求。3、通讯本项目位于廊坊市广阳区，有线、无线通讯网络均已覆盖。项目驻地内项目经理部、监理办公、业主办公各配置一部电话并开通网络，负责对外联络，作业人员之间采用对讲机或手机联系。1.4.3.5.驻地规划现场东侧具有场地，可以分别设置项目部办公区域和工人住宿以及食堂，水电均已敷设到达，生活区具备通水、通电的条件。根据目前现场现有场地情况，建议将项目部主要办公区设置在场地南侧、民工生活住宿用房设置在场地北侧。项目部办公、生活区以及劳务队宿舍严格按照中国中铁

16、航空港“三工”建设标准设计。1.4.3.6.劳务队伍资源专业劳务队伍在集团公司颁布的合格劳务队伍名册中选择，采用竞争机制，按照公开、择优、合理低价的原则，采用邀请招标、议标的方式选用劳务协作队伍。2.项目管理目标规划依据中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目管理办法，明确项目管理的“十个关键环节”，使项目受控和盈利特规划以下目标：2.1.项目质量目标确保工程质量达到工程施工质量验收规范标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计及晓廊坊项目施工招标文件要求，杜绝责任质量事故。分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，全面实现合同目标。创集团公司优质工程。2.2.项

17、目工期目标甲方约定最后竣工时间为2014年5月30日，为是甲方能够尽早向业主交房以及体现我公司施工管理水平和很好的回馈甲方对我公司的信任，公司计划将最后竣工时间提前到2014年5月15日。2.3.项目职业健康安全目标劳动保护用品发放率100,危害场所警示标志配备率100,施工现场污水沉淀、净化、二次使用率达到80,施工现场扬尘、噪声控制措施到位率达到100。加强作业场所有毒有害气体、粉尘、治理和生活卫生管理达到国家行业卫生标准。2.4.环境保护及文物保护目标防止大气、水及噪音污染，工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体弃物进行全面控制，达到北京市政府PM 2.5大气污染防治要求。施工时注

18、意全过程监控,使施工过程的文物保护处于受控状态。2.5.文明施工目标新闻媒体曝光事件为零，施工现场尘毒作业环境达到国家标准，树样板工程，建标准化工地，做文明职工，确保廊坊市绿色施工文明安全工地及文明施工先进单位。2.6.经济效益目标施工中力争将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，以确保项目经济责任成本不亏损。在完成公司确定利润额总目标的基础上，确保项目正常利润，使工程经营正常盈利。2.7.社会效益目标评比高于平均分，争取业主通报表扬，在集团公司项目综合考核评比中取得好名次。2.8.人才效益目标做好各类专业技术干部和管理干部的培养工作，完成公司师带徒培养计划。做好项目各类技术人员、

19、管理人员培训计划并按培训计划组织实施，指导劳务队伍做好劳务人员进场前培训工作，确保施工生产用工需要。2.9.节能减排管理目标严格按照集团公司下达的节能减排量化考核指标中的0.0562吨标准煤/万元为基础，实现节能目标，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，计划主要污染物排放总量减少10%，生产总值能耗降低20%的目标，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。同时积极采用新技术、新材料、新工艺和高能效设备，推行应用示范工程。2.10.科研计划目标编制技术学习培训计划，依据学习培训计划有序推进、逐步落实并做好记录。

20、3.项目管理组织规划本项目管理模式为以中国中铁航空港建设集团有限公司中标，委托分公司管理模式。项目施工除防水施工、给排水及采暖工程、电气工程采用专业分包外，其余项目施工采用劳务承包管理模式。3.1.项目组织机构项目领导班子、部门定员编制共计14人。结构主体、二次结构实行劳务分包管理模式，以综合单价和实际完成工程量进行结算 。3.1.1.领导班子设置项目领导班子设设置5人：项目经理1人，书记1人、总工1人，项目副经理1人，安全生产总监1人。3.1.2.项目部部门岗位设置及定员编制项目部设六部室，即工程技术部、安全质量环保部、财务部、合同预算部、物资设备部、综合办公室。定员28人，见表。序号部门定

21、员岗位（职务）1工程管理部10部长1人，技术干部9人2安全质量环保部5部长1人，技术干部4人3财务部2部长1人，出纳1人4合同预算部2部长1人，技术干部1人5物资管理部2部长1人，材料员1人7综合办公室1主任1人 3.2.项目拟建立规章制度目录序号制度名称编制部门1部门岗位职责项目经理综合办公室2施工测量管理办法工程管理部3设计文件审查、图纸会审制度工程管理部4施工组织设计、施工方案管理办法工程管理部5计划统计调度管理办法工程管理部6施工技术交底制度工程管理部7施工用电管理办法安全质量环保部8工程成品保护制度工程管理部9试验检测管理办法工程管理部10质量检查制度安全质量环保部11质量教育培训制

