标准化管理手册.doc

《标准化管理手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化管理手册.doc（35页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、QG/HLDXXXXX企业标准QG/HLD -A02008 标准化管理手册Standardize Management Manual(GB/T154962003、 GB/T 15497-2003、 GB/T 154982003、 GB/T 19273-2003）版 本 ： A0 受控状态： 分 发 号: 编 制： 审 核： 批 准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司 发布标准化管理手册第0。1章实施2008-0601版本:A0修改：0目 录第1页 共1页010203040506121222。 3345678附录1附录2附录3附录4附录5目录公司简介企业方针、目标标准

2、化手册发布令管理者代表发布令修改页标准体系编制说明标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图标准化管理手册第0。2章实施2008-0601版本：A修改：0主题:公司简介第1页 共1页公 司 简 介XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利.本公

3、司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业.公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区.公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM

4、1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名,高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3。96万平方米。多年以来，公司以“制造优质产品,创立自己品牌，秉承持续改进,增强客户满意为宗旨.以诚信为本,实事求是，踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进,共闯辉煌!标准化管理手册第03章实施20080601版本：

5、A0修改：0主题:企业方针、目标第1页 共1页企业方针建立健全完善的标准体系,实现科学规范的工作秩序，提高企业的经济效益。企业目标a、 3年内达到AAA级的标准化良好行为企业.b、 持续不断的生产顾客满意产品，顾客对提供的产品和服务满意度90,三年内每年增长1；c、 产品交付及时率95以上；标准化管理手册第04章实施20080601版本:A0修改：0主题:标准化管理手册发布令第1页 共1页发 布 令XXXXX公司标准化良好行为是根据GB/T15496-2003企业标准体系 要求、GB/T15497企业标准体系 技术标准体系、GB/T154982003企业标准体系 管理标准和工作标准体系为、GB

6、/T19273-2003企业标准体系 评价与改进建立，由公司标准化委员会组织起草、编制并讨论通过.现将该管理手册正式发布,并自2008年6月1日起正式实施，要求公司各部门将该手册做为公司标准化管理工作遵循的准则。 总经理： 2008年6月1日标准化管理手册第05章实施2008-0601版本:A0修改：0主题：管理者代表任命第1页 共1页管理者代表任命书根据GB/T154962003企业标准体系 要求、GB/T15497企业标准体系 技术标准体系、GB/T154982003企业标准化体系 管理标准和工作标准体系、GB/T192732003企业标准化体系 评价与改进的要求，公司任命房军为管理者代表

7、除公司任命的其他职责外，应具有以下方面的职责和权限:a）确保标准化良好行为所需过程得到建立、实施和保持；b)向最高管理者汇报标准化良好行为的业绩和任何改进的需求；c）确保在整个组内提高员工的标准化良好行为的意识；d)就标准化良好管理有关事宜的外部联络。特发布任命书，并2008年6月1日起实行。 总经理： 2008年6月1日标准化管理手册第0。6章实施2008-06-01版本：A0修改：0主题：修改页第1页 共1页更改标记更改文件号更改处数更改人更改日期注：Z表示章节，S 表示节号，P表示页码标准化管理手册第1章实施2008-06-01版本：A0修改：0主题：标准体系编制说明第1页 共2页1

8、概述标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体.本标准体系是以企业标准体系 要求中的条款5.2企业标准体系的组成为依据划分为三个子体系：技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系。其中与产品有关的国家标准、行业标准、产品标准、作业指导书、作业规程、安全规程等做为技术标准加以编制，把法律法规、与体系有关的国家标准、企业内部的各项管理制度做为管理标准加以编制,把公司各岗位、各级人员、特殊工种操作人员、特殊工序操作人员等的岗位职责做为工作标准加以编制。2 标准体系表编制的依据公司标准化委员会在标准体系的编制和建立过程中严格按照GB/T 130161991企业标准体系表编制原则的要求、GB

9、/T 13017-1995企业标准体系表编制指南、GB/T 154962003企业标准体系要求、GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系、GB/T 154982003企业标准体系 管理标准和工作标准体系的要求，同时依据本企业的实际情况编制。3 国内、国外标准引用情况公司现已引用了ISO9001质量管理体系标准、ISO9000族标准、ISO 10012：2003测量管理体系标准,做为质量管理的依据；产品标准执行大部分是国家标准和行业标准.4 与其他体系的交叉情况及处理意见本公司已通过的ISO9000、测量管理体系认证、与标准化良好行为管理紧密交叉、重叠。为避免管理层次的混乱和不必

