贸易公司公司岗位职责及流程共14篇.docx

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1、贸易公司公司岗位职责及流程（共14篇） 第1篇：钢材贸易公司岗位职责钢材贸易公司岗位职责1、钢材贸易主管岗位职责1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算。2、内外贸钢材业务员岗位职责1.开展业务拓展市场，开发，维持客户。2.收集市场信息，提供市场报告。3.业务的联络，洽谈和谈判。4.订单的处理，工作流程的处理。5.对工作文件的整理，处理和相关业务的分析。6.货款的收回。3、钢材贸易有限公司岗位职责1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完

2、成销售业绩；3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。4、钢材外贸业务员岗位职责1.协助外贸经理维护网络销售平台例如EBUY、阿里巴巴. 2.通过网络、邮件、电话等方式跟客户进行产品报价；3.后期跟踪、维护现有客户。5、钢材外贸业务员岗位职责1、负责钢材出口贸易业务；2、关注市场信息，分析市场动态；3、开发新客户，维护老客户；4、完成上级安排的其他工作任务。第2篇：贸易公司客服岗位职责某某贸 易 有 限 公 司客 户 服 务 部 岗 位 职 责一、目的：为进一步提高服务质量，维护和提升公司名誉度，促进产品销售，更好地服务于广大客户，依据公司实

3、际情况制订本规定。二、所属：公司内务部（客户服务部简称：客服部）三、坚持的原则：1、客户第一，以信誉求发展2、热情周到、坚持原则、不卑不亢、灵活处置。四、客服部的职能：1、电话接听2、处理客户订单；3、处理公司对上游厂家订单；4、统计客户销量；5、统计公司进货量；6、统计客户信息；7、处理客户投诉8、收集整理客户建议9、对公司下达的促销进行回访；10、处理公司对客户的“公司形象服务”，如给客户寄生日贺礼；五、细则：第一条电话接听 （1）、普通话接听企业外界对公司的电话。 （2）、电话铃响3声之内要接起电话。 （3）、接电话使用标准问候语：您好！公司。 （4）、语气亲切自然，音量不要超过必要的程

4、度。 （5）、用语礼貌、职业化，不谈论无关的事。禁止使用消极性的语言。 （6）、接听电话时不和同事聊天 （7）、在谈话过程中获得客户姓名，并在随后的谈话中予以使用。 （8）、任何时候严禁与客户顶撞、争吵。第二条电话处理 （1）、客服人员应随时准备好必要的资料和工具，为客户提供及时的服务支持。 （2）、完整地记录客户基本案例信息；做到内容真实、具体、重点突出；为案例的解决及日后可能出现的各类纠纷取证创造条件。(3)、积极地协调相关部门解决客户提出的各类需求。 （4）、首问负责制：A、要客户通报自己的姓名、联系方式，并了解客户的需求情况；B、将此案例转给相关人员；C、跟踪确认；分别向案例承接人员或

5、者客户确认的接转情况。 （5）、客户购买咨询处理：A、详细解答、激发购买性趣；B、准确告知购买地点；C、记录客户信息；D、协调相关部门、人员快速跟进。 （6）、客户建议：记录并判断，对客户表示感谢。 （7）、处理完一个问题后应询问客户是否还有其他问题需要帮助。第三条电话转接 （1）、职责范围内的电话尽量自己处理、解决客户的问题，不需要转接。 （2）、如客户要求转接总经理，应自行履行客户服务职责解决问题，但要向主管报告客户的要求。 （3）、自己无法答复或解决的电话，可转接，但必须告知下一个接听人来电客户所问的问题。 （4）、承诺另外时间给予答复时，答复时间应在尽可能解决好问题的时间段内。由客服人

