苏州移动营业厅服务质量提升专题汇报.ppt

《苏州移动营业厅服务质量提升专题汇报.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州移动营业厅服务质量提升专题汇报.ppt（53页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、苏州移动营业厅服务质量现状苏州移动营业厅服务质量现状 及示范营业厅建设及示范营业厅建设 专题汇报专题汇报2 前前 言言服务服务界面界面服务质量服务质量服务团队服务团队服务战略服务战略服务创新服务创新沟通沟通100服服务体系务体系服务理念服务理念在沟通在沟通100服务体系建设过程中，服务体系建设过程中，营业厅、电子（热线、网络、掌营业厅、电子（热线、网络、掌上和自助）、客户经理是客户服上和自助）、客户经理是客户服务上与客户接触的三个最重要的务上与客户接触的三个最重要的界面，而其中，界面，而其中，营业厅又是与客营业厅又是与客户用户接触层面最广、接触范围户用户接触层面最广、接触范围最紧密的一个服务界

2、面。最紧密的一个服务界面。营业厅的迅速建设提高了服务覆营业厅的迅速建设提高了服务覆盖和渠道掌控的同时，更需要在盖和渠道掌控的同时，更需要在服务质量上迅速提升。服务质量上迅速提升。苏州移动已经形成了广覆盖、苏州移动已经形成了广覆盖、全天候、立体化的客户服务界全天候、立体化的客户服务界面，但各界面的能量释放和资面，但各界面的能量释放和资源整合仍有很深层次的挖掘空源整合仍有很深层次的挖掘空间。间。31 1、营业厅服务质量现状及存在问题、营业厅服务质量现状及存在问题、未来规划及展望、未来规划及展望2 2、营业厅服务质量提升解决思路、营业厅服务质量提升解决思路4 4、现场驻地辅导说明及相关支撑建议、现场

3、驻地辅导说明及相关支撑建议 目目 录录3 3、营业厅示范厅建设思路及要求、营业厅示范厅建设思路及要求4营业厅服务质量现状分析营业厅服务质量现状分析服务质量服务质量总样总样本本不满意不满意满意率满意率营业厅营业厅33433414314357.19%57.19%大客户经理大客户经理8 83 362.50%62.50%其他其他3939161658.97%58.97%100861008610105 550.00%50.00%合计合计39139116716757.29%57.29%服务质量满意度情况服务质量满意度情况涉及自涉及自办和其办和其它营业它营业厅厅话单打话单打印印服务评服务评价价营业厅营业厅服务

4、态服务态度度入网强制入网强制开通业务开通业务私开业私开业务务业务办理业务办理营销活营销活动解释动解释不清不清资料资料不对不对其它其它合计合计不满意不满意量量13138 827278 81414494917173 34 4143 143 占比占比9.09%9.09%5.59%5.59%18.88%18.88%5.59%5.59%9.79%9.79%34.27%34.27%11.89%11.89%2.10%2.10%2.80%2.80%100.00100.00%营业厅方面满意度情况营业厅方面满意度情况以上数据：根据省公司调查客户满意度情况以上数据：根据省公司调查客户满意度情况(2月月21-3月月2

5、2日日)营业厅服务存在问题营业厅服务存在问题整体满意度不高整体满意度不高5 1 1月份苏州投诉电子流系统投诉申告月份苏州投诉电子流系统投诉申告84588458张工单，其中服务项目类投诉比张工单，其中服务项目类投诉比1212月增长月增长23.9%23.9%；服务项目类投诉集中在营销活动和营业厅问题；服务项目类投诉集中在营销活动和营业厅问题 。营业厅问题集。营业厅问题集中在服务人员态度，业务办理时解释不清楚，未经客户同意私自为用户开通业中在服务人员态度，业务办理时解释不清楚，未经客户同意私自为用户开通业务等。务等。营业厅服务质量现状分析营业厅服务质量现状分析 3 3月份苏州投诉电子流系统中投诉申告

6、共有月份苏州投诉电子流系统中投诉申告共有65566556张工单，服务项目类、服务张工单，服务项目类、服务质量类投诉占投诉申告总量质量类投诉占投诉申告总量18.62%18.62%、21.35%21.35%，其中服务质量类投诉上升明显。，其中服务质量类投诉上升明显。服务质量类投诉中自办厅比例为服务质量类投诉中自办厅比例为12.18%12.18%、合作厅比例为、合作厅比例为74.81%74.81%。营业厅投诉问题主要集中在营业厅服务人员说话过于自由，办理业务未成营业厅投诉问题主要集中在营业厅服务人员说话过于自由，办理业务未成功，解释不到位导致客户白跑，强制开通业务（有业务受理单），营销活动礼功，解释

