青岛地铁安保控制中心施工组织1.doc

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1、 青岛地铁安保控制中心弱电智能化工程施工组织设计 青岛国威兴邦实业有限公司目录一、工程概况11工程概况12编制依据13项目智能化系统范围24工程工期、质量、安全、文明目标24.1技术、组织优势24.2工期目标承诺34.3质量目标承诺34.4安全目标承诺34.5文明目标承诺3二、施工工期安排、工序衔接、进度控制31施工工期安排31.1施工进度计划编制说明41.2影响工期目标实现的因素分析41.3工期保证措施52施工工序衔接112.1各施工阶段的工序衔接113施工进度控制点设置143.1施工进度控制点143.2施工准备阶段153.3施工阶段163.4调试、验收阶段183.4.1对工程项目进行全面检

2、查：183.4.2整理、编制交（竣）工资料。18三、施工、调试、验收方案181.认真贯彻落实公司的规章制度，做到百日紧而不一日松。182视频安防监控系统182.1视频监控系统安装182.2视频监控系统调试及验收212.3入侵报警系统系统223门禁及考勤管理系统233.1门禁及考勤管理系统安装233.2停车场管理系统264综合布线系统284.1施工工艺流程284.2线缆敷设工艺284.3缆线的终端施工处理方法294.4设备安装294.5调试工序305计算机网络系统335.1工艺流程335.2现场设备安装335.3调试工序336有线电视系统337多媒体会议系统357.1材料设备要求357.2作业条

3、件358机房工程系统368.1电气系统368.2UPS供电系统368.3弱电防雷接地系统36四、施工平面布置、机械设备情况421施工平面布置422机械设备43五、劳动力组织441施工管理组织机构441.1公司支持层451.2项目管理层451.3项目实施层451.4管理职能的组织和分工451.5项目经理部462劳动力安排482.1劳动力管理492.2提高劳动生产率49六、质量安全保证体系501施工质量目标及承诺502工程质量的控制体系512.1项目经理512.2项目总工程师512.3项目副经理522.4质量安全部经理522.5工程技术部522.6各专业工程师532.7物资采购部532.8机械动力

4、部533施工各个阶段的质量控制543.1施工准备阶段的质量控制543.2施工过程中的质量控制543.3使用阶段的质量控制544施工质量保证措施554.1实施过程的全面质量管理554.2加强材料设备检验制度和措施554.3质量检查与监督565安全管理目标566建立安全保证体系566.1项目经理职责566.2安装总工程师的职责576.3质量安全部职责576.4专职安全员职责576.5工程技术部职责586.6物资设备部职责586.7办公室职责586.8专业工程师职责596.9施工人员职责597对员工进行安全培训教育598有效实施安全管理制度608.1安全检查制度608.2安全例会制度608.3班前安

5、全活动制度608.4事故的调查和处理制度608.5配置各种安全设施619技术保证措施619.1现场临时用电619.2施工机械设备629.3消防设施629.4高处作业629.5紧急措施6310特殊环境的施工保护措施6310.1雨季施工措施6310.2低温天气施工措施6511治安保卫措施65七、创建“标准化”施工现场措施651建立文明施工、环境保护体系662生产、生活垃圾的统一管理683材料堆放、机具停放的统一管理694有效控制噪音、粉尘污染69八、与其他相关方的施工配合措施701与业主单位的沟通和协调与配合702与建筑设计院的沟通和协调配合：703与监理单位的沟通和协调与配合714与装饰单位的协

6、调配合715与各种设备供应单位的关系协调726与政府各部门的关系协调727与其他相关单位的沟通和协调与配合72九、工程的最终验收与交付、工程资料管理721交工验收的主要依据732交工验收组织机构733交工领导小组的主要任务734交工验收步骤734.1前期准备734.2提交竣工报告734.3竣工检查744.4单系统试车744.5无负荷联动试车744.6全面检查、收尾清理744.7办理交工手续745交工资料的编制及交付745.1交工资料的编制及整理745.2竣工图的编制755.3交工资料交付75十、技术支持、培训措施761技术支持、培训762具体技术培训计划和措施782.1对受训人员的要求792.

