食材配送项目进度安排计划流程.doc

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1、食材配送项目进度安排计划流程 服务时间：本项目服务时间为自合同签订之日起至 xx 年 xx 月 xx 日。一、供应计划：根据施工进度和招标文件要求， 制定详细的材料质量控制计划和 供应管办法，并做到表格化。二、供货流程：1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织采购。2、到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地 进行的产品到货检查。 检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员 参加。3. 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、 监理、丙方我公司等 有关人员共同参加， 对产品的内外包装产品外观进行检查， 若发现产 品短缺和外观破损，我公司将及时处理。三、保证措施1、

2、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、 现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：1.1 便于组织施工原则；1.2 便于施工场地划分和布置得当原则；1.3 便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先 进行现场勘查；按照施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导， 对劳动力、 机具和设备实行 统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人 员做好技术交底， 对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导， 以保证工程质量符合规范及设计要求。 从而保证不因质量问题返工而 造成工期延误。合理安排工序，实行分区、

3、分段作业。施工高峰期有 计划地组织加班作业。严格执行进度计划， 控制进料质量， 从时间和质量上保证供 料及时质优， 决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。 使 工期从物力上得到保证。 在施工过程中， 根据施工期间劳动力使用计 划，要始终保持足够的高素质劳动力， 保证各控制点工期目标的实现， 从而可从人力上保证工期目标的实现。在工期的控制上， 合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证 施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每 天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上 进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序， 保证作业的进度相 差不太多，做到基本

4、上平衡。3、施工进度计划保证措施要有效地进行进度控制， 必须对影响进度的因素进行分析、 事先 采取措施， 尽量缩小计划进度与实际进度的偏差， 实现对工程项目的 协调与主动控制。 对工程项目的进度不利的影响很多， 可归纳为人为 因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、 水文地质与气象因素等。 其中人为因素的影响最大。 公司主要从组织、 技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。3.1 组织措施3.1.1 在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外， 还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供 电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系， 他们的工作进度

5、拖后， 必将对施工进度产生影响。 克服这些部门产生的不利影响的有效办法 就是充分发挥自身的主观能动性， 积极沟通、加强协作、并互相监督， 坚持按合同办事。 对无法协调控制的关系， 在编制进度计划时应留有 充分的机动时间。3.1.2 以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳 定和劳动力满足工程进度需要。 公司在安排人员、 机械时已考虑实行 轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期 天和节假日不放假， 采用轮休制或支付加班工资的方法处理。 对在施 工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人， 项目经理有权扣发 奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。3.2 技术措

6、施3.2.1 在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者 是由于原设计有问题需要修改， 或者是由于业主提出新的要求。 我公 司除了加强图纸审查进行一次性洽商外， 还会根据有关合同进行经济 和时间方面的索赔。 监理和业主应从这些变更对进度、 质量投资影响 的角度进行审核，严格控制随意变更。3.2.2 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方 面的不利干扰因素， 必然会影响到施工进度。 本公司将利用自身的技 术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造 解决问题克服困难的条件。3.2.3 根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科 室根据工程各阶段和各工序

7、的实际工作量、 完成时间、 各工种穿插要 求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统 筹法管理和指导生产， 确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。3.2.4 对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购 买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充 分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.3 合同措施公司对工程实施直接管理， 项目经理部与公司直接签订各项责任 合同，以确定管理的权威性和有效性。 在项目班子与公司签订责任合 同的基础上，进一步细化， 由项目班子与各施工队、施工班组层层签 订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个

8、人。3.4 经济措施为保证工程工期的实现， 必须有资金保证， 我单位对本工程实行 专款专用制。 并备有一定资金作为本工程的流动资金， 以防建设单位 资金一时不到位， 而影响工程进度， 从而保证工程工期进度不受资金 的影响。3.5 信息管理措施 在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统 计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划， 在其控制下编制周作业计划， 签发施工任务书。 并做好施工进度记录， 填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地 采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完 成作业计划和实现工期目标。