煤矿通风区监测队管理制度.doc

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1、目 录一、岗位责任制3二、班前会管理制度5三、上岗考勤制度5四、现场交接班制度6五、教育培训制度7六、安全质量岗位职责奖罚制度8七、隐患排查制度9八、事故分析追究制度10九、工资分配制度10十、“三违”人员管理制度11十一、自保互保制度12十二、现场操作达标管理制度12十三、工程质量验收制度13十四、工作分配制度13十五、管理工艺操作创新制度14十六、设备使用保养维护制度15十七、合理化建议奖励制度15十八、生产用具、用品购置与管理制度15十九、执行力督查16二十、民主管理制度16二十一、队务公开制度16二十二、班组文明生产管理制度17二十三、劳动纪律管理制度17二十四、安全管理制度18二十五

2、环境卫生管理制度19二十六、材料、仪器管理制度20二十七、形势任务、遵章守纪教育制度20监测队管理制度一、岗位责任制（一）监测队长岗位责任制1、在区长和分管区长的领导下，负责全矿安全监测系统管理工作，并持证上岗。2、经常深入井下，确保井下监测装置运转正常，保证装置安设地点、位置、断电范围等符合规定，做到准确、灵敏、可靠。3、教育全队职工狠反“三违”，确保各工种作业人员不违章作业和不违反劳动纪律。4、认真贯彻执行煤矿“三大规程”及有关“一通三防”规定。5、对本队职工岗位执行情况负责，并负责全队的工作安排及学习。6、熟悉掌握监测系统设备的维修技术，掌握井下监测网络的安装、调试、管理、发现故障及时

3、处理。7、了解职工思想状况，熟悉职工技能，组织职工进行技术比武，提高队伍素质。8、确保监测维修室干净整洁，设备仪表台帐准确清楚，调校记录规范齐全。（二）监测技术员岗位责任制1、在区长和分管区长的领导下，负责全区的机电，监测技术管理，安全技术措施的编制与审核工作。2、负责机电、监测设备管理，配件计划和绘制图纸等工作。3、解决机电、监测工作中的技术问题，负责汇总和整理技术资料。4、推广新工艺、新技术，组织实施技术革新项目。5、负责对监测电工、监测值班员的技术培训和考核工作。6、负责对有关的安全技术措施及作业规程的贯彻工作。7、熟练掌握监测系统及各种机电设备的技术性能，确保监测系统及机电设备的正常运

4、行。8、经常深入现场获取第一手资料和指导工作，发现问题及时解决。（三）监测电工岗位责任制1、在分管区长、队长的领导下，负责监测系统的正常运行，并坚持做到持证上岗。2、努力学习专业业务知识，提高业务技术素质和管理水平。3、严格执行上级有关矿井通风监测装置使用管理的规定，按时对设备、仪器、仪表进行检测、调校和维修，并保证正常运转。故障必须在24小时内处理完毕，井下日常巡检试跳要做好记录，并做好周期调校记录。4、熟悉所管辖设备、仪器、仪表的各项性能，熟悉掌握维护、检修技术。5、设备发生故障及异常现象时，要及时进行检查处理，保证正常运转。6、认真填写各种检查、检修记录，遇有重要特殊问题，要及时向有关单

5、位及有关领导汇报。7、负责管好所用备件配件，做到领用有登记，报废有报告。回收的设备要及时检查修理、擦干净放好，电缆要检查修理盘卷好备用。8、负责所瞎范围内的监测系统进行分析、总结，预测可能发生的监测故障，提前采取措施进行处理。9、加强劳动纪律，遵守各种规章制度，保持修理室的清洁卫生。（四）监测室值班员岗位责任制1、在区队长的领导下，负责监测室内设备正常运转，负责各种监测数据的处理和报表的打印。2、值班人员必须经过技术培训，了解整个监测系统的原理，掌握监测室内各种设备和仪表的使用，经考试合格，能独立工作，持证上岗。3、严格按设备和仪表的使用说明书的规定操作，不得随意拆卸和乱动机房设备，不准擅自开

