正佳广场施工组织设计.docx
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1、第一章、工程概况一、工程名称:正佳商业广场机电安装工程二、工程地点:广州市天河路228号三、建设单位:广州正佳企业有限公司四、设计单位:广州市设计院五、监理单位:广东海外建设监理有限公司六、施工单位:广州市第四建筑工程有限公司七、结构类型:RC框架剪力墙结构八、建筑高度/层数:建筑高度59. 4米地下三层(含夹层),地上七层(含七夹层)九、建筑面积:294000平方米十、工程范围:1、给排水系统的管道和设备安装2、电气系统的管道和设备安装(空调动力及控制系统除外)十一、工程目标:1、工期目标:按建设单位2003年4月30日文件要求给排水和建筑电气工程在 2004年4月15日完工2、质量目标:争
2、创鲁班奖满足设计和规范要求,达到合格标准。3、安全目标:(1)不发生重伤和死亡事故(2)火灾事故为零指标(3)工伤事故千人负伤率15%。4、文明施工目标:文明施工样板1:地十二、工程特点、难点和重点1、工程特点:(1)工程规模大、影响广:本工程占地面积达5万多平方米,建筑面积近30万平方米,是集购物休闲娱乐 一体的商业广场,是同期亚洲地区第一大商业广场在社会上涉及影响面广,在施工抗 干扰、对外协调及综合治理各方面都要注意自身形象与信誉。(2)工程量大、工期紧:本工程建筑面积近30万平方米,给排水和电气两个系统的工程量都相当大,且 要求2004年4月15日两个分部完工,施工时间不足一年,工期相当
3、紧。(3)质量要求严格:本工程质量必须经检验达到合格标准,质量标准必须符合国家现行施工质量验收 规范的要求,并向高标准靠拢。在确保各系统达到设计功能的同时,保证各项设施使 用的可靠性、稳定性及安全性。同时还应该注意做好各专业的施工工艺,确保建筑、 安装、装修三方面的协调统一,以达到整体美观的效果。才能达到争创鲁班奖的要 求。2、工程难点:(1)多专业,多工种同在一空间位置布管布线,要花相当的精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。(2)各系统的联动调试复杂、技术要求高,竣工资料和文件须严格按照工程技 术档案的要求。(3)文明施工要求高。(4)由于工期短工程开工设计尚未完善,边设计边
4、施工,给施工造成一定的困 难,因而必须根据现有的图纸。(5)筒灯、喷淋头、温烟感等安装与吊顶天花的进度配合及整体美观效果的控 制。3、工程重点(1)认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的 干扰降至最小。(2)强化施工质量意识,消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序 关,实事求是地对工程质量负责。5(3)重视各专业、各系统样板段(间)制度的执行,保证工程的实施按计划推 进。(4)竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行;确保竣工资 料的真实和完整。(5)充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求,详细摸清工作量。(6)根据工作量及工期要求,科学、合理
5、地安排进度计划,并制定有针对性的 技术措施、施工工艺及施工方法。(7)运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行 有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。(8)注意对关键部位施工工艺的控制。(如管道卡箍接头连接、矿物绝缘电缆 头制作、卫生间洁具安装等)十三、建筑功能分布/主要机房设置1、本工程建筑功能分布为:(1)地下三层:地下水池,生活和消防泵房;(2)地下二层:地下汽车库,冷水机房,高压配电房,低压配电房和变压器房;(3)地下一层:地下汽车库,货车停放场,装卸场,仓库,大厅,大型百货商场(大卖场)超级商场,餐饮和厨房,发电机房;以及办公用房;(4)地下夹层:大堂、
6、零售店、餐厅和厨房;(5)首层:电影院大堂,商务中心,医务中心,商业街,零售店,保安及消防中 心;(6)二层:百货商场,商业街,零售店;(7)三层:百货商场,零售店;(8)四层:百货商场,岭南风情街,食街,零售店;(9)五层:中西餐厅,厨房,主题文化公园,室内真冰溜冰场,商业街;(10)六层:美食天地,餐厅,厨房,健身中心,零售店;(11)七层:多功能厅,礼堂,多个电影厅,餐厅,厨房,健身中心,游泳池,日 光休息室,露天天台装冷水塔;(12)七层夹层:多个礼堂,会议厅和电影厅。十四、机电系统简介:1、给水、排水:(1)供水系统a、市政自来水在大厦东边和南边各引入DN200管至首层水表房,装DN
7、200水 表二个。两路在水表后并联并引出两路DN200管,一路供首层至负三层用水,一路引 至负三层地下室水池。b、地下三层设有消防和空调补水用水池2000/ (分两格)生活用水池MOm 并设生活和消防水泵房。c、本工程分二区供水,负三层至首层为低区二层至七夹层为高区。d、低区直接用市政水,在水表后引出DN200管,经竖管后各层呈支状分布至 各用水点。e、高区供水经地下三层水泵房一路经BTSHI (B) 10075智能全自动变 频调速空调补水设备供水至天面冷水塔,一路经BTSHI (B) 8075智能全自动 变频调速生活给水设备供二至七层夹层生活用水,在竖向管井引出各层呈枝状分布至 各用水点。(
8、2)雨水系统:七层,七夹层大天面,汇水面积2. 8万芯,选用虹吸雨水排水系统分10柱 D150DN200立管引下排出(由专业公司施工)。其它小面积和露台雨水分18柱 DX100雨水竖管引下排出。(3)污水系统:由负一层至七夹层各层设2至4个男女洗手间,共装1300套洁具b、东西两侧首层至七夹层卫生间排出污粪水分别排入东区化粪池。南北卫生 间和东西侧夹层以下卫生间的粪水全部排至地下二层五个粪便污水间经潜水排污泵抽 吸至地下一层东西南北四个化粪池,消化处理后排出室外。c、地下一层、地下夹层、五层、六层、七层厨房污水由竖井排入地下二层厨 房污水处理间。小部分厨房污水是排入地下二层三个厨房污水间经潜水
