能源管理体系咨询方案.doc
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1、能源管理体系建立实施方案阶段工作内容时间安排工作成果负责人备注一、了解企业情况1、了解公司整个能源管理及用能情况(与公司领导及有关能源管理人员座谈及现场观察)2、策划、编制能源管理体系建立推进方案;1-2天(起止时间)能源管理体系建立推进方案咨询师、公司管理层二、企业能源基础知识培训1、 讲解能源评审工作内容及工作方法;2、 讲解法律法规及其他标准的收集及合规性评价方法;3、 讲解整个能源管理体系建立推进方案;4、 讲解下一步工作安排和工作方法(详见二阶段工作内容);1-2天培训课件、培训记录咨询师三、能源初始评审阶段1、 建立领导小组和工作小组;2、 收集与能源管理体系相关的现有能源管理制度
2、能源消耗统计办法及能源统计所使用的各种表格记录,了解该企业的能源管理现状,如该企业主要的能源消耗是什么?该企业哪里有余热、余压的散发?该企业的能源计量有几级?如何计量?;3.收集与能源管理和能源利用有关的法律、法规及标准要求,同时进行合规性评价;4.进行初始能源评审,编写初始能源评审报告,确定出需改进的方面;5.绘制工艺流程图、能流图等;6、识别、确定、列出主要耗能设备清单、主要使用能源区域清单以及对能源使用和能源消耗有重要影响的人员清单20天1、领导小组和工作小组名单2、现有文件清单3、法律法规清单4、能源初始评审报告5、主要耗能设备清单主要使用能源区域清单6、对能源使用和能源消耗有重要影
3、响的人员清单公司管理层、能源管理体系工作小组成员四、标准培训和体系文件策划阶段1、 进行能源管理体系 要求GB/T23331-2012、能源管理体系 实施指南GB/T 29456-2012、工业企业能源管理体系 要求DB37/T1013-2009、工业企业能源管理体系 实施指南DB37/T1567-2010和工业企业能源管理体系标准解读;2、 讲解如何建立能源基准、能源目标、指标;3、 讲解能源管理方案的编制要求;4、 审阅能源初始评价报告的全面性、合理性,同时对确定能源绩效改进的机会进行审阅;5、 审阅企业收集的以往能源管理制度、规范等;6、 审阅企业以往的能源统计记录、数据及上阶段布置的各
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