6、动备用微机和备用设备。4、开机前必须检查微机和系统各部件之间的联线，保证接触良好，做到正常使用。5、值班期间要集中精力，认真监视显示器上的监测参数发现被监测地点有异常情况时要及时通知通风调度和区领导并做好记录。6、发现设备运转不正常，要及时通知区队长，安排人员处理并做好异常情况汇报记录。7、每班必须认真填写系统运行记录和值班记录严禁假汇报。8、认真执行交接班制度交接要清楚，记录要齐全，严禁空班，并要在交接班记录上签字。9、值班人员要坚守工作岗位严禁闲杂人员进入监测室内，严禁脱岗、睡觉和在班中做与本职工作无关的事，否则严肃处理。10、加强业务知识的学习，提高故障处理和分析水平，提高操作技能。11

7、搞好室内外清洁卫生，仪器、设备、门窗、玻璃、地板和操作台保持整洁，严禁在室内吸烟和打闹。12、严格执行人员来访制度，与工作无关的人员严禁入内，如有人来我矿学习，必须有相关领导带队，方可进入。值班人员必须做好记录，带队领导必须签字。（五）便携式维修调校员岗位责任制1、在分管区长的领导下，负责全矿便携式瓦斯检测器的维修和调校工作。2、努力学习业务知识，不断提高维修调校水平，保证仪器状况达到规定要求，误差在允许范围内。3、严格执行各种规章制度，按规定要求对仪器进行调校，做到勤查勤修，保证仪器完好准确，并填写好各种记录。4、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不做与工作无关的事。5、每天对升井的仪器逐台

8、清理检查，发现问题及时处理。6、严禁无关人员进入调校室。二、班前会管理制度1、队组班前会为班前安全培训时间，培训时间不得少于30分钟。2、队组当班全体职工须准时在队组学习室参加班前会，不得迟到，违者扣1分/人/次。3、请假休班必须提前一天请假，防突工不请假无故不上班者，扣5分/次；值班职工不请假无故不上班，造成连勤者，按错休扣10分/次。4、班前会由本队长级别及以上管理职工主持，其他职工无权组织班前会。5、队长请假外出由分管区长指定队组临时负责人主持班前会。6、队长负责每班班前点名，并确认每一名职工精神状况是否良好，精神状态不好者不得上岗。7、对有事不能参加班前会的职工，需单独对其进行注意事项

9、讲解后方可安排工作。8、主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数，认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录，所有参加职工必须签到。9、班前会内容主要以传达当班调度会精神、布置当班工作、点评上一班安全工作情况及存在的安全隐患、交待本班安全注意事项、开展“一日一题”班前安全教育培训等为主题。10、队长总结上一天本班安全、任务、质量、材料消耗情况，肯定成绩，指出不足和差距；表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批评；对生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，提出整改措施。11、根据上个点班工作的情况，结合当班工作任务及现场的实际，围绕安全

10、质量标准化，合理安排当班的安全、生产工作任务。交待本班各工艺工种安全注意事项。12、开展“一日一题”主题，以安全知识、各工种应知应会基础知识、岗位业务技能知识及“手指口述”操作法等进行培训，培训时要结合提问、复习、巩固。13、班前会“手指口述”：安排工作职工带领全体职工起立。问：本班工作内容和安全注意事项是否听清楚?职工答：是，清楚。不清楚的职工要问清楚。14、班前会结束后，全体职工面对“全家福”进行安全宣誓。三、上岗考勤制度1、分管区长每月至少对分管范围内的值班室进行二次上岗巡视检查（检查内容：设备运行情况、文明生产情况、记录填写情况），并做好相关记录。2、监测队长每月至少对队组管里范围内

11、的值班室进行三次上岗巡视检查（检查内容：设备运行情况、文明生产情况、记录填写情况），并做好相关记录。3、监测技术员每月至少对队组管里范围内的值班室进行三次上岗巡视检查（检查内容：设备运行情况、文明生产情况、记录填写情况），并做好相关记录。4、上岗人员必须将每次上岗所提出的问题提出整改意见，并反馈到队组汇总督促整改；第二次上岗时，必须对上一次提出的问题进行复查。5、井下值班人员入井到现场时必须向区调度汇报到岗情况。6、监测工开工干活前必须向区调度请汇报，征求区调度的同意；干完活后，必须向区调度汇报工作完成情况。四、现场交接班制度1.为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运