9、排污泵抽送至 厨房污水处理间经处理后的污水由潜水排污泵抽吸排至室外。d、其余生活污水部分由竖管排至室外,部分排至地下二层集水井后,用潜水 排污泵抽吸排出。e、地下二层,地下三层(泵房)共设74台潜水排污泵,其中18台为备用 泵。2、硅箱由气(1)防雷及接地系统:a、本工程为二类防雷建筑物。防雷系统与保安系统共用接地装置,接地电阻 不大于一欧姆。b、利用桩基础钢筋,基础梁底主筋和钢筋混凝土底板的钢筋网作接地装置。c、利用114根钢筋混凝土柱内的主筋(二条)作防雷引下线。d、首层利用地梁钢筋作防雷网格(网格H米X9米)防雷网格与引下线作气 连接。e、屋面设置避雷短针及避雷网混合组成接闪器(网格lO
10、mXlOm或12mx 8m) of、在三层六层和七层的建筑物圈梁钢筋做电气连接作均压环,均压环与防雷 引下线作电气连接。g、首层、六、七层在柱上离地面300mm预留地极引出线。(2)总平面供电系统:a、本工程高低压配电房各四个和十四个变压器房均设在地下二层,室外高压 电缆经地下室外墙预留洞引入。b、东南角设高低压配电房和二个变压器房专供冷水机房用电经变配电房送电 至冷水机房控制室,包括四台1265KW 10KV冷水机组高压启动柜和其余 低压机组,水泵等均由控制室控制。c、地下二层西边和北边各设一高低压配电房及各六个变压器房东边设高低压 房和变压气房。高压电由室外接入,低压配电房引出馈线(母线槽
11、或电 缆)至各层配电房供用户用电。(3)照明系统:5、照明设置全商厦包括后勤办公室楼梯走道,商场,普通安全和疏散诱道照明。b、本工程照明,采用380/220V单相三线层间配电房的设置同动力系统(动 力、照明共用配电房)电源供电,电源由低压配电房向层间各配电间。车库/公共走 道/疏散楼梯的应急照明采用集中控制,设备房的应急照明则采用分散管理。层间普 通照明配电进线开关均选用带分励脱扣型。大面积商铺照明,则由低压配电室单独引 回路,零售店及小商铺在层间配电间预留电源。(4)动力系统:本工程动力系统包括以下设备的动力设备供电:抵电梯设备:包括客梯、货梯、扶梯、消防电梯。b、生活水泵:排水泵、排污泵、
12、和消防泵等。c、空调设备:包括冷水机组、冷却塔、冷水泵、冷却水泵、送风机风机盘管 等。d、消防设备:排烟风机正压风机防火卷帘等。本动力工程采用380/220V三相五线电源供电,地下二层设配电房3个、地 下一层5个、地下夹层3个首层以上各设配电房8个,由配电房引至各功能间和各层 配电间其设备则有分散、集中、联动、控制方式运行。十五、主要实物工程量序号分项工程名称型号规格单位数量1PE (聚乙烯管)安装DX20DN50米60002钢塑复合管安装DN63DN200米20003离心浇注排水铸铁管(含雨水 管)安装DN50DN250米60004涂塑钢管(沟槽式卡箍连接)安 装DX100DX200米150
13、05阀门安装DN15DN200个18006卫生洁具安装各类规格套13007潜水泵安装各类规格台748全自动变频调速供水设备安装BTSIII (B) 8075套19全自动变频调速供水设备安装BTSHI (B) 10075套110镀锌线管安装C20C32米2000011镀锌线槽安装各种规格米4500012绝缘电线安装各种规格米50000013矿物绝缘电缆安装各种规格米3000014交联聚乙烯绝缘聚乙烯护套低卤 阻燃分支电缆安装各种规格米400015电缆桥架安装各种规格米500016插接式母线槽安装各种规格米/17开关、插座面板安装各种规格个200018动力照明开关箱安装各种规格个45019灯具安装
14、各种规格支2000020应急、疏散指示灯装各种规格支9005第二章、施工部署一、施工组织架构本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目 经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行 业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负 责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。水电工程以 S轴为界分南北两部分,S轴以南山机电一队施工,S轴以北由机电二队施工。两队架 构如下:二、架构表:1机电一队架构工程项目天河正佳商业广场机电安装工程工程项目负责人金庭凯项目技术负责人梁德兴安全、防火负责人李联德
15、岗位分工姓名岗位姓名分工施工员电气高俊伟质女员陈增历给排水雷云良预结算员陈伟强材料员李雷资料员李喜安全员李联德综合治理李联钟防火安全管理小组架构组长金庭凯副组长梁德兴组员张年跃李联钟何胜张年忠雷云良2、机电二队架构工程项目天河正佳商业广场机电安装工程工程项目负责人黄雪强项目技术负责人周知安全、防火负责人林维靖岗位分工姓名岗位姓名分工施工员电气黄建华质安员林维靖给排水劳汉泉预结算员王幕玲材料员劳焯浓资料员钟健屏安全员林维靖综合治理员区松光5防火安全管理小组架构组长黄雪强副组长林维靖组员钟健屏汤雄劳焯芳区松光卢志强三、具体分工负责本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,
16、 互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:1 .项目经理部施工技术组:按专业分别设置电气、给排水管道、等施工员,负责对口专业 的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯 彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员:负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员:负责工程作业计划的编制和统计填报工作,检查计划的执行情 况和工程的实际进度。成本核算员:负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2 .现场施工班组管工班:负责套管和埋地管道的预留预埋工作,给排水
