人力资源管理实习

1、第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门,教学目的：了解人力资源管理者和部门的出现，理解人力资源管理者和部门的角色，掌握人力资源管理者和部门承担的活动、任务、应具备的素质和组织结构 教学重点：人力资源管理者和部门承担的角色、活动和任务 教学难点：人力资源管理部门的绩效 教学方法：讲授、启发、讨论,第一节 管理者概述 第二节 人力资源管理者和部门,第一节 管理者概述,一、管理者及其分类 二、管理者的角色 三、管理者应具备的技能,一、管理者及其分类 管理者（manager），简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。 “如果。

2、人 力 资 源 管 理 专题六 绩效考核与绩效管理,浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyunzjtvu.edu.cn,目 录,第四节 绩效反馈,重点掌握,绩效考核、绩效管理的概念与目的 绩效考核的标准、绩效管理的程序 绩效考核的主要方法 绩效考核方法的优缺点,安利绩效考核：让员工广泛做主,在人力资源管理方面，安利近来总走在前面，亚洲“最佳雇主”，广州市 “员工信得过企业”，国内HR“最青睐的雇主”，荣誉接踵而至。值得关注的还应当是安利有着先进的绩效考评制度，由此产生的人才忠诚度使安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现，成为财富500强。

3、人 力 资 源 管 理 专题三 工作分析,浙江广播电视大学管理教研部 李芸 liyunzjtvu.edu.cn,你有这样的抱怨吗？,为什么我的工作量很大，做也做不完？,为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？,为什么有功劳大家争，有责任没人担？,为什么新来的员工老派不上用场？,为什么公司提供的培训总没有什么用？,为什么主管难以确切地评价我们工作成绩是好是坏？,第一节 工作分析概述,一、工作分析的概念 工作分析是指对组织的各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。,工。

4、第5章 旅游人力资源培训,【学习目标】,通过本章学习，了解培训的作用，学习与掌握旅游企业培训的内容、方法与程序，了解培训管理的重要性。 知识点 理解培训对于旅游企业的作用；了解旅游人力资源培训效果评估的方法。 技能点 掌握对旅游企业培训需求层次的分析方法；学会应用旅游企业培训的方法 和内容。,【导入案例】香格里拉的培训之道,本章纲目,5.1 旅游人力资源培训概述 5.2 旅游人力资源培训 5.3 旅游人力资源培训管理,5.1 旅游人力资源培训概述,培训的含义 是指企业通过传授知识、更新观念及提高技能等各种方法，有计划地对全体员。

5、1,第二讲 公共部门人力资源管理的环境与制度,中共甘肃省委党校 王成勇,公共管理专业,2,第二讲 公共部门人力资源管理的环境与制度,1 公共部门人力资源管理环境 2 公共部门人力资源管理的政策与制度,3,1 公共部门人力资源管理环境,一、什么是公共部门人力资源管理环境 1、公共部门人力资源管理环境 直接或间接地影响或作用于公共部门人力资源管理系统及其活动的各种要素的总和。 实际上就是组织人力资源管理活动中不可控制的参与者和影响力。 包括外部环境（一般环境）和内部环境（交关环境）两个方面。 影响和决定公共部门人力资源开发和管。

6、现代企业人力资源 管理与开发 姜琳,前言,西奥多舒尔茨，卡尼曼对人力资源管理发展的贡献 人力资源管理是由经济学家和心理学家，在对企业经营实践长期科学研究的基础上形成的，它的本质就是科学与民主！ 我国传统的管理缺乏的是科学性及其可操作性 我们是在学科学，同时是在感悟艺术。,第一讲 现代企业管理新理念人力资源管理,第一节 以人为中心的管理思想,一、西方以人为中心的管理思想的发展轨迹 （一）早期的经验管理时期 （二）科学管理时期 代表人物：美国泰勒的科学管理理论、欧洲法约尔的古典功能理论和韦伯的古典组织理论。 古典管。