12、行，特制定本制度。2.交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，实行两班制以上的各岗位人员必须认真贯彻执行。3.做好交接班工作是保证连续运行安全的重要环节，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。4.交接班的一般规定（1）为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交班人员在中心站运行日志上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。（2）交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交接的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及下一班需要注意的事项。填写交接

13、班记录薄等待交接。（3）接班人员应提前10分钟到达，先由接班人员看阅中心站运行日志、监测故障记录、监测系统测点使用记录，了解监测系统有关运行工作事项，然后开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。（4）值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经队长、分管区领导等负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，不允许不办理交接手续而离开岗位。接班人员未到岗位，交班人员来严禁离开控制室。（5）交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。5、交接班注意事项交班工作

14、必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。站队交接：交接班双方均应站在监控台前面对面进行交接。图板交接：指交班人同接班人员在监控机界面上交待运行情况。现场交接：指现场设备经过操作方式所做安全处理措施、技术处理措施和行政管理措施，在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如办公用品，文件通知、工具用具、监控设备（备件）等物件。6、接班后工作按监控室岗位职责要求，做好系统监视工作。对本值工作中发现或出现的情况按系统管理权限、工作处理程序及相关规定做好请示汇报及处理工作，并作好工作记录。对监控的重点工作面内容，加强监视。做

15、好设备巡视检查工作。根据监控系统的运行情况做好当班设备的维护工作及规定的清洁工作。五、教育培训制度（一）队组全体职工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。1、从业人员每年不得少于20学时。2、班队长、技术人员每年不得少于20学时。3、新上岗从业人员不得少于72学时，岗前培训时间不得少于24学时。4、从业人员调整工作岗位或离开本岗位1年以上重新上岗前不得少于72学时。5、首次采用新工艺、新技术、新材料或新设备的，相关岗位从业人员培训不少于72学时。6、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训档案上，成绩合格者方可上岗。（二）教育培训按层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平

16、操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 1、新工人及新上岗人员必须进行区、班组和现场的三级安全教育。一级安全生产教育培训主要内容：区规章制度、岗位相关法律、法规。二级安全生产教育培训主要内容：劳动纪律、岗位行为规范、事故教训、本班制度、本工种安全技术操作规程。三级安全生产教育培训主要内容：现场环境、施工特点及存在不安全因素等。2、特种作业人员，除进行一般安全培训外，还要经过本工种的专业安全技术培训。3、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全培训。4、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技

17、能训练，经考试合格者方可变换。（三）培训的其它事项说明1、培训只能由车间主任及以上管理人员、主体专业中级及以上职称工程技术人员担任。2、培训计划的制定。根据区制定的年度培训计划，培训人员根据培训计划，制定相应的培训内容，进行培训教材和师资准备，并监督实施。3、培训的原则。要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。4、培训的内容：班队长培训以安全生产的法律法规、基本知识、规章制度、管理制度、操作规程及事故案例分析等为主；从业人员培训以安全技术操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、安全知识、危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事

18、项为主。5、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如理论学习、实地参观、实际演练、安全技能比赛、看视频、研讨交流、现场示范等。6、建立培训档案，实行登记存档制度。要建立培训台帐，培训结束培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。（四）培训考核1、队职工未经分管领导批准不参加培训（不含一般性事假），一次核减工分5分，迟到、早退核减工分2分。按时参加培训奖励工分5分。2、考试不及格核减工分10分，补考不及格核减工分20分。3、不参加矿组织的培训，核减工分10分，迟到、早退核减工分5分，考试不及格核减工分20分。4、对每次考试前三名者，第一名奖励工分10分，第二名奖励8分，第三名奖励6分