10、要的重复,标准化良好行为把质量管理体系等各体系形成的各层次文件作为管理标准纳入标准化良好行为，暂保持原体系的完整性和文件编号.同时按照标准化良好行为赋予相应的编号，以保证在各体系中都便于查找.在各体系改版或修订时，标准中的内容将按标准化良好行为中管理标准的要求作一定的改变.5 与公司管理制度体系的交叉本公司自成立以来,形成了一套行之有效、较为完善的管理制度体系。目前仅把已近成熟、通用性强的制度转化为标准。随着公司的不断发展,各项制度有待于进一步完善、成熟、提高,并再行转化为标准.标准化管理手册第1章实施2008-0601版本：A0修改:0主题：标准体系编制说明第2页 共2页6 标准化体系的动态

11、管理公司对标准实行动态管理，对目前已经纳入标准化良好行为的标准进行跟踪,通过不断的修订来提高标准质量。应确保现行的国家标准、行业标准和标准实时有效.在以后的工作中，注重搜集、整理和采用与我公司有关的国际、国外先进标准，补充和完善公司的标准化良好行为，使我公司的标准化良好行为工作处于同行业的领先地位，推动我公司的各项工作全面发展。标准化管理手册第2。1章实施2008-0601版本：A0修改:0主题：标准化组织机构图第1页 共1页标准化组织机构图质量终检组质量控制组热处理二金工财务部生产部技术部销售部企管办总 经 理标准化管理者代表工具库材料库成品库机修车间一金工标准化管理手册第22章实施2008

12、0601版本：A0修改：0主题：标准化工作专(兼）职人员第1页 共1页姓 名性别文化程度工作岗位职 务职 称备 注男大专管理总经理助工主 任男大专管理企管办主任组 长(管 代)男中专检验检验员副组长（兼职）男初中管理技术主管兼 职男高中管理销售部长-兼 职男高中管理技术部长-专 职男大专管理生产部长兼 职男初中管理检验主管兼 职男初中管理车间主任-兼 职男初中管理车间主任兼 职7标准化管理手册第23章实施20080601版本：A0修改：0主题：标准化职责分解表第1页 共1页 相关职能部门要求总经理管理者代表企管办生产部技术部财务部车间仓储1标准化手册2确定企业方针目标3确定标准化机构、人员、

13、职责4审批标准化工作规划、计划、标准化活动经费5鼓励标准化先进单位、个人6确定标准化法律、法规及强制性标准7编制标准化工作规划、计划8建立和编制标准化良好行为表9组织编制、修订各部门共同采用的标准10组织编制、修订部门采用的标准11组织实施、国标、行标、地标、各部门共同采用的标准12组织实施、国标、行标、地标、部门采用的标准13对标准进行监督检查，组织标准复审14组织标准化培训15建立标准档案收集国内外标准信息16组织实施标准化机构下达的标准化工作任务17组织实施与本部门有关的标准18按管理和工作标准对员工进行考核和奖励19标准化良好行为评价与改进为领导部门职责 主要职责部门 为相关协助职能6

14、6QG/HLDXXXXX企业标准QG/HLD A02008 标准化管理办法Standardize Management Manual（GB/T154962003、 GB/T -154972003、 GB/T 154982003、 GB/T 192732003)版 本 : A0 受控状态： 分 发 号： 编 制： 审 核: 批 准： 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司 发布标准化管理手册第3章实施20070606版本：A0修改:0主题：标准化管理办法第1页 共11页前 言 本标准为标准化良好行为管理准则 进一步完善标准化管理基本任务； 落实标准化方针目标； 对标准化组织

15、机构和职责进行了规定，增加了标准化管理机构图、职责分配表，并体现标准化良好行为运行要求； 对标准化良好行为的建立进行规定; 采用国际标准的内容、要求进行规定； -对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均做出规定； 强调对标准化良好行为的评价与改进要求。 本标准由安徽省XXXX制造有限公司提出。 本标准由质量管理部起草、修改并负责解释。本标准主要起草人：金梅标准化管理手册第3章实施2007-06-06版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第2页 共11页1 范围 本标准规定了建立标准化良好行为企业以及开展标准化工作的管理、基本工作内容、规范和方法,对涉及比较专业性的工作管理，本标准给出了指南。

16、必要时另行规定管理标准.本标准适用于公司的标准化管理.2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GBT 1301691 企业标准体系表编制原则和要求 GBT 13017-1995 企业标准体系表编制指南 GBT 154962003 企业标准体系 要求 GBT 154972003 企业标准体系 技术标准体系 GBT 154982003 企业标准体系 管理标准和工作标

