生物制药企业管理模式的创新路径探究.doc

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1、生物制药企业管理形式的创新途径探究摘要：随着科学技术的快速开展, 国家提出了新兴产业开展规划, 鼓励人工智能、生物制药等多领域专业技术的开发和应用。近年来, 生物制药技术快速开展, 对微生物的代谢过程加以控制, 使其可以被人类有效利用, 为医药领域的开展做出了重大奉献。因此对生物制药企业的管理形式进展创新研究, 有助于提升整体运营状态及经济技术开展, 在很大程度上促进了生物制药企业的长远开展。本文对生物制药企业管理形式存在的问题及解决对策进展了讨论, 希望可以提升企业的经营效益。关键词：生物制药企业; 管理形式; 新技术;0 引言近年来, 生物制药在社会上才有所普及, 生物制药企业的开展时间也

2、较短, 虽然生物工程技术问世的时间并不长远, 但是生物制药可以进展珍贵短缺药品的消费, 在医院、安康行业得到了广泛应用, 为医疗领域的开展创造了宏大价值。目前, 生物制药过程中的一些材料和药物成品, 例如微生物培养、酶、血液等材料需要进展无损脱水处理, 药物成品和局部材料也要在特殊条件下才能进展长期储存, 不然性质会发生变化, 从而会对研究成果和药品质量造成消极影响。因此在实际运行过程中需要加强对生物制药企业的管理力度, 从而促进生物制药领域的开展进程。1 生物医药企业管理存在的问题国内生物医药产业经过近二十年的开展, 在一些领域获得了优异的成绩, 但是由于缺乏完善的企业管理制度, 现阶段生物

3、医药企业管理中仍然存在一些问题, 制约了生物医药企业的进一步开展。1.1 高质量的研发人才短缺生物医药是一项技术密集型的产业, 对于本专业高端人才的需求量较大。尤其是在市场化环境下, 同行业企业对于高质量研发人才的竞争剧烈。局部生物医药企业在人力资源管理工作中, 仍然坚持销售第一;的理念, 侧重于招聘销售人员, 而对于资深的研发、技术人员那么缺乏应有的重视。同时, 对于企业内部在职的研发人员没有给予同等的福利待遇, 或是不能为其提供良好的研发环境, 容易出现高端研发人才流失的问题。对于以核心技术见长的生物医药企业来说, 不能吸引和留住高质量的研发人才, 企业也就失去了继续创新和抢占市场潮头的才

4、能, 最终也会在剧烈的市场竞争中失去动力, 甚至面临被淘汰的场面。1.2 企业管理缺乏战略性目光企业管理是一项综合性的工作, 它一方面需要管理人员根据市场形势变化、企业工作实际, 制定短、中、长期开展目的, 以便于为生物医药企业下一步开展工作提供参考;另一方面又要具备战略性的目光, 对于来自市场、竞争对手等各方面的压力做出预见性的管理对策, 以确保企业原定方案和各项工作的顺利开展。但是从目前来看, 许多生物医药企业只注重追求短期的经济效益, 而没有制定科学的战略开展目的。在这种情况下, 企业虽然短期内可以在经济效益上获得成功, 但是由于技术缺乏创新, 对市场风险防控才能缺乏, 不能合理配置市场

5、资源, 久而久之也会陷入恶性循环, 工作重点也从技术研发向药品制造转变, 失去了市场竞争力和话语权。2 生物制药企业管理新技术的应用在生物制药企业内部利用有限的资源, 通过ERP系统实现了信息共享, 优化了企业流程, 进步了消费效率和经济效益, 降低了消费本钱, 从而进一步进步了市场的快速反响才能和企业的竞争力。ERP设备管理系统不同于单纯的设备管理信息系统, 其与采购模块 (MM) 、本钱控制模块 (CO) 等集成协作, 共同完成设备的维修本钱控制, 实现了设备资产从采购、安装、调试、使用、维修、更新、改造到报废的全寿命管理。设备管理是企业消费管理的重要组成局部, 是保障产品质量和保证消费顺