19、5、参加矿组织考试、技术比武等，对获第一名奖励20分，第二名奖励15分，第三名奖励10分。6、未取得特种作业人员资格证的须调离岗位，不得从事本岗位工作。六、安全质量岗位职责奖罚制度1、监测队早上7:50分开班前会，下午17:00下班。在工作期间不允许迟到或早退，若有迟到者扣当天工分2分，早退扣当天工分2、监测工有事休班的必须提前一天跟队长请假，当天请假的无特殊情况不给予批假，强制休班的按错休处理（一天扣10分/天），当天上班人员工分加5分。3、监测工手机必须24小时开机，保持畅通，大班人员班上有事要随叫随到，若由于个人原因造成无人接电话，电话打不通或由于个人原因来不了，下不了井的核减当月工资

20、50元/次，值班人员因不接电话造成工作安排延误的核减工资30元/次。4、每月出勤满30天人员月底总分加100分，满29个工的加70分，25个至28个加50分，25个工以下的不加分。5、井下值班监测工，必须每班汇报3次有无异常情况及所在位置，少汇报一次核减工资10元/次。出现故障，调度安排去处理，不去的当班无工，并核减工资50元/次，出现故障不去查，在分站内处理的扣除当班工分5分。6、值班员本班出现的故障必须及时处理，如不及时处理造成下一班人员去处理，扣除当班工分5分给予去处理的接班人员，大班人员同等。7、井下所有设备及线路执行包机制度和责任区划分，责任区设备必须每2天巡视一次，并填写巡视记录，

21、责任区不巡视者扣除当班工分3分，未填写巡视记录的视为未巡视，若责任区出现问题（如失爆，不完好，线路受挤压，造成误报，故障的）核减责任人500元。8、井下监测电缆和专供电缆被挤压，设备失爆、不完好被外单位查出的每次核减队长（副队长）工资100元/台，核减设备责任人工资200元/台。9、各采掘工作面各类传感器未按规定安设，使用，吊挂，调校，试跳每次核减队长（副队长）工资100元，责任人200元。10、值班人员小班出现收线、加线的工作要无条件去完成，不完成者当班核减工分5分。11、上岗期间必须着装整齐（井下值班员穿胶靴、安全帽、工作装、矿灯、自救器，且上岗期间严禁将矿灯、自救器取下），着装不整齐者每

22、次扣2分。12、严禁酒后上岗，由车间查出酒后上岗者除替换回家外，当天无工并扣10分；由区里查出酒后上岗者，当天无工并扣20分；由矿查出酒后上岗者，按矿相关规定处理。13、上岗期间严禁睡觉，睡觉人员每次核减20分。14、必须持证上岗，无证上岗者每次核减10分。15、交接班时，交班人和接班人必须由本人向调度汇报，未汇报者核减5分/次。七、隐患排查制度为了贯彻安全第一、预防为主方针，全面落实安全生产责任制，建立事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，防止和减少生产安全事故，根据国家法律、法规及集团公司、矿关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定，结合我队实际制定本制度。1、坚持“三不生产”

23、的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。2、职工入井到工作地点首先要查看作业地点的环境，是否存在安全隐患，有隐患必须立即排除，确保安全后，方可开始工作。3、排查管理上的缺陷和事故隐患，建立事故隐患档案。4、队组开展经常性安全检查活动，对检查中发现的事故隐患，按职责权限及时予以处理，对不能解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患情况、危害范围和解决方案，区组织研究处理。5、存在隐患的，要负责组织检查、监督事故隐患情况、危害范围和解决方案，由区组织研究处理。6、队长要对本队事故隐患排查整改负责，统一协调和监督管理，在规定时限内按要求抓好整改落实。7、对及时排查重大隐患

24、积极整改且效果良好，有效防止事故发生的队组和个人，给予表扬和奖励。对存在隐患不积极组织处理的；提出批评，给与处罚；对事故隐患不整改造成事故的，对相关责任人予以从重处理。8、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。八、事故分析追究制度为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，结合车间实际情况，特制定本制度。 1、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点、损坏程度、影响生产情况立即汇报区调度及相关领导，做到不瞒报、不假报、不迟报。2、事故发生以后，班队长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作

