测绘管理质量手册.doc
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1、 单位名称:单位名称 文件编号:*质 量 手 册依据测绘生产质量管理规定第A版受控状态:受控分 发 号:编写: 日期: 年 月 日审核: 日期:批准: 日期:发布日期: 年 月 日 实施日期: 年 月 日地址: Email:chinfo电话:12345678900 传真:12345455666邮编:300012单位名称质量手册之0.0 目录文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1 标 题 页码 0.0 目录 10.1 颁布令 20.2 前言 30.3 质量方针和质量目标 41.0 组织机构图 51.1 质量管理体系过程职能分配表 62.0 测绘质量责任制 73.0 生产组织准备的质量
2、管理 84.0 生产作业过程的质量管理 95.0 产品使用过程的质量管理 106.0 质量奖惩 11附录1 适用外来文件清单 12附录2 质量记录清单 13附录3 作业文件清单 14附录4 工程运作流程图 15 单位名称质量手册之0.1 颁布令文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1颁 布 令本中心依据国家测绘局颁布的测绘生产质量管理规定的要求编制了质量手册第一版(A版),现予以批准颁布实施。本手册是中心质量管理体系的法规性文件,是指导中心建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则,中心全体员工必须遵照执行。本手册是在充分考察了本中心具体情况的基础上,经过反复讨论、研究而制定的。她明确了
3、本中心的质量方针和质量目标;确定了组织结构、职能分配,落实质量责任制,规定了各岗位的职责和权限;重点表述了质量管理体系过程之间的相互作用。本手册对内用于实施质量管理,对外用于证实本中心的质量管理能力。本手册为公司的受控文件,有中心主任批准执行。测绘中心主任: 年 月 日 单位名称质量手册之0.2 前言文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1单位名称组建于2004年 7月,并于2005年 月 日取得丙级测绘资质,上级主管部门为。 公司现有员工12人,其中专业技术人员占职工总数的50%,公司管理机构设“三部一办“,经营部、生产部、质检部、办公室。 公司拥有全站仪2台,水准仪3台,计算机5
4、台和数字化仪、绘图仪等。拥有CASS50地形地籍成图软件等专业软件。 公司主要业务范围为:四等以下平面控制测、地形测量、市政工程、建筑工程、拨地测量、房产测量等。 公司在测绘生产中充分应用现代设备和先进方法,并取得了可喜成果。 公司成立年以来,先后在多个测区开展工作,与其他单位进行合作,所承担的项目有:下沙经济开发区沿江大道1:500地形测绘及道路河道断面测量、长兴天池化工新厂区地形测量、松下(杭州)新厂区地形测量及场地平整测量、数源科技厂房轴线放样、萧山湘湖水下地形测量、多个工程勘察项目的勘察放样等等,成果受到客户的较高评价。 在坚持社会服务、教学、科研三结合的原则上,与设计院各部门、学校相
5、关院系联合进行项目合作、培养学生、承接研究课题,充分发挥教育科研实践基地的作用,使中心能与学校相关学科共同发展和提高,从中表达了浙江大学建筑设计研究院“营造和谐、争创精品、建立品牌、接轨国际、有序发展”的执业追求。 本中心在生产经营中,坚持“用户第一、信誉至上”的理念。以满足顾客要求为出发点和最大目的,切实履行合同。本中心愿与社会各界真诚合作、共谋发展、共创美好未来。本中心对以下各方面向顾客和社会各界作出承诺: 1、确保本公司的质量管理体系符合相关法律法规要求; 2、负责公司质量方针、质量目标的制定、批准和发布; 3、建立和调整与本质量管理体系及测绘业务相适应的组织机构和岗位并明确其职责、权限
6、及相互关系。 4、为确保公司测绘产品质量和质量管理体系的有效运行提供物质和人力资源保障; 5、对要求提供的测绘服务的各类顾客,提供相应的、符合法律法规要求的、让顾客满意的服务; 6、对本公司提供的测绘服务质量负最终责任; 7、向本公司员工进行满足顾客要求和法律法规要求的宣传教育,确保全公司关注顾客要求。单位名称质量手册之0.3 质量方针和质量目标文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1质量方针和质量目标本公司质量方针为: 准确高效,持续改进,为顾客提供满意的服务和优质的产品本公司质量目标: 1、测绘产品一次验收合格率100%,优良率80%; 2、合同履约率100%;3、顾客满意率95
7、 为实现以顾客满意为目标,保证符合顾客与适用的法律法规要求,制定上述质量方针和质量目标,全体职工应正确理解并坚决执行。各部门应在此基础上制定质量分目标。 质量方针的内涵: a、准确高效:测绘工作已进入数字化时代,测绘数据的准确性对产品质量至关重要,且顾客对产品的需求一般比较急,只有准确高效,才能满足顾客要求,增强顾客满意度。 b、持续改进:无论从产品要求、技术进步,质量管理体系的持续改进,都是无止境的,让持续改进成为我公司永恒的追求,通过持续改进管理工作质量和不断提高产品质量,d能保证我公司质量管理体系的充分性、有效性。 c、为顾客提供满意的服务和优质的产品:是本公司建立和实施质量管理体系
