班组定置管理QC成果.ppt

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1、版权所有，1997(c)Dale Carnegie&Associates,Inc.酒泉超高压输变酒泉超高压输变电公司电公司带电班带电班QC小组小组QC成果发布材料班组定置管理班组定置管理QCQC成果成果 发布人：王发布人：王 勇勇定置管理的作用是什么呢？推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式 促进安全生产，实现企业员工素质的提高培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干员工队伍。创造良好的工作环境 组组小小 概况概况小组类型小组类型:现场型现场型1.成立日期成立日期:2010.033.课题活动时间：课题活动时间：2010.032010.124.活动次数：活动次数：15次次5.接受接受TQC教育

2、人均：教育人均：72小时小时6.课题注册时间：课题注册时间：2010.032.小组成员小组成员序号序号姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历小组职务小组职务职称职称组内分工组内分工1李建刚李建刚男男38中专中专组组 长长技技 师师组织实施组织实施2苏万年苏万年男男38中专中专组组 员员技技 师师技术支持技术支持3张张 军军男男27大专大专组组 员员仪器管理仪器管理4武占邦武占邦男男26大专大专组组 员员助助 工工数据统计数据统计5王王 勇勇男男27大专大专组组 员员助助 工工资料管理资料管理6杜明经杜明经男男25大专大专组组 员员助助 工工具体实施具体实施7王怀清王怀清男男24中专中专组组 员员具体

3、实施具体实施8田光春田光春男男24中专中专组组 员员具体实施具体实施9蒋亚斌蒋亚斌男男24本科本科组组 员员 具体实施具体实施 本本QCQC小组精神小组精神 TQC保证体系保证体系 质量要求质量要求 质量职责质量职责 质量分析质量分析 质量认证质量认证 组长组长协调活动协调活动监督总结监督总结正确分析正确分析合理评价合理评价调查人员调查人员实施人员实施人员检查人员检查人员现状调查现状调查真实可靠真实可靠总结分析总结分析结论科学结论科学认真执行认真执行努力创新努力创新不断改进不断改进保证质量保证质量核实检查核实检查提出意见提出意见客观分析客观分析实事求是实事求是 TQC 保保 证证 体体 系系深

4、化深化”精细化管理精细化管理”的要求的要求 文明生产以文明生产以6S为标准，以文明生产促进安为标准，以文明生产促进安全生产，实现企业员工素质提高全生产，实现企业员工素质提高 推进定置管理是迅速提升班组管理品质的推进定置管理是迅速提升班组管理品质的有效方式有效方式 在参观比较中，兰州超高压公司带电班班组管理定置率达到了省公司标准在参观比较中，兰州超高压公司带电班班组管理定置率达到了省公司标准化管理的化管理的85%，工作现场整齐、有序，而我班组定置率通过层层比对仅，工作现场整齐、有序，而我班组定置率通过层层比对仅为班组标准化管理的为班组标准化管理的45%，工作现场定置管理相对滞后，需要提高，工作现

5、场定置管理相对滞后，需要提高 公司要求公司要求生产要求生产要求技术要求技术要求其他因素其他因素现现状状调调查查 调查调查2008年班组定置管理率年班组定置管理率人工绘制调查时间：2009.12.14 调查人：王勇我们对2008年各班组物料、办公设施定置率按照省公司 班组管理标准进行了统计，并绘制了统计表2008年定置率统计表 结论：各班组物料、办公设施定置率低，需要提升和改善。调查调查2009年班组定置管理率年班组定置管理率手工绘制手工绘制调查时间：2009.12.15 调查人：王勇我们又对2009年各班组物料、办公设施定置率按照省公司 班组管理标准进行了统计，并绘制了统计表2009年定置率统

6、计表 20092009年班组定置管理率年班组定置管理率虽比上一年略有提高，但与省公司班组建设标准虽比上一年略有提高，但与省公司班组建设标准相比，相差还远相比，相差还远确定目标值 QC小组决定在本小组决定在本班把推进定置管理作班把推进定置管理作为工作重点，使得一为工作重点，使得一年内定置率由活动前年内定置率由活动前的的75%直至达到直至达到90%。时时间间减减少少这这么么多多，能完成吗？能完成吗？必要性：必要性：加强管理，争创一流是我们的即定目标加强管理，争创一流是我们的即定目标目标可行性分析公司、工区支持小组成员由大专生、技术人员组成，技术力量强，有丰富的现场经验有TQC完整的保证体系，小组成

