老旧小区改造施工进度计划及保证措施完整版.doc

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1、老旧小区改造施工进度计划及保证措施（一）施工总进度计划本工程进度在计划安排上尽量使各工序相互衔接，各项 工作同时展开。根据工程项目特点、施工部署、施工方案及 本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制施工进度计划横道图。计划开工日期：2018年10月11日计划竣工日期：2018年12月10日序号工程项目项目工期（60 天）1-1011- 2021-3031- 4041-5051-601施工准备阶段2墙面施工3道路施工4竣工验收（二）工期保证措施1、施工准备工作（1）根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技 术指导文件

2、关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关专业相关位置的走向，整 体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞，压缩空 间净空等现象。（2）积极配合甲方及监理现场代表，协调好与土建、 装修等施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以 便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问 题。（3）搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送 甲方及监理代表审批认可。（4）办理开工报告等手续，进行合法施工，以免延误 工期。（5）做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划， 以便能连续顺利地施工。（ 6）组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟 悉施工现场环境和特点；组

3、织施工机具、工程材料进场。（7）明确执行施工验收规范及质量标准。（8）按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种 材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监 理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行 检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写 一切必需的进货验收资料。（9）编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底， 必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（季 度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、 设备材料 计划安排、 滞后项目及其滞后原因分析， 相应的整改方 案， 调整计划等。（10）确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲 方、监理及质检部

4、门对各个分项、分部工程的检查及验收工 程。（三）施工配合协调1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定 工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协 调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：（1）协调好对外各方面关系 本工程施工涉及消防、供电、劳动、市政质监、城管城 监等行政部门及其他单位的施工，我司将积极、主动协调好 对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工 顺利进行。（ 2）以“用户至上” 为宗旨， 协调处理好业主、 监 理及总承包待方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、 总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。 我公司将坚持和发

5、扬“质量第一，用户至上，信守合同，作 风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业 主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关 系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。（3）统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我 司总包施工的综合管理能力。工程项目经理（注册建造师）部将作为权威的指挥协调 机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每 一道任务，每一道工序的执行情况， 调动各方面的积极因 素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影 响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计 划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种 之间交叉作

6、业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程 施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工 计划总体要求。（ 4）定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接 受业主及监理工程师的合理建议。（四）强化计划管理 工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施 工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成 各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效 益。主要措施如下：1、根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛 盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间 , 提 出

7、加快某些拖后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3、层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同， 项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利 益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的 任务。4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么 原因 , 对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整， 保证施工计划在实际施工中的有效性。5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，施 工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供 应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6、检查和调节现场

8、各个层面的管理，掌握协调施工用 水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程 所出现的各种矛盾和问题。7、确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、 设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。 有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用 施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程 上去，争取时间全面完成。（五）影响工期的其他因素1、优化施工资源的选用：（1）优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、 有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，彩弹 性编排，实行动态管理。（2）优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、 机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入 现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、修理工作。（3）根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和 有效使用。2、组织机构的落实 :调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（注册建造 师）、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理 册建造师）部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的 施工班组完成各专业工种的施工。3、施工程序的合理确定：采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工 序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又在不同的 上下楼层主体交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工， 互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。