表演艺术管理课件PPT课件.ppt
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1、本章要点表演艺术业管理的性质和职能表演艺术业管理的任务表演艺术的生产特性和管理特点表演艺术业管理的基本原则表演艺术业管理的方法表演艺术业管理引导案例舞台剧功夫传奇 伦敦商演27场第一节 表演艺术业管理的性质、职能和任务一、表演艺术管理的概念表演艺术管理,是指管理者为了一定的目的,对社会表演艺术活动所进行的决策组织、计划、指挥、控制、疏导、教育和监督。它是一个系统组织实践活动的全过程,包括了表演艺术事业的宏观管理以及表演艺术事业、企业部门和单位的微观管理、经营两大部分。第一节 表演艺术业管理的性质、职能和任务二、表演艺术管理的性质和职能(一)表演艺术管理的性质(二)表演艺术管理的职能管理职能的两
2、重性,可具体分为以下几种:1决策2计划(如控制)职能3组织(如用人)职能4疏导(如教育)职能5协调(如调节)职能6服务(如经营)职能7监督(如保障)职能第一节 表演艺术业管理的性质、职能和任务三、表演艺术管理的任务1.参与制定并贯彻执行文艺方针政策,制定出表演艺术系统内部系统各部门、各单位不同发展时期的发展目标2.制定和组织执行表演艺术发展规律和计划。3.按照社会主义表演艺术内部和外部的客观规律,不断调整、改革和完善表演艺术管理体制。4.综合运用表演艺术管理的各种方法、手段,对表演艺术活动进行有效的控制和疏导,保证社会主义艺术活动正常进行。5.综合研究影响表演造条件,提高其社会效益。6.培养和
3、建立一支表演艺术管理的专业干部队伍,以保证表演艺术各项管理任务的完成。第二节 表演艺术业的生产特性和管理特点一、表演艺术的生产特性1.产品的无型性和有型性,非商品性和商品性2.生产过程的全信息性3.生产的创作性和探索性4.产品的广延性、累积性和继承性5.劳动的个体性与生产的集体性第二节 表演艺术业的生产特性和管理特点一、表演艺术的生产特性6.劳动性质的综合性和劳动组合的复杂性7.产品使用价值和价值量的可确定性与不可确定性8.生产的服务性和流动性9.生产发展的多变性和突变性10产品性质和形式的不可替代性表演艺术生产的全过程 第二节 表演艺术业的生产特性和管理特点二、表演艺术管理活动的规律性特点1
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