集团有限公司人员调配办法.doc
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1、集团有限公司人员调配办法*保安集团有限公司人员调配办法(暂行) 为优化人员队伍结构,严格执行定岗定编制度,促进人事调配工作进一步科学化、合理化、规范化,确保人员调配工作符合集团业务发展需要,特制订本办法。 一、人员调配包括:人员调动和人员借调两种性质的调配。 二、人事调配原则 (一)根据集团生产经营发展需要 (二)不得突破人员编制 (三)调配人员应符合拟聘岗位任职条件 (四)坚持公开、公平、公正的原则 (五)坚持双向选择,择优调配的原则 (六)结合人才培养方向,合理调整人才结构,优化人力资源配置。 三、人事调配审批流程 (一)各单位具有人事调配建议权,可根据岗位需求及人员情况向人力资源部提出调
2、配需求,人力资源部根据集团编制情况、岗位要求及人员情况进行审核,相关调配类型及审批流程如下: 集团中层干部: 经集团领导会议研究决定集团发文 跨单位或子(分)公司间人员调动:调出单位、子(分)公司调入单位、子(分)公司集团人力资源部分管集团人力资源部领导 单位或子(分)公司内部人员调动:相关单位向力资源部报备 (二)申请调配的个人或组织,须填写调配申请表(附表1)报送集团人力资源部。 (三)员工接到调配文件,使用工作移交会签表(附表2)及工作移交清单(附表3)进行工作移交,办理完工作移交手续后,方可办理调配手续,持员工调配报到 单(附表4)按时到新单位报到。 四、借调规定 (一)借调,即根据工
3、作需要,在本单位范围内各单位间或集团系统内跨单位间借调人员临时协助工作,借调期最长不超过一年,借调期结束,借调人员返回原单位工作。 (二)各单位需借调人员的,经集团人力资源部审核后,报集团领导审批。 (三)借调人员借调期间的各项薪酬福利均由原单位按原标准发放,绩效工资由借调单位根据其考核结果进行发放。 五、调配纪律 (一)员工应自觉服从组织的调配和安排,凡接到调配文件的员工,须按规定的时间办理调配手续;无正当理由不服从调配,经批评教育无效的,给予降级直至待岗处理;调配后无故逾期不报到的,视为旷工,按有关规定处理。 (二)从事调配工作的人员,必须坚持原则,违反调配纪律的,应严肃处理。 (三)各单
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