市政法委书记在副科级领导干部选拔任用会议上的动员讲话.docx

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1、市政法委书记在副科级领导干部选拔任用会议上的动员讲话同志们：今天，我们召开全市副科级领导干部选拔任用工作动员部署会议，主要任务是深入贯彻新时代党的组织路线，落实中央和省委、市委关于干部队伍建设的新部署新要求，对新一轮副科级干部选拔工作进行全面动员部署。这次会议既是一次统一思想、凝聚共识的部署会，更是一次振奋精神、鼓舞斗志的动员会。下面，我讲三个方面意见。一、深刻认识做好副科级领导干部选拔任用工作的重大意义，切实增强政治责任感和历史使命感（一）做好副科级干部选拔工作是夯实党的执政根基的战略工程。副科级领导干部处于承上启下的关键位置，既是执行上级决策的U中坚力量”，又是推动基层治理的”前沿指挥二当

2、前，我们正处于推进中国式现代化的关键时期，面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，必须建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。副科级干部作为干部队伍的“源头活水”，其素质能力直接关系到党的事业兴衰成败。我们要从巩固党的执政地位的高度，深刻认识这次选拔工作的极端重要性，把政治标准作为首要标尺，把能力素质作为核心要素，把作风形象作为关键指标，真正把那些政治过硬、本领高强、作风优良的干部选出来、用起来。（二）做好副科级干部选拔工作是推动高质量发展的现实需要。当前,我市正处在转型升级的攻坚期、改革创新的突破期、治理能力的提升期。无论是推进产业转型升级、优化营商环境，还是深化基层治理、保障改

3、善民生，都需要大批敢担当、善作为的副科级干部冲锋在前。特别是在数字经济、乡村振兴、生态文明建设等重点领域，迫切需要既懂专业又善治理的复合型干部。这次选拔工作必须紧扣发展大局，坚持事业为上、以事择人，把干部的德才表现与岗位需求精准对接，真正实现人岗相适、人事相宜”，为高质量发展提供坚强组织保证。（三）做好副科级干部选拔工作是优化干部队伍结构的重要契机。近年来，通过持续开展干部队伍梯队建设，我市副科级干部队伍整体素质明显提升，但也要清醒看到，队伍结构仍存在“三个不平衡”：年龄结构上，35岁以下干部占比偏低；专业结构上，熟悉现代金融、城市规划、社会治理等领域的干部相对不足；经历结构上，基层一线和急难

4、险重岗位历练不够。这次选拔工作要坚持系统思维，既注重选拔优秀年轻干部，又统筹用好各年龄段干部；既突出专业能力，又强化综合素养；既重视机关经历，又看重基层实践，着力构建老中青相结合的梯次配备格局。二、准确把握新时代干部工作新要求，切实树牢正确选人用人导向（一）坚持政治标准第一，把牢干部选拔方向盘。要把政治素质考察摆在首位，建立“五维考察U机制：一看政治忠诚，重点考察贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署的态度和成效；二看政治定力，重点考察在大是大非面前的立场和态度；三看政治担当，重点考察在急难险重任务中的表现；四看政治能力，重点考察驾驭复杂局面、处理矛盾问题的本领；五看政治自律，重点考

5、察遵守政治纪律和政治规矩的情况。要建立政治素质档案，实行“一人一档“动态管理，对政治上不合格的,一票否决,，坚决防止,带病提拔（二）突出实干实绩导向，立起干事创业风向标。要建立三看三比”识别机制：一看在重大斗争中的表现，比担当精神；二看在改革发展中的贡献，比创新能力；三看在群众工作中的口碑，比为民情怀。要完善差异化考核指标体系，对乡镇街道干部重点考核乡村振兴、基层治理成效，对机关干部重点考核改革攻坚、服务发展实绩，对园区干部重点考核招商引资、项目推进成果。要建立实绩公示制度，对拟提拔人选的主要实绩进行公示，接受群众监督评判，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。（三）注重培养专业能力，锻造

6、干事创业硬本领。要实施“三专计划”：一是专业赋能计划，围绕数字经济、城市更新、社会治理等重点领域，每年举办专题培训班，选派干部到发达地区跟班学习；二是专业历练计划，建立“干部专业成长档案”，对缺乏相关专业经历的干部，有计划地安排到信访维稳、项目建设、招商引资等岗位锻炼；三是专业认证计划，探索建立干部专业能力认证制度，对通过相关资格考试的干部给予优先使用。要建立“导师帮带”机制，安排经验丰富的领导干部与年轻干部结对，手把手传经验、教方法。三、严格规范选拔程序，确保选人用人工作风清气正（一）严把程序关，构建科学规范选拔体系。要严格落实”六环节工作法：在动议环节，建立岗位需求清单和干部资源清单“双清

7、单”制度；在推荐环节，实行单位党组织推荐、领导干部实名推荐、干部群众联名推荐U三推”机制；在考察环节，推行政治素质反向测评、实绩公示、延伸考察,三查,办法；在讨论决定环节，实行组织部部务会、五人小组会、常委会“三会”审议制度；在公示环节，建立任前公示与廉政考试、个人有关事项报告核查”三同步”机制；在任职环节，实行试用期满考核、任职承诺、廉政谈话三到位”制度。要建立选拔工作全程纪实制度，确保每个环节可追溯、可倒查。（二）严把纪律关，筑牢廉洁选人防火墙。要严格执行“十严禁”纪律要求：严禁跑官要官、说情打招呼，严禁拉票贿选、搞非组织活动，严禁突击提拔、调整干部，严禁个人决定干部任免，严禁临时动议讨论

8、干部，严禁简化程序、逆程序操作，严禁泄露考察内容、讨论情况，严禁封官许愿、干预下级选人用人，严禁拒不执行上级决定、擅自改变结果，严禁借机谋取私利。要建立“双随机一公开”监督机制，随机抽取考察组、随机确定考察时间，公开监督举报电话，对违规违纪行为发现一起、查处一起、通报一起。（三）严把质量关，打造经得起检验的精品工程。要建立,三审三校”质量管控机制：初审重点查程序是否规范，复审重点查条件是否符合，终审重点查人岗是否相适。要实行“双签字制度，考察组组长和纪检组长对考察结果共同签字负责，组织部长和纪委书记对选拔结果联合签字背书。要建立选拔工作后评估制度，对选拔的干部进行跟踪考察，对存在“带病提拔”等问题的，严肃追究相关责任人责任。要完善容错纠错机制，对在改革创新中出于公心、没有谋私的失误错误，该容的容、该纠的纠，激励干部担当作为。同志们，副科级干部选拔任用工作责任重大、使命光荣。我们要以对党负责、对事业负责、对干部负责的态度，精心组织、周密部署，确保选出好干部、配出好班子、树立好导向，为加快建设现代化新XX提供坚强组织保证！