8、的目标。 公司将通过管理评审,对质量方针和质量目标的适宜性进行评审,必要时可对其进行修改,以适应公司内外环境的变化。工程测绘中心主任: (签名) 年 月 日 单位名称质量手册之1.0 组织机构图文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1主任办公室生产部质检部经营部单位名称质量手册之1.1质量管理体系过程职能分配表文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1职能部门规定要求主任办公室生产部质检部经营部第七条 建立以质量为中心的技术经济责任第八条 确定质量方针、目标,建立并实施质量管理体系第九条 组织编制技术甘划十书;审核技术总结第十条 质量管理日常工作第十一条 生产作业人员职责第十
9、二条 项目生产负贡人职责第十三条 合同评审第十四条 技术设计书(或项目管理表第十五条 培训第十六条 仪器设备检校,采购物资控制第十七条 首件检验第十八条 工序管理第十九条 自查、互检第二十条 现场检验点的设置第二十一条 不合格品控制第一十二条 过程检查最终检查第一十三条 产品交付第二十四条 信息反馈第二十五条 售后服务第二十六条 奖优第二十七条 罚劣注: 表示主要职能 表示相关职能单位名称质量手册之2.0测绘质量责任制文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1测绘质量责任制是规定产品质量方面的标准和要求,保证测绘产品质量的一种岗位责任制度,它对每个测绘项目、每道工序都有明确的要求和质量
10、标准;有保证质量的技术组织措施及严格的产品质量检验,对每个部门直至每个岗位都明确确定其在质量工作中的具体任务、责任、要求和权利,从而形成包括各级行政领导、职能机构直至各个工作岗位的质量责任制网络。职责和权限21总经理a)向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性;b)负责制定本公司的质量方针,确保质量目标的制定;c)负责批准质量手册;d)确定公司组织机构及岗位职责和权限,实施奖优罚劣;e)确保质量管理体系运行和产品实现所必斋的资源配备;0认真执行国家法律法规及上级有关质量政策,全面负责本公司各项管理工作。22业务部a)负责与顾客有关的过程管理,合同评审;b)主持分析顾客满意程度;c)根据顾客反馈
11、意见改进工作;23质检部a)负责公司的技术、产品质量等管理工作;b)负责产品的最终检查,编写最终检查报告;c)负责不合格品的控制;24办公室a)负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制;b)负责采购过程管理;c)协助总经理召开相关的质量会议,做好和保存会议记录;d)负责文件资料和质量记录的管理。25生产部a)是公司的测绘生产部广,负责测绘任务的实施,编制技术设计书或项目管理表;b)负贵组织有关人员的技术培训;c)负责仪器、设备管理,定期检校,以及计算机软件确认;d)负责工序管理,自查,互检及过程检查;e)负责不合格品的控制;0负责技术总结的编写。26作业人员必须严格执行操作规程,按
12、照技术设计进行作业,并对作业成果质量负责。其它岗位的工作人员,应当严格执行有关的规章制度,保证本岗位的工作质量。27项目负责人(按照测绘项目的实际情况实行)a)负责项目的实施和工序管理;b)负责项目必须的资源配置;c)负责项目的产品质量,实施过程检查。单位名称质量手册之3.0生产组织准备的质量管理文件编号01-2005版本/修改次A/0页次1/1生产组织准备是测绘生产的支持性过程、服务性过程,生产组织准备越充分,对生产越有利,如果准备不充分,就会影响生产、影响产品质量,因此,应重视生产前的组织准备的质量管理。31 合同评审业务部承接测绘任务时,应在合同签订之前,进行合同评审,填写产品要求评审表
13、合同评审),评审形式可分:会议评审(重大测绘项目)、授权评审(一般常规或小项目)。房地产、地籍测绘有顾客委托书的,可直接在委托书上签署评审意见。32 编制技术设计书或测绘任务书(项目管理表)测绘任务的实施,应坚持先设计后生产。技术设计的形式可以是详尽的技术设计书,也可以是简要的项目管理表,根据任务的具体情况,对重大测绘项目编制技术设计书,一般常规项目编制项目管理表。公司已编制作业指导帮,作为技术质量要求。技术设计节或测绘任务书由生产部负责编制,公司质量主管负责人审批。33 技术培训公司确保从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。生产部负责组织有关人员的技术墙训,负责培训记录的填写和保存。3
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