留学部咨询顾问绩效考核及提出管理办法.doc
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1、津桥国际教育集团文件津字(2011)第001号文件2011年度留学咨询顾问绩效考核及提成管理办法一、签约标准和规定咨询顾问岗位分为见习助理、初级顾问、中级顾问、高级顾问、资深顾问五个级别。除见习助理协助顾问邀约客户,以每天拨出电话数量和邀请来面访的人数为考核标准外,其他级别的顾问全部按照公司统一的签约任务考核。1、顾问岗位各级别工资标准和提成比例岗位级别基本工资绩效工资提成比例咨询助理加拿大提成1%、美国提成0.5%(培养助理的高级、资深或部门主管享有提成加拿大7%、美国5.5%)初级顾问(试用期顾问)欧亚、澳洲、英国、加拿大4%、美国3%中级顾问(试用期顾问)欧亚、澳洲、英国、加拿大5%、美
2、国4%高级顾问欧亚、澳洲、英国、加拿大8%、美国6%资深顾问注:咨询助理只能由高级顾问、资深顾问或部门主管经理带领培养,咨询助理辅助完成的签约可计算为培养顾问和部门经理团队的工作指标;其他级别顾问无资格培养咨询助理,不能安排见习助理做任何额外工作。各级别顾问提成比例为固定比例,不管是否完成月度任务,该比例不变。2、签约指标和规定(1)初级咨询顾问签约任务(转正人员):每月完成2个签约指标(2)中级咨询顾问签约任务(转正人员):每月完成3个签约指标(3)高级咨询顾问签约任务(转正人员):a. 2月每人每月完成3个签约指标;b. 1、3、4、5、11和12月每人每月完成4个签约指标;c. 6、7、
3、8、9、10月每人每月完成5个签约指标(合计全年每个顾问52个基本任务);(4)资深咨询顾问签约任务(转正人员):a. 2月每人每月完成4个签约指标;b. 1、3、4、5、11和12月每人每月完成5个签约指标;c. 6、7、8、9、10月每人每月完成6个签约指标(合计全年每个顾问64个基本任务)(5)试用期员工每人每月完成2个签约指标(绩效考核见附表一)。考评标准:每月咨询顾问的绩效工资参与绩效考评,基本工资不参与绩效考评,考评原则是根据完成任务的情况同比例发放绩效工资(绩效工资发放标准最高为100%);当月累计签约量出现非整数时,按照实际签约数量计算绩效工资(举例:当月签约标准为5,某顾问签
4、约量为2.5时,参照50%标准计算绩效工资)。附表一:留学部试用期、初级咨询顾问月度绩效考核表:月份签约标准签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效1月-12 月20绩效01绩效50%2绩效100%附表二:留学部中级咨询顾问月度绩效考核表:月份签约标准签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效1月-12 月30绩效01绩效33.3%2绩效66.7%3绩效100%附表三:留学部高级咨询顾问月度绩效考核表:月份签约标准签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效2月30绩效01绩效33.3%2绩效66.7%3绩效100%1月、3月、4月、5月、11月、12 月40绩效01绩效25
5、2绩效50%3绩效75%4绩效100%6月、7月、8月、9月、10月50绩效01绩效20%2绩效40%3绩效60%4绩效80%5绩效100%附表四:留学部资深咨询顾问月度绩效考核表:月份签约标准签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效签约绩效2月40绩效01绩效25%2绩效50%3绩效75%4绩效100%1月3月4月5月11月12 月50绩效01绩效20%2绩效40%3绩效60%4绩效80%5绩效100%6月7月8月9月10月60绩效01绩效16.67%2绩效33.33%3绩效50%4绩效66.7%5绩效83.3%6绩效100%所有签约指标当月计算,不作累计;下个月如继续完不成公司签
6、约指标的,公司仍将按照本办法相应规定条款发放绩效工资。连续三个月达不到公司基本任务70%签约量或者连续两个月达不到公司基本任务60%签约量者,视为不胜任本职工作,公司有权予以调换工作岗位;连续三个月达不到公司基本任务50%签约量或者连续两个月达不到公司基本任务40%签约量者,公司有权无条件与其解除劳动关系。3、签约要求及规定:(1)分期付款类的学员首期款不得少于全款的50%,首期款少于全款50%的签约,属于违规恶性签约,破坏公司制度,将予以500元的处罚。(2)公司展会期间或重要月份的签约政策,签约的优惠幅度和前期收款额度以市场部制定的促销政策为准,首期款比例仍然参照第一条。(3)签约个数核算