7、2培训目的793主要培训表793.1综合布线、计算机网络系统培训课程表793.2监控、报警、巡更培训课程表803.3门禁考勤、停车场管理系统培训课程表803.4会议系统培训课程表813.5机房工程培训课程表81一、工程概况1工程概况青岛市地铁安保控制中心项目位于李沧区，地上为多层建筑，高度为23.70米，建筑总面积7848.05，其中地下建筑面积为1589.49，地上建筑面积为6258.56。本项目由一层地下室，五层地上组成。地下部分为车库、审讯室及设备用房。地上部分为各个派出所办公室、机房、会议室等。综上所述，为了满足本项目的特殊需求，需要合理配置建筑群智能化系统，以达到管理便捷高效，环境舒

8、适安全，信息通畅可靠，建筑节能低耗的目的。使建成后的控制中心成为具有网络化、信息化、自动化的智能型建筑群，同时还能够实现集中管理的安全防范体系、高效节能的能源管理体系、方便实用的物业管理体系、便捷的通讯体系和先进的办公自动化体系。这些系统可以通过广场内的计算机网络，集成为具备高度安全性、可靠性、便捷性、实用性的数字集成平台，对广场运行情况进行整体监控提高广场的管理效率、办公效率，提高广场的整体环境，降低运营成本。总体目标：采用先进、适用、优化组合的成套技术体系和设备体系；遵循先进性、开放性、可靠性、安全性、适应性、可维护扩展性、较高性价比、以人为本的设计思想；建设一个安全、舒适、通信便捷、绿色

9、环保与节能的实用型智能综合商业建筑。节能目标：最大限度的合理节省运行和管理费用，体现智能建筑高效率和高回报率。通过对建筑物暖通、配电、给排水、机电等系统的分析，利用系统集成技术，以提高楼宇的节能效果和舒适度，达到公共建筑节能设计标准所要求的目标。2编制依据民用建筑电气设计规范JGJ16-2008；智能建筑设计标准GB/T50314-2006；综合布线系统工程设计规范GB50311-2007；综合布线系统工程验收规范GB50312-2007；安全防范工程技术规范GB50348-2004；入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007；视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007；出入口

10、控制系统工程设计规范GB50396-2007；电子信息系统机房设计规范GB50174-2008；有线电视系统工程技术规范GB50200-94；建筑物防雷设计规范GB50057-2010；建筑物电子信息系统防雷设计规范GB50343-2004；视频显示系统工程技术规范GB50464-2008；LED显示屏通用规范SJ/T11141-2003；LED显示屏测试方法SJ/T11281-2003；公共建筑节能设计标准GB50189-2005。3项目智能化系统范围本次智能化系统工程包括以下系统： 视频安防监控系统；入侵报警系统；门禁管理系统；考勤管理系统；停车场管理系统；综合布线系统；计算机网络系统；有

11、线电视系统；LED大屏幕显示系统；多媒体会议系统；机房工程。4工程工期、质量、安全、文明目标4.1技术、组织优势我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求：质量管理体系要求、职业健康安全管理体系规范、环境管理体系规范及使用指南，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有国家一级项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。4.2工期目标承诺智能化工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋的指导工作，设备安装工程具备作业面时全面展

12、开施工。我方承诺本工程项目计划开工日期2015年6月1日，计划竣工日期2015年7月31日。 4.3质量目标承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；我方承诺保证工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。4.4安全目标承诺我方承诺贯彻“预防为主、安全第一”的方针，杜绝“三违”（违章指挥、违章施工、违章操作），加强预防，创安全文明工程。4.4.1本工程安全管理总体目标如下：无伤亡事故、无火灾事故、无触电事故、无重要器材、设备被盗事件、无汽车行驶责任交通事故、施工区域内、

13、无城市管线损坏事故。全体职工严格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响。4.5文明目标承诺维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发生，加强施工区域场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、秩序良好。我方承诺确保创建青岛市标准化示范工地。二、施工工期安排、工序衔接、进度控制1施工工期安排开工日期：2015年6月1日； 竣工日期：2015年7月31日。 我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺智能化工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按