7、1,胜任能力模型的简介 及其应用,周利 2004.6,Introduction & Application of Competence Model,2,Outline,什么是能力模型 为什么实施能力模型 如何制定能力模型 能力模型在人力资源管理中的应用,3,HRM in Corporation,能力模型,薪酬福利 激励机制,员工招募,员工培训 员工发展,绩效管理,4,Competence Model,能力模型是帮助企业从实现组织目标、提高业绩的角度出发，提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的一种人力资源管理的工具。,5,Competence Model,业绩,技能,知识,行为,6,Why?,需要胜任工作岗位的员工 需要能带领公司走向成功。

8、非人力资源经理的 人力资源管理,作为管理者的你，是否曾遇到下面这些问题,1、部门扩大,你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试? 2、你虽然对部属的培育负有责任,但你却没有更好的方法去做到,以至你部门的业绩达不成； 3、绩效管理中你想做到公平公正,想发挥部属的潜力,可是你不懂绩效管理的奥妙？ 4、你想对部属激励,以留住他们,却没有合适的方法,甚至当部属提出辞职的时候,你不知所措？ 5、其他。,所有的这一切， 你都认为这是人力资源部门的事，与我无关 或许，你不是这样认为， 可是你缺少这方面的技巧和训练。 于是 所以，。

9、变革之道，成功之道 我们的约定 1. 保持教室宁静并按照座位牌就坐； 2. 开课音乐停止前请回到自己的位置上； 3. 请关闭移动电话或进入静音状态； 4. 热情兴奋，100%参与; 5. 上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话； 6. 请勿在教室内吸烟； 7. 注意休息以最佳状态投入到学习中； 8. 处罚规则：迟到或手机响扣小组1分并处罚个人 9. 奖励规则：积极回答问题视情况加小组0.5-1分 谢谢您的合作！ 变革之道，成功之道 课程进程 q第一单元：认识人力资源管理 q第二单元：绩效管理 q第三单元：人才招聘 q第四单元：人才培养 q第五单元：员工激励。

10、非人力资源主管的人力资源管理 主讲：田修 博士,讲师介绍,田 修，博士。江西华峰管理咨询有限公司高级讲师、人力资源管理资深咨询师，资深培训师。北京工业大学“工商管理专业”客座教授，国家人力资源职业资格培训讲师， 总裁班MBA班的人力资源课程讲师,参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定，擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。,曾经领导或参与的咨询项目有，中国移动、中国电信、中国联 通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、 日本积家机械集团、广东金万年、中石化、北京。

11、人力资源管理概论 第一章 人力资源与人力资源管理概述,纲要,二、人力资源管理概述,三、战略性人力资源管理,一、人力资源概述,人力资源有哪些特性?,什么是人力资源?,一、人力资源的含义 二、人力资源的数量和质量 三、人力资源与相关概念 四、人力资源的性质 五、人力资源的作用,一、人力资源的含义 （一）资源,辞海把资源解释为“资财的来源”。 从经济学的角度来看，资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。它泛指社会财富的源泉，主要包括自然资源和人力资源。 从财富创造的角度来看，资源是指为了 创造物质财富而投入生。

12、非人力资源的人力资源 管理培训,2004年,主讲人：张守春（Andrew Zhang),人才的重要意义,经营人才,经营客户,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员工满意,员工需求得到满足与个人价值实现,企业人力 资源产品 服务的提供,企业人力 资源开发 与管理系统,企业经营价值链,视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务,人力资源的独特性成为企业重要的核心能力 员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值 企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的（有价值的。

13、课 程 设 计实习类型： 人力资源管理课程实习 实习时间：2014年 6 月 3 日至2014年 6 月 6 日指导教师： 刘建忠、孙玉梅、张卉所在院（系）： 商学院工商管理系 班 级： 12级工商管理 2 班 实习小组：第五小组设计项目： MT公司的人力资源管理职能设计 2014 年 6 月 6 日85课程设计成绩评定表评定项目内容分值评分总分学习态度态度端正，遵守纪律。20任务分配任务分配恰当合理10团队协作团队小组各成员独立工作能力强，并具有良好的团队协作精神。20任务完成情况按设计任务书要求圆满完成规定任务；综合运用知识能力和实践动手能力强，课。