22、度安全质量环保部12安全技术交底制度安全质量环保部13安全检查制度安全质量环保部14安全生产教育培训制度安全质量环保部15安全事故报告制度安全质量环保部16不合格品的控制措施安全质量环保部17项目财务管理办法财务部18施工现场宿舍管理制度综合办公室19项目部日常例会制度综合办公室20项目部管理人员日常值班制度综合办公室21项目部管理人员考勤考核制度综合办公室22办公易耗品领取保管制度综合办公室23机械管理基本制度物资管理部24特种设备管理与使用制度物资管理部25物资管理实施细则物资管理部27现场物资保管制度物资管理部28合同管理办法合同预算部29成本控制管理办法合同预算部30经济活动分析实施细

23、则合同预算部31二次经营管理办法合同预算部32施工结算管理办法合同预算部33劳务分包队伍管理办法合同预算部34工程洽商、变更报审制度合同预算部35验工计价实施办法合同预算部4.施工组织及施工方案4.1.总体施工组织工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为六大阶段，前期准备阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰与设备安装施工阶段、综合调试与竣工收尾阶段和室外配套工程阶段等。2# 、3#、4#、7#楼平面形式为一字型，各为两个单元；基础和主体结构施工采用商砼。其中基础混凝土采用砼泵车进行浇筑。主体结构施工

24、采用砼地泵，进行泵送商品砼。钢筋由现场钢筋加工区加工成型后，倒运至各施工的钢筋场地，由塔吊垂直运输到施工作业面上。主体结构施工用外挂脚手架；外封密目安全网。主体结构施工期作为支模的防护使用。装修期间施工采用外挂吊篮。预计在2013年11月30日前完成主体结构施工，为了抢抓工期，建议在主体施工至十层，及时插入室内二次结构施工，主体结构封顶后拆除塔吊。准备在主体施工至28层时，开始安装物料提升机，用于二次结构和内外装修使用，包括装修材料的垂直运输。为了保证各阶段目标的实现，建议采取以下施工步骤：（1）结构施工根据平面布置原则，组织各区段内流水段的施工。（2）粗装修在主体结构施工阶段插入交叉施工。（

25、3）外墙装修在结构施工封顶完成后提前插入施工。4.2.施工方案4.2.1.总体施工方案4.2.1.1.群塔施工方案根据该项目栋号分部以及地下车库特点建议设置4台塔吊以满足垂直运输和平面场地覆盖的要求，在设置塔吊时注意4台塔吊塔身与塔臂之间发生碰撞。4.2.1.2.混凝土施工方案本工程混凝土确定为商品混凝土，输送方式采用泵送。在混凝土方案中必须考虑雨季施工和冬季施工。4.2.1.3.模板施工方案地下结构墙模板，采用胶合板模组拼。主楼地上墙体模板，采用定型大钢模板，按照所配置的流水段进行组装和安装，地下室小钢模的配置量按一层墙体所需模板量进行配置，向上层周转使用，约周转5次。车库梁板采用12mm厚

26、多层板，根据节点工期及总工期要求，并按照第一区域和第二区域，需要满配车库梁板顶板模板。地下车库及主楼地下室顶板、梁，全部采用采用12mm厚多层板；根据节点工期及总工期要求，需要满配地下室及设备夹层梁板所需模板量，向地上施工楼层周转使用，约周转35次。模板施工前必须编制专项施工方案报公司审批。4.2.1.5.钢筋施工方案本项目工程凡钢筋直径16的均采用直螺纹机械连接，直径16以下的采用绑扎搭接。对于车库筏板，钢筋接头可采用一级直螺纹接头，其他部位钢筋接头采用二级直螺纹接头。现场南北两侧分别设置钢筋原材料堆放和加工场地。以便保证现场施工对钢筋原材的需求。方案编制计划序号方案名称编制单位审核单位审批

27、单位1施工组织设计项目部六公司总工集团总工2模板方案项目工程部六公司总工集团总工3群塔方案项目工程部六公司总工集团总工4外挂架方案项目工程部六公司总工集团总工5脚手架方案项目工程部六公司总工集团总工6临时用电方案项目工程部六公司总工集团总工7雨季施工方案项目工程部六公司总工集团总工8冬季施工方案项目工程部六公司总工集团总工9测量方案项目工程部六公司总工公司总工10混凝土方案项目工程部六公司总工公司总工11临时用水方案项目工程部公司工程部公司总工12试验方案项目工程部公司工程部公司总工13钢筋方案项目工程部公司工程部公司总工14防水方案项目工程部公司工程部公司总工15屋面施工方案项目工程部公司工