25、假。严格按照事故处理“四不放过”（事故责任不清不放过、问题得不到解决不放过、整改措施不落实不放过、职工不接受教育不放过）的原则，组织现场职工，进行分析。3、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班队长、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。4、对事故分析结果，认真吸取事故教训，在班前会上强调，防止同类事故发生，在班队全体职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。九、工资分配制度为加强队组管理，搞好队组建设，提高安全责任心，及时考核、公开分配。特制定管理制度

26、1、井下监测工，值班人员八点班每工给予10分、四点班每工给予12分，零点班每工给予13分，特殊情况另行考虑。2、若不向队长、区长请假，擅自休班，每一个班按错休处理扣除20分。上班人员由于工作需要延时延点，按延点情况给予适当加分或代休。值班人员必须现场交接班，若不现场交接班，根据影响扣1-10分。3、凡处理井下监测故障事故因个人原因未处理好而造成他人去处理扣5分加到后去处理事故人的工分上。情节严重者扣除10分给处理好的人。4、班中不按队长所分的工作去做的，当天不给分，班中脱岗20分钟，扣除5分/次。5、班中严禁喝酒，违返一次核减工资500元。6、休班必须提前一天请假，不请假者按错休处理，且扣2

27、0分/次。7、支援区里干其它活根据时间长短给予5-10分的加分。8、每月工分考核出勤满班加20分，加技术分20分。全月出工28个班以上给予10分的加分，22至27个班的不奖不罚，15至22个班扣10分，15个班以下扣20分，技术分根据个人技术好差加分，学徒工没有技术分。9、班组长请假，按请假天数扣工资，所扣工资按职工工数平均分给职工。10、班组长记录未按期写完的，罚款20元/次。11、未经同意，迟到、早退者，每10分钟扣2分。直到扣完当天工分为止。12、安排了上小班，未经同意，又无故不上班者，扣当月总工分50分。13、请假未经同意（必须提前一天），无故旷工，一次扣当月总工分30分。十、“三违”

28、人员管理制度为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据矿发“三违”管理办法实施细则文件，编制本制度。1、有下列情形之一者，视为一级“三违”且情节特别严重，属严重违章，对责任者给予1500元以上罚款，待岗学习1个月以上，学习期间按最低生活标准执行，一次记12分，直至解除劳动合同，触犯法律的移交司法机关依法追究法律责任。（1）井下扒、蹬、跳车人员或违章行走提升运输轨道上山的责任者。（2）带电作业的责任者或防爆电器失爆的责任者。（3）检修电气设备时，未停电作业责任者。（4）电气工作人员不执行停送电工作票制度。（5）人员乘坐皮带、溜子的。2、有下列情形之一者，视为二级“三违”

29、对责任者给予500元以上罚款，停工学习10-30天，考试合格方可上岗，学习期间按最低生活标准执行，一次记6分。（1）班队长、值班电工班中睡觉、班中脱岗或不在现场交接班者。（2）甩掉电气安全保护而造成事故的责任者。（3）电缆接线出现鸡爪子、羊尾巴、明接头或破皮漏芯线的责任者。（4）违反“行人不行车、行车不行人”制度的责任者。（5）防爆电气设备保险丝用其他金属代替的责任者。（6）酒后入井者，酒后进入工作现场或班中喝酒的。（7）特种作业人员不持证或无证上岗者。3、有下列情形之一者，视为三级“三违”，对责任者给予100-1000元罚款，停工学习3天以上，考试合格方能上岗，学习期间按最低生活标准执行，

30、一次记3分。（1）机电设备各种保护装置失灵造成事故的主要责任者。（2）设备接地极安设不合格、分站里面有异物者。（3）岗位上打架、戏耍造成伤害者。4、有下列情形之一者，视为一般“三违”，对责任者给予100-300元罚款，一次记2分。（1）电缆吊挂或电气设备摆放与瓦斯管路接触或缠绕在一起的。（2）乘坐架空乘人装置不规范导致吊杆剧烈摆动或手扶牵引钢丝绳的。（3）人员穿化纤衣服入井的。（4）在机电设备上烘烤衣服的。（5）特种作业以外的其他应持证上岗人员未持有效证件上岗的。（6）班中不认真履职、干与工作无关的事情或在岗位点仰、躺的。（7）不走行人过桥从运行的设备上方或下方经过的。5、“三违”计分管理与考

