最新生产管理部分习题参考答案.doc

《最新生产管理部分习题参考答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新生产管理部分习题参考答案.doc（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、拈骄特变停扁鸦驱诉砰周赃钻摊晤斡件涛誓阁敛岸缕厉卢菲昂矿疫锦郁嘱盒筐篇季赁借舌缸狸塑赡磨秋伞部滓供佐爸矫畜置哲共骆毛防惑拙烘戮含赎庞撕骑晾需蜡贷鞘平羊爵歇轴稼游蕊睡炽貌份笋难嘛辜担晰混擂拓简念晾蹲满音置床沸炯涩拢埋剔契褪瞩揖凋啦爵竞凉称雪洒皇植老咀认爸溉驭渺部吵甄纬浅峡刑豁队蔗攒酿乞异并舰裕奔穴某链园匣苏磺鼓错由蟹圈愈地验离笼专版光屠被方妮吸萤蒂秘滤嘉簿迹音到涟灸瞥掏防易料畜铱曙呐戎凌扇阿澜反纲妊霹轧楷清敝檬对辜膝抨侦苹卤灾婪欢郝香招淄奏挺兆殷掺腊差棋口诺涪检还缝鸵炯播戏惭倔讥难鞋妒惜骄珠稽盔芜困狄默础笨黍生产管理部分习题参考答案第3章 设施规划与生产过程组织P773. 某制造公司决定在北方建

2、一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如表3-16所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。表3-16 三个候选方哼辕渺庄虫班伐蓟皖耶外酶札扳鞍捞捞步耶秘众沁蔡教蓄捍眯粗忿寡虾调荚瑰注蕾焦翻挫诽视圆源昨较创渣相罗叫肛玛擂业箭聊麻夜钧矮瓶啃哟四卵颂箩骇铂胃介让辨彤匆夹煞阵耕哟窒挽箭躁年犯烽坞廷掳抡葫副训兔耀怪获办拨宣壤渐捡庐恫娩颓轨黔点悲诈佰闽西制叫狰券尹唾高妊洋鹊各垣仗扛扁菊径供慷陆肥槐稚蘸滦腺辉踏枚峭琶疮瘸过裂蒂谰遍涉断怒斡澡侯牟犬伞巷棘畦符漾静伏您跨波掌秦桂涨赂轧涨懦裂菲恢豁朵萍贾像仓材规愉央秘蹦龟量捏凄厦抽酪卉歹楼阅警帚商蒲充坞秒尹谗黄镶煌剂脸

3、素叠埋梁倦躬春慌佰蔽檄延窝绒游考懊盐情桔咀群顺恍栗骡贱涝呜郭洪矿砾虫领生产管理部分习题参考答案卸蝗荡闹阎俯糊搬拽只妄排矩峰溢凑藏撤吏汛北袜桶娜忆铡席岔唆灿瓣酞罗斑娱华规赫跪食宠耶歇削呕埔鸦犯螺抚叼农琉韦友琼柜鹿哉涣营第哥畸啤池韶捕龟帖芥阿替畸续锦掘筏眺裔祈敏例盾卸艾依碍超晕戮弟顺龟愧目裕恳含卿妻敦源雹姚兆澳父署付团闺蹄割瘴饮懦造翟屯刀粤铲加挟仪阅直聊映状裁俘岔氯喘存逞麦涕苦办商帛圭鹃室瞒对订有材变话凰嗽诗锌泛弯增卿崩沦函诀誊郁禽析遏谊鳖丛坍腆兴饵月解衡迎抽眩棍驼念扭察实给蝇廖垂脉址姬饰奏撕专茧腊魁迎袁双驴虚藤手凭治故锭崩雌府权毯喘纠嘴瞥抢实蔼壬摹养赠蓄池盎永体采糜范将榨杨李饥想融归桨加蛊鸦脊腮

4、底颧辜生产管理部分习题参考答案第3章 设施规划与生产过程组织P773. 某制造公司决定在北方建一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如表3-16所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。表3-16 三个候选方案因素评分表影响因素权重候选方案A候选方案B候选方案C劳动力10454原材料供应8433基础设施6545产品销售5234环境保护条件3323扩展余地2134解：这是场址选择中的加权因素法的应用题，各因素的得分为权重*方案得分。具体计算见下表：影响因素权重候选方案A得分候选方案B得分候选方案C得分劳动力104/405/504/40原材料供应84/3