6、员负责跟踪解决结果，在承诺的时间内主动与客户联系。另约时间答复一般不超过两次。第四条电话记录 （1）、做好来电接听记录，对客户的诉求内容接照相关程序及时进行处理，跟踪和反馈。 （2）、电话记录必须做到内容真实、具体、重点突出。 （3）、做好电话回访，每日要真实、清楚的填写回访记录表 （4）、对客户资料独立建档，留存和管理，并建立客户电子档案。第五条处理客户投诉 （1）、接听客户的投诉电话时，不能允许打断客户，要去听客户说，要让客户去说，使客户有发泄的机会，一吐为快。 （2）、接听完客户的投诉电话时，如果是本公司的责任，要根据情节轻重，决定是否要上报公司，并及时主动向客户致歉；如果不是本公司的责

7、任，决不要说出致歉的话语，以免让客户觉得责任仍在本公司。 （3）、做好客户投诉的信息反馈和回访工作，与相关职能部门的联系，迅速解决客户投诉问题。 （4）、做好与客户沟通工作，对客户的建议应虚心听取，积极采纳，以发贺卡等方式进行良好的感情沟通。 （5）、严格按要求填写客户投诉处理登记表、回访记录表，字迹要清楚，内容要准确，记录要详细。第六条认真完成领导临时交办的其它工作。第七条附则第八条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第九条本制度自 年月日起执行。第3篇：某基金公司岗位职责及业务流程第一章：投资部岗位职责工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通过评审委员会

8、批准投资，不断扩充基金项目池，根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业/项目基金，同时对已投入项目的执行进行监控预警。工作流程：项目渠道拓展 项目考察 尽职调查初稿 初评通过 第三 方尽职调查 评审决策 投资 监管预警 退出；岗位职责：1、投资项目渠道拓展；a.项目渠道:分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书（BP），居间服务协议按投资额单边获酬。b.拓展方式: 个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。2、项目初审与内部尽职调查；内部尽职调查: 对BP制作规范，符合我方产业投资规划，且达到基本数据要求的

9、企业进行现场考察，完成内部尽职调查报告，要求全面准确，包括上下游企业回访，为投资决策提供可靠依据和风险点警示；3、第三方（会计、审计、律师）尽职调查；对初审通过项目,聘请第三方审计会计公司进行权威的融资企业尽职调查，出具具有法律效力的调查文件，发起投资委员会召开专项决策会；4、投资全程参与；配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤；5、营销支撑；协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。基本工作流程：初步审核业务渠道 业务渠道 业务渠道 业务渠道项目简报商业计划书 否现场考察 内部尽调 风控委员会 否 通过第三方尽调机构项目尽职调查报告 投资决策委员会

10、 否项目投资 监管预警 退出机制入职条件：1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、PE、VC业务经验。2、主导投资过两个以上股权投资项目，参与过从投资到退出的全过程；3、遵纪守法，具有良好的职业操守和职业道德；4、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识；5、具备学_能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力； 考核标准：占20%；1、职业操守与道德：尽调过程的严谨程度，严谨/全面/基本/疏漏/作假； （5%）2、专业知识与学_能力：积极与同事分享投资环节知识与经验，做到学以致用；（5%）3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（

11、5%）4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）业绩指标】占80%；1、获取符合基金投资方向的项目数量（15%）及通过初评审核的项目池质量（25%）； （40%）2、撰写尽职调查内部报告，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分；（15%）3、对投资项目的全程运维进行监督预警，对法律文书签署的合法性、完整性负责；（15%）4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答；（10%）工资构成：1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障；2、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取；（详细参见薪资构成图表）负责项目退出获益按照收益的比例提取；3、团

12、队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取；4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；5、其它：四险一金第二章：融资部岗位职责工作核心：根据公司托管基金的投资方向和项目池项目的个性特征，根据不同的募集 渠道制定不同侧重点的资金募集计划。拓展融资渠道与VIP客户数量，定期向目标投资人进行基金推介路演工作。协办投资人投资过程中财务、法律等相关事务。工作流程： 拓展融资渠道 拓展VIP投资人数量 制定融资计划 定期基金 推介会或路演 投资人回访 完成募资目标；岗位职责：1、制定基金募集的方案根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据；2、拓展募资渠道，扩大客户