14、项目法施工，保证工期按时完成。详见附页进度计划图。1.1施工进度计划编制说明智能化安装工程作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其他专业（特别是土建工程和装饰工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进度计划进行编制工程施工进度计划，保证总承包工程的工期总目标实现。我司经过充分研究和分析，智能化安装工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。1.2影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、

15、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。1.2.1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业等不利因素的影响。针对不利因素，我司在施工中计划采取以下措施：1.2.1.1合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（夏季高温、多风等）；1.2.1.2高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台等，保证高空作业的工作效率和安全。1.2.2施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施

16、工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从司资源调配中心及时补充人员。1.2.3外部关系的影响本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。1.3工期保证措施1.3.1工期保证组织体系：为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转并通过

17、有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。体系中各部门的职责：1.3.1.1项目经理职责：项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。1.3.1.2安装项目副经理职责；根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接由安装项目副经理负责。1.3.1.3办公室职责；负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进

18、度计划月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。1.3.1.4工程技术部职责；负责对工程进度计划的实施予以技术支持，负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。1.3.1.5质量安全部职责；负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生

19、活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。1.3.1.6物资设备供应部职责；负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报发包方备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。1.3.1.7财务部职责；负责工程资金的计划调配，满

20、足工程进度要求，运用经济手段保证工程施工需要。1.3.2实行多级计划控制：该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1.3.3总进度计划、区域进度计划的控制：根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长

21、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时，适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工

22、任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从安装项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3.4计划全面交底、安排施工人员全面实施：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。1.3.4.1月进度计划、周进度计划的控制：采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料

23、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面

24、的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项

25、目经理主持、各分管副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合体管委会及业主、监理单位备份。施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地

26、完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。1.3.4.2有效协调各种资源要素：对本工程而言影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1.3.4.2.1配置素质高

27、数量充足的劳动力资源：根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配备的条

28、件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。1.3.4.2.2配置性能好、数量足的施工设备：根据施工进度要求及我们的大型场馆工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。保证各种材料及时供应：加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理

29、的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。协调“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点，难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。1.3.2.4

30、加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。1.3.5技术保证措施：1.3.5.1采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。1.3.5.2采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各

31、工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。1.3.5.3施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。1.3.5.4根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。1.3.6其他保证措施：1.3.6.1扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。1.3.6.2在公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥，统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。1.3.6.3实行项目工程

32、承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。1.3.6.4抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。1.3.6.5根据青岛地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施，保工程质量，加快施工进度。1.3.6.6要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。1.3.6.7严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返

33、工，以高质量促工程进度。1.3.6.8尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。1.3.6.9如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。2施工工序衔接2.1各施工阶段的工序衔接为确保施工目标，我方把工程划分为六个阶段来实施。这六个阶段是：配合土建预留预埋阶段-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-联动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。2.1.1配

34、合土建装饰预留预埋阶段：特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。2.1.2预制、制作、外委加工阶段：在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。2.1.3安装全面铺开阶段：特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境

35、影响小。关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。2.1.4配合专业设备厂家安装及总体调试阶段：特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。2.1.5联动调试及竣工验收阶段：特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收

36、领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。2.1.6交工资料、审核、汇总阶段：特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主。施工工序衔接保障措施施工阶段重点或难点内容说明施工工序衔接保障措施线缆的敷设阶段主要材料设备的到货验收检验到货的现场材料，确保质量符合要求。我方选择信誉好的企业

37、的产品，严格把守场验关，强化质检员处罚奖励制度，坚决杜绝不合格产品流入工地。管槽施工避免个工种之间的管线打架问题，合理利用空间。管线施工中，现场施工管理人员要与各个单位配合制定综合管线图，严格按照图纸施工。系统的安装、测试及配合调试设备安装设备安装后应与装修协调一致，不影响建筑的协调性。设备安装中重要的是设备安装定位和设备与装修之间的收口问题，表面安装设备在订货前一定要与装饰方确认颜色，在设备颜色不可改变时可与装饰方配合制定合适的收口方案，尽量达到设备与装饰的统一。注意安全各单位都在抢工期，与装修、机电设备安装、消防等工种交叉作业面大，此时极易引发安全事故。依据现场情况增加安全员巡视值班，对每