31、核（1）同一人一年中一次计分达到12分的，是管理人员的予以降级，是职工的调离本岗位。（2）同一人一年中累计计分达到18分的，管理人员、职工一律予以解除劳动合同。（3）同一人一年中累计计分达到12分的，视为一级“三违”，给予1500元以上罚款，或待岗学习1个月以上，经考核合格后方可上岗，试用期不少于1个月。（4）同一人一年中累计计分达到6分的，视为二级“三违”，给予500元以上罚款，停工学习10-30天，考试合格方可上岗，试用期不少于两周。（5）同一人一年中发生过2次二级“三违”，虽然计分12分，是管理人员的予以降级，是职工的调离本岗位。（6）同一人一年中发生过4次三级“三违”，虽然计分12分，

32、是管理人员的予以降级，是职工的调离本岗位。（7）同一人一年中发生过6次一般“三违”，虽然计分12分，是管理人员的予以降级，是职工的调离本岗位。十一、自保互保制度1、职工在工作中要做好自主保安和联防保安工作，并严格遵守各项操作规程和现场施工技术报告及队组班前会关于现场作业安全作业相关要求，确保工作安全。、未按操作规程操作，队组发现一次罚款50元，区和上级部门检查时发现按区和矿相关规定处理。、所在队组发生一起经矿鉴定为轻伤事故，责任人罚款2000至5000元，队长核减工资500元，其余人员各罚款50元。、监测工在进行设备安装、检修等工作时以认真负责的态度，美观的原则并执行相关标准，如因责任心不强造

33、成返工或设备故障，则按返工所需工时扣除责任人相应工资，造成设备损坏或影响的按矿相关规定进行处罚。十二、现场操作达标管理制度为加强监测工操作管理，确保工作安全，现场操作时，必须按以下制度执行：1、按批准的“停送电工作票”执行停送电操作。2、严格执行操作规程，专人负责与机电调度的停送电联系。3、所有监测工作业时的接线工艺及步骤都要严格要求自己，杜绝误报：加线、收线时要汇报调度，加线时要先接探头侧，接好包好后再接电源侧并且要接一根线包一根线。甩线时，不能一钳子夹断，夹一根线包一根线，如出现上述加线不按步骤，不按接一根线包一根线或甩线时一钳子夹断不论造没造成误报，查出一次，严罚一次，500/次。4、巡

34、视要求：线路上每个高、低压接线盒、冷补头，探头吊挂位置，显示数据，线路有无挤压，修复地点线路有无保护。5、接线工艺要求：接线时四根芯线要分开，接一根包一根，电源线和信号线要错开接，接探头线时要先接探头侧，包好后在接电源侧，接好包好后，探头供电正常后方可对接信号线。6、甩线要求：划开冷补头，一根一根的掐断，掐一根弯曲一根并包好，四根芯线不能掐的一样齐，要错开。从接线盒内甩线，不能从外部一钳子掐断，从通内甩一根包一根，把露出的铜线掐掉。十三、工程质量验收制度1、队组每旬至少组织一次对值班室、学习室卫生检查，一次未组织者，核核队长工资100元。2、队组每项工作的工作负责人必须在当天17:00前将该项

35、工作完成情况汇报队长，否则核减该工作负责人5分/次。3、每项工作完成后，必须由工作负责人对该项工作进行验收（设备完好、文明生产、各种工具是否齐全、剩余材料回收等），不合格者，将对其进行整改，否则对相关责任人进行相应处罚。4、队组每天下班前，将当天工作完成情况落实后汇报区调调度，并填写当天工作日志。十四、工作分配制度1、为方便队组合理安排第二天工作，监测工有事休班的必须提前一天跟队长请假，当天请假的无特殊情况不给予批假，强制休班的按错休处理（一天扣10分/天），当天上班人员工分乘2。2、休病假必须出具相关证明，否则按事假处理。3、按时参加班前会，监测队早上7:50分开班前会，下午17:00下班。