7、不到位导致客户白跑，强制开通业务（有业务受理单），营销活动礼品过于复杂未能满足客户等品过于复杂未能满足客户等营业厅服务存在问题服务投诉量大营业厅服务存在问题服务投诉量大6 营业厅服务质量现状分析营业厅服务质量现状分析服务人员亲和力欠缺服务人员亲和力欠缺仪容仪表不规范仪容仪表不规范行为举止不规范行为举止不规范主动服务意识欠缺主动服务意识欠缺营业厅现场动态营业厅现场动态管理欠缺管理欠缺现场异动情况处理现场异动情况处理经验不足经验不足人员方面人员方面管理方面管理方面营业厅服务存在问题现场服务质量低营业厅服务存在问题现场服务质量低7 从以上营业厅服务质量现状分析，可看出目前营业厅存从以上营业厅服务质量

8、现状分析，可看出目前营业厅存在的主要问题：在的主要问题：营业厅服务质量的现状分析营业厅服务质量的现状分析p、营业厅人员服务理念不清晰（不知如何做、营业厅人员服务理念不清晰（不知如何做“服务服务”）p、营业厅服务人员综合素质（服务意识、服务礼仪、营业厅服务人员综合素质（服务意识、服务礼仪、服务技巧、业务能力等）与服务要求还有相当一段的差距。服务技巧、业务能力等）与服务要求还有相当一段的差距。p、营业厅基础服务管理制度滞后于营业厅（业务、营业厅基础服务管理制度滞后于营业厅（业务、服务及人员）发展进度。服务及人员）发展进度。8u“速度迷失速度迷失”：营业厅新建速度太快营业厅新建速度太快，规模的迅速扩

9、大，也意味着对于各，规模的迅速扩大，也意味着对于各店的定位、管理和营运等细节必然无法全面到位，为营业厅后续的服务质量店的定位、管理和营运等细节必然无法全面到位，为营业厅后续的服务质量带来不利影响。带来不利影响。u“人才瓶颈人才瓶颈”：大规模迅速建店也对苏州移动的人才储备提出了更高的要大规模迅速建店也对苏州移动的人才储备提出了更高的要求，求，尤其是优秀店长和营业员资源的紧张，而从老厅选拔和调配拨人员的习尤其是优秀店长和营业员资源的紧张，而从老厅选拔和调配拨人员的习惯做法又会一定程度降低各厅的平均运营质量。惯做法又会一定程度降低各厅的平均运营质量。u“管理短板管理短板”：岗位细分不明确，同时缺乏完

10、善的店长培训及进阶制度，：岗位细分不明确，同时缺乏完善的店长培训及进阶制度，管理人员资源匮乏，现场管理能力相对不足。管理人员资源匮乏，现场管理能力相对不足。u“支撑失衡支撑失衡”：在硬件维护、投诉处理、新业务推广、营销管理等各方面，：在硬件维护、投诉处理、新业务推广、营销管理等各方面，缺乏足够的支撑及协调，营业厅营销与服务压力较大。缺乏足够的支撑及协调，营业厅营销与服务压力较大。营业厅服务问题的剖析营业厅服务问题的剖析 营业厅服务质量的提升，需要从多方面加以考虑并进行针对性突破营业厅服务质量的提升，需要从多方面加以考虑并进行针对性突破91 1、营业厅服务质量现状及存在问题、营业厅服务质量现状及

11、存在问题、未来规划及展望、未来规划及展望2 2、营业厅服务质量提升解决思路、营业厅服务质量提升解决思路4 4、现场驻地辅导说明及相关支撑建议、现场驻地辅导说明及相关支撑建议 目目 录录3 3、营业厅示范厅建设思路及要求、营业厅示范厅建设思路及要求10解决解决100100 体验体验100100 专业专业100100 关爱关爱100100 诚信诚信100100营业厅服务质量的提升，需要在结合营业厅服务质量的提升，需要在结合“沟通沟通100100”服务品牌体系服务品牌体系的基础上，重点加强营业厅服务人员的基础上，重点加强营业厅服务人员服务理念服务理念、服务能力服务能力以及以及营营业厅管理业厅管理三方

12、面的水平提升，以三方面的水平提升，以示范厅建设为核心示范厅建设为核心基础，通过示基础，通过示范厅的模板作用，逐步将优质服务标准复制到所有营业厅。范厅的模板作用，逐步将优质服务标准复制到所有营业厅。理念理念能力能力管理管理示范厅建设示范厅建设营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解决思路11营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解决思路解决思路（一）：营业厅人员服务理念提升解决思路（一）：营业厅人员服务理念提升分析：分析：、环境的不同，客户的行为也无法标准化、环境的不同，客户的行为也无法标准化、服务人员对新的、无法预知的，甚至于可怕的环境作出恰当的回应需要引导、服务人员对新的、无法预