13、群体渠道经理负责银行、机构（FOF、保险、企业家联合会）、第三方理财作为渠道；直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务，并利用自身社交关系网扩大投资客户数量，实现募资目标。3、向投资人进行基金推介，维护投资者关系；定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标；4、办理基金扩募过的法律、财务工作；指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。5、配合企宣、品牌建设等工作。主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作；基本工作流程：企业家 协会 银行客户 金融机构 数据营销募集方案初稿 基金项目池目标投资人 基金募集方案 修正

14、项目推介会 路演/会务营销 一对一营销 完成募资目标资格条件：1、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化；2、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先；3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答；5、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力；9 / 14考核标准：占20%；1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护； （5%）2、专业知识与学_能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用；（5%）3、沟通协调能力：公司内外部的协调，

15、由相关部门及客户投诉情况得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）占80%1、开拓募资渠道，召开日常性和会务性募资会议，完成募资目标；（40%）2、设计*基金募集方案 - 执行手册，协调内外部协同执行的流畅；（15%）3、配合法务部，对投资人投资全过程法律文书签署的合法性、完整性负责；（5%）4、组织负责对潜在投资人进行项目说明会，并能有充分的能力进行路演讲解；（20%）工资构成：1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障；2、个人绩效：融资任务外按融资额的一定比例提取；（详细参见工资构成图表）3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取

16、4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；5、其它：五险一金第三章：营销部岗位职责 工作核心：基金募集工作的渠道宣传与落地服务，包括不限于广告创意与投放、文书 设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等。同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放。其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容。 工作流程：制定基金募集的现场计划 宣传、路演资料的设计印发 会务营销 业绩季报 公共政策与媒体关系 效果评测与改进；岗位职责：1、基金募集的宣传推广执行工作；根据基金募集方案制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道；编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作；2、媒体关系维护；定期软文发布，

17、专业期刊杂志的长期合作，维护长期合作渠道；制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备；3、会务营销活动；组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等。负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。4、设计制作内刊业绩季报；针对投资项目，为投资人制作内刊业绩季报资格条件：1、大学本科及以上学历， 3年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳；2、二年以上营销策划团队管理经验，有组织大型会务营销活动的经验；3、精力充沛，有很好的洞察力，有创新精神，行事细致严谨；4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力；5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力；考核标准：

18、占20%；1、职业操守与道德：营销费用资金的高效使用； （5%）2、专业知识与学_能力：积极与同事分享营销环节的知识与经验；（5%）3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%）4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）11 / 14占80% ；1、营销活动的投入产出比；（40%）2、公关策略、媒体关系、危机处理；（15%）3、内部刊物（业绩季报）的规划、设计及制作；（15%）；4、现场活动组织严谨程度（10%）工资构成：1、基本工资：维持专业、专一、专注此项工作的优秀人才；2、绩效工资：按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取3、职位补

19、贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴；4、其它：五险一金，年底双薪；第四章：非常设机构职责在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：1、投资决策委员会；2、风险控制委员会；此外还有用于与集团内部职能部门，如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：3、总经理助理。一、投资决策委员会机构职责：针对投资部提交的内部审计报告决定是否开展第三方审计，并在第三方完成尽职调查后，做出是否投资的判决。组成人员： 集团董事会2名，LP代表1名，基金管理公司管理层2名，首席律师1名，首席行业顾问1名；行权规范：项目资料与会前一周发放各委员，5票（含）以上赞同可直接投资，3或4票需汇总反对意见修正

