精细化管理PPT课件

1、企业精细化管理与财务管理精细化摘要：管理要求，在精细化管理的过程中，明确企业发展的主流趋势，在后续管理中，工作人员提升自身的责任意识，对实践问题进行分析，尽量满足要求，依据精细化管理的内容和要求等，企业财务管理人员切合结合自身工作实际，优化。

2、,精细之道,有效改善,科学管理,内 容,精细化管理,精益化管理,精准管理,准确管理,目的管理,对标管理,看板管理,胜利管理的关键不是排除一切的问题，而是把留意力集中到企业目前开展阶段所存在的问题上。 艾迪斯,适时修补运营系统的短板,有效的变。

3、二OO九年十月二十七日,杜 杨,精细化管理,浅 谈,各位同事: 下午好! 企业做大做强，要靠每一位管理者、靠每一位员工素质的提高。 细节的变化，更能体现观念上的更新和进步。,中国人不缺勤劳、不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神； 中国快餐拼不过麦当劳、肯德基，恰恰败在我们做不好“细小事”。,小事成就大事，细节成就完美。 戴维帕卡德（惠普创始人）,精细化管理首先是一种科学的管理方法；精细化管理也是一种管理理念，精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。 精细。

4、精 细 化 管 理,主讲：陈泓冰,课程大纲,第一部分：精细化管理透析 第二部分：精细化对标的目标分析选择 第三部分：标杆思维与企业精细化路线 第四部分：获取精细化的管理能力 第五部分：全面精细化管理与创标文化,TPS 7种浪费,等待的 浪费,搬运的 浪费,不良品 的浪费,动作的 浪费,加工的 浪费,库存的 浪费,制造过多 （早） 的浪费,非价值 部分,精细化管理思想的来源 价值与非价值,能否做到？怎么转化？,1）快换模具轮番生产 2）5S，节省辅助时间， 3）“团队化”，作业决策权交给 直接作业的团队和员工， 4）部门之间看做为一台协同机器。。

5、1,聚成华企在线商学院,精细化管理 讲师：王家尧,2,研修课题,背景企业为什么要推行精细化管理？ 环境什么样的企业适合推行精细化管理？ 基础推行精细化管理需要什么样的准备？ 过程企业如何推行精细化管理？ 规划企业推行精细化管理有哪些步骤？,3,目 录,一.精细化管理简介 (1)我国政府对企业推行精细化管理的要求 (2)精细化管理 (3)中国企业推行精细化管理三十年心得 (4)中国企业推行精细化管理的三个模糊认识 (5)企业整体性利润增加的途径,4,二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降。

6、管理走向精细化,1,管理走向精细化,2,管理走向精细化,3,管理走向精细化,4,管理走向精细化,5,管理走向精细化,6,管理走向精细化,7,管理走向精细化,8,管理走向精细化,9,管理走向精细化,10,管理走向精细化,11,管理走向精细化,12,管理走向精细化,13,管理走向精细化,14,管理走向精细化,15,管理走向精细化,16,管理走向精细化,17,管理走向精细化,18,管理走向精细化,19,。

7、精细化管理 细节决定成败,主讲：陶永进,中国精细化管理研究会 秘书长 北京大学精细化管理研究中心 研究员 清华大学能源规划中心 特聘教授,精细化管理系列课程（一）,精细之道,有效改善,科学管理,内 容,激烈竞争的市场 对企业的要求,精细化管理,精益化管理,精准管理,精确管理,目标管理,对标管理,看板管理,？,企业需要什么？,学习为什么没有效果？,系统思维 & 权变,适时修补运营系统的“短板”,有效的变革,“没有问题”是最大的问题！,问题是学习的机会 问题是改进的机会,隐藏问题是不思进取 隐藏问题是破坏系统,发现问题,？,考核是什么？,。

8、精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),1,精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),2,精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),3,精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),4,精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),5,精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),6,精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),7,精细化管理制造型企业的精细化管理(世界最),8,精细化管理制造型。

9、此报告仅供公司/客户内部使用。未经的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,知识管理的理念、实践和方法论,主讲：夏敬华,同济大学 博士后 南京理工大学 工学博士,夏敬华 先生,专家顾问,知识管理、IT规划、流程管理,长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询和培训工作，在知识管理方法论、IT规划和实施、流程管理、企业战略绩效管理等方面有丰富知识和经验。其研究和实践经验，形成为数十篇理论性文章，在国家核心期刊发表；作为特约撰稿，有多篇专题文章在知名媒体发表；出版过知识管理、 知识化生存知识管理方法论等著。

10、3、细化管理的Y型矩阵,MEO,Material,Measurement,Method,Man,Environment,Machine,4、利用分层法细化管理,Man,作业者：班别、个人别 管理者：班别,通常按班别、个人别、管理者别进行不良数据的统计与分析，可以很容易发现下述差别： 态度、风气 技能水平 管理状况,5M1E常见分层类别-1,5M1E常见分层类别-2,Machine,设 备：单机别、线别 工夹具：套别、机种别,通常按不同设备、工夹具进行不良数据的统计与分析，可以很容易发现下述差别： 设备性能、精度、维护状况 工夹具精度、磨损、寿命 不同机种之工夹具差别,Method,工艺条件：机种别、。

11、精细化管理三大工作指令精细化及执行精细化,1,二OO九年十月二十七日,精细化管理,浅 谈,精细化管理三大工作指令精细化及执行精细化,2,各位同事: 下午好 企业做大做强，要靠每一位管理者靠每一位员工素质的提高。 细节的变化，更能体现观念上的。

12、精细化管理精细化管理学员版,1,精细化管理精细化管理学员版,2,精细化管理精细化管理学员版,3,精细化管理精细化管理学员版,4,精细化管理精细化管理学员版,5,精细化管理精细化管理学员版,6,精细化管理精细化管理学员版,7,精细化管理精细化管理学员版,8,精细化管理精细化管理学员版,9,精细化管理精细化管理学员版,10,精细化管理精细化管理学员版,11,精细化管理精细化管理学员版,12,精细化管理。