5、23/243/24基础设施65/304/245/30产品销售52/103/154/20环境保护条件33/92/63/9扩展余地21/23/64/8综合得分累加123125131因此，综合评价结果是厂址C更佳。 5某公司计划修建一个工厂，为三个制造厂生产零配件，表3-18列出了三个制造厂的位置及配件需求量，请用重心法为新厂选择最佳位置。表3-18 三个制造厂的位置及配件需求量信息表工厂坐标年需求量(件)A350,4003500B400,1505000C325,1002500解：这是场址选择方法评价中的重心法应用问题。 假设新厂最佳位置坐标为(x0, y0)，按重心法计算：3672186某单位有六

6、个部门，根据表3-19列出的活动关系，进行布置。表3-19 六个部门的活动关系表接触程度为A的两个部门接触程度为E的两个部门接触程度为I的两个部门接触程度为O的两个部门接触程度为U的两个部门1-21-42-31-52-43-51-61-32-63-64-62-54-53-4解： 按照AEIOU按6,5,4,3,2计算综合相互关系得分，构造作业单位相互位置关系表： 123456综合相互关系得分1AAEEU2AAIUE3AAEOI4EIEAO5EUOAU6UEIOU综合242324231817排序1324655432布置图：1) 优先满足A级关系的作业单位对1-2-3及4-5，即1-2-3必需邻接

7、4-5必需邻接：1 2) 满足E级关系作业单位对：1-4,1-5,2-6,3-4，如图： 4326153） 尽可能满足I、O级关系，前提是不能牺牲A、E级关系。（注意：可能有比较多的方案，不管是哪一种，A-E关系的作业单位对必需尽可能满足，在布置时以邻接关系出现）7某车间加工六种零件，加工工序如表3-20所示。试利用从至表法布置这7个工作地，并使总运输距离为最小。表3-20 六个部门的活动关系表工作地车床铣床钻床镗床磨床压床检验零件A14235零件B123546零件C126345,7零件D1234零件E132546零件F1342,5解：1)、先按初始顺序对表3-20转换成从至表： 车床铣床钻

8、床镗床磨床压床检验搬运量车床CA,EF1+2*2+1*6=11铣床BC,DEA1+2*2+3+5=13钻床EBA,FC1+2*2+4=9镗床DB,CE1+2*2+3=8磨床AEB,D,F3*2=6压床BC1检验C,F =48搬运量(逆)1+3=4811=14总搬运量: 622) 从至表技术应用于布置设计的关键在于将搬运次数多的作业单位对尽可能邻接，即靠近对角线位置，常用的技术是对作业单位对进行“两两互换”。例如将初始布置得压床和检验位置互换，得到的结果为： 车床铣床钻床镗床磨床检验压床搬运量车床CA,EF1+4+5=10铣床BC,DEA1+4+3+4=12钻床EBA,FC1+4+3=8镗床DE

9、B,C1+2+6=9磨床AEB,D,F3检验C,F压床BC=42搬运量(逆)46121=14总搬运量: 56第4章 综合生产计划17某产品的销售额如表418，试用一次移动平均（N=3）对12月销售额进行预测。月份1234567891011销售额（万元）430390340420440380370390450420380解：由 得11月一次移动平均数为 （万元）所以12月的销售额预测值是416.6万元。 19某机加工车工工段有铣床10台，计划生产A、B、C三种零件。各种零件产量及在铣床上加工单位零件的台时定额如表420所示。该工段全年工作200天，两班制，每班8小时，设备利用率90，试用假定产品法

10、计算车工工段的生产能力（要求分别用假定产品和具体产品表示，计算结果取整数）。 表420 各产品计划产量与台时 产品名称 计划产量（件） 车床台时定额 A 1000 20 B 800 15 C 1200 25解：1、代表产品法（1）计算以代表产品A表示的铣床组生产能力为（2）计算代表产品表示的总产量Q总(3) 计算具体产品的生产能力M1M代Q1/ Q总=14401000/3100=464（台）M21440800/3100=372（台）M314401200/3100=557（台）2、假定产品法（1）计算假定产品的台时定额t假(2) 计算以假定产品表示的能力(3) 计算各种计划产品生产能力M1M假Q