20、方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不12 / 14再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联，集团董事长拥有一票否定权；二、风险控制委员会机构职责：投资部编制内部审计报告需协同集团风控部协同考察，并对采用数据、证照等资料采取双重认可；进行最终投资决策之前，项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。组成人员： 集团董事会总经理1名，基金公司（GP）2名，律师1名，行业顾问1名，集团风控部2名；行权规范：项目考察做到全面严谨，公司证照关键合同应查阅原件，必要时要求公正，项目可行性分析需引用行业案例及企业上下游探访。项目资料与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票

21、需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联；二、基金管理公司总经理助理职位职责：负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于： 协调法务部，为项目投资制订整套法律文书，并转投资部或融资部使用; 协调财务部，代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令； 协调行政人事部，对各部门绩效进行考核； 其它工作；附：薪资构成图表：基金 基础工资 及 职位补贴 设置表 级别 职位薪金范围 职位补贴P0 实_生 无 餐补220/月，交通通讯280/月； P1 助理/专员 1200-2500 餐补220/月，通讯50/月； P2 副经

22、理 _-4000 餐补220/月，通讯100/月； P3 经理3500-5500 餐补220/月，通讯100/月； P4 高级经理 4500-6500 餐补220/月，通讯100/月；P5 总监5500-8000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P6 高级总监 6500-10000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P7 副总经理 面议 待定； P8 总经理 面议 待定； P9 副总裁 面议 待定； P10 总裁面议 待定； P11 副董事长 / / P12 董事长/ /基金公司收益分配原则基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%，超额收益20%计算； 内部实行3

23、3：4分配原则，即业务团队占30%，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占30%，公司占40%，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励；团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖，又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则，即六成可分配收益用于奖励个人业绩，四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队，六成用于服务团队。销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。绩效工资考核项目权重分配绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测，结合完成的任务额度计算奖金。 每月可分配总金额为Q=（前12个月总投资额或总募资额低值）2% / 12 30% ；其中个人绩效总可分配

24、金额 P=Q0.6 ；团队奖金总可分配金额为 T=Q0.4 ；个人绩效每评分价值 P1= P / 满分总数投融资团队绩效每评分价值 P2=0.4T / 满分总数运营服务团队绩效每评分价值 P3=0.6T / 满分总数个人绩效Pa=个人综合得分 P1；投融资部个人分享团队奖金，Pb=个人综合得分 P2；运营服务个人分享团队奖金，Pc=个人综合得分 P3；综上所述：1、投融资部员工绩效工资 = Pa+Pb；2、运营服务员工绩效工资 = Pc；（退出获利超额收益的20%中的30%，按如上方式结合工作时间权重分配给团队成员及管理层，另解；）4 / 14金手指基金管理公司架构总经理投资部融资部 营销部投

25、资决策委员会股东会 董事会风险控制委员会运营部渠道经理营销中心客服中心三方审计投资经理项目渠道项目池统筹业务需求 任务核发总经理助理 银行/基金/担保 外部渠道直销经理VIP客户策划经理行政部财务部风控部法务部 协调工作媒体关系会议营销业绩季报第4篇：公司食堂各岗位职责及工作流程食堂各岗位职责及工作流程一、食堂管理员（一）岗位职责1、认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作，贯彻执行食品卫生法、食品安全法，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。认真抓好食堂的安全和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改

26、杜绝各类事故发生；食堂管理员是食堂安全工作第一责任人。2、加强食堂员工的管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。3、负责食堂运行的成本核算，要努力降低食堂用餐成本，提高用餐质量；增加花样品种、风味特色；把热情周到为全体员工服务作为根本宗旨，不断改进食堂各项管理工作。4、做好一般采购工作，严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购，并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。5、食堂提供的用餐应注重营养搭配，保持新鲜，严格执行食品卫生法及食品安全法。6、保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。7、指导

27、并监督食堂保管员（兼职）工作，每日定期查看一次主、副食仓库，保证存放食品的仓库干燥、通风，各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。8、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作。9、爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。10、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对食堂的检查，对检查发现的问题应及时处置。11、每年对食堂人员至少进行一次体检，对不符合健康要求的人员，及时调离工作岗位，体检情况要保存记录。12、掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划，上报公司审核。13、完成好公司及

