物流类型PPT课件.ppt
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1、第三章第三章 物流类型物流类型第一节第一节 物流分类物流分类为了便于研究,将物流从系统的作用、为了便于研究,将物流从系统的作用、物流活动的空间范围和物流活动的性质等物流活动的空间范围和物流活动的性质等不同的角度进行分类。不同的角度进行分类。l社会物流社会物流l存在于流通领域存在于流通领域,常伴随商常伴随商流发生流发生,又称大物流又称大物流.对国民对国民经济影响大经济影响大,是物流业关注是物流业关注的重点的重点l行业物流行业物流l 同行企业在市场竞争方同行企业在市场竞争方面是对手,但是物流有面是对手,但是物流有共性,存在共同利益,共性,存在共同利益,利于物流协同化利于物流协同化l企业物流企业物流
2、l 企业是经济网络的节点、企业是经济网络的节点、独立的经济实体,也是物流独立的经济实体,也是物流网络的节点、物流合理化的网络的节点、物流合理化的基点基点一、按照系统的性质分类一、按照系统的性质分类按照物流系统的空间范围分类按照物流系统的空间范围分类地地区区物物流流:按按行行政政区区域域划划分分(上上海海、山山东东等等),按按经经济济圈圈划划分分(苏苏锡锡常常经经济济区区等等),按地理位置划分(长江三角洲地区等)。按地理位置划分(长江三角洲地区等)。国内物流国内物流国际物流国际物流 供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商消费者消费者采购物流采购物流生产物流生产物流社会物流社会物流回收物
3、流回收物流按照作用按照作用的分类的分类四、其他分类形式四、其他分类形式1 1、按照物流系统功能结构分类、按照物流系统功能结构分类2 2、按照物流系统的客体分类(粮食物流、按照物流系统的客体分类(粮食物流、钢铁物流、烟草物流、木材物流、医钢铁物流、烟草物流、木材物流、医药物流药物流)3 3、按照物流模式分类:自营物流、按照物流模式分类:自营物流 外包物流外包物流 自营自营+外包物流外包物流 引导案例:福特福特dede梦想梦想 亨利亨利福特一直有一个梦想,就是要成为一福特一直有一个梦想,就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是,除了规模庞个完全自给自足的行业巨头。于是,除了规模庞大的汽车制造产业
4、还在底特律建造了内陆港口大的汽车制造产业,还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂,供给,福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂,甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了了250250万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园,万英亩的土地,建起了一座橡胶种植园,以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外,以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外,他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输,这样整个原材料
5、供应、制造、运输、销售运输,这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。等都纳入他所控制的范围。这是他要建立世界上第一个垂直一体化这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分,本来还有很多很公司辛迪加计划的一部分,本来还有很多很多。但日久天长,福特发现在自己系统控制多。但日久天长,福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化,福特公司的金融资源都被环境的不断变化,福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力转移去开发