7、员共同努力目标一定能实现慢慢定定置置管管理理率率提提高高办公用品摆放不统一工作地点比较分散制度不完善 工作积极性不高缺少认同感没有动力人员物料物料环境方法方法人员素质不高缺乏班组建设经验工器具放置散办公场所混乱实行班组定置管理实行班组定置管理环境不可变 物料码放缺少相关标准 要因确定要因确定要因列要因列举举要因分析要因分析要因要因结论结论人人员员培培训训少少公司公司组织组织参参观观培培训训2次，次，2008年年11月份由公司月份由公司组织组织主要主要针对针对班班组长组长基基础础管理管理知知识识培培训训。2009年年11月中旬月中旬针对员针对员工的班工的班组组管理知管理知识识培培训训。2009年

8、年3月份月份还还组织针对组织针对班班组长组长以上送外培以上送外培训训。另外，我。另外，我们还们还采取自学、研采取自学、研讨讨等形式等形式对职对职工工进进行培行培训训。非要因非要因人人员员素素质质低低难难以理解以理解员员工均工均为电为电力系力系统统在在职职职职工，均工，均为电为电力学院力学院毕业毕业且参加工作且参加工作时间较长时间较长从各从各单单位抽位抽调调之前均搞之前均搞过过班班组组达达标标工作工作综综合素合素质较质较高高非要因非要因制度不完善制度不完善检查检查公司、工区、班公司、工区、班组组三三级级制度制度标标准，定置率考核制度准，定置率考核制度规规定定较较少，人少，人员员行行为约为约束性不

9、束性不强强。是要因是要因缺少缺少认认同感同感没有没有动动力力QC小小组组成成员员制定了制定了调查调查表，就表，就创创造良好工作造良好工作环环境境认认可度可度进进行行调查调查，调查结调查结果表明果表明94.4%员员工支持班工支持班组组文明生文明生产产工作。工作。非要因非要因工器具放置零散工器具放置零散办办公公场场所混乱所混乱我班我班库库房分房分为别为别位于位于330KV嘉峪关嘉峪关变电变电站和惠成酒店地下室，分站和惠成酒店地下室，分别别用于用于摆摆放工器具和更放工器具和更换换衣物，外出衣物，外出检检修回来，修回来，职职工急于回家不能及工急于回家不能及时时将工器具放将工器具放回原回原处处，导导致致

10、办办公公场场所物料混乱。所物料混乱。是要因是要因办办公室公室办办公用品公用品摆摆放不放不统统一一我班目前租借酒泉惠成酒店我班目前租借酒泉惠成酒店8楼楼办办公室公室办办公，一直没有公，一直没有设计规设计规划划过办过办公室布公室布局及班局及班组组五大五大员员桌桌签签，导导致外来致外来办办事人事人员员不能不能对对号入座且号入座且办办公公设设施施摆摆放散放散乱。乱。是要因是要因物料物料码码放放缺少相关缺少相关标标准准对对照国网公司物料照国网公司物料码码放放规规定，定，对对于各工器具和物料于各工器具和物料码码放没有具体放没有具体规规定，物定，物料料码码放按管理人放按管理人员员思路思路执执行。行。是要因是

11、要因“文明生产”文化氛围没有形成从我班对班组文明生产支持调查来看，在我班内已经形成了“文明生产”文化氛围。非要因制 定 对 策对策表 序号要因对策目标措施责任人地点完成时间1制度不全制定班组定置管理考核制度 每周对定置情况考核一次起到促进本次QC活动成功的作用制定班组定置管理考核制度李建刚班组2010.32工器具放置零散，办公场所混乱根据制定的考核管理办法，相互监督制度的实施。工作结束，自觉养成定置管理习惯严格执行定置管理制度，严肃考核李建刚苏万年班组2010.33办公室办公用品摆放不统一设计办公室平面图，打印桌签整洁办公环境实现定置管理按平面图统一摆放所有设施李建刚苏万年班组2010.34物