28、主管交办的其它工作。（二）工作流程1、根据库存情况，制定采购计划并实施采购所需物品。2、每天对送货单、入库单、出库单审核签字。3、每周四审查食堂下周食谱，周五下午及时报主管审核后公布。4、每日对食堂各工作点至少巡查一次，了解员工的工作及设备运行状况。5、随时抽查食堂的饭菜质量和服务质量，抽查饭菜留样及记录。6、每两周主持召开一次食堂工作例会，对前段工作进行总结，根据存在问题提出改进意见和做好今后重点工作安排。7、每月对食堂的服务态度、操作规程、食品质量、食品卫生、用餐盈亏等进行一次全面小结，并向上级主管汇报。8、每周日回收查看“意见簿”，及时改进工作。9、每天下班后检查一遍食堂门窗关锁等安全情

29、况。二、厨 师（一）岗位职责1、保证全体员工的用餐，主副食要保质保量，花样多，并按时开饭，保证饭菜美味可口。2、与食堂其他人员共同承担食堂卫生保洁工作，认真执行食品卫生法、食品安全法，做到食堂窗明几净，一尘不染，餐具清洁，按期消毒，生熟分开，放置整齐，厨具无油污，个人讲究卫生，做到上班时穿工作服、戴工作帽、戴口罩，不穿工作服上厕所，便后洗手，常修指甲，售卖食品一律用饭夹子等。3、团结协作，有团队精神。4、语言文明，不与员工争吵。5、协助制订食谱，搞好员工配餐。6、负责工作场所安全及节能工作。7、负责对操作工具的保养。8、完成领导及管理员交办的临时性工作。（二）工作流程1、收到原料后作好加工准备

30、2、根据食谱进行制作、熟化；根据菜谱进行粗加工、洗净、烧制。3、按食谱（菜谱）加工食品，在加工过程中做到：原料无腐变，严格清洗、选料和配料；食品严格分类摆放；严格按操作规程制作。4、保证饭（菜）质量。做到主食不夹生，花样多，菜肴色、香、味俱佳，主（副）食要热（凉食成品除外）。5、每次开饭结束后，组织勤杂工清扫现场，擦净设备，并协助回收餐具。6、每周五大扫除。7、每日下班前检查操作间内水龙头、电灯、电风扇、空调机开关。主要卫生区域：炉灶上下、地面、烟罩、各种机械设备、工作台等清洁卫生。三、勤杂工（含服务员）（一）岗位职责1、协助厨师领料。2、协助厨师做好主、副食加工。3、配合餐厅服务员完成每餐

31、的开饭工作。4、完成餐后的厨具回收与清洗。5、做好消毒工作。6、负责餐桌卫生清理工作。7、完成领导交办的临时性工作。（二）工作流程1、协助厨师按照食谱领取主、副食原料。2、在厨师的指导下，洗米、和面；择菜、洗菜、切菜、煲汤、蒸饭工作。3、每餐前5分钟把主、副食摆到售卖间，备好餐具，站好岗位准备售卖或分发食品。4、每餐后，按分工擦净桌椅，清扫拖净地面。做好厨具的清洗消毒，对厨具进行整理存放。5、把剩余可用饭菜分类放入冷柜。6、清扫卫生，即时关闭餐厅及洗消间电灯、风扇、水龙头及其它设备，关好窗户，锁好门。7、做好每周大扫除工作。主要卫生区域：粗加工区、切配区域的地面、工作台、墙壁、地沟、走廊、餐厅

