管理学类模拟测试一参考答案.docx
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1、管理类模拟测试一参考答案一、单项选择题(共33题,每题2分)1. 张总到办公室之后,秘书递给他一张当天的报纸,张总读完报纸之后在网上浏览了一下当天的热点新闻,看完新闻后,张总打电话给政府某处的王处长约晚上一块吃饭,请问,在这个过程中,张总所扮演的角色是( )A. 领导者角色 B. 监督者角色C. 代表人角色 D. 发言人角色【答案】B【解析】张总所做的这一系列工作,综合起来分析是监督者角色,浏览新闻看报纸打电话约政府官员吃饭,都是为了获取有关组织发展的各个方面的信息。2. 儒家的管理思想以( )为核心。A. 仁 B. 道C. 法 D. 利【答案】A【解析】儒家的管理思想以仁为核心。3. 在管理
2、的各项工作中,居于领先地位的工作是( )A. 计划工作 B. 控制工作C. 组织工作 D. 指导与领导工作【答案】A【解析】强调在管理的各项工作中,居于领先地位的工作是计划工作。4.( )是基层、中层和高层管理者都应该掌握的技能。A. 概念技能 B. 人际技能C. 技术技能 D. 协调技能【答案】B【解析】人际技能是基层、中层和高层管理者都应该掌握的技能,因为各层管理者都要与其他人打交道。5. 提出管理者十种角色的是( )A. 卢因 B. 明茨伯格C. 麦格雷戈 D. 马斯洛【答案】B【解析】提出管理者十种角色的是明茨伯格,明茨伯格进一步的把管理者的这十大角色划分为三大类。6. 弗鲁姆提出的理
3、论是( )。A. 强化理论 B. 需要层次理论C. 期望理论 D. 人际关系理论【答案】C【解析】弗鲁姆提出的理论是期望理论,期望理论认为人的行为是受外界刺激的函数。7. 管理者对未来持乐观态度,认为未来会出现最好的自然状态。决策时,对各种方案都按它带来的最高收益考虑,然后比较哪种方案的最高收益最高,简称( )。A. 大中取大法 B. 大中取小法C. 小中取小法 D. 小中取大法【答案】A【解析】管理者对未来持乐观态度,认为未来会出现最好的自然状态。决策时,对各种方案都按它带来的最高收益考虑,然后比较哪种方案的最高收益最高,简称大中取大法。8. ( )是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理
4、职位层级数,一般地,分为上、中、下三层,每个层次都应有明确的分工。A. 职权 B. 管理幅度C. 职位 D. 管理层次【答案】D【解析】管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数,一般地,分为上、中、下三层,每个层次都应有明确的分工。9. 在组织规模一定的情况下,管理幅度越小,管理层次( )。A. 越多 B. 越少C. 越高 D. 越低【答案】A【解析】在组织规模一定的情况下,管理幅度越小,管理层次越多。10. ( )是指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。A. 锥形结构 B. 直线结构C. 职能结构 D. 扁平结构【答案】A【解析】锥形结构是指管理幅度较
5、小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。11. 计划的完善程度越高,则主管对其指导的时间不多,管理的幅度应该( )A. 越大 B. 越小C. 越高 D. 越低【答案】A【解析】计划的完善程度越高,则主管对其指导的时间不多,管理的幅度应该越大。12. ( )理论认为人的行为是其所获刺激的函数,如果这种刺激对他有利,则这种行为会重复出现;若对他不利,这种行为会减弱直至消失。A. 公平理论B. 强化理论C. 方格理论D. 需要层次理论【答案】B【解析】强化理论认为人的行为是其所获刺激的函数,如果这种刺激对他有利,则这种行为会重复出现;若对他不利,这种行为会减弱直至消失。13. 按照沟通的功能来
6、划分,沟通可以划分为( )。A. 正式与非正式沟通B. 上行与下行沟通C. 单项与双向沟通D. 工具和感情式沟通【答案】D【解析】按照沟通的功能来划分,沟通可以划分为工具沟通和感情式沟通。14. 组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )。 A. 一切人的心理活动 B. 一切人的行为 C. 一定组织中的人的心理与行为 D. 一切人的心理与行为【答案】C【解析】组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学一定组织中的人的心理与行为。15. ( )是对某个人在社会活动中所扮演的角色的认知与判断,以及对有关角色行为的社会标准的认知。A. 角色知觉 B. 人际知觉C. 自我知觉 D. 对他人的知觉【答案】
7、A【解析】角色知觉是对某个人在社会活动中所扮演的角色的认知与判断,以及对有关角色行为的社会标准的认知。人际知觉是指对人与人之间相互关系的认知,人际知觉是社会知觉中最核心的成份。体对自己的心理、行为的知觉。是自我认识过程,是认知主体(观察者)和客体(被观察者)的统一,自我知觉的最终结果是自我意识和自我观念的形成。16. 提出管理者十种角色的是( )A. 卢因 B. 明茨伯格C. 麦格雷戈 D. 马斯洛【答案】B【解析】提出管理者十种角色的是明茨伯格,明茨伯格进一步的把管理者的这十大角色划分为三大类。17. ( )由美国波士顿咨询公司建立,其基本思想是:大部分企业都有两个以上的经营单位,每个经营单