17、准体系 GBT 192732003 企业标准体系 评价与改进 GBT 2000022001 标准化工作指南 第2部分：采用国际标准的规则3 术语31 标准-是在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。32 标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动.33 企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。34 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。35 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。36

18、技术标准对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准.标准化管理手册第3章实施200806-01版本:A0修改:0主题：标准化管理办法第3页 共11页37 管理标准对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。38 工作标准对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。4 标准化工作的基本要求41 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。42 建立、实施标准化良好行为并持续改进。43 实施国家标准、行业标准、地方标准.44 制定和实施标准，45 对标准的实施进行监督检查。46 采用国际标准和国外先进标准。47 参加国内、国际有关标准化活动。 5企业标准体系的建立51 建

19、立标准体系的总要求511 企业标准体系是企业各项经营活动所涉及的标准按其内在联系形成科学的有机整体。512 公司按GBT 15496、GBT 15497、GBT 15498、GBT19273的要求建立标准体系，加以实施,并持续评审与改进其有效性。建立公司标准体系应符合以下要求： a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套； b) 符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准; c) 企业标准体系的标准应能满足企业生产、技术创新和经营管理的需要； d） 企业标准体系应在标准体系表的框架下制定； e） 标准体系内的标准之间相互协调； f) 管理标准

20、体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持.513 企业标准体系应满足企业各项管理的需要，标准体系是企业其他管理体系的基础，将公司质量管理体系、测量管理体系纳入企业标准体系中,形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制.514 企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律的指导下形成,包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准.企业标准体系组成形式见附录1企业标准体系总体一览图、附录2企业标准化体系图。标准化管理手册第3章实施20080601版本:A0修改：0主题：标准化管理办

21、法第4页 共11页52 标准体系的组成 企业标准体系由企业标准体系 要求（GB/T15496）、企业标准体系 技术标准体系(GB/T15497)、企业标准体系 管理标准和工作标准体系（GB/T15498）和企业标准体系 评价与改进(GB/T19273）组成。 企业标准化体系是企业其他各管理体系的基础,本标准化体系的建立考虑本公司的具体特点，充分满足其他管理体系的要求，在企业内形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。本体系内的所有标准都是在本企业的质量方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。53企业标准体系表 企业标准体系表是企

22、业标准体系的一种表现形式，建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系为表。 编制企业标准体系表应参照GBT 13016、GBT 13017所规定的概念、原理、编制要求和方法进行。54 企业标准体系表的结构形式公司技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系均采用层次结构，各体系结构图见2。551 企业标准明细表551 已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按企业标准体系表编号列入标准明细表.552 各标准使用单位负责核查标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本文件。6 公司标准化组织机构 公司设立以总经理、副总经理、总工为首的标准化委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化

23、组织由公司标准化委员会、各职能部门专兼职标准化人员组成。61 标准化工作机构的最高领导者是公司总经理。62 标准化委员会成员由总工程师、管理者代表(质量管理部部长)、技术开发中心主任及各部分负责人组成，由总经理担任标准化委员会主任.6. 3 企业的标准化人员及培训61 标准化人员应具备的知识和能力标准化管理手册第3章实施200806-01版本：A0修改:0主题：标准化管理办法第5页 共11页61 。1 标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。612 熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规。613 熟悉本企业

24、的生产、技术、经营及管理现状，具备一定的企业管理知识。614 具有一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。62 标准化培训621 标准化培训教育的对象和目标： a） 各部门负责人熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针政策，了解标准化基本知识，熟悉、掌握管理范围内的技术、管理和工作标准。 b) 专兼职标准化员的业务培训，应满足所从事的标准化工作要求。 c） 技术人员和一般职工熟悉并能熟练运用与本工作有关的各类技术标准及管理和工作标准。622 标准化培训程序、方法和要求 a） 各部门提出培训计划报综合管理部，综合管理部将标准化培训教育计划内容列入职工教育计划，并予以实施； b） 采取多层次的开

25、办形式,包括参加标准化会议、学习班，到外单位参观、学习。 c） 标准化员在公司培训的基础上，还要参加上级标准化机构组织的标准化培训班学习，取得标准化资格证书方可从事标准化工作。 d) 培训的具体程序按公司标准化培训管理办法的要求63 公司行政管理组织机构图见第2。1章标准化组织机构图.7 公司标准化组织的职责71 总经理的职责711 贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。712 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。713 负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面