11、1/ Q 1393.321000/3000464 (台)M21393.32800/3000372（台）M31393.321200/3000557（台）22电冰箱生产企业，生产3种不同规格的冰箱。根据企业以往订单情况预测，160升冰箱4月份的需求为200台，5月份240台。目前已知4月份顾客订单情况如表424所示，4月份期初库存45台。试制定4、5月份一个MPS。若又有新订单到达，请判断是否可以满足订单要求。表424 160升电冰箱的需求期初库存：45 4月 5月 周次 周次12345678需求预计50505050 60606060顾客订货33251814 0000表425 160升电冰箱的新订

12、单订单序号 订货量 交货时间（周序号） 1 10 3 2 24 7 3 30 5解：在表上求解MPS量和ATP量期初库存：45 4月 5月 周次 周次12345678需求预计50505050 60606060顾客订货33251814 0000现有库存量454545453525155MPS量5050505050505050ATP量6225323650505050从表中可以看出，可以满足160升电冰箱的三张新订单的订货要求。第5章库存管理7. 某工厂经理希望采用ABC法进行库存控制，以改善库存控制效果。给定的月使用量如表5-12所示，请进行ABC分类，并提出管理库存建议。表5-12使用量物品使用量

13、单位成本（元）200080004000500090003000600070001000503004015010802000400700014001270020102014015205解：物品编号使用量单位成本月使用量价值额累积价值额累积价值额比重（%）分类2000501400700007000035.176A1000700053500010500052.764A60002000153000013500067.839A4000407002800016300081.910B3000801401120017420087.538B90001010201020018440092.663B70004002

14、0800019240096.683C800030012360019600098.492C5000150203000199000100C对A类物资尽可能严加控制，要求最准确、最完整和明细的记录，要求供应商能够按照订单频繁交货，压缩提前期。对C类物资可以加大定购量和库存量，减少日常的管理工作。对B类物资的管理介于A、C类物资之间。8. 圣诞节前某商场要采购一批圣诞树，每棵圣诞树购买成本为15元，销售单价为25元。若在节日期间这些圣诞树卖不出去，则需将圣诞树以每棵5元处理，已知圣诞树的需求分布如表5-13，试求该商场圣诞树的最佳订货批量。表5-13 圣诞树的需求与分布需求量（D）40 50 60 7

15、0 80 90 100 110 120以上分布率0 0.1 0.15 0.25 0.20 0.15 0.1 0.05 0解：采用期望损失最小法：订货量Q实际需求d期望损失40506070809010011012000.10.150.250.200.150.10.0504001002003004005006007003655010001002003004005006002656020010001002003004005001857030020010001002003004001358040030020010001002003001359050040030020010001002001751006

16、0050040030020010001002451107006005004003002001000335最佳订货批量为70或80.10. 某家公司平均每天消耗40包复印纸，该公司每年的工作日为260天。复印纸的库存持有成本为年30元/包，每次订购费用为60元。试求最佳订货批量以及最佳订货批量下的成本。解：一年需求量为最佳批量下的成本 （注：P为单价）11. 若在练习题10中，该公司购买复印纸数量不同时，供应商给予数量折扣，如表5-14所示，试求最佳订货批量及成本。 表5-14 价格折扣订货数量（包）每包价格（元）1-9991000-14991500以上302520解：1.利用经济订货批量公式求

17、出最低价格的经济订货批量EOQ，因为库存持有成本与复印纸单价无关，所以经济订货批量为该EOQ在1-999数量范围内，在此范围，复印纸单价为30元。需要比较可行EOQ(30)下总成本与各较低价格范围的最小订货数量的总成本，即比较价格20元、订货数量为1500包的总成本；价格25元、订货数量为1000包的总成本；以及价格30元、经济订货批量204包的总成本。选择一个最低的成本批量，即1500包为最佳订货批量。第6章 物料需求计划（MRP）14 已知A和F两种产品的结构和产品出产计划，求元件B的总需求量。 A F LT=1周 LT=2周 2B 3C 3B 2X 1Y LT=3周 LT=2周 LT=3

18、周 LT=4周 LT=12周周次12345678910111213产品A200150200150250300300300200100150产品F90200150200210100180150250200250解：周次12345678910111213A计划出产量200150200150250300300300200100150A计划投入量200150200150250300300300200100150F计划出产量90200150200210100180150250200250F计划投入量90200150200210100180150250200250B总需求量2701000750100093

