装饰装修工作总结共6篇.docx
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1、装饰装修工作总结(共6篇) 第1篇:装饰装修装修工程工作总结年装饰装修装修工程工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况:锦绣沙溪会都苑C栋自年10月26日正式开工,年12月28日二至八层完工,
2、年1月6日九、十层、大堂完工,除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天,工期拖延8 天。根据施工进度计划,工期拖延10天。二、项目投资情况:锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程根据施工图预算,工程总面积约为8100平方,总造价预算为3531941.00元(包含第二层室外平台造价,但室外平台没有计入装修面积)。目前正在结算。详见下表:锦绣沙溪会都 苑C栋预算说明 序号 说明每层价(元)层数 合一、原供管部核定价147000二、原预算减少项目43475.61、电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金 215602、制做室外平台栏杆 9210.63、安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料 12705三、现预算
3、增加项目 880111、厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料 400402、09、12房排污管移位、卫生间垫高工料 16803、电梯出口大堂包消防管、消防箱工料 29404、铺贴卫生间门坎石200800 1092021000 76210.8 73080 71315.8 71815 712573 75720 7240 7420 71560 75、公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消,特增加单价) 1793 125516、制做水表间、强电井百叶门、门套 19880四、现装饰公司预算核定价1535620.1五、现施工班组预算核定价 1491360.5六、原木工制做衣柜预算价 3
4、40664.8 七、如工厂定做整体衣柜预算价 245000 八、现装饰公司拟定做7、8层预算核定价438748.6九、现装饰公司拟定做9、10复式层预算核定价 390639.7十、现施工班组拟定做2、3、4、5、6层预算核定价 1065257.5 十一、算价 51867 51867728407219374.3 7213051.5 748666.4 735000 7219374.32390639.71213051.55首层大堂现预1十二、现预算甲供材料总预算价1385507 十三、总价:八+九+十+十一+十二333.8 十四、以上项目、材料*6%损耗21.2 十五、可预见总造价为3531941
5、十六、可预见总造价/装修面积=每平方单价(3531941元/8100平方)436 十七、室外平台136平方材料人工已计入造价,但未计入装修面积十八、三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程根据征询的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。(一)、项目组织管理情况:根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点,编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计:首先明确项目组织管理
6、体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行,通过每二周的建设部工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过
7、程控制;验收控制。1、确定质量预控方案。为达优良质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:给排水工程师负责给排水工程;电气工程师负责电气安装工程,土建工程师负责泥水工程,装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对
8、所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,明确各分项工程师在质量管理上的职能,对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。其次,严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材,主要是先指定材料品牌,加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查,对可疑
9、材料,排除疑点方可使用;项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查,在规范之外,做独立检验;对确定的不合格材料,在限定时间下清理出场。再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于单分包、总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与单分包、总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意
10、识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准要求,着重抓二个层面的验收:第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。(三)、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分
11、项工程进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与单分包、总分包单位达成共识,工程整体进行。3、主持会议研究各方
12、面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施,必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)、项目投资控制情况:项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据工程进度上报、批核进度款。2、在施
13、工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免索赔、延期。(五)、安全与文明现场管理情况:1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促单分包、总分包单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促单分包、总分包单