36、在工作期间不允许迟到或早退，若有迟到者扣当天工分2分，早退扣当天工分。4、上大班监测工开10分，井下值班员开13分。5、上大班人员干不了活的给予学徒工工分每天8分。6、每月出勤满30天人员月底总分加100分，满29个工的加70分，25个至28个加50分，25个工以下的不加分。7、季度检查及星期一试跳，无特殊情况（婚、丧、嫁、娶）不许休班，强制休班的按错休处理扣工分20分/天，当天上班人员工分翻一倍。8、井下值班监测工，必须每班汇报3次有无异常情况及所在位置，少汇报一次核减工资10元/次。出现故障，调度安排去处理，不去的当班无工，并核减工资50元/次，出现故障不去查，在分站内处理的扣除当班工分5

37、分。9、队长合理安排的工作，无故不服从或无故未完成的扣当班工分5分/次。10、值班员本班出现的故障必须及时处理，如不及时处理造成下一班人员去处理，扣除当班工分5分给予去处理的接班人员，大班人员同等。11、井下所有监测设备及线路执行包机制和划分责任区，责任区设备必须每2天巡视一次，并填写巡视记录，责任区不巡视及不填写记录者每次扣总共分3分，若责任区出现问题而未巡视者核减工资50元/次。12、安全方面队长是本队的安全负责人，特殊情况下指定安全负责人，安全负责人每班加工分2分。13、队组每天下午16:30，组织当天工作人员对当天工作存在的问题进行总结分析，并准备第二天工作所需材料、配件，未按时组织者

38、核减组织人2分/次；由于材料、配件组织不到位而影响第二天工作者，核减组织人5分/次。十五、管理工艺操作创新制度为调动队组职工的积极性、能动性，发挥职工的聪明才智、挖掘职工的智力潜能，特制定监测队的小改小革、新技术、合理化建议奖励办法。小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的创新、改进和革新。新技术是在队以前没有的，现在引进或推广的新设备、新工具、新工艺技术。合理化建议是指针对公司、矿、区安全文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体办法和措施。凡提出的合理化建议和小改小革必须同时具有进步性、可行性和效益性。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进

39、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。效益性：是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。小改小革、新技术、合理化建议活动围绕：改善工作环境、提高生产效率、降低劳动强度、节能降耗，藉以减少工作时间、提高生产效率、杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出减少劳动成本，特制定本办法。1、在职职工一人或多人联合均可；亦可以队名义进行的。 2、小改小革、新技术、合理化建议中的一项或多项，获得公司级别奖励的，给予奖励300元；获得矿级别奖励的，给予奖励200元；获得区级别奖励的，给予奖励200元；在队有适应价值的内容，经全队人员认可的单项奖励50元。奖励的金额从队的总工

40、资中列入。十六、设备使用保养维护制度1、监测工每周必须对队组分管范围内电缆及信号线进行不少于1次巡视检查（有无损伤，是否淋水，电缆及信号吊挂情况，电缆及信号接线盒完好情况、吊挂情况、局部接地装置完好情况，巷修地点电缆及信号保护情况等），并做好相关记录。（若因未巡视或巡视不到位而出现事故的，将相关包机人按第一责任人上报处理）。2、各监测工每班对自己所管辖的监测设备、巡视检查，若因巡视不到位而出现设备外观失爆者（情节严重者按矿相关规定处理）。3、监测工每半月必须对队组分管范围内设备进行不少于1次全面巡视检查，并做好相关记录。（若因未巡视或巡视不到位而出现事故、不完好或失爆的，将相关包机人按第一责任