32、餐桌椅、地面、玻璃、墙面的卫生；洗消间内的地面、墙面、设施设备清洁卫生；更衣间；门口及食堂周边。注：作业时间根据实际运作情况，可做适当调整。第5篇：注册贸易公司流程注册贸易公司流程注册贸易流程，注册贸易的流程为办理营业执照、办理组织机构代码证、办理税务登记证。其注册详细流程如下：一、贸易名称核准注册的第一步是向工商局申请名称查名，需要股东的身份证明并签署企业名称预先核准申请书，查名通过后，工商局颁发企业名称预先核准通知书，其有效期为半年。二、签署工商登记材料股东、法定代表人、监事等需签署注册登记申请表、章程、企业告知承诺书、股东会决议等工商注册登记材料。三、开设临时帐户并验资开设临时帐户，股东

33、将注册资本打入帐户，聘请会计师事务所验资并出具验资报告。外资可以省略这项，要待外资注册完成后才开外汇帐户并进行验资。四、办理营业执照提交书面工商注册材料，办理营业执照。五、刻章kok 西安注册公司 WWW.029zhuce.COM营业执照审批下来后，刻公章、法人章、财务章。六、办理组织机构代码证提交组织机构代码登记书面材料，办理组织机构代码证及IC卡。七、办理税务登记证办理税务登记时，需提交财务人员身份信息。上述事项办理完毕，注册基本完成，若开展实际业务，还需办理以下事宜：八、开设基本帐户与纳税帐户银行基本帐户是业务往来转帐及支付现金的帐户，纳税帐户是纳税申报后缴纳税收的专用帐户。九、办理税种

34、核定需财务人员前往税务局办理票管员资格，同时办理税种核定。十、发票根据经营范围中所列业务范围，办理发票。十一、特殊行业审批若经营范围中有特殊行业或产品信息，需办理许可证。例如，经营食品要办理卫生许可证，经营危险产品要办理危险品经营许可证。办理行业许可证的时间一般在名称核准之后，办理营业执照之前。中国的流程较为复杂、所需材料较多，可委托注册代理办理注册的所有流程。第6篇：成立贸易公司流程成立贸易公司流程成立贸易公司的具体流程一、贸易公司名称核准注册公司的第一步是向工商局申请公司名称查名，需要股东的身份证明并签署企业名称预先核准申请书，公司查名通过后，工商局颁发企业名称预先核准通知书，其有效期为半

35、年。二、签署工商登记材料公司股东、法定代表人、监事等需签署公司注册登记申请表、公司章程、企业告知承诺书、股东会决议等工商注册登记材料。三、开设公司临时帐户并验资开设公司临时帐户，股东将注册资本打入帐户，聘请会计师事务所验资并出具验资报告。外资公司可以省略这项，要待外资公司注册完成后才开外汇帐户并进行验资。四、办理公司营业执照提交书面工商注册材料，办理营业执照。五、刻章公司营业执照审批下来后，刻公司公章、法人章、财务章。六、办理组织机构代码证提交组织机构代码登记书面材料，办理组织机构代码证及IC卡。七、办理税务登记证办理税务登记时，需提交财务人员身份信息。上述事项办理完毕，公司注册基本完成，若开

36、展实际业务，还需办理以下事宜：八、开设公司基本帐户与纳税帐户公司银行基本帐户是公司业务往来转帐及支付现金的帐户，纳税帐户是纳税申报后缴纳税收的专用帐户。九、办理税种核定需财务人员前往税务局办理票管员资格，同时办理税种核定。十、购买发票根据公司经营范围中所列业务范围，办理发票购买。 十一、特殊行业审批若公司经营范围中有特殊行业或产品信息，需办理许可证。例如，经营食品要办理卫生许可证，经营危险产品要办理危险品经营许可证。办理行业许可证的时间一般在公司名称核准之后，办理营业执照之前。成立商贸公司政府各部门具体流程解释：工商所流程：一、查名1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件