14、位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。(六)、项目其他管理情况:1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、
15、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标,为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。第2篇:装饰装修年度工作总结xxxx公司 年度工作总结尊敬的领导:年度,我公司在xx住房和城乡建设委员会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,取得了可喜的成绩。现将年度工作总结如下:一、工作完成情况1、工程完成情况。年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源
16、配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。年初到现在充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,先后施工完成了xxxxxxxxxxx。在施工过程中从未有过任何安全事故发生,也从未拖欠任何一个民工的工资,并为社会解决了一部分就业的压力。公司施工的各工程,质量可靠,客户反映良好。2、加强培训学_。首先,公司积极响应市建委领导号召,积极参加了特种作业人员、技能岗位人员、关键岗位人员、三类人员等继续培训以及新入职人员培训,使得公司员工的工作能力得到很大提高。其次,公司年初制定了各项培训学_计划,包含安全培训、应急预案培训、招投标技能培训、施工工艺培训、设计培训、财务培训等。公司通过外聘讲师培训、
17、给员工购买学_教材、组织专门培训会议、光盘学_等各种形式圆满完成了年初制定的培训计划,武装了员工,提高了效率,取得了很大的成效。最后,公司领导班子结合中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定、临沂市加强作风建设十条禁令,组织全体员工积极学_,对公司的存在的各种问题进行了深入分析,提出解决措施,进行了一场整风运动,提高了公司执行力、凝聚力。同时,公司非常重视精神文明建设,积极开展对员工的思想和法制,注重培养“四有”员工队伍,努力实现安全效益综合治理的各项管理目标。3、深化设计工作。公司领导班子对设计研究院进行了加强深化,从外地聘请了10多名设计专家,进一步壮大了设计院力量,严格执行
18、公司设计院绩效管理制度,承接了xxxxxxx等50余项设计工作。4、加强市场开拓。公司积极加强企业宣传力度,完成了xxx奖申报工作,虽然通过了xxx奖的评审,但是我们也充分认识到了自身的不足,为以后的学_提高指明了方向。完成了xxxx申报工作。通过这些工作似的公司学到很多东西。加强市场公关,严格执行以往绩效考核制度,奖罚分明,鼓励员工积极利用公司平台进行市场开拓,积极加强外部市场开发。公司积极进行了xxx资质的备案工作,为拓展多功能服务平台增砖添瓦,增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。二、存在不足回顾过去的一年,我们的各项工作所取得了很大成绩,但是我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着
19、许多的问题和不足。比如还需要进一步加强工作管理,提高各部门工作效率等等。三、年工作计划1、进一步做好工程材料供需计划,合理有效的使用材料,控制成本。集思广益,寻求降低工程成本的方法。2、进一步加强安全管理工作。深入安全意识、狠抓安全生产安全生产是建筑施工企业永恒的主题,建筑施工企业只有在安全生产的前提下,才能生存发展。本公司坚持创建安全文明工地活动,坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,在员工中牢固树立安全第一的指导思想,不断改善建筑工人工作环境和生活环境。3、把正在施工和新承接的工程顺利完成,确保业主的满意。4、进一步加强市场开拓。继续进行人员补充、技能培训、市场营销等工作。在今后的工作中,我公
20、司将在临沂住房和城乡建设委员会的正确领导下,继续发扬成绩,不断虚心学_,总结经验,克服不足,为创建一个更好、更美的明天而努力奋斗!XXXXXX第3篇:装饰装修一、工程所用装修材料的控制本工程为办公楼,所用装饰材料较为高级,且品种较多,做好材料的控制(包括材料的质量、有害物质的检测)对工程质量、投资至关重要。二、施工过程中防火安全控制装饰材料多为易燃物,在施工过程中如用火稍有不慎,极易引起火灾,一旦发生火灾,将带来巨大的经济损失,所以在施工过程中,项目监理部将对防火的控制工作做为重中之重。三、防水工程外墙及卫生间渗水是常见的质量通病,如处理不好将留下较大的隐患,在施工以前对原有完成防水工程的交接
21、检查及本项目的防水工程施工质量控制均作为监理重点。四、装饰装修方面监理建议1、施工阶段需要强调设计单位的服务意识,最好配备设计代表常驻现场。2、分包队伍的选定从数量上不宜过多,应注重以往施工质量好及诚信度高的队伍。3、为了在工作中业主方、监理方的指令得以贯彻执行,施工方提出的问题得以顺利解决,制定工作流程为:业主方 监理方、施工方,如有问题还需设计方给以答复,则为设计方、业主方监理方、施工方。4、在施工过程中不能一味强调进度,否则牺牲最大的就是质量、其实质量、进度、投资和安全这四者之间很难达到最佳组合,过多的重视一个方面,受损的就是另外一个方面,甚至几方面,加之施工单位会充分利用这一有利于自己
22、的借口,不服从监督管理,人为降低工程质量。一、总则贯彻执行国家建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-)、设计图纸。建筑装饰工程的结构变动,吊顶,招牌的中核验,竣工进行质量检验。二、装饰工程质量监理程序,涉及建筑物的结构变动,必须实行现场结构中间验收。1、结构工程质量的中间核验结构变动各分项完毕,变动的柱、梁、墙、楼面的轴线和标高标出,施工质量保证资料,有设计图纸,施工队自评资料。质量保证资料,各分项工程的保证项目,基本项目允许偏差项目,查数量及等节核定,核定为不符合合格标准的,不准下道工序的施工,整改到合格为止。2、吊顶质量的中间核验(包括水电等管线暗敷的隔断以及墙面)上层楼面地面,屋
23、面防水已完成;吊顶或隔断架顶全部安装完毕,包括水电、通风及保温等管线,按规范敷设、安装、测试完毕;各种暗视频、信号、监控、电话、烟感等管线敷设完毕;铁木构架已按要求作了防腐防火处理,备有保证资料、自查资料、隐蔽验收单。 1)核查资料 质量保证书,查隐蔽工程验收单、各类管线自查评分表。2)现场检查 吊杆用材与顶棚连接方法、材料、节点、间距、垂直度、龙骨的型号,各种管线支架不得混用,上人孔,出风口四周龙骨加固;重型灯具设专用吊钩;吊顶内电气管线按国际(GBJ232-82)和市有关规定,不符合不准复盖面板,对旧房考虑结构的影响。3、招牌工程质量的中间核验 招牌的构架全部完成;包括构架内各种管线,设备
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