13、知的，甚至于可怕的环境作出恰当的回应需要引导、服务文化可以使服务从无序走向规范化、常态化，而且能使服务变主动，达到创新服、服务文化可以使服务从无序走向规范化、常态化，而且能使服务变主动，达到创新服务的目的。务的目的。切入点：切入点：加强营业厅店长职能开发和强化服务文化加强营业厅店长职能开发和强化服务文化措施建议：措施建议：、树立服务原则、树立服务原则 树立情感服务、心理服务的服务原则，以树立情感服务、心理服务的服务原则，以“客户就是自已客户就是自已”为一切服务的出发点。为一切服务的出发点。、公开展示、形成激励、公开展示、形成激励、组建宣传社团、多种形式展现风采、组建宣传社团、多种形式展现风采1

14、2解决思路（二）：营业厅人员综合素质提升解决思路（二）：营业厅人员综合素质提升分析：分析：、服务是通过营业厅员工体现、服务是通过营业厅员工体现、营业厅的快速发展，使营业厅店长、营业员都面临十分紧缺。通过内部竞聘快速上岗，、营业厅的快速发展，使营业厅店长、营业员都面临十分紧缺。通过内部竞聘快速上岗，新老营业厅的人员调整，员工素质或能力在短时间是无法能真正达到岗位要求新老营业厅的人员调整，员工素质或能力在短时间是无法能真正达到岗位要求、这个问题对服务品质的提升是一个重要障碍、这个问题对服务品质的提升是一个重要障碍切入点：切入点：二手抓：一手抓新员工招聘素质要求与岗前培训；一手抓在岗员工素质或能力培

15、训二手抓：一手抓新员工招聘素质要求与岗前培训；一手抓在岗员工素质或能力培训措施建议：措施建议：、细化营业厅岗位设置、明确岗位能力需求，严把、细化营业厅岗位设置、明确岗位能力需求，严把“新进新进”关关、规范岗前培训方式，内容，将服务相关培训和训练放在岗前，减轻营业厅业务和基础、规范岗前培训方式，内容，将服务相关培训和训练放在岗前，减轻营业厅业务和基础服务训练双重压力。服务训练双重压力。、针对目前在岗员工按岗位梳理，制定持续渐近、分层次培训计划并落实，争取年内实、针对目前在岗员工按岗位梳理，制定持续渐近、分层次培训计划并落实，争取年内实施完毕。施完毕。营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解

16、决思路13存在问题（三）：营业厅基础服务管理制度提升存在问题（三）：营业厅基础服务管理制度提升分析：分析：、服务人员综合素质尚未完全达到要求的情况下，需要建立一系列的基础服务管理制度、服务人员综合素质尚未完全达到要求的情况下，需要建立一系列的基础服务管理制度、标准来指导员工工作。标准来指导员工工作。、通过借助一些专业咨询公司力量，或借鉴先进地区、行业经验，结合自身情况制定基、通过借助一些专业咨询公司力量，或借鉴先进地区、行业经验，结合自身情况制定基础服务管理制度。础服务管理制度。切入点：切入点：分两条线分两条线、现场管理制度、现场管理制度、营业厅服务质量过程控制管理制度、营业厅服务质量过程控制

17、管理制度措施建议：措施建议：、针对目前营业厅服务的薄弱环节，相应制定如现场巡查、质检、信息管理、班前、后、针对目前营业厅服务的薄弱环节，相应制定如现场巡查、质检、信息管理、班前、后会等制度，以尽快落实改善。会等制度，以尽快落实改善。、制定相应的检查、考核办法，使制度管理闭环化。、制定相应的检查、考核办法，使制度管理闭环化。营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解决思路14重点关注上班前、重点关注上班前、下班前及午饭前下班前及午饭前三个时间点三个时间点营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解决思路落实营业厅监督检查制度落实营业厅监督检查制度15建立营业厅信息管理制度建立营业厅信息管理

18、制度、建立营业厅知识库，提高使用率建立营业厅知识库，提高使用率：降低因人员的易流动性、服务点的分散性、服务对象内容的不确定性、服务要求的复杂性，而带来的服务管理的难度。配备合格的信息员、配备合格信息员：配备合格信息员：除了保证信息有人负责去跟进外，更重要的是为了保证有人去研究怎样传达信息，去向客户解释信息。营业厅的信息员同时充当了培训师的角色，需要站在客户的角度将公文性信息编制成培训教材和问答式的文档（FAQ）。、保证员工的培训和学习时间、保证员工的培训和学习时间在每天的班表中，分配适当的时间给员工接受培训或进行自学，这样做，虽然从眼前看似乎“浪费”了付薪工时，但会在工作效率和质量上得到回报。