6、和维持自己的核心能力汽车汽车制造、销售、运输等,制造之外的工作都交制造、销售、运输等,制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。给独立的专业化公司去做。福特在此方面的转变表明,在社会福特在此方面的转变表明,在社会分工日益专业化的现代经济中,没有哪分工日益专业化的现代经济中,没有哪一家厂商能够完全做到自给自足,只有一家厂商能够完全做到自给自足,只有将企业有限的资源投入到加强自身核心将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上,才能够成为赢家。同样,如竞争力上,才能够成为赢家。同样,如果企业自己不是物流公司,那么最好将果企业自己不是物流公司,那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化企业的物流业务
7、交给一个独立的专业化的物流公司去做。的物流公司去做。案例解读案例解读第二节第二节 第三方物流第三方物流一、第三方物流的概念一、第三方物流的概念国标国标:由供方与需方以外的物流企业提供:由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。物流服务的业务模式。据统计:使用第三方据统计:使用第三方考虑使用第三方考虑使用第三方欧洲欧洲76%24%美国美国58%33%第三方物流第三方物流 名词名词解解 释释第一方第一方物流物流供应方为了提供商品而进行的物流,供应方为了提供商品而进行的物流,如供应商送货上门。如供应商送货上门。第二方第二方物流物流需求方为采购而进行的物流,如赴需求方为采购而进行的物流,如赴产
8、地采购、自行运回商品。产地采购、自行运回商品。第三方第三方物流物流由物流的供应方和需求方之外的第由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。三方所进行的物流。如何看待中国第三方物流的现状与未来如何看待中国第三方物流的现状与未来 前景很好前景很好 管理服务尚未到位管理服务尚未到位 市场观念有待改进市场观念有待改进中国中国6464的企业在思考:要不要把物流外包出去的企业在思考:要不要把物流外包出去 3030左右的企业正在寻找第三方物流左右的企业正在寻找第三方物流已经外包给第三方物流公司做的已经外包给第三方物流公司做的企业企业5050属于零售型企业属于零售型企业我国企业目前选择第三方物流的主要标
9、准我国企业目前选择第三方物流的主要标准标准标准生产企业生产企业商业企业商业企业综合物流综合物流满足能力满足能力13%13%13%13%作业质量作业质量40%40%25%25%没有考虑没有考虑47%47%62%62%合合 计计100%100%100%100%二、第三方物流的提供者二、第三方物流的提供者n以提供运输服务为基础的物流公司以提供运输服务为基础的物流公司n以仓储和配送业务为基础的物流公司以仓储和配送业务为基础的物流公司n以货代为基础的物流公司以货代为基础的物流公司n以托运人和管理为基础的物流公司以托运人和管理为基础的物流公司n以财务或信息管理为基础的物流公司以财务或信息管理为基础的物流公
10、司三、第三方物流是如何创造价值的三、第三方物流是如何创造价值的n运作效率运作效率n客户运作的整合客户运作的整合n横向或纵向的整合横向或纵向的整合n发展客户的运作发展客户的运作中海物流中海物流IBMIBM、美能达、诺基亚、三洋、美能达、诺基亚、三洋、东芝、三星、华为、联想等企业东芝、三星、华为、联想等企业宝供物流宝供物流宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、宝洁、飞利浦、雀巢、沃尔玛、联想联想企业引入多客户运作企业引入多客户运作纵向延伸纵向延伸:第三方物流企业第三方物流企业服务功能二服务功能二用户用户A用户用户B用户用户C服务功能三服务功能三服务功能一服务功能一横向扩展横向扩展:第三方物流企业第三方物流企
11、业外包同类服务外包同类服务A用户用户A用户用户B用户用户C外包同类服务外包同类服务B有或无自有服务有或无自有服务全球前十强第三方物流企业物流模式全球前十强第三方物流企业物流模式公司名称公司名称经营模式经营模式UPSUPS90%90%美国,陆运为主,美国,陆运为主,200200多个国家,多个国家,600600万收件万收件人人/天,全球最大。天,全球最大。FedexFedex76%76%美国,空运为主,全球美国,空运为主,全球3.83.8万邮局收件箱,在万邮局收件箱,在大量兼并同行。大量兼并同行。德国邮德国邮政政71%71%欧洲,邮政占总收入欧洲,邮政占总收入49%49%,8383家分拣中心。家分