17、等管道及泵房设备的 安装工作。电工班:负责电线管预埋工作,动力、照明、防雷、接地等线路敷设及电气设备的安装工作。起重班:负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。焊工班:负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。3、调试组负责各功能系统的开通、调试工作。四、现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条 件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目 合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工 的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位 的距离,便于对计划、合同的管理和
18、质量成本的控制,以求负责施工的工程项目能达 到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹 和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟 通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高 速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施现场,检查施工进度 和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方 面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统 一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进 行。五、在实际管理过程中,须着
19、重做好以下几个方面的工作:1 .现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制 度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。2 .施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关 单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施 5工员既要各施其职,乂要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切 协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3 .项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换 具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。4 .现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需
20、要,及时调配施工班 组进场施工。现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导,必须保证每天的实际 工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5 .进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项 目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。6 .运用有效的施工管理方法,合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本。施 J:计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做 到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全 的效果。7 .以总体施工计划为依据,结合中方要求和土建进度,编制月
21、周施工进度计 划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情 况,及时调整进度计划,实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差,应及时 采取积极有效的措施,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。8 .计划员应在施工进度计划图上标明当月的实际进度线使工程施工进度的执行 情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动 态,从而能分析计划的执行情况及其存在问题,预测下一阶段计划实现的可能性。在 工程完工后,将是一份很好的经验资料。9 .工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。 项目经理部务必要认真重视
22、合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合 同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,乂能最大限度地保障自己的切身利 益,确保工程合同的顺利履行。第三章施工方法一、建筑电气工程1、镀锌电线管安装:(1)工艺流程、明敷:预制加工管弯、支架、吊架一测量放线一测定盒、箱及固定点位置一安装支架、吊架f盒箱固定一线管敷设与连接一跨接地线暗敷:平面定位作记号一预制加工f测定盒箱位置f线管敷设连接f 线盒密封固定f监理确认f隐蔽验收f交验下工序(2)施工工艺:a、安装前检查管壁厚度,是否热镀锌处理,内壁焊缝是否光滑,检查合格后才能使 用。安装前应先清除管口毛剌。b、套接紧定式钢管;管路连接的紧定螺钉
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