19、营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解决思路16明确营业厅服务质量工作明确营业厅服务质量工作的各部门工作职能，避免出的各部门工作职能，避免出现交叉，而影响服务提升工现交叉，而影响服务提升工作持续及有效落实。作持续及有效落实。客户服务部负责服务标准制定、辅导、客户服务部负责服务标准制定、辅导、检查及考核。检查及考核。目前已初步起草目前已初步起草2007年苏州公司年苏州公司营业厅服务质量管理办法营业厅服务质量管理办法和和示范示范营营业厅服务标准手册业厅服务标准手册，计划通过服务明，计划通过服务明查和暗访检查相结组织检查、考核。查和暗访检查相结组织检查、考核。结合示范厅的建设，借助第三方咨询

20、结合示范厅的建设，借助第三方咨询公司的专业指导，同时借鉴其他公司先公司的专业指导，同时借鉴其他公司先进经验加强辅导和服务建议工作。进经验加强辅导和服务建议工作。营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解决思路17建立营业厅质检管理制度建立营业厅质检管理制度（指通过内部质检人员对营业（指通过内部质检人员对营业厅的服务质量进行上门巡查并厅的服务质量进行上门巡查并进行督导，达到发现问题、跟进行督导，达到发现问题、跟进问题、解决问题的目的）进问题、解决问题的目的）、质检标准（培训员工、通报检查结、质检标准（培训员工、通报检查结果果、定期审核服务标准）、定期审核服务标准）、质检人员：质检人员是质检标

21、准的、质检人员：质检人员是质检标准的执行人员，应具备如下素质或能力：执行人员，应具备如下素质或能力：1）能承受压力，敢于负责）能承受压力，敢于负责 2）工作认真细致、一丝不苟）工作认真细致、一丝不苟 3）经验丰富、乐于督导）经验丰富、乐于督导 4）沟通意识和能力强）沟通意识和能力强、质检结果、质检结果与营业厅及其服务人员的绩效考核和与营业厅及其服务人员的绩效考核和薪酬分配挂钩，从而引导服务人员真正薪酬分配挂钩，从而引导服务人员真正重视质检发现的问题，正确面对问题，重视质检发现的问题，正确面对问题，并最终解决问题。并最终解决问题。营业厅服务质量提升解决思路营业厅服务质量提升解决思路181 1、营

22、业厅服务质量现状及存在问题、营业厅服务质量现状及存在问题、未来规划及展望、未来规划及展望2 2、营业厅服务质量提升解决思路、营业厅服务质量提升解决思路4 4、现场驻地辅导说明及相关支撑建议、现场驻地辅导说明及相关支撑建议 目目 录录3 3、营业厅示范厅建设思路及要求、营业厅示范厅建设思路及要求19示范营业厅建设的必要性示范营业厅建设的必要性规范服务规范服务承诺服务承诺服务优质服务优质服务品牌服务品牌服务“沟通沟通沟通沟通100100100100”服务品牌的核心理念服务品牌的核心理念服务品牌的核心理念服务品牌的核心理念：沟通从心开始，开启沟通从心开始，开启空间空间 从下图的服务品牌发展过程来看，

23、目前我们还处在规范服务的从下图的服务品牌发展过程来看，目前我们还处在规范服务的阶段，需经历一个较长的发展过程阶段，需经历一个较长的发展过程。星级服务星级服务20自有渠道自有渠道l星级营业厅评定星级营业厅评定l标准化操作法标准化操作法l服务创新服务创新合作渠道合作渠道l服务规范服务规范l服务考核服务考核l上岗培训上岗培训规范规范提升提升服务标准化服务标准化管理制度化管理制度化硬件人性化硬件人性化基础服务领基础服务领域形成样板域形成样板特殊业务形特殊业务形成标准化流程成标准化流程加强营业厅加强营业厅内部管理，关内部管理，关注上下班及中注上下班及中午三个时间点午三个时间点培训工作形培训工作形成制度。

24、成制度。标准厅的硬件标准厅的硬件设定高于一般设定高于一般厅的硬件标准。厅的硬件标准。硬件设施需实硬件设施需实现人性化设计现人性化设计示范基地要示范基地要不断推出新服不断推出新服务举措，在试务举措，在试点可向全区推点可向全区推广广措施创新化措施创新化示范营业厅建设目标示范营业厅建设目标21示范营业厅建设中需要明确的问题：示范营业厅建设中需要明确的问题：一、示范营业厅定位一、示范营业厅定位 为了避免示范营业厅仅仅成为一个形象工程，或者说是面子工程（可能会出为了避免示范营业厅仅仅成为一个形象工程，或者说是面子工程（可能会出现硬件设施都很完备，软的东西太少太薄弱，不能与华丽的设施相匹配），现硬件设施都

25、很完备，软的东西太少太薄弱，不能与华丽的设施相匹配），、首先在认识上一定要对示范营业厅有一个明确的、首先在认识上一定要对示范营业厅有一个明确的定位定位。、建立示范营业厅首先应出于、建立示范营业厅首先应出于资源有限和有效配置的角度资源有限和有效配置的角度考虑。因为公考虑。因为公司的资源是有限的，不能够保证让所有的营业厅在短时间内提高服务，那么只司的资源是有限的，不能够保证让所有的营业厅在短时间内提高服务，那么只有通过示范的效应逐步的提高整体的服务水平。有通过示范的效应逐步的提高整体的服务水平。示范营业厅的建设出发点不应是仅仅出于上级的指标要求，建在那里不是示范营业厅的建设出发点不应是仅仅出于上级