37、并加盖公司公章）； 2.注册资金的额度、全体投资人的投资额度及到资计划； 3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由工商部门完成，查名通过后会预先通知您并核。二、验资凭核发的查名核准单、法人私章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行盖章后交给会计事务所，随后由会计事务所出具验资报告。验资必须由本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。三、签字您将在准备好的公司设立申请书、指定或委托代理人、公司章程、股东会决议书、负责人任命书上签字，签字通过后即可以开始

38、办理营业执照。四、办理营业执照向相关部门提供：1.公司董事长或执行董事签署的公司设立登记申请书 ； 2.公司申请登记的委托书 ； 3.股东会决议 ；4.董事会或股东会决议 ； 5.监事会决议（可无） ； 6.公司章程 ；7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ； 8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ； 9.董事、监事、经理的身份证复印件 ； 10.验资报告 ；11.住所使用证明（租房协议，一年以上、产权证）；12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。 资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本，随后工商所流程

39、完毕。质监局流程 ：办理组织机构代码证本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束税务局流程：办理税务登记证一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。 1.企业法人营业执照复印各三份 ； 2.组织机构统一代码证复印件三份 ； 3.验资报告复印件二份 ； 4.企业章程复印件二份；5.法定代表人、财务负责人和办税人员的居民身份证复印件各三份； 6.经营地的房产权和使用权或租赁证明复印件各二份。二、填写表格报送，所需步骤仅供参考，所有手续相关部门操作。填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市

40、税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成）1.办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6、服务型5等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；2.办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；3.办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花

41、税票； 4.办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员； 5.办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；6.办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。公司成立后基本资料：1、企业法人营业执照；2、组织机构代码证；3、税务登记证；4、银行开户许可证；5、公司章程；验资报告；6、公司公章、全体股东私章、银行帐号章；第7篇：成立贸易公司流程成立贸易公司流程贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道，要有货源和销售目标,并产生一定的利润。下面给你个流程参考现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上

42、有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司名称；2.您需选择就近银行进行注资手续；3.您需携带身份证前往工商所签字验证；4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；5.其他所有手续由相关部门完成。注册流程依次为：查名（确定公司名字）验资（完成公司注册资金验资手续）签字（客户核实

43、签字）申请营业执照申请组织机构代码证申请税务登记证办理基本帐户和纳税账户办理税种登记办理税种核定办理印花税业务办理纳税人认定办理办税管员（俗称专管员）认定办理发票认购手续。具体流程解释：工商所流程：一、查名（需2-5个工作日）您所需提供资料：1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件并加盖公司公章）；2.注册资金的额度、全体投资人的投资额度及到资计划；3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由工商部门完成，查名通过后会预先通知您并核。二、验资（即办即完）您凭核发的查名核准单、法人私章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理

44、完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行盖章后交给会计事务所，随后由会计事务所出具验资报告。验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。三、签字（即办即完）您将在准备好的公司设立申请书、指定或委托代理人、公司章程、股东会决议书、负责人任命书上签字，签字通过后即可以开始办理营业执照。四、办理营业执照（需1周时间）所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：1.公司董事长或执行董事签署的公司设立登记申请书 ；2.公司申请登记的委托书 ；3.股东会决议 ；4.董事会或股东会决议 ；5.监事会决议（可无） ；6.章程 ；7.股东或者发起人的法

45、人资格证明或自然人身份证明 ；8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ； 9.董事、监事、经理的身份证复印件 ；10.验资报告 ；11.住所使用证明（租房协议，一年以上、产权证）；12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本，随后工商所流程完毕。质监局流程办理组织机构代码证（需1-3个工作日时间）本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束税务局流程：办理税务登记证（需1-5个工作日时间）一、提供资料：所需资料仅供您

46、参考，所有资料由相关部门提供。1.企业法人营业执照复印各三份 ；2.组织机构统一代码证复印件三份 ；3.验资报告复印件二份 ；4.企业章程复印件二份；5.法定代表人、财务负责人和办税人员的居民身份证复印件各三份；6.经营地的房产权和使用权或租赁证明复印件各二份。二、填写表格报送，所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材