38、个工作面每半小时巡视一次，发现不安全隐患及时予以纠正处罚。防止设备损坏系统设备调试时经常发生损坏，其原因主要在于两方面：一个是操作人员误操作所致，另一个是由于现场未正式供电，施工用临时用电电压不稳造成设备损坏。加强事前人员培训，未接受培训人员禁止操作设备。所有系统安装前，在先进行调试，调试成功后，再到现场安装，第一可杜绝不合格的设备进场，第二可节约调试时间，第三可较少人为地误操作而造成设备的损坏。联合调试各系统完成后，需要联调，联调应不影响各系统的独立运行。各系统在联调之前应先确认单机运行稳定，如调试时出现问题应立即转为脱机状态，分系统查找原因，不应使问题扩大化。与业主交接使用文档归档和标记竣

39、工时需要大量的文档交接，应提交完备的竣工资料。文档归档工作始终贯穿在工程全过程，注重每个阶段的文档整理工作。培训需要对日后管理人员进行培训，使他们能够掌握正确的操作和维护维修。制定详细的培训计划，做好现场培训、理论培训。3施工进度控制点设置3.1施工进度控制点接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，智能化工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验

40、收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。进度控制点设置施工准备阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性，合法信，合理性以及是否适合弱电工艺要求。项目组施工图及技术文件会审记录制定施工工艺文件施工组织设计合理性，规范性，对工期质量有保证。项目组图纸，有关技术资料施工组织设计文件技术交底施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。项目组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书材料设备进料计划，进场验收，保管，

41、签发等。有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。项目组材料预算，进度计划，质量保证资料合格证书人员资质审查施工队伍素质特殊工种资质有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必须持上岗证项目组有关要求资质证书操作许可证施工阶段验收阶段开工报告确认施工条件质保人员上岗，设备材料进场机具进场。项目经理施工准备工作开工报告安装工程隐蔽工程，管线工程，设备工程详见施工技术方案。项目组质量检验标准检验记录试运转设备调试，系统调试，联动试运转。详见施工技术方案。项目组招标文件技术说明调试记录质量评定各分项工程实测实量问题整改质量员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理整理交工验收资

42、料，签发验收报告项目经理验收规范交工资料交工办理交工提出交工文件，资料归档。项目经理施工图，验收规范竣工资料质量回访质量水平情况了解用户意见，对整改措施组织实施。项目组相关要求整改报告3.2施工准备阶段3.2.1技术准备：3.2.1.1以系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作；3.2.1.2在总体工程进度计划的指导下，编制各子系统工程进度计划；3.2.1.3管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工图。3.2.2设备，材料准备：3.2.2.1编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划；3.2.2.2在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善

43、保管。3.2.3施工作业人员准备3.2.3.1编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。3.2.4现场准备：3.2.4.1办妥施工许可证；3.2.4.2办妥施工人员出入证；3.2.4.3对施工人员进行严格的安全教育；3.2.4.4认真检查施工器具的安全性和可靠性。3.3施工阶段施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且崂山区市民文化中心弱电智能化工程施工内容较大且工期短，又是多个不同的子系统集成，要在几个月内安装完毕，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉

44、施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：3.3.1安装工程控制点的合理划分：3.3.1.1按时间划分：桥架、布管、槽、线阶段，自下而上进行；各类线缆的接头焊接，各类专业设备的全面安装阶段；调试，交工验收阶段。3.3.1.2按施工区域划分：负一层一层二层三层四层五层3.3.1.3按工种划分：电管，线槽安装；电线，电缆，专业线缆敷设；电线，电缆接驳和各类接头。各类专业设备的安装，包括音视频系统，数字会议系统，布线系统等安装。计算机网络系统的调试，扩音系统的调试，视频显示系统的调试，会议系统的调试。3

45、3.2施工过程的控制：要根据总节点的进度计划和所有设备安装完毕的要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。3.3.2.1施工过程的计划控制；在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。3.3.2.2施工过程的质量控制；建立由项目执行经理领导，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。质量管理小组的工作步骤如下：找出问题；分析原因；找出主要影响因素；拟订措施；认真执行措施；检查效果；总结经