26、的指标要求，建在那里不是单单给人看的，而要发挥其应有的作用的。单单给人看的，而要发挥其应有的作用的。示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题22二、示范营业厅的标准二、示范营业厅的标准需避免的问题需避免的问题要么直接从以前的标准中拿来就用，基本没有什么质的变化；要么直接从以前的标准中拿来就用，基本没有什么质的变化；要么就是制定出一套超出实际的标准，不仅自己无法达到，同时还提高了顾客的预期，要么就是制定出一套超出实际的标准，不仅自己无法达到，同时还提高了顾客的预期，增加了提高顾客满意度的难度。增加了提高顾客满意度的难度。、标准的制定应该建立在功能的基础上，标准的制定应该建立在功能的基础上，经

27、过充分的调查，合理的分配人力、经过充分的调查，合理的分配人力、物力、财力等资源要求，制定可行的方案。物力、财力等资源要求，制定可行的方案。、为了操作的可行性和发展的持续性，示范营业厅的标杆式服务标准应该是为了操作的可行性和发展的持续性，示范营业厅的标杆式服务标准应该是动态的，不断提升的，动态的，不断提升的，同时一定要向顾客传递这种信息，设法让顾客知道这种动态的同时一定要向顾客传递这种信息，设法让顾客知道这种动态的变化，让顾客了解到为他们提供的服务式不断上升的，而不是一成不变的，这样有利变化，让顾客了解到为他们提供的服务式不断上升的，而不是一成不变的，这样有利于顾客满意度的提高。于顾客满意度的提

28、高。、所谓的示范，就是拿高于普通营业厅的服务标准来做榜样所谓的示范，就是拿高于普通营业厅的服务标准来做榜样，提供给普通营，提供给普通营业厅学习和提高，这里面的高标准业厅学习和提高，这里面的高标准重点是服务水平的优秀和服务意识的先进重点是服务水平的优秀和服务意识的先进，而不是，而不是片面的服务和业务面面俱到的大而全。如果是片面的大而全的话，如何让其他营业厅片面的服务和业务面面俱到的大而全。如果是片面的大而全的话，如何让其他营业厅学习效仿？因为所有普通营业厅都去求大求全的话，就会出现资源的浪费。学习效仿？因为所有普通营业厅都去求大求全的话，就会出现资源的浪费。示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相

29、关问题23三、内部示范与外部示范三、内部示范与外部示范内部示范和外部示范是示范营业厅阶段性定位中两个不同的侧重点，虽然他们之内部示范和外部示范是示范营业厅阶段性定位中两个不同的侧重点，虽然他们之间有比较大的联系，但出于资源合理配置的考虑，在一定时间内有所侧重是完全必要间有比较大的联系，但出于资源合理配置的考虑，在一定时间内有所侧重是完全必要的。的。、内部示范，重点就是培训营业厅员工的服务素质和服务水平的提高，内部示范，重点就是培训营业厅员工的服务素质和服务水平的提高，着眼于尽着眼于尽快提高其他普通营业厅的服务水平，使整个服务水平有明显的提高。这种定位的依据快提高其他普通营业厅的服务水平，使整个

30、服务水平有明显的提高。这种定位的依据主要是以前的整体服务水平太低，给消费者造成比较大的不满意结果，需要通过整体主要是以前的整体服务水平太低，给消费者造成比较大的不满意结果，需要通过整体的服务改善来尽快提高顾客满意度。的服务改善来尽快提高顾客满意度。、外部示范，重点就是向消费者宣传公司提供的优质服务，外部示范，重点就是向消费者宣传公司提供的优质服务，这种定位主要的依据这种定位主要的依据就是通过调查了解到以前消费者对公司提供的服务种类、服务标准、服务设施、服务就是通过调查了解到以前消费者对公司提供的服务种类、服务标准、服务设施、服务内容等情况缺乏了解，感知服务的途径比较少。这就需要集中重点的向顾客

31、传递公司内容等情况缺乏了解，感知服务的途径比较少。这就需要集中重点的向顾客传递公司如何提供服务和提供何种水平的服务，以及能够提供什么标准的服务。如何提供服务和提供何种水平的服务，以及能够提供什么标准的服务。示范营业厅功能定位不时一成不变的，应该根据调查的情况定期做出调整示范营业厅功能定位不时一成不变的，应该根据调查的情况定期做出调整 。示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题24四、示范营业厅的人员配置建议四、示范营业厅的人员配置建议营业厅的组织与岗位设计营业厅的组织与岗位设计营业厅店长营业厅店长值班经理值班经理引导员引导员咨询员咨询员投诉处理投诉处理业务受理业务受理收银台收银台安保员安保