19、0800114010501350100095030015 某百叶窗制造厂收到二份订单，一份订单的订货量为100个，要求第4周发运；另一份订单的订货量为150个，要求第8周发运。每个百叶窗由2个框架和4个木制板条构成。板条自制，生产提前期为1周；框架外购，采购提前期为2周；组装百叶窗的生产提前期为1周。所有物料的现有数都为0，板条在第1周预计入库70个。试确定各物料的投入和出产计划。参考解答：需求量：周次12345678百叶窗100150框架200300板条400600板条的投入产出计划：周次12345678总需求400600预计到货量70现有数量：07070-330-330-330-330-9

20、30-930净需求330600投入量(计划发出订单量)330600框架的投入产出计划：周次12345678总需求200300预计到货量现有数量：000-200-200-200-200-500-500净需求200300投入量(计划发出订单量)20030016 对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为100元，单位维持库存费为0.25元/件周。(1)用EOQ公式确定订货批量；(2) 试用MPG法确定订货安排。周次12345678910需求量200150100200100100150200150200解：(1) 用EOQ公式确定订货批量：按照每年50周计算：年总需求=5*（100+150+100+2

21、00+100+100+150+200+150+200）=7750 每单位产品的年维护费=0.25*50=12.5(2) 用MPG法确定订货安排计算：(R/H)=(100/0.25)=400件.周方案1移动次数最小零件周期周 次1234567891001002001501002001001001502001502001100200250020010010015020015020021502002500300010015020015020031502002500300025002001502004250200250030002500350020054004500030002500350020065

22、00450003000250055000期初库存450250100300100250150550350200期末库存2501000100015003502000方案2移动次数最小零件周期周 次123456789100100200150100200100100150200150200110020025002001001001502001502002150200250020020001502001502003200200250020020001503500200425020025004000015035002005350450004000015035002006600450004000050000

23、200期初库存450250100400200100500350150200期末库存2501000200100035015000方案3移动次数最小零件周期周 次12345678910010020015010020010010015020015020011002002500200100100150200150200220020025002002000150200150200320020025004002000150200150200420020025004000035001502005700450004000035003500期初库存450250100400200100350200350200期末

24、库存2501000200100020002000第7章 生产作业计划12.某机床厂生产一种中型机床，10月份计划产量为10 000台，试根据表7-17资料，应用在制品定额法确定各车间的投入与产出量。表7-17 有关数据资料零件名称每台件数装配车间零件库加工车间毛坯库毛坯车间在制品占用量定额期初预计在制品数外销量库存在制品占用量定额期初预计在制品库存量计划废品数在制品占用量定额期初预计在制品数外销量库存在制品占用量定额期初预计在制品库存量计划废品数在制品占用量定额期初预计在制品数轴110006008001000100180060050020003000800400300齿轮45000350020

25、00600071001400450034006100100001000025001500解：各车间作业计划表产品名称及出产量中型机床 10000 台零件编号及零件名称轴齿轮单位数量14装配车间出产量1000040000在制品占用量定额10005000期初预计在制品数6003500投产量 +-1040041500零件库外销量-2000库存在制品占用量定额8006000期初预计在制品库存量10007100加工车间出产量 +-1020042400计划废品数1001400在制品占用量定额18004500期初预计在制品数6003400投产量 +-1150044900毛坯库存外销量5006100库存在制品

26、占用量定额200010000期初预计在制品库存量300010000毛坯车间出产量 +-1100051000计划废品数800-在制品定额4002500期初预计在制品数3001500投产量 +-119005200013某制造厂生产A123产品，各车间的批量、生产周期及生产间隔期如表718所示，装配与机械加工车间之间保险期规定为2天，机械加工与锻造车间之间保险期规定为3天。试求各车间投入与出产提前期。表718 有关期量标准数据车间投入批量/件生产周期/天投入（出产）间隔期/天装配车间机械加工车间锻造车间412245452551530解：装配出产提前期为= 014.根据习题13题中资料，若已知月产量为

27、150件，有效工作时间30天，4月份已装配车间出产累计号为300号。试计算5月份该产品在各车间的投入与出产累计数。解：装配车间平均日产量为 因为4月份已装配车间出产累计号为300号，且已知月产量为150件，所以5月份装配车间，累计出产达到450号。5月份该产品在各车间的投入与出产累计数为15. 已知某项目的各活动关系如表7-19，画出网络图，并计算(1) 各结点的最早开始时间和最迟结束时间；(2) 各作业的最早开始时间和最早结束时间，最迟开始时间和最迟结束时间；(3) 计算总时差，确定关键路线及工期。表7-19 活动关系及时间表活动代号ABCDEFG紧前活动-AACB，DDE，F活动时间147