12、料码放缺少相关标准 制定班组相关物料摆放、管理制度库房整洁工器具摆放合理专人负责落实到位严格监督李建刚苏万年现场2010.3实施一：加强培训，改善环境根据班组工作需要，办公场地可分为以下三种定置管理：办公场所定置管理带电库房定置管理个人工具柜定置管理实施二：实施二：具体做法具体做法1、做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分、做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。班组五大员将按照定置图进入办公区域，并摆放桌签。类。班组五大员将按照定置图进入办公区域，并摆放桌签。办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用。办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用。2、物料码放要求

13、做到横平竖直一头齐，班组规定了一头齐、物料码放要求做到横平竖直一头齐，班组规定了一头齐的标准误差，接地线、卡具、屏蔽服等码放要求。制定了的标准误差，接地线、卡具、屏蔽服等码放要求。制定了一系列定置管理制度，用于实现班组定置管理，提高定置一系列定置管理制度，用于实现班组定置管理，提高定置率，达到国网公司达标班组标准，成为公司定置管理典范率，达到国网公司达标班组标准，成为公司定置管理典范班组。班组。3、班组专用工具专人、定点放置后，通过再一次组织抽项、班组专用工具专人、定点放置后，通过再一次组织抽项考核，班员均能在考核，班员均能在1分钟内找出所需物件。分钟内找出所需物件。4、对于电脑等公用设备，按

14、照定置图分布安放，严格定人定机制，、对于电脑等公用设备，按照定置图分布安放，严格定人定机制，划分电脑磁盘区间，指定责任人。实现个人办公资料电子版定置管划分电脑磁盘区间，指定责任人。实现个人办公资料电子版定置管理生。理生。5、班组每个星期根据定置考核内容对员工进行考核、班组每个星期根据定置考核内容对员工进行考核 511月员工月平均定置率统计表 序号姓名办公场所定置率带电库房定置率个人工具柜定置率综合定置率1李建刚85%88%85%86%2苏万年83%82%88%84.3%3张 军88%87%86%87%4武占邦82%83%80%81.6%5王 勇83%86%86%85%6杜明经86%83%85%

15、84.6%7王怀清89%84%87%86.6%8田光春83%86%86%85%9蒋雅斌85%84%85%84.6%通过与省公司班组标准化管理制度对比，我班实行定置管理后班组建设得到了可喜的成绩！全面完成目标值全面完成目标值2010年12月定置管理率统计总总 结结 阶阶 段段 1）班组制定了）班组制定了物料码放规定物料码放规定，根据不同的，根据不同的工器具和绝缘操作工具制定一头齐的检查标准。工器具和绝缘操作工具制定一头齐的检查标准。2）鉴于定置管理取得的成效，班组制订的）鉴于定置管理取得的成效，班组制订的带电带电班员工考核办法班员工考核办法把定置管理列为考核范围，由工把定置管理列为考核范围，由工

16、区专职安全员对班组考核，考核得分最低的员工扣区专职安全员对班组考核，考核得分最低的员工扣发安全奖的发安全奖的30%巩固措施遗留问题 因场地限制，办公区域办公设施摆放还不能达到整齐划一项目项目自我评价自我评价活动前活动前活动后活动后参与意识参与意识35个人能力个人能力34QCQC知识知识24解决问题的信心解决问题的信心35小组精神小组精神35下一阶段带电班决定，响应公司号召，下一阶段带电班决定，响应公司号召，继续深入开展文明生产管理活动，班组继续深入开展文明生产管理活动，班组将以获得省电力公司将以获得省电力公司“六型班组六型班组”为目为目标，在公司、工区领导下，为全国超高标，在公司、工区领导下，为全国超高压输电线路带电作业行业树立压输电线路带电作业行业树立“标杆标杆”班组而不懈努力。班组而不懈努力。谢谢大家谢谢大家下一步打算下一步打算