32、员如果营业厅规模大、服务种类复杂、服务对象繁多及工作时间长、班如果营业厅规模大、服务种类复杂、服务对象繁多及工作时间长、班次多的因素导致除应具备上述岗位外，还应增加对应的督导和辅助职位，次多的因素导致除应具备上述岗位外，还应增加对应的督导和辅助职位，数量应事而宜。数量应事而宜。示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题25p业务受理岗：业务受理岗：营业厅的业务受理岗位配置根据业务量而定，每个业务受理台席日平均业务受理量保持90130笔业务；p充值缴费：充值缴费：每个缴费台席按日平均缴费笔数在200-260笔；p咨询岗数量配置：咨询岗数量配置：根据业务受理岗数量进行配置，配比 比例为4：1，即

33、4个业务受理岗配置1个咨询岗。引导岗根据客户流量和厅台面积进行配置，厅台面积超过200平米营业厅根据人流状况配置2-4个引导岗，厅台面积小于200平米营业厅根据人流状况配置1-2个引导岗。引导、咨询岗可适当进行轮岗。p投诉处理：投诉处理：根据营业厅10名营业人员配置1至2个；p阶段性专柜人员：阶段性专柜人员：主要涉及：阶段性营销活动兑奖、手机柜、VIP专区专柜、销号挽留等功能。根据营业厅具体情况配置个岗位。以上岗位数量与岗位所需人员数量之间的配比建议比例为以上岗位数量与岗位所需人员数量之间的配比建议比例为4 4：7 7。示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题26p后台管理人员后台管理人员

34、/营业稽核营业稽核(会计会计)后台管理人员按一个岗位计算，前台营业人员小于20人的厅配置1名后台管理人员，营业人员超过20人的厅配置2名后台管理人员；以干将西路营业厅计：营业人员超过20人需配置2名后台管理人员（如：稽核等功能）p值班经理值班经理/店长助理店长助理 值班经理根据前台营业人员总数进行配置，营业人员与值班经理配置比例为10：1，即10名营业人员配置1名值班经理；以干将西路营业厅计：营业人员超过20人需配置2名值班经理。p营业厅店长营业厅店长 每营业厅配置1名营业厅店长；示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题27u 由上表可看出，由上表可看出，3 3月份营业厅业务量呈快速上升趋

35、势，至月份营业厅业务量呈快速上升趋势，至2525日当月累计业日当月累计业务量达务量达52361 52361 笔笔。现开放使用业务台席数为。现开放使用业务台席数为1111个个，每业务台席日均业务量达，每业务台席日均业务量达190190笔笔。以干将西路营业厅的业务量进行测算：以干将西路营业厅的业务量进行测算：年月年月业务量业务量备注备注放装总放装总量量重点新重点新业务笔业务笔数数综合业综合业务笔数务笔数纯业务笔数纯业务笔数合计合计日均笔日均笔数数充值充值/缴缴费笔数费笔数200703 200703 1255 1255 5577 5577 30175 30175 37007 37007 1480 1

36、480 15354 15354 截至截至2525日日200702 200702 776 776 2007 2007 22478 22478 25261 25261 902 902 12773 12773 2 2月月2828天，适逢春天，适逢春节节200701 200701 802 802 2701 2701 26293 26293 29796 29796 961 961 11976 11976 200612 200612 735 735 2812 2812 35665 35665 39212 39212 1265 1265 8570 8570 示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题28

37、从从上上表表可可看看出出，3 3月月份份以以来来，日日均均纯纯业业务务14801480笔笔，以以每每业业务务台台席席日日均均业业务务量量130130笔笔计计，理理论论上上需需11.3811.38个个业业务务台台席席；日日均均充充值值缴缴费费614614笔笔,按按日日均均缴缴费费台台席席260260笔笔,共共需需2.362.36台台席席；合合计计需需1414个个台台席席，目目前前配配置置1111个个台台席席，考考虑虑自自助助设设备备分流因素，分流因素，至少还需增配至少还需增配2-32-3个台席个台席。营业厅人员岗位与人员配置营业厅人员岗位与人员配置29营业员咨询引导员投诉处理阶段性专柜后台管理人

38、员/营业稽核值班经理/店长助理营业厅店长21218 83 35 52 22 21 1目前干将西路营业厅目前干将西路营业厅37人。人。实际配置需求为实际配置需求为42人，人员数量缺口为人，人员数量缺口为5人。人。干将西路营业厅人员配置建议：干将西路营业厅人员配置建议：示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题30五、培训考核管理五、培训考核管理营业厅产品和政策更新速度快、业务知识更新也很快，营业厅工作人员只有掌握了相关业务知识，才能高效开展各项工作，才能为客户提供满意服务。棋盘构造棋盘构造建立学习型培训考试管理系统建立学习型培训考试管理系统：1、横向构建以控制节点为特色的团组学习（营业厅内）2