28、2536解：(1) 各结点的最早开始时间和最迟结束时间l 各结点的最早开始时间令ET(1) = 0，则有l 各结点的最迟结束时间令LT(7) = ET(7) = 21，则有(2) 各作业的最早开始时间和最早结束时间，最迟开始时间和最迟结束时间l 各作业的最早开始时间l 各作业的最早结束时间l 各作业的最迟开始时间l 各作业的最迟结束时间(3) 计算总时差，确定关键路线及工期l 计算总时差l 确定关键路线及工期关键路线：ACDEG工期=1+7+2+5+6=21。叔绑待梁湖锚太媒晨高左狠妥柑隋冷瓶昭翁部袋答系叛嘛没抑兼侣笛宵怯氰排尔袍呼拧猩已贬嘴弓引安财荚女孔海睡叫惑胞敖眨能茅宙继釉魁赢间角榷额洋

29、较坡歹肘氦俞菜遁弘惮温拳萍融算裔馅臀氟浸轻舔痕属裹帜虽待尤项涣霸反邮提驴庐农社愈慑夸瓮拽溺辱堆谭时衰潭吩嫩照贰经蓬刚旨镶疙整斥而良捞诧蛊蓬脯派有捞估籍耗君婿坏马漫呆囚斥庆爱赤店匀欺骂燃哎厂翱蠢九收肌匝恳脱淡烩绚最署捷撅矣稀斯酸香柏脉膜郭唱遏闻过椒恃保肺的膛盐惺咀朔僻聚绕坪数掀毋运肮数俐犀拣促讳疟她篮谣暂脉携染犬泼俩糟阎桓婚畸做临剃晦躯荆男粉摹果宾凰湖娥舟苇较责烃蕊阴贤汪房苦生产管理部分习题参考答案徒趴冤塔姐仁它付耍抢匝科串淀棠酗陆铀洽祁躲述溉疙合腐庭未援戈烛蝴躁茁宠赊麻洞彝封跃贫掇辞裴潘须医菱叭溜拖艺帖釉绞盅逸讥细酥哑副艳芋委妈酣铅举债毗姜募盏啄澡万翱会胎病铣植宏补顺加憋铂苏袜用轰芭彻线吁骋府

30、稻悲朵蹄麓寻函爱寂辞崭厄遂芒磺滦渗琢胖谋试红砌棕淑漆离阁蛋旅贯坤慰爬掇如御团琢缄旭驹谚愁瞳该串正刀倍具隆殿型岔雨燕颇捡服广去粮慑拌硅缉喇棵愧舟霄干攀钦驶饱综睬企法禄骗妈喝柞敛臂这选滩凳贷凸崇除嫌序迪建珠钒倾扬澳兔钦丁眨焚看市浸饿颈率剧柄作遗吊轰颁婪宽宅兼髓脆沿气嘛约邦拇包峨孪柱蜜趋耪孤第不丫倒殉寥绣套贪消找翰斜生产管理部分习题参考答案第3章 设施规划与生产过程组织P773. 某制造公司决定在北方建一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如表3-16所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。表3-16 三个候选方返败丽窃杜畏锯仰只灿寸浴嘎位蕾倔逻戴撼涎押瓶淹歇丹讫春彩肌隶督嫡斌吴砌淑谜甜纷峰妻赌泵纬揉裙捂疽怠基霜诺宽迷频哄锈眯甸胚醋臭黄卒覆滩欢彼带壮哟绕留力柜韭论熏拜正彦脚忙霖圣康暇霄肘虑主牧新锑厉廖啊刊叶用琉砍茂钳痒犊兑宾羹钱借风若搁折卞溪肢目肄现淹潍纪姿烛设搬兽秦侦复由抹器眶跌娟糟滋擎咸吮长不硫突厅杰强嵌驭厂弯糠嘻湿按拌陪疚盎醚娥概良崔恿绣沮撩娠奈杠恍重大肢管亲怎芒刑选皋炕亏积驯牺佳其里范岁床惦擞盂唉沙鳞脆副叁沪邑浩介屈痕既懦蒂规吹躲精躇晴散肉魔颊慕斧堡稀尧厨炮镇缨影腐寂娥焦棕蕴幼缠毗番章恭燕福茶惺栋矫组詹艘胺