28、程部公司总工16装饰施工方案项目工程部公司工程部公司总工17专业施工方案项目工程部公司工程部公司总工4.2.2.工程重点、难点4.2.2.1.群塔作业 本工程结构施工时四台塔吊同时施工，确定各自的塔吊工作范围和塔吊高度，塔吊要高低错落进行布置，低塔的塔臂不能扫高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一个安全高度，并设监护哨，明确各塔的回转半径的施工范围、制定具体的限位措施。施工前编制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中严格按方案执行，确保施工安全。4.2.2.2. 专业分包项目多，总承包的协调配合难度大实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理

29、的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。4.2.2.3. 机电工程施工协调配合多本项目机电工程系统众多、繁杂，各类工种齐全，交叉作业多，分包单位众多。为保证水、电、通管路的布置有序，泵房、机房内设备及时就位安装等工作顺利进行，合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调，以及与土建的密切配合，是保证施工质量和进度的关键。4.2.2.4. 环境保护、绿色施工施工要求高本工程位于廊坊市市区，环境保护要求高，响应廊坊市市文明安全、绿色施工号召是工程施工控制重点。4.2.2.5. 质量要求高在前期与甲方洽谈时已约定给项目质量为

30、合格，为此在结构施工期间需要严格控制施工质量，最终达到结构合格长城杯质量标准要求。5.项目成本管理规划5.1.项目成本管理程序包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。5.2.内部预算预测（成本预测）和责任成本下达依据中铁航空港六公司工程项目经营管理绩效考核办法相关规定，项目中标后由公司工程经营管理部完成项目内部预算编制，项目部与六公司签订项目管理目标责任书。5.3.项目成本管理计划1、施工图纸到位后1个月，项目部完成施工图预算编制；2个月内完成项目成本控制预案的编制。项目成本控制计划指标在项目管理目标责任书指标范围内。项目成本计划分项目总体和阶段/节点的项目成本控制预案

31、编制后需报公司经营管理部审核,公司主管领导审批后录入项目管理平台。2、项目成本控制预案详细列出施工项目在计划工期内的成本费用、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和方案。做到控制措施合理、科学、可操作，采用书面文字、图表进行详细说明，并报经营管理部备案。3、项目成本控制预案的编制原则、方式方法、格式等应同成本预测和责任成本一致，以便监控、考核、分析。4、根据项目成本分析中各项成本费用的节超情况，及时采取纠偏措施，完善下一阶段/节点的成本计划和控制措施。5.4.施工过程中成本控制依据公司中铁航空港八公司项目成本管理办法等相关文件执行。5.5.成本核算项目经理部按时进行分阶段成本核算（月份核

32、算、季度核算、年度核算）、分部分项成本核算、竣工结算成本核算。成本核算遵循收入与支出相对应原则，真实、准确、及时地反映成本费用。 5.6.成本分析项目经理部定期（每月、季度、年度）进行成本分析，查找管理中存在问题并采取纠偏措施。5.7.成本考核成本考核严格按照公司编制的中国中铁航空港建设集团有限公司北京第八分公司工程项目目标责任制考核管理办法执行。6、项目进度管理规划6.1.项目进度管理计划6.1.1.总工期目标本项目计划开工日期2013年3月1日，计划竣工日期2014年5月30日，总工期456日历天。6.1.2.控制节点工期和分解目标1、0.000以下结构施工完成：2#楼、3#楼、4#楼20

33、13年4月17日；7#楼2013年4月21日。2、结构封顶：2#楼、3#楼、4#楼2013年10月20日；7#楼2013年5月31日。3、室内初装修施工完成：2#楼、3#楼、4#楼2014年5月15日；7#楼2013年8月10日。4、外装修完成：2014年5月15日。5、竣工验收通过：2014年5月30日。6.2.项目进度管理实施与控制严格按照集团公司及六公司制定的施工进度计划及调度工作管理办法执行。7.项目质量管理规划7.1.项目质量管理策划7.1.1.质量管理目标确保工程质量达到工程施工质量验收规范标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计及业主施工招标文件要求，工程质量达合格标

34、准。7.1.2.质量管理策划“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中，重点强调（1）质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本；（2）过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；（3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；（4）满足业主对质量的需求及为工程

35、项目质量管理工作的信任程度提供保障。见“质量保证体系框图”。7.1.3.项目创优规划（1）项目部要建立健全质量管理领导小组，根据工程质量的动态情况实施检查并召开质量分析会议（2）针对本工程的特点，同时结合类似工程的施工经验，进行认真的分析,确定本工程的施工工艺流程（3）关键部位，关键工序及特殊过程的确定 根据本工程的图纸设计及施工具体情况分析，确定影响工程质量的特殊过程，关键部位及关键工序如下，施工时必须对其质量作重点控制，预防质量通病出现，以质量预控为原则，顺利实现质量目标。（4）关键部位，关键工序及特殊过程质量控制方法制定工序质量控制计划；以质量预控为重要手段；设置质量控制点，重点控制；由