39、纵向构建组织系统构架“人尽所能，物尽所长”专家小组（营销中心）3、立体构建垂直延伸学习（公司内部培育系统）示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题31横向构建横向构建以控制节点为特色的团组学习以控制节点为特色的团组学习（营业厅内）执行“每日一问”、“每周一训”、“每月一考”的方式：1、对营业人员进行业务技能训练每日开早会时对所有营业人员进行业务提问，帮助大家查漏补缺，弥补记忆空白点，确保他们对每日新的业务要点清楚掌握；2、每周进行一次主题业务培训，深化大家对业务方案的学习和理解，并共同探索执行方法和推销策略；3、每月进行书面的业务考试，对该月的学习情况进行核查，反馈薄弱点所在并思考以后的

40、改进措施。4、员工所有的成绩根据奖惩办法纳入月度绩效考核，当月业务测试成绩优异者获得“业务能手”称号，表现不佳者会在考核中给予扣分。示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题32纵向构建纵向构建组织系统构架组织系统构架“人尽所能，物尽所长人尽所能，物尽所长”专家小组（营销中专家小组（营销中心）心）1、根据客户服务的需求和自身的管理需要，充分结合各位员工自身能力和素质的优势所在，从业务技能、经营管理、客户服务和企业文化建设四个纬度，挑选出各个领域中较为擅长的员工，划分出四个学习小组。2、每个小组需要在各自领域里不断持续的学习，并要深入透彻的理解，融会贯通后能够有所创新。与所有的员工一起分享，帮

41、助其他成员快速成长，使得整个团队的学习效率提高。3、定期进行专家小组评优，得到奖项的专家小组成员将在月（年）度绩效考核给予加分。示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题33培训考试管理培训考试管理立体构建立体构建垂直延伸学习（公司内部培育系统）垂直延伸学习（公司内部培育系统）1、店长和值班经理层面来看，公司需为他们量身定做相应的课程计划。时间间隔为每月一次，培训种类包括：个人素质类，如：高效能人士的七个习惯、店面经理能力提升项目；营销类，如：MARKSTRAT（营销策略），定制终端营销业务培训；业务技能类，如：服务厅店长岗位技能提升项目培训。2、从基层员工层面来看，也需重视一线员工的培训。

42、新员工上岗前一个月培训期，重点是服务理念、服务标准学习及服务礼仪强化训练。培训课程设置与营业厅实习交替进行，使在上岗前达成双方的磨合，减少新员工的流失。每年为在岗一线员工提供超过60小时的培训时间，其包括：技能类，如：金牌营销代表，服务与营销；素质类，如：服务礼仪，情绪处理与压力缓解等等示范营业厅建设相关问题示范营业厅建设相关问题341 1、营业厅服务质量现状及存在问题、营业厅服务质量现状及存在问题、未来规划及展望、未来规划及展望2 2、营业厅服务质量提升解决思路、营业厅服务质量提升解决思路4 4、现场驻地辅导说明及相关支撑建议、现场驻地辅导说明及相关支撑建议 目目 录录3 3、营业厅示范厅建

43、设思路及要求、营业厅示范厅建设思路及要求35营业厅驻地辅导具体内容营业厅驻地辅导具体内容1、参加晨会并进行指导、参加晨会并进行指导2、观察营业员的服务规范、服务主动性、服务技巧、观察营业员的服务规范、服务主动性、服务技巧3、重点观察、重点观察流动咨询员的工作规范流动咨询员的工作规范4、现场观察值班经理的工作方式和工作内容、现场观察值班经理的工作方式和工作内容5、重点指导流动咨询员如何了解客户需求和进行业重点指导流动咨询员如何了解客户需求和进行业务预处理。务预处理。营业厅基营业厅基本情况本情况、了解营业厅的基本情况、了解营业厅的基本情况、了解营业厅的环境、目前的人员状况、排、了解营业厅的环境、目

44、前的人员状况、排班情况、各岗位职责、工作流程等班情况、各岗位职责、工作流程等,并查看营业并查看营业厅日常管理记录。厅日常管理记录。晨会、晨会、关键岗位关键岗位调整建议调整建议、了解店长工作职责与实际工作内容的差、了解店长工作职责与实际工作内容的差距，并进行调整或修改建议；距，并进行调整或修改建议；、驻地辅导总结、驻地辅导总结暗访观察暗访观察店长座谈店长座谈观察、辅导观察、辅导沟通沟通36北京商情公司北京商情公司干将西路驻地辅导情况干将西路驻地辅导情况干将西路营业厅存在问题及提升建议干将西路营业厅存在问题及提升建议：流动咨询流动咨询客客户户咨咨询询与与业业务务预预处处理理提提高高人人员员要要求求