14、毕业实习报告到平煤实习是有些压力的，工作情境并非如想象之轻松，同事的学历也不在我之下，至于工作经验，我更是白纸一张，他们都是我的老师。唯一有些特别的就是校友特别多，师兄师姐很是热情，甚至让我感到了受宠若惊。在这个所谓的国有企业里，我谨记老师的教导，少说话，多做事，向众多的老师们学习企业的人力资源管理实践知识。经过接触，才发现书本上学的知识是那样的理论化，甚至与实际工作有些细节上的脱钩，让我不知所措。当然，我本身就是来实习，来取经验的，尽管有些吃力，我还是努力在一个多月的时间内，把工资科的各个工作。

15、工作总结/实习总结 酒店人力资源管理实习总结 酒店人力资源管理，是酒店正常运营十分重要的版块，酒店几乎所有的员工都要经过酒店人力资源部才能分配到各个岗位;同时，它又是酒店管理层和酒店其他一线员工沟通的桥梁，有一些不方便直面沟通的事情，都可以通过人力资源部来解决，既对员工负责也对上层负责。所以，酒店人力资源管理的好坏，关系到一个酒店管理的好坏。这里，我仅用我将近五个月的实习经验，和在这四个月中和人力资源部的接触，浅谈我实习所在的酒店的人力资源管理。主要涉及酒店的实习生管理制度，部分涉及酒店正式员工的管。

16、-范文最新推荐- 人力资源管理实习心得体会 实习报告 一社会需要什么。 今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升了另一个层次，脑子里面如果是没有东西，永远会被这个社会淘汰。在深圳这个经济港口，每天有数名人才在彷徨自己的前路，每天也有数家企业为招不到人才而发愁，他们的契合点值得我们深思，究竟我们应该具备怎样的素质才能在有一席之地，社会有分工，有专才和通才，现在既需要专才，如果你有一技之长，永远不会饿死，如果你是复合型人才，百事通现在也很吃香，作为一个女性，如果你同时拥有高等教育，良好的素质修养，即知识结构。

17、2018年人力资源管理实习心得-范文精选上了大四之后，每个人都会出去找一些实习的机会，连那些已经保研的人也不例外，毕竟，人早晚都是要到社会上的。以下是我做人力资源管理实习生的一些心得体会。1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。2、积极进取的工作态度在工作中，。

18、-范文最新推荐- 人力资源管理实习心得      上了大四之后，每个人都会出去找一些实习的机会，连那些已经保研的人也不例外，毕竟，人早晚都是要到社会上的。以下是我做人力资源管理实习生的一些心得体会。1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。2、积。

19、2018年人力资源管理实习心得体会-范文精选你很善良，也很努力，你明白 “ 人若志趣不远，心不在焉，虽学五成 ” ，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。实习报告 一社会需要什么。 今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升了另一个层次，脑子里面如果是没有东西，永远会被这个社会淘汰。在深圳这个经济港口，每天有数名人才在彷徨自己的前路，每天也有数家企业为招不到人才而发愁，他们的契合点值得我们深思，究竟我们应该具备怎样的素质才能在有一席之地，社会有分工，有专才。

20、第 1 页 酒店人力资源管理实习总结1 特征码 WIzYfGgRjlNGqdqFffgi 酒店人力资源管理，是酒店正常运营十分重要的版块，酒 店几乎所有的员工都要经过酒店人力资源部才能分配到各个岗 位;同时，它又是酒店管理层和酒店其他一线员工沟通的桥梁， 有一些不方便直面沟通的事情，都可以通过人力资源部来解决， 既对员工负责也对上层负责。所以，酒店人力资源管理的好坏， 关系到一个酒店管理的好坏。 这里，我仅用我将近五个月的实习经验，和在这四个月中 和人力资源部的接触，浅谈我实习所在的酒店的人力资源管理。 主要涉及酒店的实习生管理制。