41、人上报处理）。十七、合理化建议奖励制度1、在工作中对安全生产、技术革新、管理创新和精神文明建设等方面提出的合理化建议。由队组对当月的合理化建议分类汇总，进行考评，对于较好的合理化建议给予相应奖励。2、在工作中对管理或设备工艺有创新办法的，提出后由队组进行考评，是否合理有用对于较好的建议给予相应奖励。3、对劳动态度好，工作积极主动，有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作，为车间分忧解难的职工由车间进行考评，对其给予相应奖励。十八、生产用具、用品购置与管理制度1、队组必须在每月20日前将下月所需材料、配件报材料员处汇总后报相关领导审批。2、队组材料必须摆放整齐，严禁乱扔乱放。3、队组建立材料领

42、用（支出）明细台账，领用（支出）材料必须做好记录，缺少1次罚领用（支出）者10元（若私自将材料挪至私用，一经查出，将责任人交区里处理）。4、每月必须对队组材料临时存放点的材料进行一次整理、盘点（实物与台账核对）。5、队组回收的各类传感器、分站、电源箱、电缆必须做好登记，并将原始记录保存好，若因保存不当导致记录丢失，罚相关责任人200元/次。6、工作中使用剩余的材料必须及时回收入库，严禁浪费，否则罚工作负责人50元/次。十九、执行力督查1、队长每天班前会安排的每项工作，要求当天完成的必须完成，否则得不到当天满工分。2、每项工作均有一名工作负责人，每天下午17:00前，工作负责人必须向队长汇报工作

43、完成情况。3、队组每天下班前，将当天工作完成情况落实后汇报调度，并填写当天工作日志。4、对职工提出的安全隐患问题要及时进行整改或采取防范措施。5、领导安排的每项工作，必须及时将完成情况汇报相关领导。二十、民主管理制度1、由队组全体职工参加的民主管理会议选举产生民主管理员，成立民主管理小组。2、民主管理员负责实行队组和区室工作的相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听队组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开队组职工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班队长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合

44、理的处罚，有权向班队负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。7、监督组长行使好权力，如若沟通无效，及时向区里反映。二十一、队务公开制度 为加强班队建设，增强班务公开力度，提高班队民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班队团队，推进企业安全和谐、高效发展，本着公开、公平、公正的原则，以实现班务公开规范化、制度化、内容全面、真实为本，特制订本制度。1、将队任务、安全、出勤与工分挂钩，制定的工分考核办法进行公开。2、队的工分48时内，必须及时上墙公布，每5天交人事员，每一旬的合计工分再公开一次，月底累计后的工分再公开。3、工资、奖金分配在区审核后，必须在第三天内上墙公开。4、由区直接分配

45、指未经队分配的项目）的，由区公开。凡是发现工分、工资、奖金有误，三天内向队长反映，以便更正，更正后的情况向全队解释。5、由队集体代收的会费、捐款等内容，必须当天向职工公开。6、公开工作做到务实、准确、不虚，真正体现公开的、知情权、参与权、监督权和管理权。二十二、班组文明生产管理制度文明生产是班队建设的一个重要环节，直接体现了一个班队的管理水平与形象，为了提高班队质量标准化水平，提升班队建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、班队施工现场严格按规程和安全质量标准化进行要求。对当班进行

46、安全、质量、生产验收，发现问题直接落实到责任人。3、班队长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班队内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。（1）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；（2）班队内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（3）作业人员必须持证上岗，实习期间人员必须在具有相应资格人员的监护下工作；（4）班队严格执行“四不放过”以及交接班制度；（5）新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作；（6）文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开

47、创文明生产新风；（7）要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象；（8）上岗必须穿工作衣（鞋）戴安全帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行；（9）严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康；（10）创文明生产环境，实行卫生区域责任制；（11）各类物件器具摆放规范整齐；（12）文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地净。4、在工作中，由于自己马虎失误造成工具丢失的，按原价购买工具赔偿。5、各种生产所需材料，按种类码放整齐、布局合理、有序统一管理；严禁浪费材料，对超出和节约部分进行奖罚。6、工作现场提倡文明用语，尊敬上级领导，团结班队成员，为施工现场营造文明、整洁、团结、和谐的良好氛围。二十三、劳动纪律管理制度为了进一步加强职工的劳