36、项目总工程师严把施工准备阶段质量控制关；施工过程中由专职质检员严格实施跟踪检验和复核性检验；坚持质量例会制；搞好与质量监理人员的配合，严格执行监理程序；质量保证体系和关键工序质量控制程序。（5）完善和建立各项质量保证措施和制度（6）保证措施内容要求做到目标管理本工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理;从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。明确责任-谁负责生产、谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组、班组保分项、分项保分部、直至目标实现。项目进一步建立健全各项质量责任制-加大奖惩力

37、度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。 制定质量讲评制度-项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设、监理参加。严格基础施工质量关使用有经验施工队伍，对模板、钢筋、砼实行专项措施。严把材料关、(半)成品、构配件质量关-施工所用材料必须经过检(试)验，按照厂方提供的材质证明进行复检，按不同型号规格分类保管。制定现场对工程隐蔽制度-各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质监部门一次验收合格率达百分之百。制定砼、砂浆配合比制度-砼实行技术负责人签证制，采用砼浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌第一道质量关。制定计量管理制度-对使用仪器、器具进行专人保管，材料配合要

38、严格计算7.2.项目质量管理控制与处置质量保证体系框图实现优质产品提高质量意识总工程师质量目标保证组织保证技术保证思想保证技术专业学习技术标准技术规范招标文件设计资料技术部门工程实验室总工程师生产经理项目经理项目质检员班组长全员参加树立质量第一的观点树立为用户服务观点技术部、安质部经理部展开目标工程队展开目标制定措施目标任务落实施工班组个人安质部组织评定经理组织审定安全质量检查部生产经理技术保证人员保证物资机械保证施工方法工艺保证质量检查保证施工组织设计技术工作制 度工作标准健全检查机构原材料检查外购件检查工序质量检查试件检查制度保证技术责任制岗位责任制奖惩制度产品检查评定信息反馈质量保证体系

39、生产过程保证7.3.建立、健全质量保证体系。7.3.1. 制定质量管理制度，质量奖罚措施制定质量管理制度，包括：会诊制度、样板引路制度、工序挂牌施工制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、培训上岗制度、竣工回访服务制度，质量奖罚措施，以确保工程质量目标的实现。7.3.2. 施工过程质量管理控制施工现场施工作业要实行开工报告制，具备开工条件后，向监理单位上报开工报告，经审核满足要求，批准开工后实施施工。 施工作业班组实行三检工作制度，确保作业质量合格。施工过程质量检查部门对施工过程材料、工序质量检查、记录，隐蔽工程施工前必须执行隐蔽工程检查记录，并报请监理检查合格后施工。施工过程质量管理

40、控制见“施工过程管理控制流程图”、“施工过程不合格产品管理控制流程图”。施工过程管理控制流程图开始选择劳务队熟悉资料和图纸会审修改与补充施工方案/施工组织设计/质量计划编辑、审核和审批N通过否 Y开工准备 物资、设备进厂检验合格整改施工质量过程控制N 验收合格Y 工序/分项/分部工程整改N验收合格Y工序/分项/分部工程Y纠正/预防措施N满足要求作业结束质量评定合格否全部工作完开始施工过程不合格产品管理控制流程图8.安全、环保、文明施工目标规划8.1.危险源辨识本项目的危险源有以下几类：场区火灾、深基坑开挖坍塌、高空坠落、脚手架垮塌、起重伤害、群塔作业、触电事故等不可预见突发性事故。施工现场内的

41、危险源主要与施工部位、施工装置（设施、机械）及物质有关。项目经理在工程开工前组织安质部、工程管理部、物资部等部门对本项目各工序中的危险因素进行辨识并形成记录。8.2.控制措施风险源辨识与风险评价表 项目：石景山区老古城综合改造定向安置房 建设项目 序号作业活动风险源可能导致的事故作业条件危险评价危险级别是否构成重大风险源LECD1基础工程深基坑开挖坍塌32402404级是2未设置有效的排水和挡水措施坍塌 高处坠落361181级否3施工用电重复接地装置的接地电阻值大于10欧姆触电 317212级否4漏电保护装置未经国家技术监督部门检验触电 32162级否5开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵触电 627843级否6电箱内的电器和导线有带电体明露现象，相线使用端子板连接触电3215903级否7电缆绝缘破坏或不绝缘触电3671263级否8非电工作业触电6371263级否9塔吊吊装作业无塔吊安、拆方案或方案示经审批倒塌/高处坠落10631804级是10无资质安装、拆除、维护起重伤害6672524级是11塔吊安装未经验收倒塌/高处坠落10631804级是12限位保险装置失灵起重伤害327422级否13使用不合格吊索具或不正确使用吊索具起重伤害36152704级是14模板安装与拆除模板支撑固定在外脚手架上坍塌63354