45、提提供供主主动动服服务务环环境境设设施施动动态态巡巡视视岗岗位位配配置置岗位职责岗位职责班会激励班会激励巡查巡查管理定位管理定位现场管理现场管理服务亲和力服务亲和力v与客户有目光交流与客户有目光交流v礼貌用语、行为举止的礼貌用语、行为举止的训练训练v营业员在与客户沟通过营业员在与客户沟通过程中要自然，使用适当的程中要自然，使用适当的肢体语言，不要背诵业务肢体语言，不要背诵业务条款，保持微笑。条款，保持微笑。37一、管理定位一、管理定位、店长自身角色定位不明确，在现场和流动咨询员做同样的工作，进行现场管理的经验不足；、店长没有得当的管理方法，不知道管什么？如何去管？；、店长对各台席营业员和流动咨

46、询员工作内容和工作职责不是很明确。二、班前会二、班前会班前会应以激励为主，调动积极工作情绪。而目前局限于形式单一，内容主要是业务传达和抽考，没有充分发挥作用。三、巡查三、巡查巡查没有明确落实人、内容，随意性大。现场管理工作中存在的问题现场管理工作中存在的问题38现场管理是营业厅的核心现场管理是营业厅的核心一、管理定位：现场管理主要依靠店长和值班经理：一、管理定位：现场管理主要依靠店长和值班经理：本本次次驻驻地地发发现现营营业业员员在在仪仪容容仪仪表表、行行为为举举止止、服服务务规规范范方方面面存存在在一一些些问问题题，这些主要是这些主要是现场的监管力度不够现场的监管力度不够。建建议议：营营业业

47、厅厅店店长长和和值值班班经经理理至至少少有有一一人人在在营营业业现现场场进进行行管管理理工工作作，并并把把是是否在现场进行管理作为对营业厅管理人员考核的一部分；否在现场进行管理作为对营业厅管理人员考核的一部分；现场管理人员在营业现场要明确自己的岗位职责。现场管理人员在营业现场要明确自己的岗位职责。工作的重点：工作的重点：、对对营营业业员员的的监监督督和和指指导导上上，不不断断地地督督促促营营业业员员和和流流动动咨咨询询员员按按照照服服务务规规范来接待客户。范来接待客户。、营营业业厅厅现现场场管管理理人人员员85%的的精精力力应应该该放放在在营营业业员员身身上上，15%的的精精力力放放在在客户身

48、上。客户身上。、现现场场管管理理人人员员应应该该对对营营业业员员服服务务不不到到位位的的地地方方随随时时提提醒醒，好好的的表表现现及及时时肯定，并关注营业厅的客流量情况，能够根据客流量的大小调配资源。肯定，并关注营业厅的客流量情况，能够根据客流量的大小调配资源。39现场管理是营业厅的核心现场管理是营业厅的核心二、现场巡视管理二、现场巡视管理:1、要求值班经理在现场巡视，发现营业人员的问题要及时指出；、要求值班经理在现场巡视，发现营业人员的问题要及时指出；2、督督导导流流动动咨咨询询员员分分流流客客户户、维维护护营营业业厅厅秩秩序序，在在流流动动咨咨询询员员非非常忙时可进行协助工作；常忙时可进行

49、协助工作；3、关关注注流流动动咨咨询询员员接接待待客客户户的的服服务务过过程程，及及时时给给予予点点评评和和指指导导，不断提高流动咨询员的服务技巧；不断提高流动咨询员的服务技巧；4、检检查查营营业业人人员员服服务务规规范范（营营业业人人员员的的仪仪容容仪仪表表、精精神神面面貌貌、微微笑笑、目目视视客客户户、主主动动招招呼呼客客户户等等），发发现现不不规规范范、不不到到位位处处及及时时告告知并进行纠正；知并进行纠正；5、检检查查营营业业人人员员服服务务技技巧巧包包括括营营业业人人员员的的办办理理业业务务的的速速度度、正正确确程度、解答客户问题的标准度），发现不足及时指导纠正；程度、解答客户问题的

50、标准度），发现不足及时指导纠正；406、及及时时发发现现客客户户的的问问题题做做到到预预先先和和及及时时解解决决客客户户的的不不満満；注注意意现场突发事件并主动解决；现场突发事件并主动解决；7、以走动式管理方式检查物料的充足状况和设备的运行状况；、以走动式管理方式检查物料的充足状况和设备的运行状况；8、值值班班经经理理每每天天要要检检查查每每个个营营业业员员接接待待客客户户的的一一个个完完整整的的服服务务过程，给予指导，不断提高营业员的服务技巧；过程，给予指导，不断提高营业员的服务技巧；值值班班经经理理对对营营业业员员的的要要求求，自自己己要要身身体体力力行行，比比如如对对经经过过自自己己身身