项目研发成本管理办法流程及表单模板.doc
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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司企业标准Q/KJWXG0101201代替:无项目研发成本管理办法2019 -00 - 00发布2019 - 00- 00实施xxxxxx公司 发布目 次1 目的 32 范围 33 术语和定义 33.1 研发成本 33.2 阶段目标成本 34 职责和权限 34.1 项目管理部 34.2 财务部 34.3 研发技术部成本管理科 34.4 研发技术部各科室 45 工作程序 46 绩效指标 57 流程图 58 支持文件 79 表单模板 7研发成本异常报告 8项目研发成本预算表 9文件更改状态记录 10项目研发成本管理办法1 目的为控制项目成本,
2、实现项目预期预算,特制定此办法,规范项目研发成本管理流程,明确各阶段研 发成本预算及过程管控方法。2 范围适用于研发技术部门各产品开发成本的目标管理。3 术语和定义3.1 研发成本由项目组在开发过程中直接支出的各项开发费用,不包括零部件成本。3.2 阶段目标成本依据全新产品开发总则中确定的项目开发节点将研发成本按节点进行分解而得到的各节点成本 目标值。4 职责和权限4.1 项目管理部负责对项目成本目标进行考核; 负责项目开展过程中研发成本异常情况(超出目标费用部分)的审批及研发成本调整工作; 负责统计产品项目成本、规范流程、监督实施、定期向公司领导汇报产品项目成本执行情况; 负责项目奖金的申请
3、4.2 财务部负责按研发费用科目统计、汇总项目开发过程中各项成本,并按节点反馈给研发技术部成本管理科; 负责对各产品研发成本台账的建立、更新,并不定期维护成本中心代码管理规定,保证成本中心代 码的适用性和有效性;负责定期向研发技术部成本管理科通报各产品阶段研发成本目标执行情况。4.3 研发技术部成本管理科负责项目研发成本的管控,及研发成本目标分解;负责项目研发资金的管理控制,对研发费用目标内费用调剂的批准,保证研发成本目标的达成; 负责对开发过程中发生的成本异常情况及时进行对策,并上报项目管理部。4.4 研发技术部各科室负责依据产品定位、开发计划及各部门职责,制定本单位所负责研发费用科目的成
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