7、1、美国依据签约学校排名按照2.8万、3.8万、4.8万标准核算签约个数,加拿大按照1.6万/人进行核算签约个数。1)公司展会过程中,公司统一制定的国家优惠政策签约,虽不足上述金额签约,仍计算为1个签约;2)非展会签约,如美国签约金额与标准额度相比上下浮动不超过5000元,仍计算为1个签约。加拿大签约额度与标准额度相比上下浮动不超过20%,仍计算为1个签约;3)如美国签约金额与标准额度相比上下浮动超过5000元,按照实际签约额度/标准签约金额核算签约个数。加拿大签约额度与标准额度相比上下浮动超过20%,按照实际签约额度/标准签约金额核算签约个数。2、英国按照1.2万/人的标准核算签约个数。欧
8、亚、澳洲按照1万/人标准核算签约个数。1)公司展会过程中,公司统一制定的国家优惠政策签约,虽不足上述金额签约,仍计算为1个签约;2)非展会签约,英国不低于10000元签约的,欧亚、澳洲不低于8000元签约的,仍计算为1个签约指标;3)如英国签约金额低于10000元,欧亚、澳洲签约金额低于8000元的,按照实际签约金额/标准签约金额核算签约个数。4)经执行总经理及总裁签字特别批准的,英国签约金额低于10000元,欧亚、澳洲签约金额低于8000元的,可以计算为一个名额。3、每个探亲、商务签证等各类短期签证业务,按照合同金额实行全额收费制度,签约一个按照完成1/3个留学签约指标计算。4、留学申请和签
9、证的单项签约收费业务,按照合同金额实行全额收费制度,每个按照完成留学签约指标的1/2个的计算。5、CPT、WAT等相关规定1)短期项目部与留学业务部门有下列业务交叉时,项目流水按下表执行。2)教师培训、美国带薪实习、海外游学、出国考察、企业海外培训项目、CPT项目提成办法:留学部门提成按下表中规定金额执行。项目名称项目费用划分留学部门员工提成教师培训短期项目部全部流水400元/人美国带薪实习短期项目部全部流水200元/人海外游学短期项目部全部流水400元/人出国考察短期项目部全部流水400元/人企业海外培训短期项目部全部流水400元/人CPT项目短期项目部全部流水500元/人合作办学项目学生留
10、学费用短期项目部与留学部各50%流水按照各自部门留学提成方案执行提成发放:(1)实习项目,如美国暑假带薪实习、美国专业实习、澳洲专业实习、新西兰工作假期,学生签约缴费之后发放提成100元,签证下来之后按照提成比例发放剩余提成。(2)教师培训、海外游学、出国考察,企业海外培训、签证下来客户行程结束归国之后发放提成。(3)推荐各国留学,学生签定合同缴费之后发放提成200元,签证下来之后按照提成比例发放剩余提成。(4)CPT项目,学生签定合同缴费之后发放提成200元,签证下来之后按照提成比例发放剩余提成。(5)交换生,学生签定合同缴费之后发放提成200元,签证下来之后按照提成比例发放剩余提成。(6)
11、合作办学项目学生留学费用发放原则:a、若学生服务费全部到帐,则前期提成金额=总的提成金额*50%,后期提成金额=总的提成金额-前期提成金额。b、若学生服务费部分到帐,则前期提成金额=实际到帐金额*提成比例*50%,后期提成=总的提成金额-前期提成金额。c、前期提成发放时间为签约到账次月的月底前,学生获取签证后次月提取剩余的后期提成部分。d、若涉及到退费事宜,则从退费日的下个月工资和提成里,将已提金额原数扣回;如果发放提成之后,员工离职,但是该员工负责的学生后期操作结果未出,则已发放的提成必须退还给公司。二、顾问评级标准1、咨询人员等级设置咨询助理、初级顾问、中级顾问、高级顾问、资深顾问。2、晋
12、升方式1)咨询助理经过考核后可以晋升为初级顾问或中级顾问;2)初级顾问经过考核后可以晋升为中级顾问或高级顾问;3)中级顾问经过考核后晋升为高级顾问;4)高级顾问经过考核后晋升为资深顾问。3、各级别计算任务办法1)试用期员工按照每月2个任务量进行核算;2)公司转正后各级别咨询顾问参照公司规定的各级别月度任务量进行核算。4、晋升考核说明1.咨询助理(2个月)基本工资+绩效考核时间考核内容 第一个月主要进行留学内容学习,协助咨询顾问约访客户;第二个月参与咨询和面访客户的接待工作,逐步独立签约;咨询助理主要招聘有一定英语基础,具备基本的销售素质,爱好留学咨询工作,工资组成有基本工资和签约提成(加拿大提
13、成1%、美国提成0.5%),由部门经理负责考评。备注:咨询助理邀约过来的学生,咨询顾问独立签约的,咨询助理不享有提成;咨询助理邀约,并参与签约过程,在整个签约过程中起到主要作用时,由助理的导师确定后,方可享受提成。咨询助理经过导师培养能够很快掌握留学咨询知识,试用期间就能够较好的做好约访工作,超额完成约访任务。试用期满后转为初级咨询顾问;(部门经理与人力资源部评定)咨询助理经过导师培养,很快掌握留学咨询知识,能够超额完成约访任务,并很快具备独立接待客户和签约能力。试用期满后转为中级咨询顾问。(部门经理与人力资源部评定)2.初级顾问(2个月)基本工资+绩效考核时间考核内容 2个月按照正常部门签约
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