26、共用性的重要标准。714 组织参加国家标准和行业标准制、修订和重大标准化活动等的策划和实施.标准化管理手册第3章实施200806-01版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第6页 共11页715 组织建立和评审标准化良好行为,并对标准化良好行为的有效运行负责。716 鼓励、表彰为标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真贯彻执行标准、造成损失的责任者，进行惩罚。72 标准化组织机构的职责721 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与企业相关的要求。722 组织编制并落实标准化工作任务的指标，标准化规划、计划。723 建立和实施标准化良好行为，编制标准化良好行为表。724 对公司实施标

27、准情况组织监督检查,组织公司标准化良好行为的自我评价,组织相关标准复审.725 负责标准的编号、标准化审查和管理.726 负责公司“标准化良好行为企业”的申报、考核和验收工作。727 协同综合管理部组织标准化培训,负责提出在标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。7.3技术开发中心是与产品有关技术标准管理职能部门:7.3.1组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。7。3。2 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目，提出标准化要求.7。3。3负责制定标准化技术基础标准，组织或参加国家、行业委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。7.3。4 组织企业产品标准的制定、修定和

28、备案确认工作.7。3。5 负责产品型号的统一管理及行业标准化管理部门的注册和备案。7。3.6 组织产品采用国际标准,并负责采标验收、确认工作。74 各职能部门、车间的标准化职责741 贯彻公司标准化工作方针，负责公司下达的标准化工作任务的展开和实施。742 结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划并报综合管理部，负责提高本部门标准化工作效率并进行检查总结。743 负责与本部门相关联的标准的制定工作，负责公司的各种标准在本部门的贯彻实施,负责本部门标准文本的受控发放和回收。744 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，建立本部门标准体标准化管理手册第3章实施20080601

29、版本：A0修改:0主题：标准化管理办法第7页 共11页系要求的相关标准，编制本部门专用标准目录,提供标准文档（包括技术、管理、工作方面的规程和规范的清单）交质量管理部，实现信息资源共享。745 负责本部门内部流通技术文件资料的标准化审查。7。5 各部门的标准化职责分解表 见本手册2。3章8 标准的制定和发布81 企业确保产品标准覆盖率100,标准制定范围和制定原则及制定、审批、和实施管理办法见第6章节的要求。82 标准的结构和编写规则见第4章节的要求。83 标准编号规则按第5章节的要求。9 标准的实施和监督检查91 标准实施的原则、程序和监督检查办法按自我评价控制程序进行。92 标准化审查是对

30、标准的实施进行监督检查的一种主要形式,其要求按8章节规定。10 采用国际标准和国外先进标准工作程序101 与国际标准一致性程度的划分国家标准与相应国际标准的一致性程度分为三种，即等同、修改和非等效。1011 等同采用是指国家标准与相应国际标准技术内容完全相同,不作或稍作编辑性修改,其缩写字母代号为“IDT。1012 修改采用是指存在技术内容差异,并对技术性差异进行了清楚地标识和解释。在文本结构上相同，但如不影响内容时,允许改变结构。其缩写字母代号为MOD.1013国家标准与相应国际标准技术内容和文本结构上不同,它们之间的差异也没有被清楚地标识。这种一致性程度称为“非等效，“非等效”程度不属于采

31、用国际标准，其缩写字母代号为“NEQ。102 采标原则1021 凡已有国际标准（包括即将制定完成的国际标准）的,但国家标准和行业标准未采用时，企业可以其为基础制定标准。凡尚无国际标准或国际标准不能适应需要的，应积极采用国外先进标准.1022 对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准以及贸易需要的标准，应标准化管理手册第3章实施2008-06-01版本：A0修改：0主题:标准化管理办法第8页 共11页先行采用，并与相关标准相协调.1023 采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。1024 对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，

32、应当采取有效措施贯彻实施。1025 采用国际标准应符合GBT 2000022001标准化工作指南 第2部分：采用国际标准的规则中的要求。103 采标工作步骤1031 编制计划 编制本企业采标的规划、计划。1032 搜集资料 搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译。1033 对比分析、试验验证 对国际标准和国外先进标准进行对比分析和必要的试验验证，找出本企业产品结构、性能指标、试验方法等方面的差距,提出措施。1034 制定标准 把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入标准。1035 实施标准 强化标准、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关，进行必要的技术引进，保证标准的实施。

33、1036 检查验收 企业对采标的产品自检后，认为符合采标要求具备验收条件，填报产品采用国际标准验收申请书，并附验收必备资料向有关标准化行政主管部门申请验收。验收合格颁发产品采用国际标准验收合格证书，并可到有关部门办理备案手续，使用采标标志.11 公司标准化管理的标准要求111 公司应制定标准化管理标准，一般包括以下内容: a） 规定本标准化工作体制、组织机构、任务、职责范围、工作方法与要求b） 规定本标准制定、修订、复审的工作原则、方法及要求. c) 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工。标准化管理手册第3章实施2008-0601版本：A0修改：0主题:标准化管理