6、利进展的重要因素。设备管理部门可通过ERP系统制订合理的维修方案, 确定维修级别, 安排好人员, 严格按方案执行, 可减少备件的采购本钱和库存量。3 生物医药企业管理创新对策3.1 完善人才鼓励机制目前, 我国生物医药企业应加强培养和招纳专业性的人才, 一方面, 企业可以将具有培养潜质的员工送到国外一流大学或科研机构进展深造, 在进步科研素质的同时, 学习最新的生物医药开展动向。另一方面, 企业要加强引进优秀海外留学生和专家, 为其创造良好的开展平台和工作环境, 让其可以充分发挥自己的才能, 从而为企业创造效益。最后, 企业需要为员工提供较好的福利待遇, 营造安康向上的关系才能留住人才, 进而

7、才能形成持续吸纳高层次人才的企业气氛3.2 加强企业战略管理企业应当根据自身开展的需要, 制定出一个战略性的目的, 规划出一个宏伟的蓝图。企业的一切活动如消费操作、市场营销、财务金融和产品研发等都要围绕企业的战略目的开展, 使企业在剧烈的竞争环境中可以得以生存和开展。一方面, 企业要从企业开展大局着手, 以长远的目光做出战略规划, 制定一个正确的经营战略, 让各阶层的员工理解企业的今后开展方向和经营理念。另一方面, 企业要把阶段性的战略目的分解到每一个部门, 并且制定相应的规章制度, 让每一个部门、每一个员工在工作中严格执行企业的开展规划, 从而保证企业开展向着既定目的前进。4 通过全面质量管

8、理提升生物制药企业的管理效果4.1 以质量文化提升公司的质量管理程度为了到达提升质量管理程度的目的, 企业需要建立长期的质量管理机制, 将质量管理作为公司战略开展的重要局部, 形成质量管理的战略规划, 通过提升质量来提升市场影响力, 进而获得更多的顾客认可, 这也是公司开展的战略目的。利用质量来提升企业的竞争实力, 励志于打造其他公司无法模拟的质量, 在公司中营造出良好的质量文化, 对于提升员工的质量意识和产品消费质量具有重要意义。质量文化可以有效约束员工的行为, 进而到达提升公司质量管理程度的目的。4.2 树立以顾客为中心;的经营理念在实际开展全面质量管理的过程中, 除了需要注重质量控制问题

9、 企业还需考虑顾客满意度的问题, 只有进步顾客的认可度才能提升公司在市场中的核心竞争力。为此, 企业需要树立以顾客为中心;的经营理念, 一切经营活动和消费活动均围绕顾客的需求展开, 将顾客满意度作为衡量公司开展程度的标准, 并将顾客的理念贯穿到消费和销售的各个环节中, 为顾客提供更加贴心的效劳。4.3 完善质量监控体系要想提升质量管理的运行效果, 企业就需要设立相对完善的评价体系, 对质量管理的效果进展评定, 找出质量管理中的缺乏之处, 及时做出整改, 保证质量管理体系的有效运行。为了落本质量管理制度, 企业可以设立专门的实力监控体系, 制定相对合理的质量监控方法, 对消费的全过程进展有效监

10、视, 做好质量把关。此外, 公司要想获得进一步开展, 就必须一直行走在追求质量的路上, 不断寻求打破和开展, 不断提升产品质量和公司的核心竞争力, 确保公司在市场中可以占据一席之地, 这对公司的长期稳定开展具有重要意义。5 结语将来的生物制药技术的全面开展不仅要依靠新的技术手段, 还需要科学的管理形式。科学技术的开展可以有效解决现阶段存在的一些问题, 文中提到的真空冷冻技术极大地推动了生物制药技术的开展。医学专家和相关学者就应当不断加强对于这种技术的深化探究, 使其可以发挥更大的作用, 在结合新型管理形式的根底上为医药事业创造更多的价值。参考文献李雪冬, 唐志杰.膜别离技术及其在中药和生物制药中的应用进展.特别安康, 2022 (20) .【2】刘万忠, 张超, 张杰.过氧化氢纳米雾脉动灭菌技术在真空冷冻枯燥机中的灭菌效果研究.现代制造, 2022 (2) .潘苏峰, 吴捷, 李恺.不同枯燥方法对芦苇不同组织GC/MS代谢组学分析的影响.分析试验室, 2022 (6) .李国柱, 秦宇, 魏莹.分析我国生物制药产业的开展现状及合理化建议.化工管理, 2022 (20) .