12、拣中心。MaerskMaersk250250艘船,全球最大航运公司,丹麦艘船,全球最大航运公司,丹麦GDP37%GDP37%,第,第二大连锁超市。二大连锁超市。日通日通93%93%业务在日本市场,汽车运输为主,现代化规业务在日本市场,汽车运输为主,现代化规模化仓储服务。模化仓储服务。RyderRyder82%82%北美,设备租赁,机动车维修,与丰田合资北美,设备租赁,机动车维修,与丰田合资TPLTPL,互联网外贸。互联网外贸。全球前十强第三方物流企业物流模式全球前十强第三方物流企业物流模式TNTTNT85%85%欧洲,邮递占欧洲,邮递占42%42%营业额,占营业额,占76%76%利润,利润,网
13、上汽车商店网上汽车商店/配送。配送。Exped-Exped-itorsitors56%56%远东,远东,63%63%空运,物流信息服务,擅长空运,物流信息服务,擅长拼货。拼货。(美国注册美国注册)Panal-Panal-pinapina52.7%52.7%欧非,全球第一家门到门,有时限担欧非,全球第一家门到门,有时限担保和无重量限制空运。保和无重量限制空运。ExelExel39%39%英国,全球最大废品处理物流,为摩托英国,全球最大废品处理物流,为摩托罗拉和福特全球配送,被兼并。罗拉和福特全球配送,被兼并。全球前十强第三方物流企业物流模式全球前十强第三方物流企业物流模式n 第一,专业化。比如第
14、一,专业化。比如UPSUPS主要是陆运,主要是陆运,FedexFedex主要是空运,德国邮政主要是邮政主要是空运,德国邮政主要是邮政运输,运输,MaerskMaersk主要是海运。主要是海运。n n 第二,都有自己的核心竞争力。比第二,都有自己的核心竞争力。比如像如像ExelExel做废品处理,有自己独特的一做废品处理,有自己独特的一套。成功在于走专业化的道路,这是值套。成功在于走专业化的道路,这是值得我们借鉴的地方。得我们借鉴的地方。四、物流外协第三方的趋势与做法四、物流外协第三方的趋势与做法1 1、系统接管、系统接管2 2、合资、合资3 3、系统剥离、系统剥离4 4、管理型合同、管理型合同
15、马士基收购铁行渣华 n 20052005年年8 8月月1111日马士基正式对外宣日马士基正式对外宣布以布以2323亿欧元成功收购铁行渣华,传亿欧元成功收购铁行渣华,传了两年多的航运史上最大一宗收购案了两年多的航运史上最大一宗收购案终于尘埃落定。毫无争议马士基已成终于尘埃落定。毫无争议马士基已成为市场的领先者,全球海运市场也将为市场的领先者,全球海运市场也将趋向垄断化,这对集装箱运输市场是趋向垄断化,这对集装箱运输市场是最大的挑战,对于其他集装箱班轮公最大的挑战,对于其他集装箱班轮公司而言,未来与马士基的竞争将变得司而言,未来与马士基的竞争将变得更加困难了。更加困难了。n 作为收购方作为收购方马
16、士基公司海陆马士基公司海陆全球市场份额达全球市场份额达12.3%12.3%,收购后全球市,收购后全球市场份额将达到场份额将达到17%17%左右,排名世界第一。左右,排名世界第一。n在中国,马士基的集装箱将超过在中国,马士基的集装箱将超过中远,中海与中外运三家的总和,收中远,中海与中外运三家的总和,收购后在中国的整体市场份额将达到购后在中国的整体市场份额将达到30%30%是占中国市场份额最大的外资巨头。是占中国市场份额最大的外资巨头。(二)物流服务采购的趋势(二)物流服务采购的趋势1 1、以合同形式采购物流服务的比例增加、以合同形式采购物流服务的比例增加2 2、合同方的数量减少、合同方的数量减少
17、五、物流外包的优劣势五、物流外包的优劣势n n优势优势使公司集中资源于核心能力使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性提供企业所需的灵活性n n技术的灵活性技术的灵活性n n地理的灵活性地理的灵活性n n服务的灵活性服务的灵活性n n资源规模的灵活性资源规模的灵活性五、物流外包的优劣势五、物流外包的优劣势n n劣势劣势外购特定职能失去了内在的控制外购特定职能失去了内在的控制物流公司直接与你的客户接触更多了物流公司直接与你的客户接触更多了物流公司直接与你的客户接触更多了物流公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险有核心能力被蚕食的危险外包里还涉及到一个很重要的问题就是外包里还涉及到
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