34、办法第9页 共11页d） 规定标准及标准信息资料的搜集、管理和使用等方面的要求。 e） 规定实施各级有关标准的程序和方法。 f） 规定标准化规划、计划内容、工作内容、工作程序和要求。 g） 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序。 h) 规定标准化成果奖励工作程序和要求。112 公司标准化管理标准由质量管理部组织编制，各部门配合。12 标准化工作的规划和计划121综合管理部根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，将标准化工作纳入企业的发展规划和计划中。122 制定标准化规划和计划内容应包括: 制定和修订标准化良好行为和标准的规划、计划；标准化科研的规划和计划；实施标准计划；采用国际标准的

35、规划和计划、标准化培训、标准文本有效性检查计划。123 规划、计划一般列出项目名称、主要内容说明、工作进度要求、主要负责部门及配合部门。13 标准化信息资料管理131 标准化信息资料的范围1311 国家和地方有关标准化法律、法规、规章和规范性文件。1312 企业生产、经营、科研和贸易等方面所需要的有效标准文本。1313 国内外有关的标准化期刊、出版物等.1314 有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的中外文本。1315 其他与本企业有关的标准化信息资料.132 标准化信息资料的管理要求1321 各项标准使用部门负责标准信息的收集和管理。1322 与上级标准化部门建立广泛而稳定的收集渠道.13

36、23 对收集的资料进行整理、分类、编目、及时更替，保持良好的标准时效性.1324 各单位标准信息资料归口管理部门及时正确掌握与本单位有关的标准发布、修订、更改、废止的信息和资料，并尽快传递给相关使用部门。标准化管理手册第3章实施2008-0601版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第10页 共11页1325 及时收回作废标准并按要求销毁。14 标准化成果管理 在标准化领域内，通过制、修订标准和标准化管理活动，对提高企业管理水平有显著作用的论文、著作、标准、管理方法等成果，由综合管理部负责组织、收集和评选,并送交标准化委员会主任审批，按企业科技管理成果奖励条例确定成果等级,予以奖励,对价值显著

37、的成果,综合管理部向上级标准化部门推荐评选技术进步奖.15 标准化良好行为的评价与改进151 自我评价的要求为确保公司标准化良好的适宜性、充分性和有效性，质量管理部每年组织不少于一次的自我评价。质量管理部结合平时标准实施的监督检查结果进行持续改进.持续改进应按照PDCA管理模式和方法进行,按策划、实施、检查、处置、再策划的管理模式周而复始地顺序运作，从而实现对标准化良好行为持续改进的目的。152 自我评价的组织和人员要求1521 由质量管理部组织成立由主管标准化管理者代表参加的标准化良好行为自我评价小组,并确定一名组长.成员包括职能部门、各部门负责人、公司标准化管理人员。1522 评价小组人员

38、应经过标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GBT 15496、GBT 15497、GBT 15498等系列标准，熟悉企业生产、经营、管理情况和标准化良好行为文件。153 自我评价方法和程序 自我评价方法和程序按GBT 192732003中53的要求.154 自我评价的内容和要求 自我评价的内容和要求与标准化主管确认的评价机构确认的内容和要求相同。 a) 标准化工作要求； b) 技术标准体系的编制要求； c) 管理标准体系和工作标准体系编制要求； d) 技术、管理和工作标准的实施、监督与改进； e） 对评价确认结果的处置. 具体评价内容按GBT192732003中第7章的要求.标准化管理手册第

39、3章实施2008-0601版本：A0修改：0主题：标准化管理办法第11页 共11页155 评价机构确认 为取得外部资源的有效支持，接受社会确认的监督检查，达到国家标准化确认的适当水平,在完成公司自我评价并施行持续改进的基础上,经公司标准化委员会审定，可以在适当时机向政府标准化主管部门认可的评价机构申请，进行“标准化良好行为企业”水平确认。156 标准化良好行为的持续改进 标准化是一个制定标准实施标准合格评定分析改进,以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的.1561 日常改进 各级标准归口管理部门的日常改进应包括收集有关不合格信息,确定信息来源，分析不合格原因，制定纠正措施,对过程或管理机构进行调整，避免不合格再发生。1562 评价后的改进 根据公司的自我评价或社会评价机构确认结果，公司各级标准归口管理部门会同相关人员组织对不合格项进行分析和改进，提出改进和预防措施，并付诸实施。标准化良好行为评价