8、位都有相互区别的产品市场片,企业应该为每个经营单位确定其活动方向。A. 经营单位组合分析法 B. 德尔菲技术法 C. 政策指导矩阵 D. 角色扮演法【答案】A【解析】经营单位组合分析法由美国波士顿咨询公司建立,其基本思想是:大部分企业都有两个以上的经营单位,每个经营单位都有相互区别的产品市场片,企业应该为每个经营单位确定其活动方向。18. ( )原理是指在人力资源开发与管理中,必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性,以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性,在人力资源管理工作中要留有一定的余地,具有一定的灵活性,以便应对突发情况。A. 能级层序 B. 互补优化C. 同素异构 D. 弹性冗余
9、答案】D【解析】弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中,必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性,以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性,在人力资源管理工作中要留有一定的余地,具有一定的灵活性,以便应对突发情况。19. ( )是有关人的普通心智功能的各种测验的总称,又称普通能力测验。A. 能力测验 B. 智力测验C. 心理测验 D. 人格测验【答案】B【解析】智力测验,是有关人的普通心智功能的各种测验的总称,又称普通能力测验。能力倾向测验,是对个体潜在能力的测定,预测个体在将来的学习或者工作中可能取得的成就。人格是指一个人比较稳定的心理活动特点的总和,它是一个人能否施展才能,有效完成工作
10、的基础,某人的人格缺陷会使其所拥有的才能和能力大打折扣。20. 下列不属于绩效考评方法的是( )A. 目标管理法 B. 多人比较法C. 360考评法 D. 评价中心法【答案】D【解析】绩效考评的方法包括:书面描述法、关键事件法、评分表法、行为定位评分法、多人比较法、目标管理法、360度评估法。21. ( )是指员工从事组织所需要的劳动或服务,而从组织得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿或报酬。A. 招聘 B. 薪酬C. 金钱 D. 奖金【答案】B【解析】薪酬是指员工从事组织所需要的劳动或服务,而从组织得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿或报酬。22. 人力资源培训效果评估一般包括四个层
11、次:反应层面评估、学习层面评估、( )、结果层面评估。A. 授课层面评估 B. 行为层面评估C. 听课层面评估 D. 满意度层面评估【答案】B【解析】人力资源培训效果评估一般包括四个层次:反应层面评估、学习层面评估、行为层面评估、结果层面。23. 科技事业产品具有非排他性和( )A. 竞争性 B. 人文性C. 非竞争性 D. 非人文性【答案】C【解析】科技事业产品具有非排他性和非竞争性。24. ( )是政府为了促进一个国家或地区科技事业的发展,制定的有关科技发展的各项规章、制度、规划、战略的统称,它往往通过一定的奖励、资助办法来明确一个国家或地区在某一特定时期内科学发展的方向、任务和策略。A.
12、 科技发展计划 B. 科技发展政策C. 科技发展组织 D. 科技发展领导【答案】B【解析】科技发展政策是政府为了促进一个国家或地区科技事业的发展,制定的有关科技发展的各项规章、制度、规划、战略的统称,它往往通过一定的奖励、资助办法来明确一个国家或地区在某一特定时期内科学发展的方向、任务和策略。25. 根据不同的标准,危机可以分为不同的类型,据公共危机产生的诱因,可分为:外生型危机、内生型危机和( )。A. 政治性危机 B. 经济性危机C. 内外双生型危机 D. 社会性危机【答案】C【解析】根据不同的标准,危机可以分为不同的类型,据公共危机产生的诱因,可分为:外生型危机、内生型危机和内外双生型危
13、机。26. 所谓( )是指政府针对公共危机事件的管理,是解决政府对外交往和对内管理中处于危险和困难境地的问题。A. 公共管理 B. 公共危机管理C. 政府管理 D. 经济管理【答案】B【解析】所谓公共危机管理是指政府针对公共危机事件的管理,是解决政府对外交往和对内管理中处于危险和困难境地的问题。27. ( )认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。A. 功利主义道德观 B. 非营利组织道德观C. 义务道德观 D. 美德论【答案】A【解析】功利主义道德观认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的
14、这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。28. 所谓( )就是指行政主体在价值判断、事实认知、目标规划、工具选择等方面进行合理权衡、理智取舍、客观分析、冷静思考的行为能力与行为模式。A. 行政正义 B. 行政诚信C. 行政理性 D. 行政忠诚【答案】C【解析】所谓行政理性就是指行政主体在价值判断、事实认知、目标规划、工具选择等方面进行合理权衡、理智取舍、客观分析、冷静思考的行为能力与行为模式。29. 所谓( )是指两种或两种以上的权力(如法律、组织上级、人民代表和公众等)所强加于公务员的责任冲突。A. 组织冲突 B. 冲突C. 权力冲突 D. 人际冲突【答案】C【解
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